株式会社日本製鋼所

業界: 製造業

株式会社日本製鋼所jsw

徹底掲げ先行実践先行余白

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横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション2）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Purpose Material Revolution® 「Material Revolution®」の力で世界を持続可能で豊かにする。	理念	循環経済 84% ／成長戦略 83% ／地域・社会 82%
Vision 社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて全てのステークホルダーに貢献する。	理念	地域・社会 88% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84%
パーパス「Material Revolution®」の力で世界を持続可能で豊かにする。	理念	循環経済 84% ／成長戦略 83% ／地域・社会 83%
ビジョン社会課題を解決する産業機械と新素材の開発·実装を通じて全てのステークホルダーに貢献する。	理念	地域・社会 89% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84%
日本製鋼所グループ「5つの行動指針」何でも言葉にしよう、その言葉に耳を傾けよう・ひとつやってみよう、まず動いてみよう・失敗して学び、成長し続けよう・誠実に向き合い、信頼を築こう・なりたい自分を想像しよう	理念	成長戦略 81% ／人材育成 81% ／コンプラ・倫理 81%
「日本製鋼所M&E」による素形材・エンジニアリング事業の展開素形材・エンジニアリング事業を子会社「日本製鋼所M&E」に集約し、事業を展開する。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 84% ／循環経済 81%
フォトニクス半導体・光学デバイス向け材料の提供と収益化人工水晶やニオブ酸リチウム、窒化ガリウムなどの半導体・光学デバイス材料を提供し収益事業化を進める。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／地域・社会 80%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社日本製鋼所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#Material Revolution

Purpose

Material Revolution® 「Material Revolution®」の力で世界を持続可能で豊かにする。

素材の革新を通じて、持続可能で豊かな世界を実現する存在意義。

統合報告書 2025

パーパス

「Material Revolution®」の力で世界を持続可能で豊かにする。

「Material Revolution」で世界を持続可能に

統合報告書 2025 p.1

Vision

社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて全てのステークホルダーに貢献する。

産業機械と新素材で課題を解決し、全関係者に貢献する目指す姿。

統合報告書 2025

ビジョン

社会課題を解決する産業機械と新素材の開発·実装を通じて全てのステークホルダーに貢献する。

社会課題を解決しステークホルダーに貢献

統合報告書 2025 p.1

日本製鋼所グループ「5つの行動指針」

何でも言葉にしよう、その言葉に耳を傾けよう
ひとつやってみよう、まず動いてみよう
失敗して学び、成長し続けよう
誠実に向き合い、信頼を築こう
なりたい自分を想像しよう

対話、挑戦、成長、誠実、自己実現を重視する5つの行動指針。

統合報告書 2025

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社日本製鋼所を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 日本製鋼所・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

株式会社日本製鋼所を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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