医療提供者との信頼関係をベースに築いた強固なポジション
- 消化器内視鏡のグローバルシェア約70%
- ドクターへのトレーニングサポートをグローバルに実施
- 新興国市場に先駆けて参入し、医師との信頼関係を構築
強みを裏づける数字
約70%
消化器内視鏡のグローバルシェア
実績
実績
オリンパス
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1919年
公式サイト
オリンパスグループ企業情報サイト
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
オリンパスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#True to Life
Our Purpose 私たちの存在意義
Making people’s lives healthier, safer and more fulfilling 世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現
世界の人々の健康と安心、心の豊かさを実現することを目指す。
ビジョン
患者さんの安全を最優先に考え、革新的な製品やソリューション、人材などのあらゆる面で評価されるグローバル・メドテックカンパニーを目指します
患者さんの安全を最優先するグローバル・メドテックカンパニー
Our Core Values
- Patient Focus患者さん第一
- INTEGRITY誠実
- Innovationイノベーション
- IMPACT実行実現
- Empathy共感
患者さん第一、誠実、革新、実行、共感の5つのコアバリュー。
無料ダウンロード
医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
オリンパスを含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: オリンパス・ツムラ・第一三共・タカラバイオ ほか55社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）
オリンパスを含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
オリンパスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
グローバルかつ強固な経営基盤
- 医療従事者にトレーニングの場を提供することを目的とした、トレーニングセンター約17拠点
- 世界の医療機器メーカーの中で業界トップクラスのサービスネットワークを構築
- 信用格付A＋（R&I）、BBB＋（S&P）、Baa1（Moody’s）
- 機関投資家・証券アナリストとの対話約970回*1
強みを裏づける数字
約17拠点
トレーニングセンター
実績
実績
約970回
機関投資家・証券アナリストとの対話
実績 2025年
実績 2025年
高品質で先進的な製品を生み出す技術力
- 世界で最も革新的な企業トップ100に11回選出
- 質の高い知的財産ポートフォリオを構築し、オリンパスグループで約15,000件*2の特許を保有
- 創業以来築いてきた強固なノウハウ・光学技術
- 多品種少量生産を実現するものづくり力
強みを裏づける数字
11回
世界で最も革新的な企業トップ100に選出
実績
実績
約15,000件
特許を保有
実績 2025年
実績 2025年
研究開発から営業・マーケティングを通じた医師との強固な関係
- このようなつながりにより、常に患者さんやお客様のニーズに焦点を当てることができています。
大腸内視鏡、上部消化管内視鏡、十二指腸内視鏡、超音波内視鏡で70%超の市場シェア
- 消化器内視鏡 シェア No.1
- 消化器内視鏡約55％
消化器内視鏡 シェア No.1
- 大腸内視鏡、上部消化管内視鏡、十二指腸内視鏡、超音波内視鏡で70%超の市場シェア*1
内視鏡的粘膜下層剥離術や内視鏡的粘膜切除術等の製品群における2桁成長
- 消化器科処置具 シェア No.2
- 消化器科処置具約15％
リユース尿管鏡でトップシェア
- シングルユース尿管鏡により、医師の選択肢を拡大
ツリウムファイバーレーザー装置とレーザーファイバーのトップシェア
- ツリウムファイバーレーザー装置（SOLTIVE SuperPulsed Laser System）とレーザーファイバーでトップシェアを確立し、医療水準の向上に貢献
差別化された前立腺肥大症低侵襲治療デバイス
- 差別化された前立腺肥大症低侵襲治療デバイスによって優れた臨床成果を提供して保険適用を拡大し、医療水準の向上に貢献*2
人的資本・組織づくりの施策
オリンパスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
バイオデザイン研修
スタンフォード・バイオデザインの手法を用いたエンジニア向け研修プログラム。
スタンフォード・バイオデザインの手法を用いて、多くのエンジニアを育成しています。この手法では、臨床現場でのアンメットニーズを特定し、それに対する解決策を開発し、事業化の検討まで行います。過去半年間で、米国、欧州、日本において200名以上のエンジニアがこの研修を受講しました。
200名以上
研修受講者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 臨床現場のアンメットニーズを特定し、イノベーションを確実に事業化・製品化するため。
- 戦略
- 成長志向と価値創造型のイノベーションを原動力にするCTOビジョンの達成
社内大学・研修プラットフォーム
継続的な学習体系の醸成
ヘルスケア業界で常に一歩先を行くための学習体系と適応力の強化。
ヘルスケア業界で常に一歩先を行くため、好奇心、継続的な学習体系、適応力を醸成
- 課題
- 成長マインドセットを醸成し、変革的なイノベーションを推進するため。
- 戦略
- 成長マインドセットの醸成（CTOビジョンの主要な柱）
エンゲージメント・定着
コアバリュー浸透トレーニング
全従業員の日々の行動指針となるコアバリューの理解を深めるための教育活動。
オリエンテーションやトレーニングでの深掘りなど、さまざまな活動を実施しています。コアバリューは、「私たちの存在意義」を実現するための全従業員の日々の行動指針となるものです。
- 課題
- 2024年2月のコアバリュー改定に伴い、新たな価値観を組織全体へ浸透させる必要性。
- 戦略
- 従業員エンゲージメントの向上と企業文化の醸成
オリンパスは「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
オリンパスolympus
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念6・施策3・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
患者さんの安全を最優先に考え、革新的な製品やソリューション、人材などのあらゆる面で評価されるグローバル・メドテックカンパニーを目指します | 理念 | 品質・安全 86% ／ 健康・安全 84% ／ コンプラ・倫理 82% |
患者さんの安全を最優先に考え、「私たちの存在意義」の実現に注力しています。 | 理念 | 品質・安全 86% ／ 健康・安全 86% ／ 地域・社会 83% |
世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現 | 理念 | 健康・安全 90% ／ 地域・社会 86% ／ 品質・安全 85% |
Making people’s lives healthier, safer and more fulfilling 世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現 | 理念 | 健康・安全 90% ／ 品質・安全 86% ／ 地域・社会 86% |
True to Life | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 人権 83% ／ 地域・社会 82% |
PATIENT FOCUS 患者さん第一・INTEGRITY 誠実・INNOVATION イノベーション・IMPACT 実行実現・EMPATHY 共感 | 理念 | コンプラ・倫理 85% ／ 健康・安全 84% ／ 地域・社会 84% |
2024年2月のコアバリュー改定に伴い、新たな価値観を組織全体へ浸透させる必要性。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 82% |
臨床現場のアンメットニーズを特定し、イノベーションを確実に事業化・製品化するため。 | 施策 | イノベ・R&D 84% ／ 人材育成 83% ／ 成長戦略 81% |
成長マインドセットを醸成し、変革的なイノベーションを推進するため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% |
コーポレート・ベンチャー・キャピタルを通じて、次世代医療機器開発を行うアーリー企業に投資する。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 84% ／ 人材育成 81% |
中国江蘇省蘇州市に製造拠点を設立し、2025年中の現地生産開始に向けて準備を進めている。 | アクション | イノベ・R&D 80% ／ 成長戦略 79% ／ 人権 79% |
Revival Healthcare Capitalと新会社を設立し、消化器科等のロボット治療開発を推進。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% ／ 人材育成 79% |
インドのハイデラバードに研究開発拠点を開設し、オフショア開発体制の構築を進めている。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 81% |
超音波内視鏡システムにおいてキヤノンメディカルシステムズと協業し、新製品開発・販売を推進。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% ／ 人材育成 79% |
AIやクラウドを活用して病変の検出・鑑別やワークフロー、資産管理までを支援するシステムを構築。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 86% ／ 健康・安全 83% |
NTTの高速低遅延ネットワークを内視鏡に組み合わせ、約150km離れた長距離実証実験に成功。 | アクション | DX 82% ／ イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 79% |
米国および欧州の一部加盟国において、クラウド型AI製品等のサブスクリプション販売を順次開始。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 81% ／ 品質・安全 81% |
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