人材投資・研修｜他社の打ち手

主要企業の統合報告書から、人材投資・リスキリング施策を横断抽出。全カードに出典ページ付き。

18社・85施策

85件

企業	カテゴリ	施策	主要数値	出典
ANANAホールディングス	リスキリング・DX人材育成	シニア人財リスキリング研修多様な個性が最大限に能力を発揮するための学び直しを支援。	—	出典 p.42
ANANAホールディングス	リスキリング・DX人材育成	Digital Lead養成プログラム現場起点の課題解決策を提言する高度な実践研修を提供しDXを推進。	57人	出典 p.58
ANANAホールディングス	選抜・次世代リーダー育成	変革リーダーの育成中堅社員を選出し、職場から変革活動を推進するリーダーを育成する。	330人	出典 p.43
ANANAホールディングス	自律的キャリア支援	キャリアオーナーシップ支援自らのキャリア形成について考える機会（ワークショップ等）を創出。	17,873人	出典 p.49
ANANAホールディングス	自律的キャリア支援	公募制度の充実多様な個性が最大限に能力を発揮できるよう挑戦の機会を提供する。	763件	出典 p.45
ANANAホールディングス	社内大学・研修プラットフォーム	事例共有サイト「Value+」各職場での生産性向上の取り組みを全社的なナレッジとして蓄積・展開。	2,577件	出典 p.41
ANANAホールディングス	その他	「ANA’s Day」研修創業当時から変わらないDNAと、努力と挑戦の歴史を学ぶ研修。	—	出典 p.48
KDKDDI	リスキリング・DX人材育成	生成AI育成プログラム「生成AIを当たり前に使えること」を目指し、スキルレベル別に展開。	—	出典 p.50
KDKDDI	リスキリング・DX人材育成	DX基礎スキル研修全社員を対象にDXの基礎的なスキルを習得させる研修プログラム。	12,869名	出典 p.50
KDKDDI	自律的キャリア支援	ジョブ図鑑 30の専門領域とジョブの役割・スキルを可視化し公開したツール。	30領域	出典 p.50
KDKDDI	社内大学・研修プラットフォーム	KDU (KDDI Digital University) 対象講座から2単位以上の取得を推奨する独自の教育プラットフォーム。	80%	出典 p.50
アアシックス	選抜・次世代リーダー育成	ASICS Academy 次世代のグローバル経営幹部人財を育成する選抜型研修プログラム。	22名	出典 p.54
アアシックス	専門人材の採用・処遇	GIEポジションの特定と人財配置高い専門性が求められるポジションを特定し、最適な人財の任用とパイプラインを構築。	—	出典 p.54
アアシックス	その他	業界最高水準の報酬体系の実現プロフィットシェア型賞与や譲渡制限付株式インセンティブ、初任給引上げ等を実施。	50万円	出典 p.53
アアシックス	その他	各種コンプライアンス研修役員・従業員向けに下請法やハラスメント等の研修を毎年実施。	70件	出典 p.69
アアステラス製薬	リスキリング・DX人材育成	Astellas Boot Camp for Data Science (ABC4DS) 全社的なデジタルリテラシーの底上げを図るデータサイエンス研修プログラム。	—	出典 p.61
アアステラス製薬	選抜・次世代リーダー育成	Next Generation Leadershipプログラム次世代リーダー候補がビジネス課題解決に取り組む選抜型育成プログラム。	50名	出典 p.20
アアステラス製薬	エンゲージメント・定着	組織における価値観と行動 One Astellasとしての結束を高めるための新たな行動規範の策定と浸透。	—	出典 p.41
アアステラス製薬	その他	適材適所の人材育成志向への移行能力が不足していても適性のある役に挑戦させる育成重視の配置への転換。	—	出典 p.42
オオリックス	リスキリング・DX人材育成	戦略に即したコアケイパビリティ強化ワークショップ環境エネルギーセグメントにて事業戦略に即したスキルの言語化と研修を実施。	100回	出典 p.31
オオリックス	選抜・次世代リーダー育成	メンタリングプログラム新任女性課長を対象に社内の経験豊かなメンターが円滑な組織マネジメントを支援。	89.5%	出典 p.32
オオリックス	自律的キャリア支援	社内インターンシップ制度希望する部署で一定期間業務に従事し、他部門の理解と視野の拡大を促す制度。	397名	出典 p.33
オオリックス	自律的キャリア支援	キャリア開発関連プログラム年代・役割別のキャリア研修や、キャリアコンサルタントによる相談窓口の提供。	—	出典 p.33
オオリックス	社内大学・研修プラットフォーム	社員を講師としたオンライン講座各部門の専門人材が業務内容や魅力を紹介する実践的な講座をオンラインで実施。	10回	出典 p.33
オオリックス	エンゲージメント・定着	カスケード式対話セッション全社員を対象に価値観の浸透と理解を目指す対話型セッションを実施。	—	出典 p.29
オオリックス	その他	多様性理解のための研修アンコンシャス・バイアスやLGBTQ+、不妊治療等への理解を促す研修の実施。	—	出典 p.32
オオリックス	その他	人権啓発・教育の強化全社員向けのコンプライアンス研修に加え「ビジネスと人権」に特化した研修を実施。	—	出典 p.45
カカシオ計算機株式会社	リスキリング・DX人材育成	IBP（Idea Booster Program）新規事業の創出に挑戦できる個人を支援する、イノベーション創出の仕組み。	—	出典 p.27
カカシオ計算機株式会社	リスキリング・DX人材育成	マーケティング力強化トレーニング顧客視点での開発手法と事業創出戦略を、ワークショップを通じて実践的に学ぶ。	—	出典 p.8
カカシオ計算機株式会社	リスキリング・DX人材育成	開発者マーケッター化計画開発者が顧客思考やデザイン思考を学び、自ら技術を開発し具現化することを目指す。	41%	出典 p.30
カカシオ計算機株式会社	選抜・次世代リーダー育成	幹部候補育成研修次期部長・課長・女性リーダー層を対象に、経営視点やスキルを養う異業種交流研修等を実施。	16人	出典 p.29
カカシオ計算機株式会社	自律的キャリア支援	キャリア研修 30歳、40歳、49歳、55歳の節目でキャリアを見つめ直し、働き方を考える支援。	48.4%	出典 p.28
カカシオ計算機株式会社	社内大学・研修プラットフォーム	スキルアップ支援施策（動画学習等） 3,400以上のビジネス動画学習を導入し、時間や場所を問わず学べる環境を提供。	3,400以上	出典 p.29
カカルビー株式会社	リスキリング・DX人材育成	DX人財育成（カルビーAIアカデミー） DX人財認定制度の整備やアカデミーを通じ、2030年までにDX人財を500名配置する。	123名	出典 p.32
カカルビー株式会社	選抜・次世代リーダー育成	次世代リーダー育成 10年後の本部長候補を重点対象とし、異動・配置とトレーニングを組み合わせて育成を図る。	—	出典 p.33
カカルビー株式会社	専門人材の採用・処遇	グローバルタレントマネジメントグローバル人財の採用・配置・育成・評価を仕組み化し、人財確保の遅れを解消する。	—	出典 p.56
カカルビー株式会社	その他	階層別研修などの啓発活動行動規範の遵守に向け、倫理や法令、社内諸規則に関する教育を階層別に実施する。	—	出典 p.56
キキヤノン	リスキリング・DX人材育成	CIST ソフトウェア技術者の育成を担う社内教育機関による専門教育。	317人	出典 p.16
キキヤノン	選抜・次世代リーダー育成	女性リーダー研修計画的な女性管理職候補の育成を目的とした研修プログラム。	—	出典 p.16
キキヤノン	選抜・次世代リーダー育成	CAMP ライン管理職を対象に、組織課題の解決とエンゲージメント向上を図る研修プログラム。	—	出典 p.16
キキヤノン	自律的キャリア支援	研修型キャリアマッチング制度未経験の職種へ挑戦する社員に対し、研修と異動を組み合わせて支援する制度。	—	出典 p.16
キキヤノン	資格取得・専門性支援	高度技術者認定制度高度な技術的知見を有する技術者を認定し、次世代の技術人材を育成する制度。	—	出典 p.16
ココマツ	リスキリング・DX人材育成	デジタル研修（DX・AI） DXおよびAIの専門知識を持つ人材を育成するための階層別研修プログラム。	22,266人	出典 p.21
ココマツ	選抜・次世代リーダー育成	サクセッションプラン次世代リーダーを計画的に育成することを目的としたグローバルな教育計画。	—	出典 p.19
ココマツ	その他	コマツウェイの継承全社員が共有すべき価値観や行動様式を、人材育成の土台として次世代へ繋ぐ。	—	出典 p.20
ダダイキン	リスキリング・DX人材育成	サービス現場のDX推進遠隔作業支援ソリューションにより、熟練者が現場の若手等を教育・支援する。	—	出典 p.27
ダダイキン	資格取得・専門性支援	環境内部監査員の育成環境マネジメントの維持向上のため、ベテランと新任のペアで監査スキルを伝承。	98名	出典 p.34
ダダイキン	エンゲージメント・定着	PCM Behaviorsの周知・展開経営理念を具体化した行動指針の浸透を図り、グループの成長発展を促す。	275名	出典 p.26
ババンダイナムコホールディングス	選抜・次世代リーダー育成	次世代リーダー育成（同魂異才）「同魂異才」の考えのもと、各領域で第2・第3層の人材育成を強化する。	—	出典 p.14
ババンダイナムコホールディングス	選抜・次世代リーダー育成	サクセッションプラン候補者を3階層に分け、次世代経営人材を計画的に育成する。	—	出典 p.43
ババンダイナムコホールディングス	資格取得・専門性支援	情報セキュリティ教育全従業員を対象としたe-Learningや標的型メール訓練を実施。	—	出典 p.17
ババンダイナムコホールディングス	社内大学・研修プラットフォーム	教育プログラムの拡充共通の人材要件定義に基づき、教育プログラムのメニュー提供を推進する。	—	出典 p.14
ババンダイナムコホールディングス	その他	CW360による人材育成外部パートナーとの協業や合弁会社等を通じ、次世代を担う人材を育成。	—	出典 p.19
ブブラザー工業株式会社	リスキリング・DX人材育成	Ｂ－ＰＡＣＳによる新人教育デジタル生産支援システムで作業を数値化し、新人教育期間を短縮。	—	出典 p.13
ブブラザー工業株式会社	選抜・次世代リーダー育成	テリー's チャレンジ塾取締役会長が講師となり従業員の挑戦を支援するリーダーシップ研修。	224人	出典 p.30
ブブラザー工業株式会社	選抜・次世代リーダー育成	選抜型女性リーダー研修管理職候補者のリーダーシップ強化を目的に社外研修へ派遣する施策。	101人	出典 p.30
ブブラザー工業株式会社	自律的キャリア支援	自律型成長を促す社内複業制度就業時間の20％を目安に他部門の業務を経験しスキルの幅を広げる。	30人	出典 p.30
ブブラザー工業株式会社	自律的キャリア支援	キャリアオーナーシップ説明会従業員が自律的にキャリアを考え、行動することを促すための説明会。	1,000人	出典 p.30
ブブラザー工業株式会社	越境学習・留学・出向	グローバル人財トレーニー制度若手従業員を海外グループ拠点に派遣し、グローバル対応力を養う。	—	出典 p.30
ブブリヂストン	リスキリング・DX人材育成	デジタル100日研修自身の担当業務に関わるデジタル技術の演習をベースに深く学ぶ機会を提供する研修。	1,400名超	出典 p.18
ブブリヂストン	選抜・次世代リーダー育成	「Bridgestone NEXT100」プログラム次世代グローバル経営メンバーの育成を目的に、各地域からリーダー候補を選抜する。	100名	出典 p.17
ブブリヂストン	自律的キャリア支援	現場100日チャレンジプログラム自ら手を挙げ、現場の課題解決に自律的に取り組むプログラム。	24名	出典 p.17
ブブリヂストン	エンゲージメント・定着	創業の地研修創業の地を訪問し、当社のDNAや企業理念を体感してマインドセットを醸成する研修。	2,200名超	出典 p.17
旭旭化成	越境学習・留学・出向	戦略的な人事異動（越境的活躍）事業を超えたダイナミックな人事異動により、培った人財を全社視点の成長エンジンに活用。	—	出典 p.12
旭旭化成	その他	終身成長・共創力の各種施策自律的成長を目指す「終身成長」と多様性を活かす「共創力」を柱とした施策を推進。	—	出典 p.3
旭旭化成	その他	ハラスメントeラーニングハラスメント防止に向けた正しい知識を習得するためのeラーニング教材を提供。	—	出典 p.24
旭旭化成	その他	アンコンシャスバイアス研修無意識の偏見について学び、多様性を尊重する組織風土を醸成するための研修を実施。	—	出典 p.24
旭旭化成	その他	人権に関する階層別研修ビジネスと人権に関する理解を深め、意識向上を図るための階層別研修を実施。	—	出典 p.24
伊伊藤忠商事	選抜・次世代リーダー育成	女性執行役員特例措置制度 2030年までの女性役員比率30％以上達成に向けた、女性役員の登用・育成制度。	12名	出典 p.42
伊伊藤忠商事	資格取得・専門性支援	M&Aプロセス研修 M&A Playbookを通じ、計画精査や価値評価等の実務プロセスを習得する。	—	出典 p.36
伊伊藤忠商事	資格取得・専門性支援	失敗事例研修・PMI事例研究投資の失敗事例や買収後統合の知見を共有し、投資の成功率を高める。	—	出典 p.36
伊伊藤忠商事	越境学習・留学・出向	現場力強化のための出向・派遣事業会社への出向や海外駐在を通じ、商手としての現場力を強化する。	—	出典 p.25
伊伊藤忠商事	エンゲージメント・定着	朝型フレックスタイム制度全社員を対象とし、社員のモチベーション向上と労働生産性の向上を図る。	—	出典 p.25
百株式会社百十四銀行	リスキリング・DX人材育成	DX人材の創出全職員がDXを自分事として捉え、主体的に取り組むための育成・採用を強化。	5名	出典 p.21
百株式会社百十四銀行	自律的キャリア支援	副業制度職員の多様な働き方を支援し、地域や組織への貢献を目的として2023年4月導入。	24名	出典 p.20
百株式会社百十四銀行	資格取得・専門性支援	114マイスター制度 FP1級や中小企業診断士など、分野別の知識量・習得度を認定する独自制度。	95名	出典 p.19
百株式会社百十四銀行	社内大学・研修プラットフォーム	人的資本投資の強化個々の能力やスキル向上を支援するため、人的資本関連の投資を強化している。	213百万円	出典 p.20
百株式会社百十四銀行	エンゲージメント・定着	タウンホールミーティング若手行員と頭取が直接コミュニケーションをとり、経営方針への理解を促す対話会。	100名超	出典 p.4
電電通総研	選抜・次世代リーダー育成	高度経営人材の計画的な育成本部長・部長クラスを対象に、サクセッションプランの整備に着手している。	—	出典 p.28
電電通総研	社内大学・研修プラットフォーム	教育プログラムの拡充教育プログラムを拡充し、一人当たり教育費と研修受講時間を前年比で増加させた。	199千円	出典 p.8
電電通総研	社内大学・研修プラットフォーム	若手従業員の育成基盤整備専門スキルや階層別研修、キャリアデザイン支援など、自律的な学びを支援する。	—	出典 p.28
電電通総研	その他	社内ローテーション制度運用研修プログラムの充実と共に社内ローテーションを促進し、パフォーマンスを向上させる。	—	出典 p.12
日日立製作所	リスキリング・DX人材育成	デジタル人財の強化 2024年中期経営計画の目標として、デジタル人財を10.7万人まで拡充・強化する。	10.7万人	出典 p.43
日日立製作所	選抜・次世代リーダー育成	経営者候補の早期育成将来の経営者候補に対し、選抜研修やタフアサインメントを通じた早期育成を実施する。	—	出典 p.42
日日立製作所	選抜・次世代リーダー育成	経営リーダー候補育成支援社外・非執行取締役が経営リーダー候補の選抜・育成状況を共有し、取り組みを支援する。	—	出典 p.42

ANANAホールディングス—

シニア人財リスキリング研修

リスキリング・DX人材育成出典 p.42

ANANAホールディングス57人

Digital Lead養成プログラム

リスキリング・DX人材育成出典 p.58

ANANAホールディングス330人

変革リーダーの育成

選抜・次世代リーダー育成出典 p.43

ANANAホールディングス17,873人

キャリアオーナーシップ支援

自律的キャリア支援出典 p.49

ANANAホールディングス763件

公募制度の充実

自律的キャリア支援出典 p.45

ANANAホールディングス2,577件

事例共有サイト「Value+」

社内大学・研修プラットフォーム出典 p.41

ANANAホールディングス—

「ANA’s Day」研修

その他出典 p.48

KDKDDI—

生成AI育成プログラム

リスキリング・DX人材育成出典 p.50

KDKDDI12,869名

DX基礎スキル研修

リスキリング・DX人材育成出典 p.50

KDKDDI30領域

ジョブ図鑑

自律的キャリア支援出典 p.50

KDKDDI80%

KDU (KDDI Digital University)

社内大学・研修プラットフォーム出典 p.50

アアシックス22名

ASICS Academy

選抜・次世代リーダー育成出典 p.54

アアシックス—

GIEポジションの特定と人財配置

専門人材の採用・処遇出典 p.54

アアシックス50万円

業界最高水準の報酬体系の実現

その他出典 p.53

アアシックス70件

各種コンプライアンス研修

その他出典 p.69

アアステラス製薬—

Astellas Boot Camp for Data Science (ABC4DS)

リスキリング・DX人材育成出典 p.61

アアステラス製薬50名

Next Generation Leadershipプログラム

選抜・次世代リーダー育成出典 p.20

アアステラス製薬—

組織における価値観と行動

エンゲージメント・定着出典 p.41

アアステラス製薬—

適材適所の人材育成志向への移行

その他出典 p.42

オオリックス100回

戦略に即したコアケイパビリティ強化ワークショップ

リスキリング・DX人材育成出典 p.31

オオリックス89.5%

メンタリングプログラム

選抜・次世代リーダー育成出典 p.32

オオリックス397名

社内インターンシップ制度

自律的キャリア支援出典 p.33

オオリックス—

キャリア開発関連プログラム

自律的キャリア支援出典 p.33

オオリックス10回

社員を講師としたオンライン講座

社内大学・研修プラットフォーム出典 p.33

オオリックス—

カスケード式対話セッション

エンゲージメント・定着出典 p.29

オオリックス—

多様性理解のための研修

その他出典 p.32

オオリックス—

人権啓発・教育の強化

その他出典 p.45

カカシオ計算機株式会社—

IBP（Idea Booster Program）

リスキリング・DX人材育成出典 p.27

カカシオ計算機株式会社—

マーケティング力強化トレーニング

リスキリング・DX人材育成出典 p.8

カカシオ計算機株式会社41%

開発者マーケッター化計画

リスキリング・DX人材育成出典 p.30

カカシオ計算機株式会社16人

幹部候補育成研修

選抜・次世代リーダー育成出典 p.29

カカシオ計算機株式会社48.4%

キャリア研修

自律的キャリア支援出典 p.28

カカシオ計算機株式会社3,400以上

スキルアップ支援施策（動画学習等）

社内大学・研修プラットフォーム出典 p.29

カカルビー株式会社123名

DX人財育成（カルビーAIアカデミー）

リスキリング・DX人材育成出典 p.32

カカルビー株式会社—

次世代リーダー育成

選抜・次世代リーダー育成出典 p.33

カカルビー株式会社—

グローバルタレントマネジメント

専門人材の採用・処遇出典 p.56

カカルビー株式会社—

階層別研修などの啓発活動

その他出典 p.56

キキヤノン317人

CIST

リスキリング・DX人材育成出典 p.16

キキヤノン—

女性リーダー研修

選抜・次世代リーダー育成出典 p.16

キキヤノン—

CAMP

選抜・次世代リーダー育成出典 p.16

キキヤノン—

研修型キャリアマッチング制度

自律的キャリア支援出典 p.16

キキヤノン—

高度技術者認定制度

資格取得・専門性支援出典 p.16

ココマツ22,266人

デジタル研修（DX・AI）

リスキリング・DX人材育成出典 p.21

ココマツ—

サクセッションプラン

選抜・次世代リーダー育成出典 p.19

ココマツ—

コマツウェイの継承

その他出典 p.20

ダダイキン—

サービス現場のDX推進

リスキリング・DX人材育成出典 p.27

ダダイキン98名

環境内部監査員の育成

資格取得・専門性支援出典 p.34

ダダイキン275名

PCM Behaviorsの周知・展開

エンゲージメント・定着出典 p.26

ババンダイナムコホールディングス—

次世代リーダー育成（同魂異才）

選抜・次世代リーダー育成出典 p.14

ババンダイナムコホールディングス—

サクセッションプラン

選抜・次世代リーダー育成出典 p.43

ババンダイナムコホールディングス—

情報セキュリティ教育

資格取得・専門性支援出典 p.17

ババンダイナムコホールディングス—

教育プログラムの拡充

社内大学・研修プラットフォーム出典 p.14

ババンダイナムコホールディングス—

CW360による人材育成

その他出典 p.19

ブブラザー工業株式会社—

Ｂ－ＰＡＣＳによる新人教育

リスキリング・DX人材育成出典 p.13

ブブラザー工業株式会社224人

テリー's チャレンジ塾

選抜・次世代リーダー育成出典 p.30

ブブラザー工業株式会社101人

選抜型女性リーダー研修

選抜・次世代リーダー育成出典 p.30

ブブラザー工業株式会社30人

自律型成長を促す社内複業制度

自律的キャリア支援出典 p.30

ブブラザー工業株式会社1,000人

キャリアオーナーシップ説明会

自律的キャリア支援出典 p.30

ブブラザー工業株式会社—

グローバル人財トレーニー制度

越境学習・留学・出向出典 p.30

ブブリヂストン1,400名超

デジタル100日研修

リスキリング・DX人材育成出典 p.18

ブブリヂストン100名

「Bridgestone NEXT100」プログラム

選抜・次世代リーダー育成出典 p.17

ブブリヂストン24名

現場100日チャレンジプログラム

自律的キャリア支援出典 p.17

ブブリヂストン2,200名超

創業の地研修

エンゲージメント・定着出典 p.17

旭旭化成—

戦略的な人事異動（越境的活躍）

越境学習・留学・出向出典 p.12

旭旭化成—

終身成長・共創力の各種施策

その他出典 p.3

旭旭化成—

ハラスメントeラーニング

その他出典 p.24

旭旭化成—

アンコンシャスバイアス研修

その他出典 p.24

旭旭化成—

人権に関する階層別研修

その他出典 p.24

伊伊藤忠商事12名

女性執行役員特例措置制度

選抜・次世代リーダー育成出典 p.42

伊伊藤忠商事—

M&Aプロセス研修

資格取得・専門性支援出典 p.36

伊伊藤忠商事—

失敗事例研修・PMI事例研究

資格取得・専門性支援出典 p.36

伊伊藤忠商事—

現場力強化のための出向・派遣

越境学習・留学・出向出典 p.25

伊伊藤忠商事—

朝型フレックスタイム制度

エンゲージメント・定着出典 p.25

百株式会社百十四銀行5名

DX人材の創出

リスキリング・DX人材育成出典 p.21

百株式会社百十四銀行24名

副業制度

自律的キャリア支援出典 p.20

百株式会社百十四銀行95名

114マイスター制度

資格取得・専門性支援出典 p.19

百株式会社百十四銀行213百万円

人的資本投資の強化

社内大学・研修プラットフォーム出典 p.20

百株式会社百十四銀行100名超

タウンホールミーティング

エンゲージメント・定着出典 p.4

電電通総研—

高度経営人材の計画的な育成

選抜・次世代リーダー育成出典 p.28

電電通総研199千円

教育プログラムの拡充

社内大学・研修プラットフォーム出典 p.8

電電通総研—

若手従業員の育成基盤整備

社内大学・研修プラットフォーム出典 p.28

電電通総研—

社内ローテーション制度運用

その他出典 p.12

日日立製作所10.7万人

デジタル人財の強化

リスキリング・DX人材育成出典 p.43

日日立製作所—

経営者候補の早期育成

選抜・次世代リーダー育成出典 p.42

日日立製作所—

経営リーダー候補育成支援

選抜・次世代リーダー育成出典 p.42