Human Capital Playbook
施策データベース
801社・3808施策・4AIスキル｜出典付き・随時追加
他社の人的資本データ × AIスキルで、分析が一気に進む。
主要企業の打ち手（研修投資・後継者育成ほか）を出典付きで横断。 そのままCSVで受け取り、Claude/ChatGPTに読ませて同業比較・KPI設計・役員資料までを最短で仕上げます。
打ち手データベース
テーマ別・出典付き
インキュベーションセンター
人材育成と新事業創出のために2024年度に立ち上げた重要拠点。
自律型成長を促す社内複業制度
就業時間の20％を目安に他部門の業務を経験しスキルの幅を広げる。
実績 2024年
IT技術者の役割転換推進
生成AIによる社会変化に適応するため、IT技術者の役割転換を重点的に行う。
海外トレイニー派遣
グローバル事業のさらなる拡大に向け、海外へ人財を派遣し育成する。
実績 2024年
目標 2024年
外部企業等への行員派遣
外部企業やグループ企業に若手行員を派遣し、実地での実務経験を積ませる。
女性管理職比率の向上目標
2030年度までに女性管理職比率25%程度を目指す人財登用施策。
目標 2030年
営業店人財育成
お客さまの成長支援という視点を備えた、営業店における人財育成を推進する。
専門人財の中途採用
経営理念や行動規範を共有できる専門的な知見を持つ外部人財を積極的に採用する。
人育てとマネジメント力の強化
「連結経営」へのシフトに伴い、事業のマネジメントができる人材の育成に注力する。
人財グランドデザイン2030
人的資本を最大の資産と位置づけ「人を育てる」ための戦略的方向性を定めた中長期的な方針。
未来を切り拓く人財育成
変化する社会環境へ勇敢に挑む人財を育成し自律したキャリア形成を支援する。
目標 2030年
代表2名体制による経営体制の刷新
代表取締役2名体制へ移行し、攻めと守りの役割分担を明確化した組織的な経営を推進。
DX人財育成プログラム
DX推進の専門人財育成や外部パートナーとの連携を強化する選抜型プログラムの実施。
実績 2024年
実績 2024年
Glory Business College
幹部として必要なスキルの習得を目指し、タレントマネジメントと一体的に運用する。
外部企業・グループへの派遣
若手を外部やグループ企業へ派遣しマネジメント能力を醸成する。
グローバル人財発掘・育成
グローバル規模での次世代経営リーダー候補の特定と育成を推進する。
人財グランドデザイン2030
「人を育てる」戦略を集約した、人的資本経営の中長期的な方向性。
My turn
社員の自発的な挑戦による新事業創出と共創を目指す審査制プログラム。
実績 2024年
実績 2024年
グローバルリーダー育成
変革の実現に向け、グローバルリーダーの育成や重要スキルの開発を推進する。
次世代経営者育成 GALP
世界中から選抜された次代経営者候補に対し、半年間の育成プログラムを実施する。
実績
AI分析スキル
データを役員提出物に変える最近追加された施策
出典付きで随時拡充しています。
新人事制度の適正運用
役割給への変更や公平な評価制度の導入により、人事制度の適正化を図る。
店舗営業力の向上研修
売場把握力や財務諸表に基づく数値管理スキルの向上を支援する。
教育制度改革
OJT指導者の育成や内部研修の充実を図り、教育体制の基盤を強化する。
情報セキュリティ研修
各種研修や標的型攻撃メール訓練を通じ、情報漏洩防止と意識向上を図る。
コンプライアンス法令研修
インサイダー取引、独占禁止法、下請法等の重要法令に関する教育を徹底する。
人権啓発研修の充実
人権リスク低減に向け、人権啓発研修の実施やアンケート調査を継続的に行う。
店長・管理職教育、ハラスメント研修
組織の健全性維持を目的として、店長や管理職向けの階層別・テーマ別研修を行う。
実績 2024年
実績 2024年
レザーケアマイスター育成
専門スキルの習得と資格取得を支援し、店舗での付加価値向上と個人の成長を繋げる。
