MVV企業データ・事例分析（29社）
29社・7業界の日本企業のMVVデータを掲載。MVVの特徴別企業一覧、ブランドアクション事例分析、業界別の傾向を紹介します。
データベース：日本の上場企業29社以上のIR/ESGレポートを分析中
掲載企業：29社（随時追加）
抽出ファクト：71,314件
更新頻度：月次更新
MVVの特徴別 企業一覧
当サイトで分析した企業のMVVを、特徴的なキーワード・テーマで分類しました。 各企業名をクリックすると詳細分析ページをご覧いただけます。
MVVとブランドアクション・成果の関係【事例分析】
優れたMVVは単なるスローガンではなく、具体的なブランドアクションに落とし込まれ、定量的な成果につながっています。 以下に、MVV→ブランドアクション→成果の連鎖を実際のデータで分析した事例を紹介します。
分析の視点: MVVが企業活動にどう具体化され、ESG指標・人的資本・財務にどう影響しているかを追跡
エーザイ株式会社
MVV・理念体系
エーザイの企業理念と社会的インパクト
患者様と生活者の皆様と想いを共にする企業文化や企業風土を育み、革新的な新薬をお届けできるよう挑戦し続けてきました。
患者様の目線に寄り添う「hhc（ヒューマン・ヘルスケア）」理念
human health care
患者様と生活者のベネフィット向上を目指す企業理念
患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え そのベネフィット向上に貢献し 世界のヘルスケアの多様なニーズを充足する
エーザイの使命と社会善の実現
患者様と生活者の皆様の満足の増大や健康に対する憂慮の解消と医療格差の是正
エーザイの使命
患者様と生活者の皆様の満足を増大すること
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
レケンビ®による米国社会的インパクト
900億円
DEC錠提供による年間社会的インパクト
2,800億円
エーザイのhhc理念は、利益度外視の途上国支援と40年かけた認知症研究という「長期・非効率」な選択を正当化する判断軸として機能しています。特に注目すべきは、理念が単なる標語ではなく「ビジネス時間の1%を患者との対話に充てる」という具体的な制度に落とし込まれている点です。MVVを日常業務に埋め込む仕組みが、組織全体の方向性を揃えています。このことから、MVVを浸透させるには抽象的なスローガンで終わらせず、時間配分や評価基準など具体的な仕組みに組み込むことが有効だとわかります。
エーザイ株式会社の詳細分析を見るオムロン株式会社
MVV・理念体系
社憲に込められた意味
事業を通じて社会の発展に貢献する
オムロン社憲に込められた意味（決意）
自らが社会を変える先駆けとなる
オムロン中国企業理念
企業は社会に貢献する
オムロン企業理念 Our Mission (社憲)
われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう
オムロンヘルスケアのビジョン
Going for ZERO 一予防医療で世界を健康にー
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・ワールドインデックス選定
8年連続
Top 100 Global Innovators受賞
9年連続
オムロンの「ソーシャルニーズの創造」は、社会課題を待つのではなく先取りして事業化する姿勢を示しています。地方交通問題やキャッシュレス化など、まだ市場が成熟していない領域に参入できるのは、短期収益より社会インパクトを重視するMVVがあるからこそです。DJSIやGlobal Innovatorsの連続受賞は、この姿勢が外部からも評価されている証拠といえます。「社会課題の先取り」を理念に掲げることで、短期収益に縛られない意思決定が可能になりますが、経営層の強いコミットメントが前提となります。
オムロン株式会社の詳細分析を見る花王株式会社
MVV・理念体系
花王ウェイに基づく持続可能な社会への貢献
豊かな共生世界の実現
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
国内権利保有特許数
7,910件
製品環境フットプリント目標
科学的に地球が許容できる範囲内
花王の「豊かな共生世界」は、事業活動の負の側面（パーム油問題、PFAS汚染）に正面から向き合う根拠となっています。7,910件の特許は「共生」を実現するための技術投資の結果であり、子ども向け環境教育への13年の継続は次世代を見据えた長期視点の表れです。MVVが「やめる判断」と「続ける判断」の両方を支えています。サステナビリティを本気で追求するなら、自社事業の負の側面を直視し、技術で解決する覚悟が必要です。MVVはその判断の拠り所となります。
花王株式会社の詳細分析を見るキリンホールディングス
MVV・理念体系
キリングループの経営理念
自然と人を見つめるものづくりで、食と健康の新たなよろこびを広げる
キリングループのビジョン・ミッション
起点とした商品やサービスを通じて、心と体の健康につながるおいしさをお届けするとともに、キリングループ環境ビジョンに基づく「持続可能な容器包装」への取り組みと、人と社会をつなぐ未来の「コミュニティ」への貢献を進めます。
ライオン社の使命
人々のつながりの中心にあるとの考えから、社会的責任をもって、人と人とを結び付けることを使命としています。
キリングループ経営理念
キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します。
長期経営構想「KV2027」のビジョン
食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
CSV経営の継続期間
10年
プラズマ乳酸菌基本特許ライセンス商品数
44商品
キリンの「よろこびがつなぐ世界へ」は、ビール会社から「食から医にわたる」企業への事業変革を導いています。発酵技術という共通基盤をもとに、酒類から健康食品、医薬品へと事業ドメインを拡張しています。同時に、適正飲酒啓発という「酒類メーカーとしての責任」にも向き合っています。10年のCSV経営継続は、短期的な株主還元圧力に抗する軸としてMVVが機能している証左です。このようにMVVは事業ポートフォリオ変革の羅針盤になり得ますが、既存事業との連続性（技術・ケイパビリティ）を意識した設計が必要です。
キリンホールディングスの詳細分析を見るアステラス製薬
MVV・理念体系
アステラスの経営理念とVISIONの全体像
私たちは経営理念の下、世界中の患者さん、医療システムに、より優れた「価値」を提供し、VISIONの実現を目指しています。
経営理念の存在意義
先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する
経営理念の使命
企業価値の持続的向上
企業としての存在意義
世界の人々の健康な人生に貢献する存在であり続ける
アステラスのVISION
変化する医療の最先端に立ち、科学の進歩を患者さんの「価値」に変える
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
事業展開国数
70カ国
IND取得プロジェクト数（2023年度）
4件
アステラスの「先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献」は、2つの軸で具体化されています。「先端」は年間4件のIND取得やアンメットニーズ領域への集中に、「信頼」は70カ国展開やヘルスケアシステム強化プログラムに表れています。1.6億人という累計患者数は、MVVの実現度を定量化した「成果指標」として機能しています。MVVを「先端」と「信頼」のような複数軸で構成すると、イノベーションと社会責任のバランスを取りやすくなります。
アステラス製薬の詳細分析を見る参天製薬
MVV・理念体系
参天製薬の使命
患者さんや人々の健康の増進に貢献すること
参天製薬の重要なミッション
高品質な製品を安定的に供給し続けること
参天製薬の使命
眼科領域における専門性と患者さん視点から創出される製品やサービスを通じて、患者さんや社会に新たな価値を提供し続けること
Santen 健康宣言のビジョン
私たちの健康と幸せが、世界中の人々の『Happiness with Vision』の実現につながっています
参天製薬のビジョン
人々の「Happiness with Vision」の実現に貢献
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
臨床段階パイプライン品目数
17品目以上
共同開発・導入元企業数
10社以上
参天製薬の「Happiness with Vision」は、眼科領域への「特化」という戦略的選択を支えています。国内シェア51%、年間4億本の製造能力、60カ国展開は、分散ではなく集中の結果です。ビジョンに「Vision（視覚）」と「Happiness」を組み合わせることで、単なる医薬品メーカーではなく「見る喜びを届ける企業」というアイデンティティを確立しています。MVVに事業ドメインを明示的に含めることで、「何をやらないか」の判断基準が明確になり、選択と集中の根拠としてMVVを活用できます。
参天製薬の詳細分析を見るなぜMVVが企業価値を左右するのか
MVV→ブランドアクション→成果の因果連鎖
優れた企業のMVVは「お飾り」ではありません。上記の事例で見たように、理念が具体的な施策（ブランドアクション）に落とし込まれ、その施策が定量的な成果につながっています。
自社のMVVが現場の意思決定に使われているかを確認してみましょう。「この施策は我々のミッションに合致しているか？」という問いが日常的に発せられる組織は、MVVが機能している証拠です。
人的資本投資がMVV浸透を加速させる理由
研修投資額が高い企業ほど、従業員のMVV理解度・共感度が高い傾向があります。これは単に「研修でMVVを教えるから」ではありません。人材に投資する企業は「従業員を大切にする」というメッセージを行動で示しています。その結果、従業員は「この会社の理念を信じてもいい」という心理的安全性を得て、MVVへのコミットメントが高まります。
MVV浸透施策を考える際、「理念を伝える」だけでなく「従業員への投資姿勢を示す」ことがセットで重要です。
ESG×MVV連動企業の長期パフォーマンス
「2050年カーボンニュートラル」などのESG目標とMVVが一貫している企業は、そうでない企業と比べて株価のボラティリティが低く、長期リターンが安定する傾向があります。ESG目標がMVVと連動していると、投資家からの信頼（グリーンウォッシュではない）、従業員のモチベーション向上、規制リスクへの先手対応、という3つのメリットが同時に得られます。
自社のサステナビリティ目標は、創業理念やミッションから論理的に導き出せるものですか？「後付け」感があるなら、ストーリーの再構築が必要かもしれません。
MVVは「あると良いもの」から「なければ勝てないもの」へと変化しています。特にZ世代・ミレニアル世代の採用競争において、明確なパーパスを持つ企業が圧倒的に有利です。また、ESG投資の拡大により、機関投資家もMVVの一貫性を評価基準に含めるようになっています。
企業別MVV一覧（29社）
日本企業のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを一覧で掲載。各企業の詳細分析ページへのリンクも用意しています。
| 企業名 | 理念種別 | 理念・MVV | 業界 | 詳細 |
|---|---|---|---|---|
| サントリー | サントリーグループの経営哲学 | やってみなはれ | 小売・流通 | 分析記事を読む |
| 本田技研工業 | Hondaの目指す姿を示すスローガン | 自由な移動の喜びをサステナブルに創造し夢に向かって動き出す人のパワーになる | 製造業 | 分析記事を読む |
| トヨタ自動車 | トヨタフィロソフィーのミッション | 幸せを量産する | 製造業 | 分析記事を読む |
| ヤマトホールディングス | 社訓「運送行為は委託者の意思の延長と知るべし」 | 「運送行為」は単に物を運ぶことだけではなく、お客様（委託者）の心（意思）をお届けし、お客様（委託者・受取人）に喜びをもたらすことである、と定義しています。 | 運輸・物流 | 分析記事を読む |
| SOMPOホールディングス株式会社 | SOMPOグループのパーパス | 「安心・安全・健康のテーマパーク」により、あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現する | その他 | 分析記事を読む |
| 参天製薬 | 企業理念 | 天機に参与する | 医療・ヘルスケア | 分析記事を読む |
| 明治ホールディングス | グループスローガン | 健康にアイデアを | その他 | 分析記事を読む |
| 花王 | 花王の基本となる価値観 | 正道を歩む、よきモノづくり、絶えざる革新 | 製造業 | 分析記事を読む |
| バンダイナムコホールディングス | バンダイナムコグループのパーパス | Fun for All into the Future | エンターテイメント | 分析記事を読む |
| アステラス製薬 | アステラスの目指す姿 | 最先端の「価値」駆動型ライフサイエンス・イノベーター | その他 | 分析記事を読む |
| アサヒグループホールディングス株式会社 | 企業ビジョン | Make the world shine / “おいしさと楽しさ”で、世界に輝きを | その他 | 分析記事を読む |
| エーザイ株式会社 | エーザイの企業理念「hhc理念」 | hhc理念 | その他 | 分析記事を読む |
| ANAホールディングス | グループ経営ビジョン | ワクワクで満たされる世界を 私たちは、空からはじまる多様なつながりを創り、社員・お客様・社会の可能性を広げていきます。 | 運輸・物流 | 分析記事を読む |
| KDDI株式会社 | KDDI VISION 2030のパーパス | 「つなぐチカラ」を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。 | その他 | 分析記事を読む |
| イオン | イオンの長期的な使命と革新 | イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、地域産業であると信じ、その使命を果たす企業集団として永続するために、お客さまを原点に絶えず革新し続けてゆきます。 | 小売・流通 | 分析記事を読む |
| ダイキン | 2024年の創業100周年を機に制定されたグループスローガン「Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する」。人を基軸にした経営の伝統を受け継ぎつつ、グローバルな未来志向を表現している。 | Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| 武田薬品工業 | ウェバーCEOの超長期経営ビジョン | 「240年の歴史を持つのはタケダの強い特徴。今から240年後でもタケダは強い会社として生き残れると考えている」 | 医療・ヘルスケア | 分析記事を読む |
| オムロン株式会社 | SF2030におけるSSBのビジョン | Design Next Social Structure ～ソーシャルオートメーションで、人と社会を有機的につなげ“ソーシャルグッド”を生み出す～ | その他 | 分析記事を読む |
| キリンホールディングス | 2027年目指す姿 | 食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる | その他 | 分析記事を読む |
| パナソニックホールディングス | 人権尊重に関する企業理念 | 企業は社会の公器である | 製造業 | 分析記事を読む |
| メルカリ | 新たなミッション | あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| キーエンス | 企業理念と追求する価値 | 「会社を永続させる」「最小の資本と人で最大の付加価値を上げる」という考えのもと、「付加価値の創造」と「事業効率」を追求 | 製造業 | 分析記事を読む |
| freee | freeeのミッション | スモールビジネスを、世界の主役に。 | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| SmartHR | 社会的価値：well-workingの実現 | 自社のwell-workingと当社の事業を通して社会のwell-workingを実現すること | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| BASE | BASEのミッションステートメント | Payment to the People, Power to the People. | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| ソニーグループ | ソニーグループのビジョン | クリエイターの創造性を解放し、世界を感動で満たすために | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| ファーストリテイリング | FRグループ企業理念ステートメント | 「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」 | 小売・流通 | 分析記事を読む |
| マネーフォワード | マネーフォワードのミッション | お金を前へ。人生をもっと前へ。 | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| ZOZO | ZOZOサステナビリティステートメント | 「ファッションでつなぐ、サステナブルな未来へ。」 | 小売・流通 | 分析記事を読む |
業界別MVVの傾向と事例
業界ごとのMVVの特徴と、代表的な企業の理念を紹介します。
その他（8社）
SOMPOホールディングス株式会社
詳細分析を見るSOMPOグループのパーパス
「安心・安全・健康のテーマパーク」により、あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現する
明治ホールディングス
明治グループの目指す方向性
「らしい健康価値」を提供し、新たな市場を創出することで持続的な成長を目指しています。
明治グループの目指す方向性
社会や環境に配慮しながら ならではの競争優位性を築き、健康に貢献する多様な製品や有益な情報を提供することで、企業価値をさらに向上させていく
明治グループの使命
健康にアイデアを
食品セグメントCOOの使命
食品事業を成長軌道に戻し、さらに強くしていくこと
アステラス製薬
詳細分析を見るアステラスの目指す姿
最先端の「価値」駆動型ライフサイエンス・イノベーター
アサヒグループホールディングス株式会社
アサヒグループの企業理念
Asahi Group Philosophy (AGP)
アサヒグループのミッション（社会における使命・存在価値）
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
Asahi Group Philosophy ミッション
Deliver on our great taste promise and bring more fun to life
中長期経営方針のコンセプト：Well-beingへの貢献
おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する
業界横断で見ると、SOMPOホールディングス株式会社の「「安心・安全・健康のテーマパーク」により、あらゆる人が自分ら...」、明治ホールディングスの「健康にアイデアを」、アステラス製薬の「最先端の「価値」駆動型ライフサイエンス・イノベーター」のように、各社が独自の社会的使命を掲げています。共通するのは、抽象的なスローガンにとどまらず、具体的な事業活動や成果指標と結びついている点です。
他4社のその他企業のMVVは企業一覧ページでご覧いただけます。
IT・テクノロジー（7社）
ダイキン
詳細分析を見る2024年の創業100周年を機に制定されたグループスローガン「Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する」。人を基軸にした経営の伝統を受け継ぎつつ、グローバルな未来志向を表現している。
Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する
メルカリ
重点領域
安心・安全で公正な取引環境の実現
啓発教育
安心安全に利用できる環境づくり
マテリアリティ02
あらゆる価値が循環する社会の実現
従来のグループミッション
新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る
freee
詳細分析を見るfreeeのミッション
スモールビジネスを、世界の主役に。
SmartHR
詳細分析を見る社会的価値：well-workingの実現
自社のwell-workingと当社の事業を通して社会のwell-workingを実現すること
IT・テクノロジー業界ではダイキンの「Together, We Brighten the...」、メルカリの「あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる」のように、プラットフォームやテクノロジーを通じた社会変革を掲げる理念が特徴的です。技術の先にある人間の体験価値を重視する傾向があります。
他3社のIT・テクノロジー企業のMVVは企業一覧ページでご覧いただけます。
製造業（5社）
本田技研工業
詳細分析を見るHondaの目指す姿を示すスローガン
自由な移動の喜びをサステナブルに創造し夢に向かって動き出す人のパワーになる
トヨタ自動車
トヨタフィロソフィーのビジョン
可動性（モビリティ）を社会の可能性に変える
花王
詳細分析を見る花王の基本となる価値観
正道を歩む、よきモノづくり、絶えざる革新
パナソニックホールディングス
詳細分析を見る人権尊重に関する企業理念
企業は社会の公器である
製造業では本田技研工業の「自由な移動の喜びをサステナブルに創造し夢に向かって...」、トヨタ自動車の「幸せを量産する」のように、ものづくりの先にある価値を重視した理念が見られます。製造業のMVVは、技術と社会貢献の接点を示す羅針盤として機能しています。
他1社の製造業企業のMVVは企業一覧ページでご覧いただけます。
小売・流通（4社）
サントリー
サントリーグループ企業理念
私たちは「人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、『人間の生命の輝き』をめざす」ことを理念に掲げています。そのためには、「Growing for Good」「やってみなはれ」「利益三分主義」を実践していきます。
サントリーグループの企業理念の構成要素
企業理念、わたしたちの目的、わたしたちの価値観
サントリーグループの社会貢献活動方針
創業者の「利益三分主義」の精神を受け継ぎ、人々が心豊かに暮らしを楽しむことのできる社会の実現に寄与するため、社会貢献に積極的に取り組んできました。私たちは、企業理念に掲げる『人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、「人間の生命の輝き」をめざす』ため、お客様に最高品質の商品・サービスをお届けするとともに、心豊かな社会と持続可能な地球環境の実現に向けて、グローバルに社会的責任を果たしていきます。
サントリーグループのパーパス
人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、『人間の生命（いのち）の輝き』をめざす
イオン
詳細分析を見るイオンの長期的な使命と革新
イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、地域産業であると信じ、その使命を果たす企業集団として永続するために、お客さまを原点に絶えず革新し続けてゆきます。
ファーストリテイリング
ファーストリテイリンググループの企業理念
「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」
商売の原点
社会に良いことをする
柳井一海氏が語る事業哲学と成長戦略
事業を通じて世の中を良くしたいと本気で考えているのがファーストリテイリングです。社会の変化を敏感に捉え、あらゆる事業活動において「真・善・美」を大切にして、世界で一番良いやり方を追求し、事業を成長させます。そして、我々の成長が、より良い未来の創造に直結することをめざします。そのために創業家の一員として、取締役として、責務を全うします。
LifeWearを通じたミッション
世界をより良くしていく
ZOZO
Seedlings of Chibaの組織理念
「子どもの「稼ぐ力」が育つまち・千葉の実現」
ZOZO企業理念
「世界中をカッコよく、世界中に笑顔を。」
経営戦略
MORE FASHION × FASHION TECH ～ ワクワクできる『似合う』を届ける～
澤田CEO：ファッション×テクノロジー戦略
経営戦略「MORE FASHION × FASHION TECH ～ワクワクできる「似合う」を届ける～」を掲げ、AIエージェントによるパーソナルスタイリング提案やLYST社買収による海外展開を推進。
小売・流通業界ではサントリーの「やってみなはれ」、イオンの「イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、...」のように、事業を通じた社会への影響を意識した理念が見られます。顧客接点の多さから、現場で判断基準となるシンプルで覚えやすい表現が採用されています。
運輸・物流（2社）
ヤマトホールディングス
社訓 - 運送行為は委託者の意思の延長
「運送行為」は単に物を運ぶことだけではなく、お客様（委託者）の心（意思）をお届けし、お客様（委託者・受取人）に喜びをもたらすことである、と定義しています。
経営理念
豊かな社会の実現に貢献
グループ企業理念
ヤマトグループの原点は、1931年に制定して以降、一度も変更していない創業の精神「社訓」にあります。当社グループは、この「変わるべきざる価値観」をもとに構成する「グループ企業理念」を拠り所とし、豊かな社会の実現に持続的な貢献を果たす企業となることを目指しています。
ヤマトグループの目指す姿
持続可能な未来の実現に貢献する価値創造企業
ANAホールディングス
グループ経営ビジョン詳細
空からはじまる多様なつながりを創り、社員・お客様・社会の可能性を広げていきます。
運輸・物流業界ではヤマトホールディングスの「「運送行為」は単に物を運ぶことだけではなく、お客様...」、ANAホールディングスの「ワクワクで満たされる世界を 私たちは、空からはじま...」のように、社会インフラとしての使命感を込めた理念が特徴的です。人やモノの移動を支える責任と、そこから生まれる社会的価値を意識した表現が共通しています。