DIC株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
DIC株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
経営ビジョン
彩りと快適を提供し、人と地球の未来をより良いものに -Color &Comfort-
行動指針
「進取・誠実・勤勉・協働・共生」
長期経営計画
DIC Vision 2030
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
DIC株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
ビジネス・テクノロジスト研修
デジタル技術を活用して効率化や新しい価値創造を推進する人材を育成するプログラム。
デジタル技術を活用して効率化や新しい価値創造を推進する人材を育成するプログラム「ビジネス・テクノロジスト研修」を2023年に引き続き実施
- 課題
- データに基づいた意思決定を行う企業文化醸成、AI等の活用促進
- 戦略
- データドリブン経営・データドリブンオペレーションの加速
リスキリング・DX人材育成
スマートリビングプロジェクト
全社公募により、新しいビジネスアイデアとそれを推進できる人材の創出を目指す。
2024年に関係部署メンバーに加え、全社（国内）公募で「スマートリビングプロジェクト」を立ち上げました。プロジェクトメンバーは約50名。
50名
プロジェクトメンバー
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 従来の枠にとらわれず、視野を広げて柔軟に発想し、考えたアイデアをビジネスにつなげる
- 戦略
- 「Direct to Society」の実現
リスキリング・DX人材育成 training_hours
DX教育・業務基礎スキル刷新プログラム
データサイエンティストの育成やDX対応、役付資格社員へのピープルマネジメント力向上教育。
部門と共同してデータサイエンティストの育成等、DXに対応した研修を実施。また、役付資格社員に対しピープルマネジメントのスキル向上を目的としたワークショップを実施。少人数グループ単位で実施し、計500名以上が参加
500名以上
ワークショップ等参加者
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- リスキリング・マネジメント力向上の推進
- 戦略
- 人的資本経営の強化
選抜・次世代リーダー育成
LDP・MDP（中国）
中国地域において、経営幹部候補者（LDP）や若手管理職（MDP）を対象とした研修を実施。
管理職に向けて経営幹部候補者研修（Leadership Development Project）を継続的に行っている他、各社の若手管理職を対象とした研修（Manager Development Project）の導入も計画しています。
- 課題
- 「人材の育成、発掘、活用」を重要な課題として展開
- 戦略
- 拠点再編と人的資本強化を通じた効率的な運営体制の構築
選抜・次世代リーダー育成
グローバルリーダーシップ人材育成プログラム
グループ初のグローバルなリーダーシップ人材育成プログラムを立ち上げ、選抜型で実施。
グループ初のグローバルリーダーシップ人材育成プログラムを立ち上げ。グローバルから35名が参加。2025年にかけて複数セッションを継続実施予定
35名
参加者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- グループ経営リーダー人材の計画的育成
- 戦略
- 人的資本経営の強化
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
女性リーダーシップ研修
メンター制度や外部研修派遣、一般社員向け社内研修等を通じた女性リーダー育成。
女性リーダーシップ研修としてメンター制度、外部研修派遣、一般社員向け社内研修等を実施した。外国人支援施策として外国人を対象としたネットワーキング会議を年間2回、開催
- 課題
- ダイバーシティ推進施策の継続
- 戦略
- ダイバーシティ推進施策の継続
選抜・次世代リーダー育成
Leadership Development Project (LDP)
中国地域の経営幹部候補を対象とした、実践的かつ継続的な育成研修。
管理職に向けて経営幹部候補者研修（Leadership Development Project）を継続的に行っている他、各社の若手管理職を対象とした研修（Manager Development Project）の導入も計画しています。
- 課題
- 効率的な事業運営体制を整え、人的資本価値を最大化するため
- 戦略
- 事業ポートフォリオ変革に向けた戦略的人材ポートフォリオ構築
選抜・次世代リーダー育成
Global Management Accelerator (GMA)
グローバル経営幹部候補者を選抜し、国内外での集合研修を実施する。
グローバル経営幹部候補者選抜研修「グローバルマネジメントアクセラレーター（GMA）」を新設しました。初年度の2024年度は、全世界のDICグループから受講者を選抜し、日本本社での集合研修を実施しました。
全世界的
初年度受講者
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- グローバルビジネスを牽引する次期トップリーダーの育成計画の一環として
- 戦略
- グローバル経営体制強化
選抜・次世代リーダー育成
アジアパシフィック次世代リーダー育成
選抜されたマネージャーに対し包括的なリーダーシップ教育を提供。
アジアパシフィック地域では、リーダーシップ・トレーニング・プログラムでは、厳選されたキー・マネジャーが包括的なカリキュラムを通じて必須のスキルを習得しています。これにはデザイン思考、メンタルウェルネス、コーチング、メンタリング、革新的な思考、レジリエンス、効果的なリーダーシップの育成に関するモジュールが含まれています。
- 課題
- グローバルな競争力をより一層強化することで持続可能な成長を目指す
- 戦略
- グローバル経営体制の強化
後継者計画・サクセッション整備
計画的サクセッションの推進
重要ポジション約200件に対し後継者計画とパイプラインを策定。
2024年度は人材ポートフォリオ構築における「質」の観点で、DICの重要ポジション約100ポジションにおける「To Be ポートフォリオ」の可視化を行いました。2030年においてもそれら重要ポジションは残り続けるという前提のもと、求められる役割の変化を予測し、それに伴うキャリア要件、スキル要件等、あるべき姿＜To Be＞像を設定するものです。
100名
対象ポジション（DIC重要）
実績 2024年
実績 2024年
200名
対象ポジション（地域主要）
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 継続的な事業発展および人材可視化の観点から、後継者計画の策定を推進
- 戦略
- DIC Vision 2030
自律的キャリア支援 engagement_score
キャリアデザイン月間
1on1ミーティングやフォロー面談を通じて、社員が自律的にキャリアを描く支援を行う。
キャリアデザイン月間との連動、各部門への実施状況フィードバックなど、1on1活用活性化に向けた取り組みを実施
- 課題
- エンゲージメント向上・組織力向上
- 戦略
- 人的資本経営の強化
無料他社の人材投資・研修施策と比較する
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
