DOWAホールディングス株式会社

業界: 製造業
設立年: 1937年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

DOWAホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#資源循環

Mission（企業理念）

地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する

事業を通じ豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する。

統合報告書 2025 p.12

Vision（ビジョン）

本業とする資源循環と優れた素材・技術の提供を進化させ、安心な未来づくりに貢献し続ける

資源循環と素材・技術を進化させ、安心な未来づくりに貢献する。

統合報告書 2025 p.12

Value（価値観）

社会の課題と正しく向き合う
誠実で責任ある行動をとる
公正な競争を行う
変化を受け入れて、挑戦の機会とする
多様性を認め、個人を尊重する

社会課題への誠実な対応、公正な競争、挑戦と多様性尊重を掲げる。

統合報告書 2025 p.12

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

DOWAホールディングス株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: DOWAホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

DOWAホールディングス株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

DOWAホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

グローバルな集荷ネットワーク

当社は、日本、アジア、北米、欧州などに広がるグローバルなリサイクル資源の集荷ネットワークを構築しています。
破砕・選別、熱処理などの前処理機能と、乾式および湿式の2つの製錬方法を保有し、多様なリサイクル資源に対応できることが強みです。
サンプリングや分析精度に対する高い信頼性を確立しており、直接営業を通じた柔軟な顧客対応と集荷ノウハウの蓄積により、顧客の多様なニーズに応えています。

競争優位性

多様な廃棄物への対応

日本全国を網羅する廃棄物処理ネットワークを有し、国内最大級の規模で焼却処理を行っています。
ほぼすべての種類の産業廃棄物に対応可能な設備を有するとともに処理許可を取得しており、特に難処理廃棄物に関しては技術的優位性を確立しています。

競争優位性

製錬・リサイクル複合コンビナート機能

原料鉱石を必要とせず、リサイクル資源のみで操業可能なリサイクル製錬所（小坂製錬）をコアとして、近隣の環境・リサイクル部門や製錬部門のグループ拠点も含めた製錬・リサイクル複合コンビナートを形成しています。
小坂製錬が保有する金属を分ける技術、高純度の亜鉛を生産する技術、使用済み排ガス浄化触媒から白金族金属（PGM）を回収する技術など、DOWAグループの独自技術が製錬・リサイクル複合コンビナートの根幹を成しています。
独自の残渣処理技術により、多数の有価金属を回収しつつ廃棄物はゼロを実現
コンビナート機能の中核として、約20種類の金属を高効率に回収
独自の乾式製錬（ROSEプロセス）により、大量の原料を短時間で効率よく処理可能

強みを裏づける数字

約20種類

金属の種類
実績

コア能力

金属の可能性を引き出す技術力

半導体材料における単結晶・薄膜成長の技術、多様な粉体の特性を制御する技術、伸銅品における合金制御技術、金属の耐久性を上げる表面処理加工技術など、豊富な知見と高い技術力を活かし、自動車や電子デバイス、エネルギー分野の技術革新に貢献しています。

価値創造の源泉

独自の「循環型ビジネスモデル」

具体的には、「環境・リサイクル部門」が、役目を終えて捨てられた製品などを集め、「製錬部門」と連携することで資源を分け、素材の状態へと再生しています。
これにより、廃棄物の無害化や金属リサイクルを行うことで、環境負荷の低減を図っています。

競争優位性

複数の製錬所のネットワークによって約20種類の金属を回収

強みを裏づける数字

約20種類

金属を回収
実績

人的資本・組織づくりの施策

DOWAホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人材の育成

持続的成長に向けDX人材の育成に注力し、現場に最適化された仕組みを地道に構築する。

DX人材の育成にも注力していく考えです。新しい技術の開発、徹底した品質管理の維持など、新たな挑戦を行うのは人であり、人材育成は当社グループの持続的成長には欠かすことができません。

— 統合報告書 2025 p.20

課題: 人口減少や高齢化に直面する地域での生産拠点維持に向けた経営基盤の強化。
戦略: 中期計画2024 / 中期計画2027

その他 training_investment

人的資本の充実化

将来の競争力の源泉となる「勝ち抜ける人材層の拡充」を重点課題として推進している。

人的資本の充実化・定年延長・女性新規採用比率の向上・勝ち抜ける人材層の拡充・働きたいと思う組織づくり

— 統合報告書 2025 p.36

122百万円

教育投資額
実績 2024年

127百万円

教育投資額
実績 2023年

課題: 勝ち抜ける人材層の拡充
戦略: 基本戦略② サステナビリティ・マネジメントの強化によるリスクの低減

その他

サステナビリティ推進会議での共有

DXや人材育成等の課題に対し、各事業会社やHD間で意見交換や情報共有を定期的に実施。

「サステナビリティ推進会議」において、各事業会社やホールディングスの関係者が一堂に会して、気候変動対応やDX、人材育成等、横断的な課題に対する意見交換や情報共有を定期的に行っています。

— 統合報告書 2025 p.20

課題: 従来は縦割りで進むことが多かった事業・部門間の連携強化。
戦略: サステナビリティに関する活動の強化

DOWAホールディングス株式会社は「循環経済」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

DOWAホールディングス株式会社dowa-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 循環経済・成長戦略・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策3・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Vision（ビジョン）本業とする資源循環と優れた素材・技術の提供を進化させ、安心な未来づくりに貢献し続ける	理念	循環経済 89% ／成長戦略 86% ／地域・社会 86%
Mission（企業理念）地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する	理念	循環経済 89% ／地域・社会 89% ／成長戦略 86%
Value（価値観）社会の課題と正しく向き合う・誠実で責任ある行動をとる・公正な競争を行う・変化を受け入れて、挑戦の機会とする・多様性を認め、個人を尊重する	理念	コンプラ・倫理 89% ／地域・社会 88% ／人権 87%
DX人材の育成人口減少や高齢化に直面する地域での生産拠点維持に向けた経営基盤の強化。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 85%
人的資本の充実化勝ち抜ける人材層の拡充	施策	人材育成 89% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 85%
サステナビリティ推進会議での共有従来は縦割りで進むことが多かった事業・部門間の連携強化。	施策	成長戦略 84% ／ガバナンス 84% ／多様性・DEI 83%
部門間連携による設備技術の応用展開熱処理部門の技術を環境・リサイクル部門の廃棄物処理炉に応用するなどの技術連携を進める。	アクション	イノベ・R&D 88% ／循環経済 85% ／成長戦略 85%
村田製作所との素材の水平リサイクル株式会社村田製作所と共同で、素材の水平リサイクルを実現・推進する。	アクション	循環経済 88% ／地域・社会 84% ／脱炭素・気候 82%
DOWAグリーンアクションの推進脱炭素に貢献する製品・サービス群を対象に、2030年度に売上高を2022年度比1.6倍に拡大する。	アクション	脱炭素・気候 88% ／成長戦略 85% ／循環経済 83%
M&Aを活用した東南アジアでのリサイクル事業拡大 M&Aを活用し、東南アジア地域での廃棄物処理やリサイクル事業の領域拡大を進める。	アクション	循環経済 88% ／成長戦略 87% ／地域・社会 82%
バイオコークスを活用した燃料代替と外販展開独自開発したバイオコークスを自社炉の燃料に利用し、将来的には他社向けに外販する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／成長戦略 84% ／循環経済 83%
製錬・リサイクル複合コンビナートの抜本的再構築 1000億円超を投じ、秋田のコンビナート設備更新と無人化・遠隔操作等によるDX化を進める。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 84% ／ DX 83%
画像AI等を用いた生産拠点のDX推進画像AI等を生産拠点に応用し、不良箇所の検出や設備安全性向上、製造技術高度化を図る。	アクション	DX 88% ／成長戦略 87% ／イノベ・R&D 84%
太陽光パネル向け導電粉事業のゼロベース見直しコア事業の収益性改善に向けて、太陽光パネル向け導電粉事業をゼロベースで見直す。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 83% ／循環経済 81%

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