岩谷産業株式会社
- 業界
- エネルギー
- 設立年
- 1945年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: エンゲージメント・多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策3・アクション18）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
世の中に必要な人間となれ、世の中に必要なものこそ栄える | 理念 | 地域・社会 85% ／ 健康・安全 83% ／ 多様性・DEI 82% |
事業を通じて環境問題や社会課題の解決に取り組み、社会に対し新たな価値を提供し、自らも持続的に成長していくことを目指す | 理念 | 地域・社会 91% ／ 成長戦略 89% ／ 循環経済 86% |
住みよい地球がイワタニの願いです | 理念 | 健康・安全 82% ／ 地域・社会 82% ／ 脱炭素・気候 81% |
「世の中に必要な人間となれ、世の中に必要なものこそ栄える」 | 理念 | 地域・社会 84% ／ 健康・安全 83% ／ 多様性・DEI 82% |
「住みよい地球」の実現に貢献し続ける企業グループ | 理念 | 地域・社会 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 84% |
神戸における新研修所の竣工と活用 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% |
経営戦略を実行し、持続的な価値創造を実現するため | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 85% |
個々の能力が最大限発揮できる環境を整え、グループの成長を支えるため | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% |
北九州エコタウンの大型試験機で、水素とCO2からのグリーンLPガス製造の実証実験を開始。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ イノベ・R&D 82% ／ 循環経済 80% |
タイのインドラマ社とプリフォーム製造会社を設立し、使用済みPETリサイクル技術を導入。 | アクション | 循環経済 83% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% |
液化水素運搬船の建造や国内基地の建設を進め、大規模な液化水素サプライチェーン実証を行う。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 82% |
NEDOの助成を受け、トーヨーカネツと共同で大型の液化水素貯槽の実用化に向けた取り組みを推進。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 成長戦略 81% |
タイの現地企業と協業し、サトウキビ由来の高純度グリーン炭酸ガスの製造プラントを建設。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 81% ／ 循環経済 81% |
根岸液化ガスターミナル内に年間5万t規模のシリンダー充填所を竣工し、物流効率化を図る。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 循環経済 80% ／ 脱炭素・気候 80% |
IoTプラットフォームを活用し、LPガス供給先の家庭に見守りや防災などの生活支援を提供。 | アクション | 地域・社会 86% ／ 健康・安全 84% ／ 成長戦略 83% |
コスモ石油の千葉製油所内に関東エリア向け液化水素製造拠点の整備を検討。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 地域・社会 81% |
三菱ふそうと共同で、燃料電池商用車向け液化水素充填技術の研究開発を行う。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 83% |
コスモエネルギーHDと業務提携し、平和島や有明などに水素ステーションを共同建設・運営。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 地域・社会 81% |
仏カレマグ社へ出資し、同社が生産するレア・アースの50％を長期契約で調達する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 脱炭素・気候 80% ／ 循環経済 79% |
千葉県・茨城県で事業展開するアイエスジーの株式を取得し、LPガス直売顧客数を拡大する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 81% ／ 地域・社会 81% |
タイや中国の拠点の設備投資を行い、精密プレスやインサート成形等の金属加工生産能力を増強。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 83% ／ 健康・安全 80% |
ダイキンマレーシアと連携し、使用済みフロンを回収し再生・再販売する循環モデルを開始。 | アクション | 循環経済 88% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 地域・社会 81% |
マレーシアで冷媒製造会社を買収し、タイやインドネシアで充填工場の新設・増設を行う。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 80% ／ 人材育成 79% |
コスモエネルギーHDや日揮HDなどと、廃食油を原料とした国産SAF製造プロジェクトに参画。 | アクション | 循環経済 83% ／ 成長戦略 82% ／ 脱炭素・気候 82% |
大阪・関西万博にて、日本初となる水素燃料電池船「まほろば」の旅客定期運航を行う。 | アクション | 脱炭素・気候 81% ／ 多様性・DEI 80% ／ 地域・社会 79% |
エネライフ等の顧客基盤を生かし、遠隔自動検針システムの導入や配送合理化を進める。 | アクション | 成長戦略 88% ／ DX 83% ／ 循環経済 83% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
岩谷産業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
事業を通じて環境問題や社会課題の解決に取り組み、社会に対し新たな価値を提供し、自らも持続的に成長していくことを目指す
事業で社会課題を解決し新たな価値を提供し持続的に成長する
岩谷産業株式会社を含むエネルギーの主要25社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 岩谷産業・中部電力・中電工・九州電力 ほか21社
エネルギー25社のMVVを比較（116件・出典付き）
岩谷産業株式会社を含むエネルギーの主要25社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
岩谷産業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
神戸の新しい研修所
2024年11月に神戸に竣工した、グループの成長を支える人材育成拠点。
2024年11月には、神戸に新しい研修所を竣工しました。当社ならではの研修所として、エネルギー面では、純水素型燃料電池、太陽光発電の設置など、環境に配慮するとともに、将来的には、グリーン水素やグリーンLPガスを活用し、カーボンニュートラルな研修所を目指していきます。本研修所を通して、これからのイワタニグループの成長を支える「人材育成」に最大限活用したいと考えています。
- 課題
- 個々の能力が最大限発揮できる環境を整え、グループの成長を支えるため
- 戦略
- イワタニグループの成長を支える「人材育成」
神戸における新研修所の竣工と活用
2024年11月に新研修所を竣工し、グループの成長を支える人材育成に最大限活用。
2024年11月には、神戸に新しい研修所を竣工しました。当社ならではの研修所として、エネルギー面では、純水素型燃料電池、太陽光発電の設置などで、環境に配慮するとともに、将来的には、グリーン水素やグリーンLPガスを活用し、カーボンニュートラルな研修所を目指していきます。本研修所を通して、これからのイワタニグループの成長を支える「人材育成」に最大限活用したいと考えています。
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- これからのイワタニグループの成長を支える「人材育成」
非財務戦略 － 人材戦略
個々の能力が最大限発揮できる環境整備と、数値目標を掲げた持続的な成長支援。
非財務戦略については、PLAN27を通じて持続的な成長・価値創造を実現するために不可欠な柱の1つとして、位置付けています。人材戦略では、当社は、経営戦略を実行し、持続的な価値創造を実現する源泉は「人材」と捉え、社員一人ひとりが成長し、活躍できる組織を目指しています。
実績 2024年
- 課題
- 経営戦略を実行し、持続的な価値創造を実現するため
- 戦略
- 経営戦略を実行し、持続的な価値創造を実現する源泉は「人材」
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
エネルギーの他社の理念・施策・データを見る。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
BIPROGY株式会社
IT・テクノロジーPurpose
先見性と洞察力でテクノロジーの持つ可能性を引き出し、持続可能な社会を創造します
日本ゼオン
製造業サステナビリティ基本方針
「持続可能な地球」と「安心で快適なくらし」に貢献する・公正で誠実な活動を貫き、信頼される企業であり続ける・より良い未来のために、一人ひとりが考え、行動する
大平洋金属
製造業経営理念
人の力を活かし、地球の資源をより有用なるものとして提供し、人類社会の幸福に貢献する
大同メタル工業株式会社
製造業大同メタルグループの存在意義
地球社会への貢献
不二越
製造業Mission 3 循環型社会への貢献
循環型社会への貢献
DOWAホールディングス株式会社
製造業Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
