株式会社エクシオグループ
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1954年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・イノベ・R&D
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策8・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
技術力を培う 豊かさを求める 社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 89% ／ 人材育成 87% ／ イノベ・R&D 86% |
“つなぐ力”で創れ、未来の“あたりまえ”を。 | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 83% |
グローバル事業のさらなる拡大 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ 健康・安全 83% |
収益性の向上に向け、効率化と高付加価値化を追求する必要がある | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 89% ／ エンゲージメント 86% |
多様な価値観を認め合う風土醸成と社員エンゲージメントの向上 | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 86% |
グローバル人財の育成強化 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
次代を担うリーダー層を育成する必要性 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 82% |
次代を担うリーダー層を育成する必要がある | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 84% |
個人の能力・キャリア志向に沿った育成・配置が必要 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 82% ／ 多様性・DEI 82% |
個人の能力・キャリア志向に沿った育成・配置 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 83% |
「AI CoE」を設置し、生成AIの社内活用推進やAIチャットボット等の顧客向けサービス開発を行う。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ DX 82% |
シンガポールに溶接ロボットやＡＲ検査を導入した先進工場を開設し、設備工事の生産性向上を図る。 | アクション | DX 81% ／ エンゲージメント 80% ／ 健康・安全 80% |
M&Aを一貫して担う「アライアンス推進部」を新設し、買収後の事業シナジー最大化を迅速に図る。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 80% ／ 多様性・DEI 80% |
データセンターの建物等工事から設備構築、運用保守までを一貫して請け負う体制を強化している。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
ICDをグループ化し、国内のニアショア開発体制強化とベトナムでの開発拠点の自製化を推進する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 80% ／ イノベ・R&D 79% |
超高圧送電線の施工認定を持つリョウセイをグループ化し、電力インフラ設備工事の新規領域へ参入した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 80% |
全国の小中学校の端末更新やネットワーク統合、セキュリティ対策等の教育ＤＸ事業をトータルで展開。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 84% ／ 人材育成 83% |
インドネシアを中心に、アンテナ設備を保有して通信環境を提供する屋内インフラシェアリングを推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 81% ／ エンゲージメント 81% |
半導体遮断器と蓄電池を介して送電し電力損失を５〜10％に抑える、パワコンレス太陽光発電制御を開発。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ 循環経済 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社エクシオグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
株式会社エクシオグループを含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: エクシオグループ・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
株式会社エクシオグループを含むIT・テクノロジーの主要47社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社エクシオグループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリングやアップスキリング
業務効率化で生み出した人財をリスキリングし、成長事業へ適正配置する。
余裕の生まれた人財リソースをリスキリングやアップスキリングし、成長事業へ適正配置していくことで、新たな仕事の拡大につなげたいと考えています。
- 課題
- 収益性の向上に向け、効率化と高付加価値化を追求する必要がある
- 戦略
- 収益性の向上に向け、効率化と高付加価値化を追求
変革リーダー育成プログラム
次代を担うリーダー層を育成するための選抜型の育成プログラム。
次代を担うリーダー層を育成する取り組みにも注力する必要があります。数年前から「変革リーダー育成プログラム」など次代に向けた取り組みを強化してきました
実績 2024年
目標 2025年
- 課題
- 次代を担うリーダー層を育成する必要性
- 戦略
- 価値創造を担う人財の育成と登用
グループ共通のCDPに基づく人財育成
個人のキャリア志向に沿った育成・配置を行うキャリア開発プログラム。
グループ共通のCDP（キャリアデベロップメントプログラム）に基づく人財育成
- 課題
- 個人の能力・キャリア志向に沿った育成・配置
- 戦略
- 価値創造を担う人財の育成と登用
変革リーダー育成プログラム
次代を担うリーダー層を育成する取り組みをグループ全体に拡張し推進する。
次代を担うリーダー層を育成する取り組みにも注力する必要があります。「変革リーダー育成プログラム」など次代に向けた取り組みを強化してきましたが、この活動をグループ全体に拡張するとともに、パートナー企業やお客様と連携した人財育成などにも取り組みたいと考えています。
実績 2023年
目標 2025年
- 課題
- 次代を担うリーダー層を育成する必要がある
- 戦略
- 多様な人財が活躍できる環境づくり
海外トレイニー派遣
グローバル事業の拡大に向けた海外拠点への実務派遣研修。
海外トレイニー派遣実施人数
実績 2024年
目標 2024年
- 課題
- グローバル人財の育成強化
- 戦略
- グローバルなプレイヤーとしての新たな可能性の開拓
人財データベースの構築
最適な人財育成・配置を目的にグループ全体の人材情報を可視化する仕組み。
グループ横断的な「人財データベース」の構築
- 課題
- 多様な価値観を認め合う風土醸成と社員エンゲージメントの向上
- 戦略
- 多様な人財が活躍できる環境づくり
グループ共通のCDPに基づく人財育成
キャリアデベロップメントプログラムに基づき、個人の能力・志向に沿った育成を行う。
グループ共通のCDP（キャリアデベロップメントプログラム）に基づく人財育成
- 課題
- 個人の能力・キャリア志向に沿った育成・配置が必要
- 戦略
- 多様な人財が活躍できる環境づくり
海外トレイニー派遣
グローバル事業のさらなる拡大に向け、海外へ人財を派遣し育成する。
海外トレイニー派遣実施人数
実績 2024年
目標 2024年
- 課題
- グローバル事業のさらなる拡大
- 戦略
- グローバルなプレイヤーとしての新たな可能性の開拓
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
IT・テクノロジーの他社の理念・施策・データを見る。
BASE
IT・テクノロジー企業哲学（Foundation）
創業10周年を機に「We are All Owners」というFoundationを策定し、インターネットを活用した決済サービスによってすべての人がエンパワーされ、自分の人生のオーナーシップを持てる社会を目指す
freee
IT・テクノロジーミッション
スモールビジネスを、世界の主役に。
KDDI
IT・テクノロジー企業理念
KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。
Sansan
IT・テクノロジーミッション
「出会いからイノベーションを生み出す」
SCSK
IT・テクノロジー経営理念 私たちの使命
夢ある未来を、共に創る お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます。
SmartHR
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労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
THK
製造業経営理念
世にない新しいものを提案し、世に新しい風を吹き込み、豊かな社会作りに貢献する
オムロン
製造業社憲
われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう
共同印刷
製造業グループ経営理念
創意と熱意で新たな価値を生み出し、共にある未来を実現する
株式会社クラフティア
エネルギー企業理念
01 Ecology 快適な環境づくりを通して社会に貢献します。・02 Technology 技術力で未来に挑戦し、新しい価値を創造します。・03 Respect for human 人をいかし、人を育てる人間尊重の企業をめざします。
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株式会社日本製鋼所
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Material Revolution® 「Material Revolution®」の力で世界を持続可能で豊かにする。
