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他社は、理念をどう掲げ、どう実行しているか。

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収録企業
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理念(MVV)
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人的資本の打ち手
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1,1901/50ページ)
2025年度版統合報告書 2025・73ページ
理念

新しい価値の創造

強み
  • A3カラー複合機 世界約40カ国でトップクラスのシェア

  • デジタルカラー印刷機 世界約40カ国でトップクラスのシェア

施策
  • 将来を担うマネジメント人財のパイプラインを戦略的に強化するため

    GLOW

    選抜・次世代リーダー育成

    マネジメント人財の早期育成を目的に、6カ月間の短期海外派遣を実施。

  • お客様の困りごとを解決するために、データとデジタル技術を掛け合わせイノベーションを起こすため

    DX人財の強化・育成

    リスキリング・DX人材育成

    DX専門技術者1,000名の育成目標を掲げ、2023年度に達成。

数値

コニカミノルタ、3年で30人を6カ月間海外へ派遣し経営幹部を育てるGLOW

30最終選抜人数(3年間)6カ月派遣期間

世界のディスプレイ計測機器でシェア5割以上

5割以上シェア5割以上世界のディスプレイ計測機器でシェア

デジタルカラー印刷機 世界約40カ国でトップクラスのシェア

25%世界約40カ国でトップクラスのシェア(デジタルカラー印刷機)
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2025年度版統合報告書 2025・55ページ
理念

社会を止めない。進化をつなぐ。

強み
  • 西日本を中心とした全国約60カ所の拠点と自社・傭車によるアセット型オペレーション

    原文「西日本を中心とした全国約60カ所の拠点、トラック自社車両約1,000台、傭車約2,000台を保有するアセット型オペレーション

  • 広範囲にわたる一気通貫の物流網

施策
数値

西日本を中心とした全国約60カ所の拠点と自社・傭車によるアセット型オペレーション

9%陸上貨物運送事業が占める営業収益の割合60カ所の拠点全国約1,000トラック自社車両約2,000傭車約

広範囲にわたる一気通貫の物流網

22カ国事業展開国128拠点海外296拠点国内

100年を超える信頼と実績

37分類産業分類数71上場企業数
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電通総研
IT・テクノロジー
2025年度版統合報告書 2025・68ページ
理念

誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く挑戦者として、顧客、生活者、社会の進化と共存に寄与する。

強み
  • 独自製品・サービスの企画開発力

  • 大企業の人事・会計領域でシェアトップクラスの自社開発ソフトウェア

施策
  • 人的資本の強化(教育投資の拡大)

    教育プログラムの拡充

    その他

    従業員一人当たりの教育費や研修時間の向上を目指した教育プログラムの拡充。

  • 情報セキュリティ管理の強化

    全社セキュリティ教育・訓練

    資格取得・専門性支援

    情報セキュリティ順守に関する教育コンテンツ配信やメール訓練を定期実施する。

数値

電通グループとして培った社会や生活者に対する知見

2024電通総研グループ 調達ガイドラインの制定2024人権デュー・ディリジェンスへの取り組み開始

独自製品・サービスの企画開発力

約8電通総研グループの売上高に占める独自展開事業の割合約8電通総研グループが独自に展開する事業による売上高の割合

電通総研、1人当たり教育費19万9千円と研修73.9時間へ増やした教育プログラム

73.9時間従業員一人当たり研修受講時間200千円一人当たり教育費199千円従業員一人当たり教育費
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2025年度版統合報告書 2025・88ページ
理念

地球の力を、社会の力に、そして人々の暮らしの力に。エネルギー・資源・素材における創造と革新を通じて、社会の発展と活力ある未来づくりに貢献します。

強み
  • 国内SSシェア 約44% 国内No.1

  • 既存ネットワークとENEOSアプリを活用したカーライフ全般に関するデジタルマーケティング

施策
  • 多様な人材が能力を最大限に発揮して適切に評価される環境を整備するため。

    人的資本経営推進と教育投資の拡大

    その他

    2027年度に向けて一人当たり教育投資額を10万円以上に引き上げる目標を策定。

  • 外部講師を招いた役員向け研修

    その他

    ガバナンスの高度化等を目指し、外部講師を招聘して役員向けの研修を実施。

数値

国内SSシェア 約44% 国内No.1

653万人カード個人会員数1,817万人ENEOSアプリ会員数

既存ネットワークとENEOSアプリを活用したカーライフ全般に関するデジタルマーケティング

653万カード個人会員数約44%国内SSシェア1,817万ENEOSアプリ会員数

国内燃料油販売シェア約50%、全国約1万2千カ所のサービスステーション(SS)

46.8%4品計シェア50.0%揮発油シェア約50国内燃料油販売シェア約1万2千カ所サービスステーション(SS)
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2025年度版統合報告書 2025・60ページ
理念

ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人々の健康と医療の未来に貢献する

強み
  • 臨床検査市場において国内トップシェア(24.7%)

  • 世界100カ国以上に製品を供給する、免疫検査試薬のリーディングカンパニー

施策
  • 従業員の実質的な働きがいを高めていくため

    エンゲージメントサーベイ

    エンゲージメント/定着施策

    年1回の調査とPDCAにより従業員の働きがい向上を目指す。

  • 360度サーベイ

    選抜・次世代リーダー育成

    対話力強化を通じて、心理的安全性の高い風土醸成を図る施策。

数値

エイチ・ユー・グループ・ホールディングス、年1回の調査結果でPDCAを回す

80%企業理念への共感76%エンゲージメントスコア(全体)非好意的以外の回答率98%エンゲージメントサーベイ回答率60%成長の機会

臨床検査市場において国内トップシェア(24.7%)

24.7%臨床検査市場において国内トップシェア

世界100カ国以上に製品を供給する、免疫検査試薬のリーディングカンパニー

100カ国以上製品を供給する
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花王
製造業
2025年度版統合報告書 2025・73ページ
理念

豊かな共生世界の実現 To realize a Kirei world in which all life lives in harmony 創造と革新で、人と社会、地球の「きれい」に貢献し、すべてのいのちが調和するこころ豊かな未来をめざします。

強み
  • エビデンスに基づいた科学的マーケティング

  • 海外売上が6割を超え、世界16ヵ国の拠点で展開している

施策
  • 社員の自律的なキャリア形成を支援するため

    社内公募制度・シニア公募制度

    自律적キャリア支援(学び直し支援金・自己啓発補助)

    社員が意欲に基づき経営戦略に直結するポジションに応募できる制度を拡大実施。

  • デジタル技術を活用したビジネスの効率化と成長を加速させるため

    DXアドベンチャープログラム

    リスキリング・DX人材育成

    DXへの挑戦や学習を支援するプログラムを社内公募制度の一環として実践。

数値

エビデンスに基づいた科学的マーケティング

23%シェア200売上指数

蓄積された技術資産、特にコアコンピタンスとなる界面科学

16ヵ国の拠点で展開世界6割超え海外売上

海外売上が6割を超え、世界16ヵ国の拠点で展開している

16ヵ国拠点で展開している
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日本ハム
製造業
2025年度版統合報告書 2025年度・94ページ
理念

わが社は、従業員が真の幸せと生き甲斐を求める場として存在する。

強み
  • 多彩な販売チャネルと顧客満足度を高める提案・販売・マーケティング力

  • 安定供給を支える国内外に広がる調達ネットワーク

施策
  • 戦略的な採用・選抜・育成

    次世代リーダー選抜・早期発掘

    母集団形成や選抜・育成の仕組み強化を通じ、変革を牽引する経営人財を確保する。

  • 品質保証技術の専門人財の育成

    専門技術認定制度

    資格取得・専門性支援

    高い技能を修得した者を認定し、技術指導や後進育成の講師を担うサイクルを構築。

数値

安定供給を支える国内外に広がる調達ネットワーク

9カ国・地域拠点1,924億円北米・ASEANの加工事業拡大 社外売上高目標

多彩な販売チャネルと顧客満足度を高める提案・販売・マーケティング力

5,425億円売上高101億円事業利益900億円主力ブランド伸長「シャウエッセン®」

国内最大規模の食肉物流拠点・全国に跨るフード販売網により、最適な営業体制を構築

340億円事業利益9,568億円売上高
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西
西日本旅客鉄道
運輸・物流
2025年度版統合報告書 2025年度・68ページ
理念

私たちは、これからも安全、安心を追求し、高め続けます。人と人、人とまち、人と社会を、リアルとデジタルの場でつなぎ、西日本を起点に地域の課題を解決します。そして、持続可能で活力ある未来を創り、その先の一人ひとりが思い描く暮らしを様々なパートナーと共に実現していきます。

強み
  • リアルとデジタルの両面で有する豊富な経営資源

    原文「リアルとデジタルの両面で豊富な経営資源を有していること

  • ジェイアール西日本伊勢丹は、西日本エリア随一のターミナル駅である京都駅の立地を活かし、広域からの集客力を誇る

施策
  • JR九州連携の救護・救済訓練

    その他

    JR九州と合同で、事故時の迅速な対応を目的とした実地訓練を下関駅で実施。

  • 開発者コミュニティ

    リスキリング・DX人材育成

    デジタル技術の自社内での開発・活用を推進するための社員コミュニティ。

数値

リアルとデジタルの両面で有する豊富な経営資源

500万日々

西日本旅客鉄道、約50名が下関駅でJR九州と合同の救護・救済訓練

50当社からの参加者数

西日本旅客鉄道、約2500名の社員が参加する開発者コミュニティを運営

2,500開発者コミュニティに参加する社員数
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2025年度版統合報告書 2025・44ページ
理念

独創的な商品を開発し、新たな文化の創造をもって社会に貢献する

強み
  • 高い認知度とブランド力を持つラベルライター「テプラ」や「キングファイル」

  • オフィス以外の「働く現場」についても詳細な分析を実施し、その業種に合った商品を市場に投入

施策
  • 第11次中期経営計画の重要施策であるDXを推進するため

    DX推進担当者養成プログラム

    リスキリング・DX人材育成

    各部門から選出した担当者に対し、生成AIやRPAのハンズオントレーニングを実施。

  • グローバル人材を育成するため

    海外派遣研修

    タフアサインメント・修羅場経験(子会社社長・海外派遣)

    若手社員から選抜し、海外子会社での1年間の実務経験を提供。

数値

高い認知度とブランド力を持つラベルライター「テプラ」や「キングファイル」

3.8億円営業利益251億円売上高

キングジム、若手から毎年選抜し海外グループ会社へ研修生として1年間派遣

1年間派遣期間

キングジム、各部門から約2名ずつ選び生成AIやRPAのハンズオントレーニング

2各部門からの選出人数
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2025年度版統合報告書 2025・76ページ
理念

未来社会に音で貢献する

強み
  • グローバル製造拠点

  • お客様の要求に応える力

施策
  • 人財育成が価値創造と競争力の礎であり、中長期的な成長に大きな影響を与えるため

    理念の浸透と人財育成

    その他

    技術承継やグローバル人財の育成を推進し、中長期的な企業成長の礎とする。

  • 企業理念の考え方を社員へ浸透させる必要性

    「Foster Rhythm」の浸透

    その他

    健全な組織文化構築のため、企業理念を言語化した独自の価値観の浸透を図る。

数値

グローバル製造拠点

7か国展開国数15製造拠点製造拠点

フォスター電機、技術承継とグローバル人財の育成で中長期的な企業成長の礎とする

13.7%女性管理職比率(本社)
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2025年度版RESONAC REPORT 2025・71ページ
理念

化学の力で社会を変える

強み
  • 顧客やパートナーとのすり合わせ対応力

  • 事業戦略に即し技術的に先駆けた特許

施策
  • 不連続な変化に対応できる「エグゼキューション力」を持った人材の育成。

    共創型リーダーシップ研修

    選抜型経営人材育成(経営塾・選抜研修)

    全世界のラインマネージャーを対象に、共創を促すリーダーシップを養成する研修。

  • 「共創」が生まれることを狙い、組織の垣根を超えたチームの貢献を可視化する。

    グローバルアワード AHA!

    その他

    組織の垣根を超えた共創・バリューの実践を称える社内表彰制度。

数値

顧客やパートナーとのすり合わせ対応力

3分の1に短縮開発期間が従来の90%削減性能当たりのGHG排出量14JOINT2参加企業数25天気予報の精度向上により解像度

事業戦略に即し技術的に先駆けた特許

56%付議基準見直しによる取締役会の議論構成(戦略・全社課題)

レゾナック・ホールディングス、全世界のマネージャーに目標設定や1on1を学ぶ研修

1,7542024年度受講者数90%グローバル管理職受講率
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2025年度版統合報告書 2025年度・48ページ
理念

「信用を重んじ、確実を旨とする」・「浮利に走り軽進すべからず」・「自利利他 公私一如」

強み
  • 「一棟まるごと再生」の新システムで日本の住宅における社会課題の解決に貢献する社会的意義の高い事業

  • 「新築そっくりさん」

施策
  • 多様な視点や価値観が存在する会社で、自律的な成長を確保し強みとするため。

    職種別キャリアパス制度

    資格取得・専門性支援

    約30種の職種別給与体系を並立させ、専門能力の伸長と公平な評価・昇進を促進。

  • 生産性向上投資と賃上げの好循環を実現するため。

    DX・教育投資による生産性向上

    リスキリング_DX人材育成

    生産性向上のため、DX投資や教育投資を含む人的資本への積極的な投資を継続。

数値

「一棟まるごと再生」の新システムで日本の住宅における社会課題の解決に貢献する社会的意義の高い事業

No.1大規模リフォーム受注実績18万棟突破「新築そっくりさん」累計受注棟数

複数の小さな土地を大きく取り纏め、土地の価値を最大化する「再開発」の手法

211,000延床面積(約)

「新築そっくりさん」

18万棟超「新築そっくりさん」累計受注棟数18万棟超累計受注獲得
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2025年度版統合報告書 2025・75ページ
理念

三者鼎立・憂喜和精神

強み
  • 190以上の国と地域で私たちの製品が販売されています

  • 1国1販売代理店制を採用し、現地密着型の販売網を確立

施策
数値

190以上の国と地域で私たちの製品が販売されています

190以上国と地域190以上販売されている国と地域

万年筆はペンポイントから組み立てに至るまで1本1本丁寧に人の手を介し、全工程を自社内で手がけています

452億7百万円(日本国内)生産実績452億7百万円(日本国内)生産実績

30年に及ぶ開発期間の末に結実した消せるボールペン「フリクション」

47億本以上世界で累計本数
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2025年度版日本化薬株式会社 integrated_report 2025・92ページ
理念

私たち日本化薬グループは、企業ビジョンである KAYAKU spirit のもと、経営の透明性・公正性を確保し、事業活動を通じて持続可能な環境・社会の実現に貢献することで、すべてのステークホルダーの信頼に応えるサステナブル経営を実践します。

強み
  • がん関連の医療用医薬品は国内No.1ラインアップ数となる49製品を有しています

  • がん関連製品ラインアップ数 国内No.1

施策
  • 世界を舞台に活躍できる人材の育成

    グローバル人材育成プログラム

    選抜-次世代リーダー育成

    若手社員や海外勤務経験者等を対象に、英語研修や赴任前教育等を通じ対応力を強化。

  • 雇用の維持・拡大と人材育成、人権尊重

    人権に関する研修

    その他

    サプライチェーンに関わるあらゆる人々の人権に配慮した事業運営のための研修。

数値

がん関連の医療用医薬品は国内No.1ラインアップ数となる49製品を有しています

約30抗がん薬注射剤の数量の供給割合49製品がん関連の医療用医薬品

グローバル人材育成プログラム

2,734国内従業員数3,245海外従業員数54.3%海外従業員比率

外販用マイクロガスジェネレータ・スクイブの世界シェアNo.1

No.1外販用マイクロガスジェネレータ・スクイブの世界シェア
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2025年度版株式会社インソース integrated_report 2025・47ページ
理念

あらゆる人が「働く楽しさ・喜び」を実感できる社会をつくる

強み
  • インソースのシステム開発力と安全な運用体制

  • アセスメントによる課題の可視化から、コンサルティングによる施策設計、研修の実施、BPOによる運用支援までを一体的に提供

施策
  • 新卒社員の採用拡大と人員増強

    専門人材の採用・処遇

    2026年4月に40名の新卒を迎え、同年9月末までに780名体制を目指す。

  • AI分野強化、コンサルティング力の強化、コンテンツIPの確保など

    人材採用・M&Aへの成長投資

    専門人材の採用・処遇

    AI分野やコンサル力の強化に向け、人材採用やM&Aに132億円を投資。

数値

インソースのシステム開発力と安全な運用体制

26,993組織「WEBinsource」累計ご利用組織数530万人以上「Leaf」利用者数

アセスメントによる課題の可視化から、コンサルティングによる施策設計、研修の実施、BPOによる運用支援までを一体的に提供

2,792百万円人事部門支援 実績19.2%売上比率

ビジネスプロセスをDX化し、商品開発と営業活動を連動化

国内86ブースオンライン研修ブース国内28カ所全国拠点
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2025年度版株式会社コーエーテクモホールディングス integrated_report 2025・73ページ
理念

最高のコンテンツの創発・成長性と収益性の実現・新分野への挑戦・社員の福祉の向上

強み
  • 品質を監督するKTQAの組織と機能

  • 高い収益性を支える多層的な品質管理

施策
  • 開発規模の大型化に伴い、プロジェクト内の各チームを束ねる中間管理職層の重要性が一層高まっているため。

    人的資本の拡充とスキル再教育

    リスキリング_DX人材育成

    第4次中期経営計画の重点テーマとして、人的資本への投資と再教育に注力する。

  • 技術の進化や市場のトレンド変化が速く、より遠くの未来を見据えた開発が必要なため。

    専門スキルへの再教育投資

    資格取得・専門性支援

    グローバル対応やAI活用といった専門スキル向上に向けた研修・再教育を実施する。

数値

品質を監督するKTQAの組織と機能

3つの観点品質の観点3専門に担う機能2020設立

高い収益性を支える多層的な品質管理

30営業利益率(グループ連結)3要素品質、納期、予算の要素3つの観点品質管理における観点

クリエイティブ&ビジネスを体現する人材

2,100万本+「戦国無双」シリーズの他 多数のコラボ 累計出荷2,000万本+「信長の野望」シリーズ「三國志」シリーズ 累計出荷
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2025年度版株式会社トーカイ integrated_report 2025・35ページ
理念

「人」と「地球」の「清潔と健康」を使命とし、縁ある全ての人々の幸せを実現する

強み
  • 清潔と健康を守るプロとしての人財

  • 高品質の製品を提供し続ける 生産力

施策
  • 人手不足が深刻化する中でのサービス品質の維持と労働力確保。

    外国人技能実習生への指導

    資格取得・専門性支援

    清掃事業等における外国人技能実習生の受け入れと技術指導を実施。

  • 多様なニーズに応じたサービス提供と専門性の強化。

    資格取得支援体制の拡充

    資格取得・専門性支援

    医療・介護現場等の専門性向上のため、有益資格の取得を支援する。

数値

清潔と健康を守るプロとしての人財

1,097福祉用具専門相談員652薬剤師100人を超えて求人数約2,900介護福祉施設のお客様

高品質の製品を提供し続ける 生産力

11拠点介護用品メンテナンスセンター11拠点病院リネン工場150店舗以上たんぽぽ薬局の展開数6拠点ホテルリネン工場

事業と社会の持続可能性を支える レンタルビジネス

約1,000医療機関 取引先約2,900介護福祉施設 取引先約143,000介護用品レンタル 利用者
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石油資源開発
エネルギー
2025年度版統合報告書 2025・75ページ
理念

私たちは、エネルギーの安定供給を通じた社会貢献を使命とするとともに、持続可能な開発目標の実現に向けた社会的課題の解決に取り組みます。・国内外において、石油・天然ガスの探鉱・開発・生産・販売に取り組みます。・当社国内インフラ基盤を活用したガスサプライチェーンを、電力供給を加えてさらに強化します。・当社の技術と知見を活かした新技術開発と事業化を通じて、エネルギーや気候変動に係る持続可能な社会への課題解決に貢献します。・すべてのステークホルダーとの信頼を最優先とし、企業としての持続的な発展と企業価値の最大化を図ります。

強み
  • 強靭なインフラ操業体制

  • E&P分野における技術力

施策
  • 「DX Ready」となることが当面の目標であるため。

    高度デジタル人材教育プログラム

    リスキリング・DX人材育成

    デジタルを活用した事業・組織戦略を立案する部長級研修等を実施。

  • 従業員エンゲージメントの向上、組織文化改革の推進。

    従業員説明会・対話の場

    エンゲージメント/定着施策

    経営層と従業員の目線合わせや対話の場を設け、信頼関係を構築。

数値

強靭なインフラ操業体制

24時間365日監視・制御体制全3系列フリーポートLNGプロジェクト 液化加工設備約1,545万トンフリーポートLNGプロジェクト 年間生産能力

E&P分野における技術力

5,000mを超える深層ターゲット2坑井掘削数121坑目生産開始60m掘削リグの高さ

創立以来大切にしてきた、地域社会との信頼関係

3個別面談の実施4決算説明会
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GS
GSユアサ
製造業
2025年度版統合報告書 2025・59ページ
理念

“ 革新と成長 ” GS YUASAは、社員と企業の「革新と成長」を通じ、人と社会と地球環境に貢献します。

強み
  • 全国各地14拠点、1,036人に及ぶ保守・メンテナンスサービス網

  • 生産・販売・保守ネットワーク

施策
  • 職能要件を満たす人材の確保、将来の経営ポストや重要役職を担う人材の確保

    人材育成プログラムの推進

    選抜・次世代リーダー育成

    職能要件を満たす人材の確保や次世代経営者の育成プログラムを推進する。

  • 職能要件を満たす人材の確保、将来の経営ポストや重要役職を担う人材の確保

    次世代経営者育成計画

    選抜型経営人材育成(経営塾・選抜研修)

    将来の経営ポストを担う次世代リーダーを計画的に育成するプログラム。

数値

全国各地14拠点、1,036人に及ぶ保守・メンテナンスサービス網

100カ所以上サービス拠点14拠点全国各地1,036保守・メンテナンスサービス網

生産・販売・保守ネットワーク

1,000人規模産業電池電源事業のサービス網規模100カ所以上産業電池電源事業でのサービス網

防衛省採用熱電池シェア90%以上

90%以上防衛省採用熱電池シェア
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2025年度版オーエスジー株式会社 integrated_report 2025・56ページ
理念

地球会社

強み
  • コーティング可能なサイズレンジが広い

  • 世界トップシェアのタップをはじめ、ドリルやエンドミル、転造工具などを製造・販売する総合切削工具メーカー

施策
  • 人手不足が進む環境下でAIと人の役割を明確化し、人財が付加価値創造に注力できる体制構築。

    海外グループ会社研修

    越境学習-留学-出向

    国内外グループ社員や学生インターンを受け入れ技術やノウハウを伝承する。

  • 熟練者の高齢化・退職が進む中、言語化しにくい技能の属人化解消と効率的な承継が必要。

    技術の見える化・動画マニュアル

    社内大学・研修プラットフォーム

    熟練者の技能を動画化し、多言語対応や事前学習に活用して技能承継を効率化する。

数値

コーティング可能なサイズレンジが広い

1,000mm超大型製品1/100mmレベル微細部品

海外グループ会社研修

18研修生受け入れ(組)28研修生受け入れ(名)

従来の固定観念を超えた発想から新たな製造方法を確立

35%削減CO2排出量
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2023年度版サンメッセ株式会社 sustainability_report 2023・78ページ
理念

サンメッセは、革新・法令順守・環境の3つを経営の柱とし、常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、持続的に発展し、社会に貢献します。

強み
  • 企画、デザイン、製版、印刷、製本、製袋等に至る設備を有し一貫生産

  • 企画から印刷・加工・アッセンブリまでをセキュリティの高い環境下で社内一貫生産する体制

    原文「複雑な形状や化粧品などにも対応できる設備を備え、パッケージの企画・設計・デザインから印刷・加工・アッセンブリまでをセキュリティレベルの高い環境下で社内一貫生産にて対応

施策
  • 社員の会社に対する意識や問題点を把握し改善につなげるため

    従業員エンゲージメント調査

    エンゲージメント/定着施策

    ES(従業員満足度)調査を定期実施し、組織の課題把握と改善を推進。

  • 標的型攻撃メール等の情報セキュリティリスクへの対応

    ITリテラシー向上・資格取得支援

    資格取得・専門性支援

    全社員のITリテラシー向上を目的に、ITパスポートの取得を推進。

数値

企画、デザイン、製版、印刷、製本、製袋等に至る設備を有し一貫生産

36,914【建物延べ面積】34,724【土地面積】171億48百万円売上高(連結)

企画から印刷・加工・アッセンブリまでをセキュリティの高い環境下で社内一貫生産する体制

2万あらゆる業種にわたる既存のお客さま

全社員の20%を占める充実したクリエイティブスタッフを基盤に、高い専門性を融合

20全社員の100名を超えるスタッフが在籍
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2025年度版三和油化工業株式会社 integrated_report 2025・43ページ
理念

私たちは、社会からより信頼されるよう、「責任」「挑戦」「創造」の理念を根幹に、与えられた役割を常に考え、「誠実に 確実に」やり遂げることを目指します。

強み
  • 輸入依存資源をマテリアルリサイクルできる高度な分離・精製技術を保有

  • 製造と循環をつなぐ、独自の事業モデル

施策
  • 働きがいのある職場環境の構築

    健康経営の推進

    エンゲージメント/定着施策

    従業員の心身の健康促進を図り、働きがいのある職場環境を構築する。

  • 一人ひとりが自律的に考え、判断し、行動できる組織をつくるため

    MVV考察ミーティング

    その他

    役員と管理職が毎月MVVを深く考察し、判断の軸を共有する取り組み。

数値

輸入依存資源をマテリアルリサイクルできる高度な分離・精製技術を保有

約2.7万t/年資源循環量の実績1,938百万円設備投資額422百万円研究開発費

健康経営の推進

500以内健康経営優良法人順位850以内健康経営優良法人順位851〜900健康経営優良法人順位

全国から様々な廃棄物を集める仕組みと特徴ある産廃許可を保有

10カ所国内拠点(工場・営業所)
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2026年度版日本ヒューム株式会社 midterm_plan 2026・41ページ
理念

高速・高精度の経営OS

強み
  • e-CON (低炭素コンクリート)

  • サステナブルコンクリートを提供

施策
  • 年齢構成を加味した人財確保

    利益に直結する採用数確保

    専門人材の採用・処遇

    年齢構成を考慮した中途採用計画に基づき、利益成長の原動力となる人財を確保する。

  • 人財の流動化による生産性向上

    成長を重視した異動計画

    自律 career 支援

    従業員の成長を重視した異動計画により、成長領域や高付加価値業務への最適配置を進める。

数値

e-CON (低炭素コンクリート)

1,800トン/年e-CONパウダー出荷量35%以上CO2削減率(2013年度比)

サステナブルコンクリートを提供

約80%削減CO2排出量

難条件/都市部での施工技術力

6.7%営業利益率
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長瀬産業
小売・流通
2025年度版統合報告書 2025・51ページ
理念

誠実正道 社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品と サービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める

強み
  • 世界中の事業や技術にリーチできる「ネットワーク」

  • 世界最大級の食品・栄養素材販売網を有するグローバル商社としての強み

施策
数値

世界中の事業や技術にリーチできる「ネットワーク」

18,000取引企業数25カ国・地域グローバル拠点数

国内外に研究拠点を持ち、基盤研究や素材の用途開発・技術評価機能など、高い専門性と知見を活用した事業創出

200以上過去20年の共同出願産官学パートナー数1,500過去20年のグループの特許出願数(国内出願件数ベース)

世界最大級の食品・栄養素材販売網を有するグローバル商社としての強み

23グループ
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