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コスモエネルギーホールディングス株式会社

業界
エネルギー
設立年
2015

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

コスモエネルギーホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#Oil & New
コスモエネルギーグループ理念
私たちは、地球と人間と社会の調和と共生を図り、無限に広がる未来に向けての持続的発展をめざします。

地球・人間・社会の調和と共生を図り、未来への持続的発展を目指す理念。

コスモエネルギーグループ企業行動指針
  • 安全で事故のない企業グループであり続けます
  • お客様の信頼と満足に応えます
  • 人を大切にします
  • 地球環境を大切にします
  • 社会とのコミュニケーションを大切にします
  • 誠実な企業グループであり続けます

安全、顧客信頼、人間尊重、環境、社会、誠実さの6項目からなる行動指針。

Vision 2030
未来を変えるエネルギー、社会を支えるエネルギー、新たな価値を創造する。

未来と社会を支えるエネルギーにより新たな価値を創造する2030年の姿。

スローガン
Oil & New ~Next Stage~

既存の石油事業と新たな領域の両輪で次なるステージへ進むスローガン。

無料ダウンロード

エネルギー28社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

コスモエネルギーホールディングス株式会社を含むエネルギーの主要28社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: コスモエネルギーホールディングス・関西電力・中部電力・九州電力 ほか24

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収録企業
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MVV

エネルギー28社のMVVを比較(119件・出典付き)

コスモエネルギーホールディングス株式会社を含むエネルギーの主要28(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

コスモエネルギーホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

半導体フォトレジスト用ポリマーにおける世界的に高いシェアと事業拡大

  • 半導体フォトレジスト用ポリマーは、顧客の要求特性に応じたカスタムメイド品であり、唯一無二のリソースとして継続的に使用されることが多く、「代替可能性が低い」製品です。
  • 先端領域であるEUVフォトレジスト用ポリマーについては、2022年に稼働を開始した商業プラントに加え、2026年に最先端向けの試作設備の稼働を開始すべく検討を進めています。

強みを裏づける数字

約11
過去5年間の年平均成長率(CAGR)
実績
11
CAGR
実績
コア能力

原料となる廃食用油の調達網も独自で確立

  • 現在では、全国の飲食店や商業施設、食品工場など約38,000件のさまざまな排出事業者から調達させていただいており、今後はコスト削減のためにも効率的かつ安定的な調達に向け、エリアごとでの面効率の最大化が重要となっている中、DX化による排出先からの調達効率の最大化を図り、コストの低減と調達量の拡大を進めてまいります。

強みを裏づける数字

約38,000
排出事業者
実績
競争優位性

販売量が生産量を上回るショートポジションが確立された

  • 当社グループの製油所トッパー稼働率は2019年度以降、全国的な需要減少の環境下においても一貫して業界平均を上回って推移しています。
  • 2013年度の坂出製油所の閉鎖や2019年度から始まったキグナス石油への供給により、販売量が生産量を上回るショートポジションが確立された

強みを裏づける数字

88%
当社グループの製油所トッパー稼働率
実績 2024年
75%
業界平均(製油所稼働率)
実績 2024年
競争優位性

ADNOCとの長年にわたる密接な協力関係による安全で安定的な原油開発

  • 当社グループのADOCは、アラブ首長国連邦建国以前の1967年から50年以上にわたり、アブダビ首長国で石油開発事業を展開しています。

人的資本・組織づくりの施策

コスモエネルギーホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

Cosmo’s DX Hub

DX案件に対し専門部隊が伴走支援し、情報共有や横展開を図る。

Cosmo's DX Hub:デジタル化の加速を目的に、コスモエネルギーグループ内で募集したDX案件に対し、DX専門部隊が遂行支援する社内プログラム
統合報告書 2025 p.12
980
データ活用コア人材(2ヵ年累計)
実績 2024年
課題
各事業領域のビジネス課題の解消を支援する
戦略
経営基盤の変革(Digital)
選抜・次世代リーダー育成

経営人材の選抜・育成プロセス

アセスメントやメンタリングを通じ経営人材を継続的に輩出する。

経営人材の選抜・育成プロセス
統合報告書 2025 p.12
戦略
人材の成長が持続的な企業価値向上を可能にする
選抜・次世代リーダー育成

新任部長向け1on1研修

研修の最終日に社長との1on1プレゼンテーション機会を設ける。

新任部長向けの研修では、最終日に社長の私との1on1によるプレゼンテーションを行う機会を設けました。
統合報告書 2025 p.12
戦略
経営基盤の変革

コスモエネルギーホールディングス株式会社は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行(掲げるが実践はこれから):

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念4・施策3・アクション9
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

Oil & New ~Next Stage~

理念成長戦略 82%イノベ・R&D 81%脱炭素・気候 81%

私たちは、地球と人間と社会の調和と共生を図り、無限に広がる未来に向けての持続的発展をめざします。

理念地域・社会 84%循環経済 83%多様性・DEI 83%

第1章 安全で事故のない企業グループであり続けます・第2章 お客様の信頼と満足に応えます・第3章 人を大切にします・第4章 地球環境を大切にします・第5章 社会とのコミュニケーションを大切にします・第6章 誠実な企業グループであり続けます

理念コンプラ・倫理 86%人権 83%健康・安全 83%

未来を変えるエネルギー、社会を支えるエネルギー、新たな価値を創造する。

理念イノベ・R&D 87%地域・社会 86%成長戦略 85%

各事業領域のビジネス課題の解消を支援する

施策成長戦略 86%DX 85%イノベ・R&D 83%

経営人材の選抜・育成プロセス

施策人材育成 87%成長戦略 83%エンゲージメント 82%

新任部長向け1on1研修

施策人材育成 83%ガバナンス 81%エンゲージメント 80%

ヘイル油田にて本格的な増産を開始するとともに、水攻法を導入して油層の圧力回復と生産量最大化を図る。

アクション成長戦略 82%健康・安全 80%エンゲージメント 79%

岩谷産業と資本業務提携を結び、水素ステーションの開所や製油所アセットを活用した水素事業化を検討する。

アクション脱炭素・気候 86%成長戦略 85%地域・社会 82%

丸善石油化学のエチレン装置を2026年度を目処に停止し、京葉エチレンへ生産を集約・最適化する。

アクション成長戦略 84%循環経済 83%脱炭素・気候 82%

中央研究所や四日市霞発電所で大型蓄電池を用いた実証を開始し、需給調整技術や市場参入ノウハウを蓄積。

アクション脱炭素・気候 85%成長戦略 84%イノベ・R&D 83%

パラキシレン合弁事業を解消し、合弁会社HCPの全株式を譲渡して同事業から撤退する。

アクション成長戦略 82%脱炭素・気候 79%循環経済 77%

360度パノラマ写真や図面データを統合し、仮想空間に製油所を再現してリモート監視を可能にする。

アクションDX 88%成長戦略 83%循環経済 81%

厚膜向け設備投資やArF向け商業プラント増設を実施し、最先端EUV向け試作設備の稼働検討を進める。

アクション成長戦略 84%人材育成 82%イノベ・R&D 80%

ビッグデータや運転・保全データを一元管理するAPMを導入し、計画外停止の削減と予防保全を徹底する。

アクション成長戦略 83%DX 83%健康・安全 82%

廃食用油の回収からSAF製造・航空会社への供給に至る一貫したサプライチェーンを共同で構築する。

アクション脱炭素・気候 84%循環経済 84%成長戦略 82%

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地球の力を、社会の力に、そして人々の暮らしの力に。エネルギー・資源・素材における創造と革新を通じて、社会の発展と活力ある未来づくりに貢献します。

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当社グループは、事業活動を通じて社会的責任を果たす信頼される企業であり続けるとともに、中長期的かつ持続的な企業価値の向上を図ります。経営トップの率先垂範の下、実効あるガバナンス体制を構築して社内・グループ企業に周知徹底を図り、ステークホルダーの関心に配慮しつつ、7つの原則に基づき、事業やバリューチェーンを通じてサステナビリティの課題に積極的に取り組んでいきます。

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2030年に向けた経営方針

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エ ネ ル ギ ア ENERGIA -あなたとともに、地球とともに- エネルギアの意味するところは、 「エネルギーがもたらす、あたらしく、あかるく、あたたかい活力のある社会」であり、 中国電力グループが、その社会の実現に向けて 努力していく姿勢をも包括した概念です。

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エネルギー28社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

コスモエネルギーホールディングス株式会社を含むエネルギーの主要28社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: コスモエネルギーホールディングス・関西電力・中部電力・九州電力 ほか24

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