MVV企業データ・事例分析（65社）
65社・8業界の日本企業のMVVデータを掲載。MVVの特徴別企業一覧、ブランドアクション事例分析、業界別の傾向を紹介します。
データベース：日本の上場企業65社以上のIR/ESGレポートを分析中
掲載企業：65社（随時追加）
更新頻度：月次更新
MVVの特徴別 企業一覧
当サイトで分析した企業のMVVを、特徴的なキーワード・テーマで分類しました。 各企業名をクリックすると詳細分析ページをご覧いただけます。
MVVに「革新・挑戦」を掲げる企業
イノベーション、挑戦、変革を理念に掲げる企業
MVVに「人」を掲げる企業
従業員、人材、成長を理念に掲げる企業
MVVとブランドアクション・成果の関係【事例分析】
優れたMVVは単なるスローガンではなく、具体的なブランドアクションに落とし込まれ、定量的な成果につながっています。 以下に、MVV→ブランドアクション→成果の連鎖を実際のデータで分析した事例を紹介します。
分析の視点: MVVが企業活動にどう具体化され、ESG指標・人的資本・財務にどう影響しているかを追跡
エーザイ株式会社
MVV・理念体系
hhc（ヒューマン・ヘルスケア）企業理念
「患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献し、世界のヘルスケアの多様なニーズを充足する」。全社員がビジネス時間の1%を患者様と共に過ごすことを推奨している
エーザイの企業理念
ヒューマン・ヘルスケア (hhc) 理念
エーザイの企業理念と社会的インパクト
患者様と生活者の皆様と想いを共にする企業文化や企業風土を育み、革新的な新薬をお届けできるよう挑戦し続けてきました。
エーザイの使命
患者様と生活者の皆様の満足を増大すること
エーザイの使命と社会善の実現
患者様と生活者の皆様の満足の増大や健康に対する憂慮の解消と医療格差の是正
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
レケンビ®による米国社会的インパクト
900億円
DEC錠提供による年間社会的インパクト
2,800億円
エーザイのhhc理念は、利益度外視の途上国支援と40年かけた認知症研究という「長期・非効率」な選択を正当化する判断軸として機能しています。特に注目すべきは、理念が単なる標語ではなく「ビジネス時間の1%を患者との対話に充てる」という具体的な制度に落とし込まれている点です。MVVを日常業務に埋め込む仕組みが、組織全体の方向性を揃えています。このことから、MVVを浸透させるには抽象的なスローガンで終わらせず、時間配分や評価基準など具体的な仕組みに組み込むことが有効だとわかります。
エーザイ株式会社の詳細分析を見るオムロン株式会社
MVV・理念体系
社憲に込められた意味
事業を通じて社会の発展に貢献する
社憲に込められた意味
自らが社会を変える先駆けとなる
企業スローガン
90 years of Empowering People Through Automation
オムロン知的財産センタ ミッション
知的財産をコアとして世界中の人々にオムロンユニークな価値を届ける。魅力のあるアイデアを発展・深化させる。顧客に安心と信頼を届ける。競合に攻守両面で存在感を知らしめる。
オムロン中国企業理念
企業は社会に貢献する
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・ワールドインデックス選定
8年連続
Top 100 Global Innovators受賞
9年連続
オムロンの「ソーシャルニーズの創造」は、社会課題を待つのではなく先取りして事業化する姿勢を示しています。地方交通問題やキャッシュレス化など、まだ市場が成熟していない領域に参入できるのは、短期収益より社会インパクトを重視するMVVがあるからこそです。DJSIやGlobal Innovatorsの連続受賞は、この姿勢が外部からも評価されている証拠といえます。「社会課題の先取り」を理念に掲げることで、短期収益に縛られない意思決定が可能になりますが、経営層の強いコミットメントが前提となります。
オムロン株式会社の詳細分析を見る花王株式会社
MVV・理念体系
花王ウェイに基づく持続可能な社会への貢献
豊かな共生世界の実現
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
国内権利保有特許数
7,910件
製品環境フットプリント目標
科学的に地球が許容できる範囲内
花王の「豊かな共生世界」は、事業活動の負の側面（パーム油問題、PFAS汚染）に正面から向き合う根拠となっています。7,910件の特許は「共生」を実現するための技術投資の結果であり、子ども向け環境教育への13年の継続は次世代を見据えた長期視点の表れです。MVVが「やめる判断」と「続ける判断」の両方を支えています。サステナビリティを本気で追求するなら、自社事業の負の側面を直視し、技術で解決する覚悟が必要です。MVVはその判断の拠り所となります。
花王株式会社の詳細分析を見るキリンホールディングス
MVV・理念体系
キリングループの経営理念
自然と人を見つめるものづくりで、食と健康の新たなよろこびを広げる
キリングループのビジョン・ミッション
起点とした商品やサービスを通じて、心と体の健康につながるおいしさをお届けするとともに、キリングループ環境ビジョンに基づく「持続可能な容器包装」への取り組みと、人と社会をつなぐ未来の「コミュニティ」への貢献を進めます。
ライオン社の使命
人々のつながりの中心にあるとの考えから、社会的責任をもって、人と人とを結び付けることを使命としています。
キリングループ経営理念
キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します。
New Belgium Brewingのビジョン
商品やサービスを通して、お客様やバリューチェーンに関わる全ての人々が喜びでつながる社会の共創と発展に貢献すること
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
CSV経営の継続期間
10年
プラズマ乳酸菌基本特許ライセンス商品数
44商品
キリンの「よろこびがつなぐ世界へ」は、ビール会社から「食から医にわたる」企業への事業変革を導いています。発酵技術という共通基盤をもとに、酒類から健康食品、医薬品へと事業ドメインを拡張しています。同時に、適正飲酒啓発という「酒類メーカーとしての責任」にも向き合っています。10年のCSV経営継続は、短期的な株主還元圧力に抗する軸としてMVVが機能している証左です。このようにMVVは事業ポートフォリオ変革の羅針盤になり得ますが、既存事業との連続性（技術・ケイパビリティ）を意識した設計が必要です。
キリンホールディングスの詳細分析を見るアステラス製薬
MVV・理念体系
アステラスの経営理念とVISIONの全体像
私たちは経営理念の下、世界中の患者さん、医療システムに、より優れた「価値」を提供し、VISIONの実現を目指しています。
企業使命感
科学の進歩を患者さんの「価値」に変える
標的タンパク質分解誘導領域のミッション
標的タンパク質分解誘導によりUndruggable標的を克服し、患者さんに革新的な治療効果をもたらすことを目指します。
ミトコンドリア領域のミッション
ミトコンドリア機能に着目した革新的なアプローチで、アンメットメディカルニーズの高い疾患に対する新たな治療機会の提供を目指します。
アステラスのVISION
変化する医療の最先端に立ち、科学の進歩を患者さんの「価値」に変える
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
事業展開国数
70カ国
IND取得プロジェクト数（2023年度）
4件
アステラスの「先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献」は、2つの軸で具体化されています。「先端」は年間4件のIND取得やアンメットニーズ領域への集中に、「信頼」は70カ国展開やヘルスケアシステム強化プログラムに表れています。1.6億人という累計患者数は、MVVの実現度を定量化した「成果指標」として機能しています。MVVを「先端」と「信頼」のような複数軸で構成すると、イノベーションと社会責任のバランスを取りやすくなります。
アステラス製薬の詳細分析を見る参天製薬
MVV・理念体系
参天製薬の基本理念
自然の神秘を解明して人々の健康の増進に貢献するということを意味しています。
参天製薬の重要なミッション
高品質な製品を安定的に供給し続けること
参天製薬の使命
患者さんや人々の健康の増進に貢献すること
参天製薬の基本理念
SantenのDNAであり、私たちが患者さんや人々のために存在しているということを常に思い起こさせます。世界中の患者さんや生活者、医療関係者の皆さまへの価値ある製品やサービスの提供を通じ、人々の「Happiness with Vision」を実現することを目指しています。
求める人材像の基本理念
Happiness with Vision
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
臨床段階パイプライン品目数
17品目以上
共同開発・導入元企業数
10社以上
参天製薬の「Happiness with Vision」は、眼科領域への「特化」という戦略的選択を支えています。国内シェア51%、年間4億本の製造能力、60カ国展開は、分散ではなく集中の結果です。ビジョンに「Vision（視覚）」と「Happiness」を組み合わせることで、単なる医薬品メーカーではなく「見る喜びを届ける企業」というアイデンティティを確立しています。MVVに事業ドメインを明示的に含めることで、「何をやらないか」の判断基準が明確になり、選択と集中の根拠としてMVVを活用できます。
参天製薬の詳細分析を見るなぜMVVが企業価値を左右するのか
MVV→ブランドアクション→成果の因果連鎖
優れた企業のMVVは「お飾り」ではありません。上記の事例で見たように、理念が具体的な施策（ブランドアクション）に落とし込まれ、その施策が定量的な成果につながっています。
自社のMVVが現場の意思決定に使われているかを確認してみましょう。「この施策は我々のミッションに合致しているか？」という問いが日常的に発せられる組織は、MVVが機能している証拠です。
人的資本投資がMVV浸透を加速させる理由
研修投資額が高い企業ほど、従業員のMVV理解度・共感度が高い傾向があります。これは単に「研修でMVVを教えるから」ではありません。人材に投資する企業は「従業員を大切にする」というメッセージを行動で示しています。その結果、従業員は「この会社の理念を信じてもいい」という心理的安全性を得て、MVVへのコミットメントが高まります。
MVV浸透施策を考える際、「理念を伝える」だけでなく「従業員への投資姿勢を示す」ことがセットで重要です。
ESG×MVV連動企業の長期パフォーマンス
「2050年カーボンニュートラル」などのESG目標とMVVが一貫している企業は、そうでない企業と比べて株価のボラティリティが低く、長期リターンが安定する傾向があります。ESG目標がMVVと連動していると、投資家からの信頼（グリーンウォッシュではない）、従業員のモチベーション向上、規制リスクへの先手対応、という3つのメリットが同時に得られます。
自社のサステナビリティ目標は、創業理念やミッションから論理的に導き出せるものですか？「後付け」感があるなら、ストーリーの再構築が必要かもしれません。
MVVは「あると良いもの」から「なければ勝てないもの」へと変化しています。特にZ世代・ミレニアル世代の採用競争において、明確なパーパスを持つ企業が圧倒的に有利です。また、ESG投資の拡大により、機関投資家もMVVの一貫性を評価基準に含めるようになっています。
企業別MVV一覧（65社）
日本企業のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを一覧で掲載。各企業の詳細分析ページへのリンクも用意しています。
| 企業名 | 理念種別 | 理念・MVV | 業界 | 詳細 |
|---|---|---|---|---|
| コマツ | コマツウェイの定義と役割 | 私たちの価値観を行動様式として体系化したものが「コマツウェイ」です。創業者の精神をベースに、先人たちが築き上げてきたコマツの強さ、強さを支える信念、基本的な心構えと持つべき視点を定めました。 | その他 | 分析記事を読む |
| オリックス | オリックスグループの行動規範「どうやったらできるか」 | どうやったらできるか | その他 | 分析記事を読む |
| 電通総研 | 企業ビジョン | HUMANOLOGY for the future 人とテクノロジーで、その先をつくる。人を見つめ、社会の行く先をとらえ、テクノロジーの可能性を拡げる。人とテクノロジーが響きあえば、未来はもっと良くできる。 | その他 | 分析記事を読む |
| 東急 | 不動産事業のビジョン | 世界をリードする、美しい沿線へ ～社会的価値の創造と事業性両立の実現に向けて～ | その他 | 分析記事を読む |
| 三越伊勢丹ホールディングス | 三越伊勢丹グループのミッション | こころ動かす、ひとりの力。 | その他 | 分析記事を読む |
| 川崎重工業 | 川崎重工グループの社会に対する役割 | 世界の⼈々の豊かな⽣活と地球環境の未来に貢献する “Global Kawasaki” | その他 | 分析記事を読む |
| Sansan | Sansanのミッション | 出会いからイノベーションを生み出す | その他 | 分析記事を読む |
| IHI | IHIグループの経営理念 | 技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である | その他 | 分析記事を読む |
| 住友商事 | 住友グループの事業精神 | 自利利他公私一如 | その他 | 分析記事を読む |
| クボタ | 2030年クボタグループのめざす姿 | 豊かな社会と自然の循環にコミットする“命を支えるプラットフォーマー” | その他 | 分析記事を読む |
| 第一生命ホールディングス | 新ブランド名称「ライフ/Life」の広い意味 | 人々の人生や日々の生活 | その他 | 分析記事を読む |
| 日本特殊陶業 | 企業ビジョン「地球を輝かせる企業」 | 地球を輝かせる企業 | その他 | 分析記事を読む |
| 三菱UFJフィナンシャル・グループ | CEOメッセージのメインタイトル | Beyond Awakening | 金融・保険 | 分析記事を読む |
| 西日本旅客鉄道 | JR西日本グループの「私たちの志」 | 人、まち、社会のつながりを進化させ、心と動かす。未来を動かす。 | その他 | 分析記事を読む |
| 三井不動産 | 三井不動産グループのミッション | & EARTH 自然とともに、未来をともに | 不動産 | 分析記事を読む |
| 日清食品ホールディングス | 日清食品グループのビジョン | EARTH FOOD CREATOR | その他 | 分析記事を読む |
| コニカミノルタ | コニカミノルタのビジョン | 人々の“みたい”を原動力に、技術の融合と進化を積み重ね、新しい価値を創造 | 製造業 | 分析記事を読む |
| 日本電信電話 | NTT Group's Values（私たちの価値観） | Act with Integrity, Build Trust, Create Connections | その他 | 分析記事を読む |
| 古河電気工業 | 古河電工グループパーパス | 『つづく』をつくり、世界を明るくする。 | その他 | 分析記事を読む |
| 大和証券グループ本社 | グループ経営基本方針 | お客様の資産価値最大化 | その他 | 分析記事を読む |
| 大日本印刷 | DNPグループのブランドステートメント | 未来のあたりまえをつくる。 | その他 | 分析記事を読む |
| カゴメ | カゴメの事業変革ビジョン | トマトの会社から、野菜の会社に | その他 | 分析記事を読む |
| ニコン | ニコンの経営ビジョン | Unlock the future with the power of light | その他 | 分析記事を読む |
| SCSK | SCSKグループの約束「人を大切にします」 | 人を大切にします。 | その他 | 分析記事を読む |
| TDK | 長期ビジョンにおける社会と技術への貢献 | 社会と技術の変革への貢献 | その他 | 分析記事を読む |
| LIXIL | LIXILの存在意義（Purpose） | 世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現 | その他 | 分析記事を読む |
| 電通グループ | 電通グループのバリュー | The power of the never before | その他 | 分析記事を読む |
| オリンパス | 企業スローガン | True to Life | その他 | 分析記事を読む |
| みずほフィナンシャルグループ | パーパス「ともに挑む。ともに実る。」 | ともに挑む。ともに実る。 | その他 | 分析記事を読む |
| 三井物産 | 価値観：「挑戦と創造」を支える | 「挑戦と創造」を支える価値観 | その他 | 分析記事を読む |
| 京セラ | 京セラの経営理念 | 全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること。 | 製造業 | 分析記事を読む |
| ブリヂストン | 国別ビジネス構造変化への対応 ×「変化をチャンスへ」 | 変化をチャンスへ | その他 | 分析記事を読む |
| 東京エレクトロン | 東京エレクトロンのビジョン | 半導体の技術革新に貢献することで、豊かな社会の実現と活力のある会社を築く | その他 | 分析記事を読む |
| 日立製作所 | ミッション：社会イノベーション事業でハーモナイズドソサエティの実現に貢献 | 社会イノベーション事業でハーモナイズドソサエティの実現に貢献 | その他 | 分析記事を読む |
| 伊藤忠商事 | 企業理念「三方よし」 | 三方よし | その他 | 分析記事を読む |
| 三菱商事 | 多様性に裏打ちされた総合力 | 総合力 | その他 | 分析記事を読む |
| サントリーホールディングス | サントリーグループの経営哲学 | やってみなはれ | その他 | 分析記事を読む |
| 本田技研工業 | Hondaの目指す姿を示すスローガン | 自由な移動の喜びをサステナブルに創造し夢に向かって動き出す人のパワーになる | 製造業 | 分析記事を読む |
| トヨタ自動車 | トヨタフィロソフィーのミッション | 幸せを量産する | 製造業 | 分析記事を読む |
| ヤマトホールディングス | 社訓「運送行為は委託者の意思の延長と知るべし」 | 「運送行為」は単に物を運ぶことだけではなく、お客様（委託者）の心（意思）をお届けし、お客様（委託者・受取人）に喜びをもたらすことである、と定義しています。 | その他 | 分析記事を読む |
| SOMPOホールディングス | SOMPOグループのパーパス | 「安心・安全・健康のテーマパーク」により、あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現する | その他 | 分析記事を読む |
| 参天製薬 | 企業理念 | 天機に参与する | その他 | 分析記事を読む |
| 明治ホールディングス | グループスローガン | 健康にアイデアを | その他 | 分析記事を読む |
| 花王 | 花王の基本となる価値観 | 正道を歩む、よきモノづくり、絶えざる革新 | 製造業 | 分析記事を読む |
| バンダイナムコホールディングス | バンダイナムコグループのパーパス | Fun for All into the Future | エンターテイメント | 分析記事を読む |
| アステラス製薬 | アステラスの目指す姿 | 最先端の「価値」駆動型ライフサイエンス・イノベーター | その他 | 分析記事を読む |
| アサヒグループホールディングス | 企業ビジョン | Make the world shine / “おいしさと楽しさ”で、世界に輝きを | その他 | 分析記事を読む |
| エーザイ | エーザイの企業理念「hhc理念」 | hhc理念 | その他 | 分析記事を読む |
| ANAホールディングス | グループ経営ビジョン | ワクワクで満たされる世界を 私たちは、空からはじまる多様なつながりを創り、社員・お客様・社会の可能性を広げていきます。 | その他 | 分析記事を読む |
| KDDI | KDDI VISION 2030のパーパス | 「つなぐチカラ」を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。 | その他 | 分析記事を読む |
| イオン | イオンの長期的な使命と革新 | イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、地域産業であると信じ、その使命を果たす企業集団として永続するために、お客さまを原点に絶えず革新し続けてゆきます。 | 小売・流通 | 分析記事を読む |
| ダイキン | 2024年の創業100周年を機に制定されたグループスローガン「Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する」。人を基軸にした経営の伝統を受け継ぎつつ、グローバルな未来志向を表現している。 | Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| 武田薬品工業 | ウェバーCEOの超長期経営ビジョン | 「240年の歴史を持つのはタケダの強い特徴。今から240年後でもタケダは強い会社として生き残れると考えている」 | 医療・ヘルスケア | 分析記事を読む |
| オムロン | SF2030におけるSSBのビジョン | Design Next Social Structure ～ソーシャルオートメーションで、人と社会を有機的につなげ“ソーシャルグッド”を生み出す～ | その他 | 分析記事を読む |
| キリンホールディングス | 2027年目指す姿 | 食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる | その他 | 分析記事を読む |
| パナソニックホールディングス | 人権尊重に関する企業理念 | 企業は社会の公器である | その他 | 分析記事を読む |
| メルカリ | 新たなミッション | あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| キーエンス | 企業理念と追求する価値 | 「会社を永続させる」「最小の資本と人で最大の付加価値を上げる」という考えのもと、「付加価値の創造」と「事業効率」を追求 | 製造業 | 分析記事を読む |
| freee株式会社 | freeeのミッション | スモールビジネスを、世界の主役に。 | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| SmartHR | 社会的価値：well-workingの実現 | 自社のwell-workingと当社の事業を通して社会のwell-workingを実現すること | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| BASE | BASEのミッションステートメント | Payment to the People, Power to the People. | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| ソニーグループ | ソニーグループのビジョン | クリエイターの創造性を解放し、世界を感動で満たすために | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| ファーストリテイリング | FRグループ企業理念ステートメント | 「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」 | 小売・流通 | 分析記事を読む |
| マネーフォワード | マネーフォワードのミッション | お金を前へ。人生をもっと前へ。 | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| ZOZO | ZOZOサステナビリティステートメント | 「ファッションでつなぐ、サステナブルな未来へ。」 | 小売・流通 | 分析記事を読む |
業界別MVVの傾向と事例
業界ごとのMVVの特徴と、代表的な企業の理念を紹介します。
その他（45社）
コマツ
詳細分析を見るコマツウェイの定義と役割
私たちの価値観を行動様式として体系化したものが「コマツウェイ」です。創業者の精神をベースに、先人たちが築き上げてきたコマツの強さ、強さを支える信念、基本的な心構えと持つべき視点を定めました。
オリックス
詳細分析を見るオリックスグループの行動規範「どうやったらできるか」
どうやったらできるか
電通総研
企業理念とサステナブルな社会の実現
「誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く挑戦者として、顧客、生活者、社会の進化と共存に寄与する。」と定めた企業理念のもと、テクノロジーの活用・実装を通じて、サステナブルな社会の実現を目指します。
電通総研のミッション
誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く挑戦者として、顧客、生活者、社会の進化と共存に寄与する。
企業ビジョン
「HUMANOLOGY for the future ～人とテクノロジーで、その先をつくる。」
電通総研の長期ビジョン
Vision 2030
東急
東急グループの企業理念
美しい生活環境を創造し、調和ある社会と、一人ひとりの幸せを追求する。
新中期3か年経営計画のビジョンワード
Creative Act. 創造力でしなやかに“世界が憧れるまち”
東急グループの2050年長期ビジョン
世界が憧れるまち
不動産事業のビジョン
世界をリードする、美しい沿線へ ～社会的価値の創造と事業性両立の実現に向けて～
業界横断で見ると、コマツの「私たちの価値観を行動様式として体系化したものが「コマツウェイ...」、オリックスの「どうやったらできるか」、電通総研の「HUMANOLOGY for the future 人とテク...」のように、各社が独自の社会的使命を掲げています。共通するのは、抽象的なスローガンにとどまらず、具体的な事業活動や成果指標と結びついている点です。
他41社のその他企業のMVVは企業一覧ページでご覧いただけます。
IT・テクノロジー（7社）
ダイキン
詳細分析を見る2024年の創業100周年を機に制定されたグループスローガン「Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する」。人を基軸にした経営の伝統を受け継ぎつつ、グローバルな未来志向を表現している。
Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する
メルカリ
マテリアリティ03
価値交換の研究開発によるイノベーションの創出
重点領域
安心・安全で公正な取引環境の実現
マテリアリティ02
あらゆる価値が循環する社会の実現
ミッションは「価値の循環」と「可能性の拡大」
あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる
freee株式会社
詳細分析を見るfreeeのミッション
スモールビジネスを、世界の主役に。
SmartHR
詳細分析を見る社会的価値：well-workingの実現
自社のwell-workingと当社の事業を通して社会のwell-workingを実現すること
IT・テクノロジー業界ではダイキンの「Together, We Brighten the...」、メルカリの「あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる」のように、プラットフォームやテクノロジーを通じた社会変革を掲げる理念が特徴的です。技術の先にある人間の体験価値を重視する傾向があります。
他3社のIT・テクノロジー企業のMVVは企業一覧ページでご覧いただけます。
製造業（6社）
コニカミノルタ
詳細分析を見るコニカミノルタのビジョン
人々の“みたい”を原動力に、技術の融合と進化を積み重ね、新しい価値を創造
京セラ
京セラの経営理念
全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること
京セラグループの経営理念詳細
全従業員の物心両面の幸福を追求する、人類、社会の進歩発展に貢献すること
京セラの経営思想「LIVING TOGETHER」
社会との共生。世界との共生。自然との共生。共に生きる（LIVING TOGETHER）ことをすべての企業活動の基本に置き、豊かな調和をめざす。
京セラ社是「敬天愛人」の具体的な行動指針
常に公明正大 謙虚な心で 仕事にあたり 天を敬い 人を愛し 仕事を愛し 会社を愛し 国を愛する心
本田技研工業
詳細分析を見るHondaの目指す姿を示すスローガン
自由な移動の喜びをサステナブルに創造し夢に向かって動き出す人のパワーになる
トヨタ自動車
トヨタフィロソフィーのビジョン
可動性（モビリティ）を社会の可能性に変える
トヨタフィロソフィーのバリュー
トヨタウェイ（知恵と改善・人間性尊重）
製造業ではコニカミノルタの「人々の“みたい”を原動力に、技術の融合と進化を積み...」、京セラの「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、...」のように、ものづくりの先にある価値を重視した理念が見られます。製造業のMVVは、技術と社会貢献の接点を示す羅針盤として機能しています。
他2社の製造業企業のMVVは企業一覧ページでご覧いただけます。
小売・流通（3社）
イオン
詳細分析を見るイオンの長期的な使命と革新
イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、地域産業であると信じ、その使命を果たす企業集団として永続するために、お客さまを原点に絶えず革新し続けてゆきます。
ファーストリテイリング
詳細分析を見るFRグループ企業理念ステートメント
「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」
ZOZO
経営戦略
MORE FASHION × FASHION TECH ～ ワクワクできる『似合う』を届ける～
ZOZO企業理念
「世界中をカッコよく、世界中に笑顔を。」
Seedlings of Chibaの組織理念
「子どもの「稼ぐ力」が育つまち・千葉の実現」
企業が目指す社会の姿
すべての人が可能性を発揮できる社会を、私たちの手から
小売・流通業界ではイオンの「イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、...」、ファーストリテイリングの「「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」」のように、事業を通じた社会への影響を意識した理念が見られます。顧客接点の多さから、現場で判断基準となるシンプルで覚えやすい表現が採用されています。
金融・保険（1社）
三菱UFJフィナンシャル・グループ
詳細分析を見るCEOメッセージのメインタイトル
Beyond Awakening
