三菱電機株式会社

業界: 製造業
設立年: 1921年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

三菱電機株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#Changes for the Better

企業理念

私たち三菱電機グループは、たゆまぬ技術革新と限りない創造力により、活力とゆとりある社会の実現に貢献します。

技術革新と創造力により、活力とゆとりある社会の実現に貢献する。

統合報告書 2025 p.2

私たちの価値観

信頼
品質
技術
倫理・遵法
人
環境
社会

信頼、品質、技術、倫理、人、環境、社会の7項目からなる行動指針。

統合報告書 2025 p.2

コミットメント

Changes for the Better

常により良いものをめざし、変革していく姿勢を表すスローガン。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

三菱電機株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三菱電機・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

三菱電機株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

三菱電機株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

広範な技術資産のシナジーが生み出す強いコンポーネント

三菱電機グループは、パワーエレクトロニクスやメカトロニクスをはじめとする幅広い技術資産を有しています。
これらの最適な組合せによるシナジーが、強いコンポーネントを生み出し、それらを基盤としたシステム、ソリューションが更なる価値を創出しています。

強みを裏づける数字

1921年

創立
実績 1921年

コア能力

幅広い事業展開で培ってきたお客様との繋がりや現場の知見

三菱電機グループは家庭から宇宙に至るまで幅広い領域で事業を展開し、多様なお客様との繋がりや現場の豊富な知見を培ってきました。

コア能力

コンポーネントの物理モデル・シミュレーション技術と「Maisart」ブランドのコンパクトAI

FAシステム事業などの様々なデータを用いたドメイン特化型の学習を行うことで、製造業に特化した言語モデルを提供し、計算リソースに制約のある環境や顧客情報を扱うコールセンターなどのオンプレミス環境下での生成AI運用に貢献します。

事業の強み

国内外における豊富な納入実績と顧客基盤

鉄道車両システム、水処理プラント用監視・制御システム、大口需要家用電源システム、通信システム
発電プラント用監視・制御システム、変電機器、パワーエレクトロニクス機器、電力流通システム、電力需給運用ソリューション

事業の強み

長年の大型プラント案件対応により培われたエンジニアリング力

鉄道車両システム、水処理プラント用監視・制御システム、大口需要家用電源システム、通信システム
発電プラント用監視・制御システム、変電機器、パワーエレクトロニクス機器、電力流通システム、電力需給運用ソリューション

事業の強み

防衛・宇宙システムにおける世界トップレベルの技術基盤

ミサイルシステム、レーダーシステム、指揮統制システム、電子戦システム、衛星システム、衛星観測ソリューション

事業の強み

FAシステムにおけるアジアで高い競争力を誇るリアルタイム制御技術と共創によるお客様の経営改善への貢献

事業の強み

高い品質要求に応え、安心・安全を実現する高速自動化生産技術

三菱電機株式会社は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

三菱電機株式会社mitsubishi-electric

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション18）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念私たち三菱電機グループは、たゆまぬ技術革新と限りない創造力により、活力とゆとりある社会の実現に貢献します。	理念	イノベ・R&D 86% ／地域・社会 84% ／健康・安全 81%
コミットメント Changes for the Better	理念	成長戦略 87% ／エンゲージメント 84% ／ DX 84%
私たちの価値観信頼：社会・顧客・株主・取引先、及び共に働く従業員との信頼関係を大切にする。・品質：社会と顧客の満足が得られる製品・サービスを最高の品質で提供する。・技術：技術力・現場力の向上を図り、新たな価値を提供する。・倫理・遵法：社会規範及び法令を遵守し、高い倫理観を持ち行動する。・人：すべての人の安全・健康に配慮するとともに、人の多様性を理解し、人格・人権を尊重する	理念	コンプラ・倫理 89% ／品質・安全 88% ／人権 87%
AIを活用した自動需要予測・計画システムの構築 AIを用いた自動需要予測システムを構築し、販売・購買・製造等の一連の業務を連携。	アクション	DX 82% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81%
AIエージェント連携型スマート生産ソリューションの開発複数のAIエージェントが連携して自律的に生産管理を行うシステムを自社工場で実証。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 81% ／成長戦略 80%
インド等におけるビルシステム生産体制の整備インド新工場等の建設により、ビルシステム事業のグローバル生産・開発体制を整備。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 82%
生成AIを活用した業務DXプロジェクトの推進従業員の提案を基に、生成AIを活用した60の業務改革プロジェクトを全社で推進。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 82% ／ DX 82%
防衛システム事業の新生産棟建設増産体制の構築に向け、鎌倉製作所と電子通信システム製作所に防衛システム新生産棟を建設。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／循環経済 81%
米国Nozomi Networks社の完全子会社化米国Nozomi Networks社を完全子会社化し、OTセキュリティ等の関連事業を拡大。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 80% ／健康・安全 80%
米ICONICS社買収等によるFAデジタル領域強化米ICONICS社の買収を通じて、FAシステム事業のデジタル・ソリューション領域を強化。	アクション	DX 85% ／成長戦略 85% ／人材育成 81%
三菱電機ビルソリューションズの設立による事業運営一元化ビルソリューションズ子会社を設立し、開発から保守までの一貫した事業運営体制を構築。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 82% ／エンゲージメント 82%
政策保有株式の売却推進政策保有株式を原則保有しない方針を掲げ、保有意義の低い銘柄の売却を推進。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
伊DelClima社買収等による空調冷熱グローバル対応力強化伊DelClima社の買収等を通じて、空調冷熱システム事業のグローバル対応力を強化。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／人材育成 80%
SiCパワー半導体新工場棟の建設強みであるSiCパワー半導体の生産体制強化に向け、新たな工場棟を建設。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 84% ／人材育成 83%
タイCPグループとのカーボンニュートラル共同プロジェクトカーボンニュートラルに向けタイCPグループとの共同プロジェクトを推進。	アクション	脱炭素・気候 87% ／地域・社会 84% ／循環経済 83%
共創スペース「Serendie Street」の国内外展開共創ハブとして、横浜・みなとみらいや米国ボストンに「Serendie Street」を開設。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 82%
発電機分野の三菱ジェネレーターへの移管発電機分野を三菱ジェネレーターへ移管し、最適な事業体制を構築。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 82% ／健康・安全 81%
デジタル基盤「Serendie」の構築と関連事業拡大 2024年にデジタル基盤「Serendie」を構築し、2030年度に関連売上1.1兆円を目指す。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 87% ／イノベ・R&D 83%
保有意義の見極めによる事業ポートフォリオ変革 0.5兆円規模の終息事業に加え、新たに0.8兆円規模の事業の保有意義見極め等を進める。	アクション	成長戦略 93% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 83%
1兆円規模のM&A投資枠の設置成長領域の拡大や事業間シナジー創出に向け、3年間で1兆円規模のM&A投資枠を設定。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 80%
インドにおけるルームエアコン新工場の建設グローバルでの事業拡大に向け、インドにルームエアコンと空調機器用圧縮機の工場を建設。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%