すべての企業には、独自の「考えの核」があります。 何を大切にし、どこへ向かうのか。 MVV Insightsは、膨大な開示情報をAIで読み解き、 理念と数字の両面から企業の本質を可視化します。 経営理念という名の「らしさ」を深く理解し、 わかりやすく紐解くことから始めます。
理念を掲げ、歩む道は、決して平坦ではありません。 葛藤や困難に直面し、時には理想と現実の間で 妥協や諦めを選びたくなる瞬間もあるでしょう。 それでも、自社ならではの「らしさ」を見失わず、 志を貫こうとする姿勢こそが、 時代を超えて価値を生み出す「偉大な企業」を創り上げると、私たちは信じています。
「良い」にとどまらず、真に「偉大な」企業が増えること。 それは、働く人々の日常を輝かせ、社会全体を活気と豊かさで満たしていく力になるはずです。 私たちは、企業の「らしさ」を丁寧に読み解き、伝えることを通じて、 偉大さへの挑戦を続ける企業と、そこに集う人々を応援します。
MVV Insightsは、beagle go株式会社が企画・運営しています。
松本 隆応MVV Insights 運営・編集
約20年にわたり、UX/UIからブランド、組織デザインまでを横断してきたデザインストラテジスト。2012年、決済スタートアップ「Coiney」に創業メンバーとして参画。「hey」「STORES」へと組織が500名規模に急拡大する約10年間、デザイン責任者としてUX/UI・ブランド・事業・組織の各領域を統括。
専門は、理念やブランドを組織に根づかせる組織カルチャーデザイン。3社の企業合併における文化統合（PMI）を牽引し、社名変更時にはHead of BX（Brand Experience）として新コーポレートブランド戦略の策定から実行までをリード。コーポレートのミッション・ビジョン・バリュー（MVV）策定ではクリエイティブディレクションを担当し、約320名が参加するボトムアップ型のバリュー策定を主導し、約1,200の言葉を3つのバリューへ集約。
2019年、beagle go株式会社を設立。デザインコンサルティングを通じて組織づくりの支援を継続。
約20年の実務を通じて深めたのは、理念は掲げた言葉ではなく、実践との一貫性で読まれるべきだという問題意識。2026年、その答えとして企業理念分析プラットフォーム「MVV Insights」を立ち上げ。
運営者のデザインの仕事を取り上げた第三者媒体の記事・登壇と、バリュー策定の本人による記録です。
ストーリーを語るデザイナーたち——heyのCIデザインはいかにして生まれたか？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「大事なのは『ミューズ』を味方につけること」カルチャーを強みに変え、heyの世界観をデザインするまで - 松本隆応 - 日本最大級のHR・フリーランスメディア Workship MAGAZINE
お店のキャッシュレスシステム『Coiney』や、簡単にネットショップを立ち上げられるサービス『STORES.jp』を擁する気鋭の企業、hey。そのCIデザイナーとして、組織の理念や価値観を表すデザインを手がけているのが、 […]
「雑用こそていねいに」hey デザイナー 松本隆応が新人時代にやっていたこと | キャリアハック（CAREER HACK）
松本隆応さんに「新人時代、何を大切にしていた？」をテーマに伺った。彼は『hey』でデザイン／クリエイティブディレクションを担当。松本隆応さんが新人時代に大切にしていたのは「雑用こそ丁寧に」という姿勢だった。
カルチャーをつくるデザインーー佐藤裕介氏率いる『hey』クリエイティブ誕生秘話 | キャリアハック（CAREER HACK）
まるでアパレルブランドやアーティストの特設ページのようなビジュアル。じつは、元フリークアウト社長 佐藤裕介さん率いる新会社『hey』のウェブサイトだ。このクールなビジュアルはいかにして生まれた？ クリエイティブ全般を担う松本隆応さんのもとを訪ねた。
松本 隆応先生（まつもと たかまさ）の授業・動画｜オンライン動画授業・講座のSchoo（スクー）
松本 隆応先生（まつもと たかまさ）の担当されているコースは「日常に隠れたデザインからアイデアを発想する方法」です。松本 隆応先生は、1985年宮崎県生まれ。スマートフォン決済サービス「Coiney」デザイナー。「あたらしいスタンダード」のデザインをつくるということをビジョンに、UX/UIデザインからグラフィック、Web、コーディングに至るまで幅広く手がけ、一気通貫したコ...
全社フルオンラインでの2週間にわたるバリュー策定プロセスの体験と場のデザイン｜Takamasa Matsumoto
「Just for Funな組織のバリューを決める旅」連載 第2回目! 前回の @masumi_t のnoteでは、人事企画の視点からheyはなぜバリューを策定することになったか。そのためになぜ約320人のボトムアップでバリューを言語化していくワークショップを実施することになったのかをご紹介させていただきました。 連載第2回では、UXデザインを人事企画に応用するという視点から、約320人規模のオンラインワークショップの体験を、プロジェクトメンバーでどのようにデザインしていったかをご紹介します。 目指したのはオンラインカンファレンス並みのワクワク感 バリューを策定するプロセスは、
研修投資・後継者育成などの施策を、企業・数値・出典付きで横断。 そのままCSVで受け取り、AIに読ませて同業比較・KPI設計・役員資料まで最短で。
