DIC株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1937年
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
DIC株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか
DIC株式会社を含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで並べて見られます。収録例: DIC・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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DIC株式会社は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。
横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念4・施策11・アクション15)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
DIC Vision 2030 | 理念 | 成長戦略 83% / 脱炭素・気候 83% / DX 83% |
彩りと快適を提供し、人と地球の未来をより良いものに -Color &Comfort- | 理念 | 健康・安全 85% / 地域・社会 85% / 脱炭素・気候 84% |
「進取・誠実・勤勉・協働・共生」 | 理念 | コンプラ・倫理 87% / 人権 86% / 地域・社会 85% |
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する | 理念 | イノベ・R&D 88% / 地域・社会 88% / 成長戦略 85% |
従来の枠にとらわれず、視野を広げて柔軟に発想し、考えたアイデアをビジネスにつなげる | 施策 | イノベ・R&D 87% / 成長戦略 86% / 人材育成 85% |
効率的な事業運営体制を整え、人的資本価値を最大化するため | 施策 | 人材育成 87% / 成長戦略 85% / エンゲージメント 83% |
「人材の育成、発掘、活用」を重要な課題として展開 | 施策 | 人材育成 87% / エンゲージメント 82% / 健康・安全 82% |
継続的な事業発展および人材可視化の観点から、後継者計画の策定を推進 | 施策 | 成長戦略 84% / 人材育成 84% / エンゲージメント 83% |
エンゲージメント向上・組織力向上 | 施策 | エンゲージメント 88% / 人材育成 86% / 健康・安全 84% |
グローバルな競争力をより一層強化することで持続可能な成長を目指す | 施策 | 人材育成 87% / 成長戦略 83% / エンゲージメント 82% |
リスキリング・マネジメント力向上の推進 | 施策 | 人材育成 91% / DX 85% / 成長戦略 85% |
ダイバーシティ推進施策の継続 | 施策 | 多様性・DEI 89% / 人材育成 87% / エンゲージメント 83% |
データに基づいた意思決定を行う企業文化醸成、AI等の活用促進 | 施策 | DX 89% / 人材育成 88% / 成長戦略 85% |
グループ経営リーダー人材の計画的育成 | 施策 | 人材育成 84% / 多様性・DEI 81% / 成長戦略 81% |
グローバルビジネスを牽引する次期トップリーダーの育成計画の一環として | 施策 | 人材育成 85% / 成長戦略 82% / 多様性・DEI 81% |
脱墨技術やPVCフリーインキを用いて、パッケージのリサイクル性向上を推進する。 | アクション | 循環経済 85% / 脱炭素・気候 85% / 成長戦略 84% |
樹脂成形するだけで金属めっき処理が可能な次世代向け高性能PPS複合材料を開発。 | アクション | イノベ・R&D 83% / DX 81% / 脱炭素・気候 81% |
カメラやセンサを使用せず、PPS樹脂の特性を活かして対象物を優しくつかむロボットハンドを開発。 | アクション | DX 81% / イノベ・R&D 80% / 循環経済 79% |
広東TOD社の新現場やインドIDEAL社の新工場を稼働させ、上海やムンバイに技術ラボを設置。 | アクション | 成長戦略 84% / イノベ・R&D 83% / 人材育成 81% |
深圳・広州の業務を東莞へ移転し、中国をカバーする3工場+1管理本部体制を構築。 | アクション | 成長戦略 85% / 循環経済 82% / エンゲージメント 81% |
半導体フォトレジストポリマーの生産拠点を持つカナダIDC社の買収を完了し、シナジーを創出する。 | アクション | 成長戦略 83% / イノベ・R&D 81% / DX 79% |
電気・電子部品と化学を融合したケミトロニクス事業本部を新設し、半導体や電子部品分野を強化。 | アクション | 成長戦略 84% / イノベ・R&D 83% / 人材育成 80% |
徳島大学と共同で、球体ガードを装着し、独自のアルゴリズムで制御する新型ドローンを開発。 | アクション | イノベ・R&D 84% / 地域・社会 83% / DX 82% |
5Rを切り口にしたパッケージソリューションとして、速硬化型無溶剤接着剤のグローバル展開を推進。 | アクション | 循環経済 83% / 地域・社会 83% / 健康・安全 82% |
データとAIを活用してサプライチェーンを可視化するダッシュボードをアジアパシフィック地域で導入。 | アクション | DX 83% / 成長戦略 81% / ガバナンス 80% |
食品トレー最大手と協働し、色柄付き発泡トレーからリサイクル可能な仕組みを具現化する。 | アクション | 循環経済 88% / 地域・社会 82% / 脱炭素・気候 81% |
上海のPPS技術センターを、生産・製造拠点である張家港法人へ移転。 | アクション | イノベ・R&D 81% / 成長戦略 80% / DX 80% |
中国市場向けに、トルエンフリーテープの販売比率拡大やバイオマステープの実績化を推進。 | アクション | 成長戦略 84% / 脱炭素・気候 84% / 循環経済 83% |
PFASフリーでありながら従来と同等の消泡性・熱安定性を備えたEV向け潤滑油消泡剤を開発。 | アクション | 脱炭素・気候 83% / イノベ・R&D 83% / 成長戦略 82% |
買収した欧米顔料事業の構造改革や、不採算・ノンコア事業からの撤退を推進。 | アクション | 成長戦略 91% / 脱炭素・気候 83% / 健康・安全 82% |
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