株式会社クラフティア
- 業界
- エネルギー
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社クラフティアが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
企業理念
01 Ecology 快適な環境づくりを通して社会に貢献します。・02 Technology 技術力で未来に挑戦し、新しい価値を創造します。・03 Respect for human 人をいかし、人を育てる人間尊重の企業をめざします。
長期ビジョン
Make Next. ～未来へつなぐ笑顔のために～
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社クラフティアが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
教育ローテーションの確立
若手技術者の早期戦力化を目的とした、計画的な教育ローテーションの実施。
若手技術者の早期戦力化に向けた、教育ローテーションの確立。
- 課題
- 少子高齢化による担い手不足の深刻化が懸念される中、次世代の戦力化を急ぐため。
- 戦略
- 技術本部の成長戦略（施工戦力の強化）
選抜・次世代リーダー育成 engagement_score
人的資本への投資強化
エンゲージメント向上と能力強化を目指し、人的資本経営に総額約500億円を投資。
「未来への投資」は、人財教育をはじめとした人的資本経営、建設DXによる業務効率化、将来の安定収入確保に向けた投資を行っていきます。特に、人的資本経営については、中期経営計画期間中の総費用を約500億円と想定しています
500億円
人的資本経営総費用の想定額（中期期間合計）
目標 2029年
目標 2029年
- 課題
- 長期的な視点に立って成長を続けていくために、人財への投資強化が不可欠であるため。
- 戦略
- 新中期経営計画「Challenge & Grow 2029」
選抜・次世代リーダー育成
次世代社員による意見交換会
新社名決定のプロセスを通じ、若手・中堅の次世代リーダー候補が将来を語り合う機会を提供。
具体的には、次世代を担う社員による意見交換会や、若手・中堅社員を対象としたアイデア検討会などを実施しました。私は、多くの社員が会社の将来や夢を語り合う機会を得られただけでも大変意義があったと感じています。
- 課題
- 会社の将来や夢を語り合う機会を得ることで、次世代を担う社員の自立性を育むため。
- 戦略
- 長期ビジョン「Make Next.」、新中期経営計画「Challenge & Grow 2029」
資格取得・専門性支援
若手技術者の早期戦力化教育
若手技術者の早期戦力化に向けた研修や教育ローテーションの確立を推進。
若手技術者の早期戦力化に向けた、教育ローテーションの確立。
- 課題
- 慢性的な人手不足が続く中、将来、飛躍的に業績を伸ばすため。
- 戦略
- 技術本部の取り組み（施工能力の強化）
社内大学・研修プラットフォーム training_investment
教育訓練体制の再構築
2029年度までに教育訓練費を2024年度比で50%増額し、技術力を強化する。
社員教育体制を再構築し、技術力の強化（施工管理能力・現場施工能力・技術的提案力）
50%UP
教育訓練費（2024年度比）
目標 2029年
目標 2029年
- 戦略
- 新 中期経営計画 VISION2029
社内大学・研修プラットフォーム
クラフティアアカデミー
自社研修施設において、技術・技能向上のための多様な研修プログラムを運営。
研修施設「九電工アカデミー」（現 クラフティアアカデミー）を新築
251回
研修開催数
実績 2025年
実績 2025年
5,019名
受講者数（延べ人数）
実績 2025年
実績 2025年
その他 engagement_score
人的資本経営への投資
中期経営計画期間中に約500億円の人的資本経営投資を想定し、能力向上を推進。
人的資本経営については、中期経営計画期間中の総費用を約500億円と想定していますが、長期的な視点に立って成長を続けていくためには必要なコストだと認識しています。
500億円
人的資本経営総費用の想定額
計画 2029年
計画 2029年
- 課題
- 持続的な企業価値向上のため、人財への投資を強化する必要がある。
- 戦略
- 中期経営計画「Challenge & Grow 2029」
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