ENEOSホールディングス

2024年度は、リーダー像の可視化と選抜・育成プロセスの再構築を進めました。……時代に合った体系的なリーダー育成が十分ではないという課題も明らかになりました。

非連続の時代を乗り越える強いリーダー、別の言い方をすると、変化を厭わず、自分自身が変化を起こし、組織の変化を担っていく人材が必要です。…国内外を問わず、また、交渉相手のみならず、政府機関等への働きかけや状況把握も欠かせません。自身の専門領域を超えて活躍できるリーダーシップを備えた人材を重点的に育成しようとしています。

経営者のサクセッションプランの再構築も進めており、主要な事業会社の経営課題に基づいてリーダーに求められる役割・要件を再定義し、現経営陣および後継者候補の能力・経験・スキルを可視化しました。これに基づき、2025年4月付けで、主要な事業会社に2人の新社長を選任するなど、社長選任においても透明性の高い運営を実践しています。

ジョブ型タレントマネジメントは、適所適材を実現する鍵で、ポジションに求められる知見・経験・スキルに応じた人材をマッチングするシステムを構築中です。従業員は目指すポジションに求められる要件を具体的に把握することで、自律的に成長できるとともに、会社も従業員のスキルや経験を最大限に活用することができます。

2024年度は、ゲートシステムや大型プロジェクトの最新動向について階層別研修を実施しました。マネジメント層とプロジェクト立案・遂行担当者にグローバルプラクティスを伝え、変化と成功をイメージしてもらうことを意図したものです。

外部人材採用の強化 経験者採用割合60%

「つなぐプロジェクト」を2024年5月に立ち上げ、「まずは上司から変わる」「一人ひとりが当事者」をキーワードに取り組んできました。……働きがいをスコアに入れてバージョンアップした活動を進めています。

「成長機会スコア」「1人当たり教育投資額」、企業文化づくりの「働きがいスコア」「働きやすさスコア」「健康」の計5つを第4次中期経営計画における人材戦略の非財務目標に掲げています。

外部講師を招き4回実施