サクセッション・後継者育成｜他社の打ち手
経営人材パイプライン・次世代リーダー育成の施策を統合報告書から横断抽出。全カードに出典ページ付き。
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11件
| 企業 | カテゴリ | 施策 | 主要数値 | 出典 |
|---|---|---|---|---|
| オオリックス | 選抜・次世代リーダー育成 | 後継者候補の3段階分類・可視化 キーポジションの後継者候補を準備状態に応じて3段階に分類し可視化する。 | — | 出典 p.31 |
| オオリックス | 後継者計画・サクセッション整備 | トップマネジメントによるサクセッション管理 キーポジションの準備率や育成状況を経営層で定期共有し、適正な配置を行う。 | 2.5人 | 出典 p.27 |
| オオリックス | メンタリング・スポンサーシップ | メンタリングプログラム 女性職位者に経験豊富なメンターをつけ、役割や心構えの習得を支援する。 | 89.5% | 出典 p.32 |
| ココマツ | 選抜・次世代リーダー育成 | Global management seminar (GMS) 次世代リーダーを対象に経営戦略への理解を深める選抜型研修を定期開催 | — | 出典 p.52 |
| ココマツ | 選抜・次世代リーダー育成 | イノベーション研修 DX推進や生成AI活用を担うリーダー層を育成する選抜型プログラム | — | 出典 p.52 |
| ココマツ | 後継者計画・サクセッション整備 | GKPサクセッションプラン 世界約700の主要ポジションを特定し、毎年後継者計画を更新する。 | 700 | 出典 p.52 |
| ココマツ | タフアサインメント・修羅場経験 | 修羅場経験による育成とフィードバック 実地での経験を通じた育成結果を後継者計画の策定へと反映させる循環 | — | 出典 p.52 |
| ココマツ | タフアサインメント・修羅場経験 | グローバル・マイニング・タレントプログラム 鉱山機械事業の次世代人材育成を目的とした国を跨ぐ実地研修プログラム | 3名 | 出典 p.52 |
| 日日立製作所 | 選抜・次世代リーダー育成 | Global Leadership Development Program 次世代グローバルリーダー1,000人の創出を目指し、育成プログラムを刷新。 | 1,000人 | 出典 p.33 |
| 日日立製作所 | 後継者計画・サクセッション整備 | リーダーシップパイプラインの構築 グループ全体のサクセッションプランニングを支える強固な供給網を構築する。 | — | 出典 p.33 |
| 日日立製作所 | その他 | シニアリーダー向けRSU制度 シニアリーダー層1,500人を対象に譲渡制限付株式ユニット制度を導入。 | 1,500人 | 出典 p.32 |