株式会社クラフティアが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
01 Ecology 快適な環境づくりを通して社会に貢献します。・02 Technology 技術力で未来に挑戦し、新しい価値を創造します。・03 Respect for human 人をいかし、人を育てる人間尊重の企業をめざします。
環境への貢献、技術による価値創造、人間尊重の3つを掲げる企業理念。
株式会社クラフティアを含むエネルギーの主要28社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: クラフティア・関西電力・中部電力・九州電力 ほか24社
株式会社クラフティアが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
株式会社クラフティアが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
エンゲージメント向上と能力強化を目指し、人的資本経営に総額約500億円を投資。
「未来への投資」は、人財教育をはじめとした人的資本経営、建設DXによる業務効率化、将来の安定収入確保に向けた投資を行っていきます。特に、人的資本経営については、中期経営計画期間中の総費用を約500億円と想定しています
若手技術者の早期戦力化を目的とした、計画的な教育ローテーションの実施。
若手技術者の早期戦力化に向けた、教育ローテーションの確立。
新社名決定のプロセスを通じ、若手・中堅の次世代リーダー候補が将来を語り合う機会を提供。
具体的には、次世代を担う社員による意見交換会や、若手・中堅社員を対象としたアイデア検討会などを実施しました。私は、多くの社員が会社の将来や夢を語り合う機会を得られただけでも大変意義があったと感じています。
若手技術者の早期戦力化に向けた研修や教育ローテーションの確立を推進。
若手技術者の早期戦力化に向けた、教育ローテーションの確立。
自社研修施設において、技術・技能向上のための多様な研修プログラムを運営。
研修施設「九電工アカデミー」（現 クラフティアアカデミー）を新築
2029年度までに教育訓練費を2024年度比で50%増額し、技術力を強化する。
社員教育体制を再構築し、技術力の強化（施工管理能力・現場施工能力・技術的提案力）
中期経営計画期間中に約500億円の人的資本経営投資を想定し、能力向上を推進。
人的資本経営については、中期経営計画期間中の総費用を約500億円と想定していますが、長期的な視点に立って成長を続けていくためには必要なコストだと認識しています。
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・イノベ・R&D
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
01 Ecology 快適な環境づくりを通して社会に貢献します。・02 Technology 技術力で未来に挑戦し、新しい価値を創造します。・03 Respect for human 人をいかし、人を育てる人間尊重の企業をめざします。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 健康・安全 84% |
Make Next. ～未来へつなぐ笑顔のために～ | 理念 | 地域・社会 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% |
クラフティアアカデミー | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 80% ／ 成長戦略 79% |
教育訓練体制の再構築 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 83% ／ DX 80% |
持続的な企業価値向上のため、人財への投資を強化する必要がある。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
会社の将来や夢を語り合う機会を得ることで、次世代を担う社員の自立性を育むため。 | 施策 | 人材育成 84% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 82% |
少子高齢化による担い手不足の深刻化が懸念される中、次世代の戦力化を急ぐため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 82% |
長期的な視点に立って成長を続けていくために、人財への投資強化が不可欠であるため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 85% |
慢性的な人手不足が続く中、将来、飛躍的に業績を伸ばすため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
複数ロボットが連携して動作するスワームロボットを用いた照度測定ロボット等を共同開発する。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ DX 81% ／ 人材育成 81% |
保有する卒FIT電源に対し、風力リプレイスや蓄電池併設等のリニューアルとO&Mを実施する。 | アクション | 成長戦略 89% ／ 循環経済 84% ／ 脱炭素・気候 84% |
太田市などに系統用蓄電池システムを設置し、エネルギー貯蔵装置への投資を拡大する。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 成長戦略 85% ／ 地域・社会 82% |
スカイマティクス社と共同で、空撮画像から森林の樹木情報を高精度に解析する技術を開発する。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ DX 83% |
首都圏エリアの3カ所において、合計出力約6,000kWの系統用蓄電池の自社運用を開始する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 地域・社会 81% |
新託送料金制度を契機に、九州地域から関西エリアへ参入し配電線工事の事業拡大を推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 83% ／ イノベ・R&D 82% |
資材購買を担当する子会社Q-mastを活用し、調達プロセスの最適化と原価低減を図る。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 80% ／ エンゲージメント 80% |
都市災害防止や景観向上のため、街路における配電線の地中化工事を推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 地域・社会 84% ／ 健康・安全 84% |
見積・施工支援システムを統合した新営業システムを導入し、施工現場のデジタル化を進める。 | アクション | DX 88% ／ 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 82% |
日本ガイシと九州エリアにおける系統用蓄電池施設の共同開発・建設に向けた基本契約を締結する。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% |
宇久島みらいエネルギー合同会社へ出資し、国内最大規模の営農型メガソーラー建設工事を請け負う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
伊藤忠商事と共同で太陽光発電所のFIP転換事業を推進し、蓄電池を併設したEPC契約を締結する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 循環経済 81% |
旧本社跡地などの遊休不動産を利活用し、新たなストックビジネスとしての価値を創造する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 83% |
ビッグデータを活用した戦略的営業や迅速な経営判断を可能にする次期基幹システムを構築する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 85% ／ イノベ・R&D 83% |
メンテル社と共同で、AIによるリアルタイム監視と個別空調制御を導入した統合管理サービスを開発。 | アクション | 脱炭素・気候 82% ／ DX 80% ／ 循環経済 80% |
文書作成・要約や、社内問い合わせ対応（ヘルプデスク）などに生成AIを本格導入する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 83% ／ エンゲージメント 82% |
発電所から排出される燃焼灰をカリウム代替肥料としてリサイクルし、燃料木を育成する循環技術を開発。 | アクション | 循環経済 86% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 地域・社会 82% |
改修工事の際に高精度な3Dレーザースキャナを活用し、現場のデジタルツインを構築する。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 79% |
エネルギーの他社の理念・施策・データを見る。
使命
地球の力を、社会の力に、そして人々の暮らしの力に。エネルギー・資源・素材における創造と革新を通じて、社会の発展と活力ある未来づくりに貢献します。
サステナビリティ憲章
当社グループは、事業活動を通じて社会的責任を果たす信頼される企業であり続けるとともに、中長期的かつ持続的な企業価値の向上を図ります。経営トップの率先垂範の下、実効あるガバナンス体制を構築して社内・グループ企業に周知徹底を図り、ステークホルダーの関心に配慮しつつ、7つの原則に基づき、事業やバリューチェーンを通じてサステナビリティの課題に積極的に取り組んでいきます。
2030年に向けた経営方針
社会課題の解決に積極的に取り組むことにより、企業グループとして成長を遂げるとともに、地域社会の発展に貢献します。
イーレックスの使命
グローバルでの脱炭素社会の実現
コスモエネルギーグループ理念
私たちは、地球と人間と社会の調和と共生を図り、無限に広がる未来に向けての持続的発展をめざします。
基本理念
『種を播き、水をやり、花を咲かせて実らせる』(種播き精神)
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
企業理念「マインド イン マインド」に定めるビジネステーマ
ビジュアル・コミュニケーション・テクノロジーの創造
企業理念
“ 革新と成長 ” GS YUASAは、社員と企業の「革新と成長」を通じ、人と社会と地球環境に貢献します。
経営理念
世にない新しいものを提案し、世に新しい風を吹き込み、豊かな社会作りに貢献する
理念
技術力を培う 豊かさを求める 社会に貢献する
当社グループの基本理念
サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナー
Purpose
Material Revolution® 「Material Revolution®」の力で世界を持続可能で豊かにする。
株式会社クラフティアを含むエネルギーの主要28社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: クラフティア・関西電力・中部電力・九州電力 ほか24社