乗車券類や交通系ＩＣカード、ラミネートチューブ、ラップカートン、トップシール蓋材などでは高い市場シェアを獲得
- 現在では、情報コミュニケーション（出版・商業印刷・電子書籍）、情報セキュリティ（データプリント・BPO・ICカード）、生活・産業資材（パッケージ・チューブ・産業資材）の主要3事業部門が1:1:1という割合に事業ポートフォリオを変化させてきました。
強みを裏づける数字
999.7億円
売上高
実績 2024年
実績 2024年
23.3億円
営業利益
実績 2024年
実績 2024年
共同印刷
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1925年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
共同印刷が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#創意と熱意#共にある未来
無料ダウンロード
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
共同印刷を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 共同印刷・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
共同印刷を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
共同印刷が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
印刷を核として発展した技術
赤外線吸収材を活用した繊維向け材料や無害な抗菌素材をはじめとする新素材分野の開拓
- 新たな領域の拡大として、赤外線吸収材を活用した繊維向け材料やウイルスからサイズの大きい真菌にまで効果を発揮する無害な抗菌素材をはじめとする新素材分野の開拓や、「学び」に関する事業の立ち上げなど一定の成果は残すことができました
長年に渡り印刷事業で培った技術
高い成形・加工技術によって高機能製品を生み出す源泉
技術専門性と法律的専門性に基づく「強い知財」
- またIP ランドスケープによる市場や自社と競合の知財情報を統合的に分析し、経営層に対して市場ポジションや注力分野の選定、成長性などの提言を行い意思決定に必要な情報の提供を行っています。
強みを裏づける数字
68%
生活・産業資材分野
実績
実績
16%
情報セキュリティ分野
実績
実績
6%
IT系分野
実績
実績
3%
情報コミュニケーション分野
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
共同印刷が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
リスキリングを含む人材育成
事業ポートフォリオの変革に合わせ、リスキリングを含む人材育成を計画的に実施。
事業ポートフォリオに基づく人材育成（リスキリング含む）
- 戦略
- 投資戦略・人的投資
選抜・次世代リーダー育成
価値創造人材の確保と強化
ビジネス変革をリードするデジタル人材等の育成と確保を推進。
・価値創造人材の確保と強化」「デジタルを活かせる人材15%以上、デジタルを作れる人材15%以上」「・デジタルを活かせる人材1.9%、・デジタルを作れる人材10.0%
1.9%
デジタルを活かせる人材（変革リード）比率
実績 2024年
実績 2024年
15%
デジタルを活かせる人材（変革リード）比率
目標 2030年
目標 2030年
10.0%
デジタルを作れる人材比率
実績 2024年
実績 2024年
15%
デジタルを作れる人材比率
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 不確実な環境下で、ビジネスモデルや組織・カルチャーの変革が必要なため。
- 戦略
- 長期ビジョン「NexTOMOWEL 2034」
選抜・次世代リーダー育成
価値創造人材育成研修
価値創造に貢献する人材の育成を目的に、各種研修やイベントを開催している。
価値創造人材育成に向けた研修やイベントの開催
- 戦略
- 重点テーマ「人材戦略」
指名委員会・取締役会の関与
指名報酬委員会の活用
指名報酬委員会を通じて、経営陣の報酬制度や選定に関与する。
指名報酬委員会を通じて報酬制度に反映しています。
- 課題
- 重要な意思決定やモニタリング、マネジメントレビューの実効性確保。
専門人材の採用・処遇
注力分野への人員増強
事業ポートフォリオに基づき、注力事業分野への人員増強と人材確保を推進。
注力事業分野へ人員増強、イノベーションにつながる人材確保
- 戦略
- 投資戦略・人的投資
専門人材の採用・処遇
挑戦意欲に応える人事制度改定
年功序列からの脱却を図り、社員の挑戦意欲に応える人事制度への改定を実施。
年功序列意識からの脱却や、挑戦意欲に応える人事制度改定
- 課題
- 年功序列意識からの脱却
- 戦略
- 重点テーマ「人材戦略」
共同印刷は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
共同印刷kyodoprinting
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・イノベ・R&D
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策6・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
企業活動を通じて社会課題の解決をめざす | 理念 | 地域・社会 92% ／ 成長戦略 86% ／ コンプラ・倫理 86% |
創意と熱意で新たな価値を生み出し、共にある未来を実現する | 理念 | イノベ・R&D 89% ／ 地域・社会 86% ／ 成長戦略 84% |
不確実な環境下で、ビジネスモデルや組織・カルチャーの変革が必要なため。 | 施策 | 成長戦略 88% ／ 人材育成 86% ／ DX 85% |
価値創造人材育成研修 | 施策 | 人材育成 89% ／ イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 84% |
リスキリングを含む人材育成 | 施策 | 人材育成 91% ／ 成長戦略 89% ／ エンゲージメント 83% |
年功序列意識からの脱却 | 施策 | エンゲージメント 87% ／ 成長戦略 85% ／ 人材育成 84% |
注力分野への人員増強 | 施策 | 成長戦略 89% ／ 人材育成 86% ／ エンゲージメント 85% |
重要な意思決定やモニタリング、マネジメントレビューの実効性確保。 | 施策 | ガバナンス 88% ／ エンゲージメント 82% ／ 成長戦略 81% |
既存事業に対し省人化や生産性向上、ビジネスプロセス改革のためのDX投資を積極的に行う。 | アクション | 成長戦略 89% ／ DX 84% ／ 人材育成 83% |
食品から産業まで対応する総合パッケージベンダーの地位を国内で確立し、海外展開を加速する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 地域・社会 84% ／ 健康・安全 83% |
まんが等のIPを活用したオリジナルコンテンツ開発や、BPO情報サービス機能の開発・拡販を行う。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 84% ／ 人材育成 83% |
既存事業の基盤強化のため、子会社の統廃合や生産拠点の集約など構造改革を推進する。 | アクション | 成長戦略 89% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 82% |
赤外線吸収材を活用した繊維向け材料や無害な抗菌素材などの新素材を開拓し、事業化を進める。 | アクション | イノベ・R&D 89% ／ 成長戦略 87% ／ 地域・社会 83% |
情報系セグメントにおいて、従来の出版・印刷から情報加工中心の非印刷サービスへ重点を移す。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 83% ／ 脱炭素・気候 80% |
インドネシアを中心に、主力であるラミネートチューブなどの既存製品の海外市場展開を拡大する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 81% ／ 健康・安全 80% |
環境配慮包装・容器の自社ブランド「TOMOWEL NEXT PACKAGING」の拡販を進める。 | アクション | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 84% ／ 循環経済 84% |
異業種や研究機関等の産学双方と連携し、資金を投じて自社発想を超えた新技術の事業化を図る。 | アクション | イノベ・R&D 89% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 84% |
将来の柱となる新規事業として、新たに「学び」に関する事業の立ち上げと育成を推進する。 | アクション | 成長戦略 88% ／ 人材育成 88% ／ イノベ・R&D 87% |
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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