従来の固定観念を超えた発想から新たな製造方法を確立
体現する理念（タグライン）
「shaping your dreams」
固定観念を超えた発想で新製法を確立し顧客の希望を形にするから。
- 製造時のCO₂排出量削減という環境負荷低減も実現しました。
- 新製法により工具を製造する際の電力消費を大幅低減
強みを裏づける数字
35%削減
CO2排出量
実績
実績
オーエスジー株式会社
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
オーエスジー株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営基本方針
- 企業は社会の公器であることを常に自覚し、顧客に喜ばれる製品を提供します。
- 社員には、職場の適正配置と生活の向上を図ります。
- 株主には適正な安定配当を行うように努めます。
- 社会的な信頼を高めつつ堅実な経営を行い、世界的企業に発展するように努めます。
顧客・社員・株主・社会に対する経営の基本姿勢を定めたもの。
長期ビジョン
カーボンニュートラル時代に向けて 世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーへ
脱炭素社会においてモノづくりに不可欠な存在を目指す姿。
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この会社の強み（競争優位性）
オーエスジー株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
従来「不可能」とされていた形状の工具設計が可能
体現する理念（タグライン）
「shaping your dreams」
不可能とされた形状設計を可能にし顧客の夢の実現に貢献するから。
- 顧客の部品設計の自由度が飛躍的に向上
長年培ってきた技術に新たな知見を融合すること
体現する理念（行動理念）
「走りながら考え、考えながら走る」
培った技術に新規知見を融合させ実践と思考を連続させるから。
- 「GREEN TAP」は、日本発のBtoB工業製品として高く評価され、複数の賞を受賞した当社の技術革新を象徴する製品です。
- 切削工具業界としては17年ぶりの大賞であり、当社としても大賞の受賞は初めての快挙となります。
工具の芯の太さ改善で耐久性UP
- 折損リスクを低減、安定した加工品質
強みを裏づける数字
24%UP
工具の芯の太さ改善で耐久性UP
実績
実績
世界トップシェアのタップをはじめ、ドリルやエンドミル、転造工具などを製造・販売する総合切削工具メーカー
体現する理念（長期ビジョン）
「カーボンニュートラル時代に向けて 世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーへ」
世界トップシェアの製品網でモノづくりに不可欠な存在となるため。
- 当社の工具は、私たちの生活に欠かせない製品の生産に使われており、世界中のモノづくりを支える“見えないインフラ”です。
- 人工衛星
- 原子力・火力発電
- 油田用掘削機
- 船舶
- ヘリコプター
- ペロブスカイト
- 釣り具
- 人工関節
- 不織布（マスク）
- インプラント
- オートバイ
- カメラ
- 補聴器
- ゴルフクラブ・ボール
- 家電
- ゲーム機
超硬工具の設計・製造で培ってきたノウハウと独自技術
- 小径加工は、0.01mm単位の精度管理や折損リスクの抑制など、極めて高度な技術が要求される分野です。
- 切りくずを細かく分断し、詰まりを防ぐ先端形状
- 平滑性に優れたコーティングで耐摩耗性を向上
高難度領域で確かな品質を提供できる体制
体現する理念（経営基本方針）
「企業は社会の公器であることを常に自覚し、顧客に喜ばれる製品を提供します。・社員には、職場の適正配置と生活の向上を図ります。・株主には適正な安定配当を行うように努めます。・社会的な信頼を高めつつ堅実な経営を行い、世界的企業に発展するように努めます。」
高難度領域で確かな品質を提供し社会的な信頼を高めているため。
- 安定加工を実現する小径超硬ドリルは、自動化ラインの稼働率向上に直結する戦略的な製品領域です。
- 高剛性設計で折損を防ぎ、無人運転に対応
豊富なサイズ展開で汎用性が高く、あらゆる加工に使いやすくなっています
体現する理念（経営基本方針）
「企業は社会の公器であることを常に自覚し、顧客に喜ばれる製品を提供します。・社員には、職場の適正配置と生活の向上を図ります。・株主には適正な安定配当を行うように努めます。・社会的な信頼を高めつつ堅実な経営を行い、世界的企業に発展するように努めます。」
汎用性と使いやすさを追求し多くの顧客に喜ばれる製品だから。
- また、工具選定や交換の手間を減らすことで、作業の効率化や人手不足の解消にも貢献する、お客様フレンドリーな工具です。
加工プロセス全体を通じてユーザーの工程最適化に貢献できる総合的なソリューションを提供する体制
体現する理念（長期ビジョン）
「カーボンニュートラル時代に向けて 世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーへ」
全工程の最適化に貢献するソリューションで産業を支えるから。
- 当社の超硬工具やCBN工具を前工程で使用することで工程全体で高い補完性を発揮します。
コーティング設備を自社開発、自社製造
- コスト競争力が高い
- 自社でメンテナンスできるため、歩留まりによるロス抑制が可能
コーティング可能なサイズレンジが広い
- 1,000mm超の大型製品から1/100mmレベルの微細部品まで幅広いサイズレンジに対応可能
強みを裏づける数字
1,000mm超
大型製品
実績
実績
1/100mmレベル
微細部品
実績
実績
コーティング専業メーカーに劣らないコーティング種類と性能
- 汎用的なコーティングから高機能なコーティングまで幅広く対応できることから、業種や加工難易度を問わず、お客様の用途に最適なアプリケーションの提案が可能
コーティング拠点のグローバルネットワーク
体現する理念（企業理念）
「地球会社」
世界的な拠点網の構築により地球規模での事業展開を体現するから。
- 世界16カ国34拠点に展開、お客様へのサポート体制が万全
人的資本・組織づくりの施策
オーエスジー株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
全社的AI活用リテラシー強化
管理職向けセミナーや全社員対象の講習を通じ、AI活用のリテラシー向上を図る。
管理職向けの講演では、生成AIの基本的枠組み、企業における活用事例の動向、ならびに製造業領域で期待される将来的役割について幅広く取り上げ、戦略的視点の形成を図りました。
- 課題
- 業務効率化および価値創出能力向上を実現するため、AI活用を見据えたリテラシー強化が必要。
- 戦略
- 全社的AI活用に向けたリテラシー強化の取り組み
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー育成プログラム
将来の経営を担う次世代リーダーを計画的に育成するためのプログラムを設計・制定。
次世代マネージャー育成プログラムの制定 / 次世代リーダー育成プログラムの設計
- 課題
- 次世代リーダー・経営リーダーの育成による組織の持続的成長。
- 戦略
- マテリアリティ「人財の能力向上と戦略的な人財配置」
社内大学・研修プラットフォーム
技術の見える化・動画マニュアル
熟練者の技能を動画化し、多言語対応や事前学習に活用して技能承継を効率化する。
現在、製造現場や試験・開発部門で数千本規模の動画を蓄積し、事前学習・作業前確認・復習など多様な場面での活用を想定しています。
数千本
蓄積動画数
実績
実績
- 課題
- 熟練者の高齢化・退職が進む中、言語化しにくい技能の属人化解消と効率的な承継が必要。
- 戦略
- 労働人口減少時代における人的資本の強化
越境学習・留学・出向
海外グループ会社研修
国内外グループ社員や学生インターンを受け入れ技術やノウハウを伝承する。
オーエスジーでは年間を通じて多様な研修生を受け入れており、2025年度は国内外グループおよび学生インターン計18組・28名を受け入れました。
18組
研修生受け入れ（組）
実績 2025年
実績 2025年
28名
研修生受け入れ（名）
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 人手不足が進む環境下でAIと人の役割を明確化し、人財が付加価値創造に注力できる体制構築。
- 戦略
- 中期経営計画「Beyond the Limit」
その他
職制マネジメント研修
マネジメント能力向上を目的に、年2回の職制向け研修を実施する。
職制マネジメント研修の実施：年2回
2回
実施回数
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 人財の能力向上と戦略的な人財配置の実現。
- 戦略
- マテリアリティ「人財の尊重と活躍できる環境の整備」
その他
全社員向けハラスメント教育
ハラスメントのない職場づくりに向け、全社員を対象とした教育と周知を実施。
全社員向けのハラスメント教育の実施
- 課題
- 人権方針に基づいた企業倫理の浸透とリスク管理。
- 戦略
- OSG人権方針ならびに企業倫理綱領にそった人権教育の実施とリスク管理
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- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
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