帝人

業界: 製造業
設立年: 1918年

公式サイト

帝人株式会社

teijin.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

帝人が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#健やかな地球を切り拓く#生命に寄り添い、守る

パーパス

Pioneering solutions together for a healthy planet

健やかな地球のために、共にソリューションを切り拓くことを存在意義としています。

統合報告書 2025 p.16

目指す未来

「Healthy Planet」の実現

健やかな地球（Healthy Planet）の実現を、目指す未来としています。

統合報告書 2025 p.16

3つのバリュー

すべての挑戦をリスペクトします
多様な仲間と専門性を活かして成長します
地球とあらゆる生命に寄り添い、守ります

挑戦への敬意、多様な個性の活用、生命への寄り添いという3つの価値観です。

統合報告書 2025 p.23

長期ビジョン

未来の社会を支える会社

未来の社会を支える存在になることを長期的なビジョンとして掲げています。

統合報告書 2025 p.16

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

帝人を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 帝人・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

帝人を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

帝人が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

多様な人財

体現する理念（3つのバリュー）

「すべての挑戦をリスペクトします・多様な仲間と専門性を活かして成長します・地球とあらゆる生命に寄り添い、守ります」

多様な人財が自らの専門性を活かして成長するというバリューを体現。

多様なバックグラウンド・専門性を持つ社員が活躍
創業以来100年以上続く企業歴史から生まれた、お互いの文化や価値観を尊重し、多様性を受け入れる風土
多様な人財が混ざり合いながら化学反応を起こし、イノベーションを創出

強みを裏づける数字

100年以上

企業歴史
実績

コア能力

強固でバラエティに富んだサプライチェーン基盤

体現する理念（長期ビジョン）

「未来の社会を支える会社」

強固な供給網で製品の安定供給を維持し、未来の社会を支える姿勢を示す。

グローバルでの充実した生産・開発拠点ネットワーク
グローバルなサプライチェーン基盤

価値創造の源泉

顧客との強固なリレーションシップ

体現する理念（パーパス）

「Pioneering solutions together for a healthy planet」

顧客との強固な信頼関係を通じて共に課題解決に挑むパーパスを体現する。

多角的な事業展開で築き上げたグローバルな顧客基盤
高機能・高品質な素材や、顧客や地域に深く入り込んだ製品・サービスを提供することで、国内外の顧客との強い信頼関係を構築

価値創造の源泉

高機能材料、医薬品・在宅医療の技術

体現する理念（目指す未来）

「「Healthy Planet」の実現」

高性能な医療や材料の技術を用いてHealthy Planetの実現を裏付ける。

高機能材料の開発、研究、製造を行うことで得た素材および、その特性に対する豊富な知見とノウハウ
医薬品の開発や在宅医療機器を提供する中で得た技術や知見

競争優位性

顧客近接型ビジネスモデル

帝人グループの競争優位性は「顧客近接型ビジネスモデル」にあり、「稼ぐ力」の源泉は技術・素材・サービスなどの「クミアワセ」、顧客ニーズとの「スリアワセ」を徹底するところにあります。
顧客の困りごとに真摯に寄り添い、顧客が本当に必要とするモノを必要なときに必要なところへ提供する「顧客近接型ビジネスモデル」を磨き上げることで、より一層の「稼ぐ力」へと繋げていきます。

事業の強み

マテリアルアラミド

持続可能なソリューションとサプライチェーンのフロントランナー
原料から製品供給まで一貫したサプライチェーンによる高い品質
高度に自動化・デジタル化されたプロセス
顧客との強固な関係

強みを裏づける数字

4,593億円

売上収益
実績 2023年

55%

自動車関連
実績 2024年

25%

産業資材
実績 2024年

20%

防護衣料関連
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

帝人が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人財育成

DX人財の類型に従い、各レベルに応じた育成ロードマップを展開する。

帝人グループでは、自律的DXの推進に向けて人財育成を重要な戦略課題と位置づけており、帝人独自に定義したDX人財の類型に従って、DX人財育成ロードマップとDX人財キャリアパスを策定し、より高度なDX人財の育成を目指しています。

— 統合報告書 2025 p.49

6,000名

リテラシーコース（国内）累計育成人数
実績 2024年

2,000名

リテラシーコース（海外）累計育成人数
実績 2024年

150名

中級教育育成予定数
計画 2025年

課題: DX/ITガバナンスが不足しており、データ統合やAIの全社適用の難しさに直面している。
戦略: 自律的DXの実現

選抜・次世代リーダー育成

TMSPとSTRETCH Advanced

次世代経営者育成に向けた、診断・確認・能力開発の3フェーズプログラム。

候補者を中心に、人財プール「TMSP(TOP MANAGEMENT SUCCESSOR POOL)」を形成しています。TMSPは毎年見直しがなされ、ポジションごとに有望な候補者に集中して戦略的な配置や育成を行います。その配置・育成プログラムが「STRETCH Advanced」であり、次世代経営者育成に向けた複合的・実践的な内容になっています。

— 統合報告書 2025 p.53

84%

サクセッサーカバー率
実績 2024年

課題: 人財を「究極の経営資本」と位置づけ、適所適財を実現するため。
戦略: 「適所」の確立と「適財」の確保

資格取得・専門性支援

生産マイスター研修

海外拠点においてメンバーのスキルを向上させる専門教育プログラム。

生産マイスター研修メンバーのスキルを、50%以上向上させることに貢献します。

— 統合報告書 2025 p.25

50%以上

研修メンバーのスキル向上目標
目標

課題: null

エンゲージメント・定着

パーパスワークショップ

パーパスの浸透とエンゲージメント向上を目的とした対話活動。

タウンホールミーティングやパーパスワークショップを実施するなど、社員一人ひとりの考えや想いを共有する場を定期的に設けています。

— 統合報告書 2025 p.55

社員エンゲージメントスコア
実績 2024年

課題: 社員一人ひとりが会社の理念に共感し、仕事に意欲的に取り組む組織を築くため。
戦略: エンゲージメント向上

その他

上司向けキャリア面談の進め方研修

部下へのキャリア形成支援を目的とした管理職向け研修の実施。

2024年度は「上司(面談者)向けキャリア面談の進め方研修」を実施しました。

— 統合報告書 2025 p.54

課題: 社員が自らのキャリアビジョンに沿ったポジションを選び取れるようにするため。
戦略: 自律的なキャリア形成・成長支援

その他

DXフォーラム

全従業員向けに、ハンズオン体験や技術発表会を行うDX推進イベント。

2023年度より全従業員向けのDXイベント「DXフォーラム」を開催しています。DXフォーラムでは、社内事例を集めたポスター展示、デジタルツールを体験するハンズオン、社内のDXの取り組みを現場担当者が発表する技術発表会、社外事例や最先端技術を紹介するセミナーを通じて、社員同士がグローバルに交流できる機会を創出し、社員の意識改革や自律的DXの推進を強化しています。

— 統合報告書 2025 p.48

268名

ポスター展示参加者
実績 2024年

100名

技術発表会参加者
実績 2024年

課題: 社員の意識改革や自律的DXの推進を強化するため。
戦略: 自律的DXの実現

帝人は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

帝人teijin

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策6・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス Pioneering solutions together for a healthy planet	理念	健康・安全 84% ／脱炭素・気候 84% ／地域・社会 84%
目指す未来「Healthy Planet」の実現	理念	健康・安全 87% ／脱炭素・気候 85% ／地域・社会 84%
長期ビジョン未来の社会を支える会社	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84%
3つのバリューすべての挑戦をリスペクトします・多様な仲間と専門性を活かして成長します・地球とあらゆる生命に寄り添い、守ります	理念	多様性・DEI 85% ／人権 84% ／健康・安全 83%
パーパスワークショップ社員一人ひとりが会社の理念に共感し、仕事に意欲的に取り組む組織を築くため。	施策	エンゲージメント 89% ／人材育成 84% ／健康・安全 84%
TMSPとSTRETCH Advanced 人財を「究極の経営資本」と位置づけ、適所適財を実現するため。	施策	人材育成 86% ／成長戦略 84% ／健康・安全 83%
上司向けキャリア面談の進め方研修社員が自らのキャリアビジョンに沿ったポジションを選び取れるようにするため。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 83%
DX人財育成 DX/ITガバナンスが不足しており、データ統合やAIの全社適用の難しさに直面している。	施策	人材育成 85% ／ DX 84% ／成長戦略 83%
生産マイスター研修 null	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 81%
DXフォーラム社員の意識改革や自律的DXの推進を強化するため。	施策	人材育成 83% ／多様性・DEI 83% ／エンゲージメント 83%
繊維・製品事業における商社機能とメーカー機能の融合調達・マーケティングを行う商社機能と、メーカーとしての開発・生産力を融合し新商品を開発・提供する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83% ／品質・安全 82%
埋込医療機器および機能性食品事業の譲渡収益性改善と事業の絞り込みのため、埋込医療機器や機能性食品事業の譲渡を実行した。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 81% ／ガバナンス 81%
樹脂事業における用途別の製品カスタマイズ開発用途に応じたフィラー配合や特殊設計などの製品カスタマイズを柔軟に行い、独自製品を開発・提案する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83% ／品質・安全 83%
在宅医療事業における医薬品・医療機器の組み合わせ価値提供在宅医療の事業基盤において医薬品と医療機器を組み合わせ、ホルモン治療剤などを上市・提供する。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 82% ／地域・社会 82%
迅速な意思決定に向けたCEO直轄の事業本部体制への再編 CEO直轄の事業本部体制を導入し、本社による経営管理・モニタリングの強化と迅速な意思決定を推進。	アクション	成長戦略 86% ／ガバナンス 85% ／コンプラ・倫理 81%
アラミド・炭素繊維・樹脂事業等における川下展開と業界再編アラミド事業や炭素繊維事業等において、川下展開や周辺領域の取り込み、業界再編を推進する。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 83% ／コンプラ・倫理 83%
複合成形材料の北米事業からの撤退・譲渡収益性改善に向けて、大きな減損等を計上していた複合成形材料の北米事業からの撤退および譲渡を実行した。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 80%
モビリティ領域における高付加価値材料の販売極大化熱マネジメント等の自動車向け材料や航空宇宙向け軽量化材料の販売を極大化し事業展開を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 81% ／脱炭素・気候 81%
インフォコムの株式譲渡による事業ポートフォリオ変革収益性・成長性は高いが、シナジーや資源投入の観点から連結子会社インフォコムの株式を譲渡した。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 80%
海底電力ケーブル新設・リサイクル分野での事業展開海底電力ケーブル敷設やリサイクル分野など、エネルギー領域でのソリューション事業を展開する。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 86% ／循環経済 86%
欧州自動車業界向けのモビリティ技術開発拠点の運営欧州自動車業界の動向を押さえるため、環境先進的な技術を活用・展開する事業拠点を運営する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／脱炭素・気候 83% ／成長戦略 83%