ヒューリック株式会社

業界: 不動産
設立年: 1957年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ヒューリック株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

企業理念

私たちは、お客さまの社会活動の基盤となる商品・サービスを提供することにより、永く「安心と信頼に満ちた社会」の実現に貢献します。

商品・サービスを通じ、安心と信頼に満ちた社会の実現に貢献することを目指す。

統合報告書 2025 p.3

サステナビリティビジョン

企業活動を通じて環境課題に積極的に取り組み、社会と共有する価値を創造します。・付加価値の高い商品・サービスの提供を通じ、お客さまに安心を届け、社会の礎を築きます。・コンプライアンスを重視し、人権を尊重し、高い倫理観に基づく透明性の高い企業活動に努めます。

環境課題への対応、社会価値の創造、透明性の高い企業活動を掲げる。

統合報告書 2025 p.3

基本姿勢

企業像
企業風土
お客さまへのスタンス
従業員像

成長、変革、顧客満足、プロフェッショナリズムを追求する4つの基本姿勢。

統合報告書 2025 p.3

目指す姿（2029年）

変革
スピード

変革とスピードを重視し、環境変化に対応しながら企業価値を向上させる。

統合報告書 2025 p.3

経営方針

変革
スピード

「変革」と「スピード」を経営方針の核心として掲げている。

統合報告書 2025 p.4

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不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ヒューリック株式会社を含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ヒューリック・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産ほか36社

0社
収録企業: 0件
MVV

不動産40社のMVVを比較（136件・出典付き）

ヒューリック株式会社を含む不動産の主要40社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む不動産のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ヒューリック株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

廃棄物を大幅に削減できる長寿命化ビル設計の採用

建物の躯体は100年以上安全に使い続けられるグレードを確保し、同時に今後多様化するワークスタイルに応じたレイアウト変更等が可能な計画としています。
現在に至るまでに竣工・着工した全ての開発・建替物件において長寿命化設計を標準仕様としています。

強みを裏づける数字

50％以上削減

廃棄物発生量と資源投入量をそれぞれ
実績

6％削減

ライフサイクルCO2を
実績

事業の強み

東京23区を中心に数多くの物件を保有し、不動産賃貸事業を行っています

駅近・アクセス至便の優良立地に免震・制振構造を導入した安全性の高いオフィス、商業施設、ホテル・旅館、次世代アセット（都心型データセンター、研究施設等）などを245物件（2024年12月末現在）保有しており、当社のビジネスモデルの中核となっています。

強みを裏づける数字

245物件

保有物件
実績 2024年

コア能力

多様なバリューアップ手法による物件価値の最大化

また、不動産マーケットにおける多様なニーズに対応するために、短期のウェアハウジングを行い、不動産の流通を促進する事業を行っています。

人的資本・組織づくりの施策

ヒューリック株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

マネジメント職への早期登用

性別を問わず若手・中堅社員をマネジメント職へ早期登用する仕組みを2025年より開始。

今年から男女ともに若手・中堅社員のマネジメント職への早期登用も始めました。そうした環境を提供することによって、社員が成長できる会社であり続けられるのだと考えています。

— 統合報告書 2025 p.14

課題: 社員が成長できる環境を提供し、成長意欲に応え続けるため。
戦略: 「変革」と「スピード」をキーワードとした持続的成長

専門人材の採用・処遇

初任給の大幅引き上げと処遇改善

優秀な人材確保のため、2025年より初任給を大幅に引き上げ、年収を10％超増額する。

2025年4月入社の学卒は33万円に、院卒は37万円にアップします。…（中略）…社員の年収もベア＋昇給によって10％超アップしました。

— 統合報告書 2025 p.8

33万円

初任給（学部卒）
計画 2025年

37万円

初任給（院卒）
計画 2025年

10%

年収アップ率
実績 2024年

課題: 人口減少の中での、生産性を上げること、社員の確保
戦略: 「変革」と「スピード」を忘れずに、あふれんばかりの当事者意識を持って、生産性を上げるために少数精鋭の経営を続けていく

その他

人育てとマネジメント力の強化

「連結経営」へのシフトに伴い、事業のマネジメントができる人材の育成に注力する。

人材育成には力を注いできましたが、これからは事業のマネジメントができる人材など、従来とは異なる角度からも人材を育成していかなくてはと思っています。

— 統合報告書 2025 p.9

課題: 従来の「国内不動産事業」の領域を出る新しいビジネスを育てていかなければならない
戦略: 「連結経営」で事業を広げていくには、その事業をマネジメントできる人材を育てていくことが必要です。

その他

減災セミナーの開催

社員向けに大規模地震を想定した身の回りの安全を守るための方法を習得するセミナーを実施。

社員向けの減災セミナーを2022年より開催しています（講師：日本赤十字社）。首都直下地震等の大規模地震を想定し、想定される地震の被害状況や身の安全を守るための方法を習います。

— 統合報告書 2025 p.17

2022年

開始年
実績 2022年

課題: 地震等の災害リスクに対し、建物を中心としたハード面だけでなく、人によるソフト面の対策も重要
戦略: 建物（ハード）と人（ソフト）の両面での対策

ヒューリック株式会社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ヒューリック株式会社hulic

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策4・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営方針「変革」と「スピード」	理念	成長戦略 87% ／ DX 85% ／イノベ・R&D 84%
企業理念私たちは、お客さまの社会活動の基盤となる商品・サービスを提供することにより、永く「安心と信頼に満ちた社会」の実現に貢献します。	理念	品質・安全 89% ／地域・社会 87% ／コンプラ・倫理 83%
サステナビリティビジョン企業活動を通じて環境課題に積極的に取り組み、社会と共有する価値を創造します。・付加価値の高い商品・サービスの提供を通じ、お客さまに安心を届け、社会の礎を築きます。・コンプライアンスを重視し、人権を尊重し、高い倫理観に基づく透明性の高い企業活動に努めます。	理念	コンプラ・倫理 89% ／地域・社会 88% ／人権 87%
目指す姿（2029年）「変革」と「スピード」をベースに、環境変化に柔軟に対応した進化を通じて、持続的な企業価値向上を実現する企業グループ	理念	成長戦略 88% ／エンゲージメント 83% ／人材育成 83%
基本姿勢企業像　私たちは、安定した企業基盤を活かしつつ、日々成長を遂げる企業を目指します。・企業風土　私たちは、常に新たな視点で業務に取り組み、企業価値の拡大に努めます。・お客さまへのスタンス　私たちは、お客さまに最適な商品・サービスの提供に努め、お客さまの満足をなによりも重視します。・従業員像　私たちは、一人ひとりがプロフェッショナルとして、高い品質の価値提供に努	理念	エンゲージメント 86% ／品質・安全 86% ／成長戦略 86%
人育てとマネジメント力の強化従来の「国内不動産事業」の領域を出る新しいビジネスを育てていかなければならない	施策	成長戦略 89% ／人材育成 89% ／エンゲージメント 84%
マネジメント職への早期登用社員が成長できる環境を提供し、成長意欲に応え続けるため。	施策	多様性・DEI 86% ／人材育成 86% ／エンゲージメント 85%
減災セミナーの開催地震等の災害リスクに対し、建物を中心としたハード面だけでなく、人によるソフト面の対策も重要	施策	人材育成 86% ／健康・安全 85% ／エンゲージメント 83%
初任給の大幅引き上げと処遇改善人口減少の中での、生産性を上げること、社員の確保	施策	エンゲージメント 86% ／人材育成 84% ／成長戦略 83%
海外（米国、シンガポール、インド等）での不動産投資・開発米国での高齢者住宅、シンガポールでの物流施設、インドでの住宅等への投資・開発を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 80%
シニア向けサービス「ヒューリックプレミアムクラブ」運営高齢化の進展に伴い、アクティブシニアを対象とした会員制サロンや高級シニアレジデンスを運営する。	アクション	健康・安全 84% ／成長戦略 82% ／地域・社会 82%
リソー教育の連結子会社化株式会社リソー教育をTOBにより連結子会社化し、こども教育事業領域の本格展開を図る。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 83% ／多様性・DEI 81%
レーサムの連結子会社化によるバリューアッド強化難易度の高いバリューアッド不動産を得意とするレーサムを2024年11月に連結子会社化。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%
系統用蓄電池事業への参入と投資 10年間で約1,000億円を投じ、自社開発による系統用蓄電池の開発・運用を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84% ／脱炭素・気候 83%
フレキシブルオフィス「Bizflex」の展開「借りやすく、返しやすい」をコンセプトとした中規模オフィス「Bizflex」を都心で展開する。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 82% ／健康・安全 81%
地域密着型商業施設「LICOPA」シリーズの開発イトーヨーカドー等の旧店舗敷地を地域密着型商業施設「LICOPA」として開発・展開する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／人材育成 81%
「こどもでぱーと」の開業と多店舗展開民間企業と提携し、学童や習い事等をワンストップで提供する子育て支援施設を開発・運営する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 83%
「ふふ」や「ザ・ゲートホテル」等の観光ホテル開発自社ブランドホテル「ザ・ゲートホテル」や高級旅館「ふふ」等の開発・運営を強化する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 80%
全保有建物の使用電力を100％再生可能エネルギー化自社開発の太陽光・水力発電等により、全保有建物の使用電力を100%再生可能エネルギー化する。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 83% ／循環経済 82%

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不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

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