NECネッツエスアイ

業界: IT・テクノロジー
設立年: 1953年

公式サイト

NECネッツエスアイ

nesic.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

NECネッツエスアイが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#海底から宇宙まで

OUR VISION 目指す姿（NECネッツエスアイグループ宣言）

私たちNECネッツエスアイグループは、世界中の人々が安心・安全で豊かな明日を過ごせるよう、長年培ってきた確かな技術と信頼のサービスで海底から宇宙まで、つながる社会を支え、より快適で便利なコミュニケーションをデザインし続けます。

確かな技術とサービスで社会を支え、快適なコミュニケーションをデザインし続ける姿。

統合報告書 2025 p.2

2030年に向けた長期ビジョン

社会の変革への貢献

2030年に向けて、社会を変える担い手として社会の変革へ貢献することを目指す。

統合報告書 2025 p.5

無料ダウンロード

IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

NECネッツエスアイを含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: NECネッツエスアイ・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップほか182社

0社
収録企業: 0件
MVV

IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）

NECネッツエスアイを含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む IT・テクノロジーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

NECネッツエスアイが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

通信インフラ工事会社として施工技術を磨く

NEC製品を中心に、着実に施工力を培ってきました。
高品質で信頼性の高いサービスを提供するため、技術力を維持・高度化させてきました。

強みを裏づける数字

100億円突破

売上高
実績 1974年

コア能力

施工力に加え、ICT技術に磨きをかけて成長

移動体通信基地局等へ通信インフラ領域を広げる
音声ネットワークの構築をはじめとする企業向けICTの提供へ事業を拡大
施工からSI、保守までの幅広いサービス提供が可能になりました。
全国に営業拠点を設置し、全国対応力を拡大してきました。

強みを裏づける数字

1,000億円突破

売上高
実績 1989年

競争優位性

技術力、全国対応力を活かした新たな事業を次々に創出

全国約400カ所に及ぶサポート・サービス拠点等の万全なサービス基盤を構築
働き方改革ソリューション「EmpoweredOffice」（エンパワードオフィス）等の新しい事業を生み出す
スタートアップ企業の革新的な技術のサービス化など、パートナーとの共創
従来の働き方改革にDXを適用した新たなソリューションの創出

強みを裏づける数字

約400カ所

サポート・サービス拠点等
実績

3,901億円

売上高
実績 2024年

コア能力

SQCC (Safety Quality Control Center)

現場の安全チェックや品質プロセス点検を通じて事故を未然に防止しています。
有事の際には、災害対策本部として速やかに現場を支援できる体制も整えています。

NECネッツエスアイは「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

NECネッツエスアイnesic

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・DX

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
2030年に向けた長期ビジョン社会の変革への貢献	理念	地域・社会 93% ／多様性・DEI 86% ／成長戦略 86%
OUR VISION 目指す姿（NECネッツエスアイグループ宣言）私たちNECネッツエスアイグループは、世界中の人々が安心・安全で豊かな明日を過ごせるよう、長年培ってきた確かな技術と信頼のサービスで海底から宇宙まで、つながる社会を支え、より快適で便利なコミュニケーションをデザインし続けます。	理念	地域・社会 82% ／品質・安全 82% ／健康・安全 81%
CVCファンド設立による新事業創出 CVCファンドを設立し、スタートアップ企業とのオープンイノベーションによる新事業創出を目指す。	アクション	イノベ・R&D 89% ／成長戦略 87% ／ DX 82%
独自のマルチクラウドサービス提供加速自社実践ノウハウを活かしたマルチクラウドサービスと、高度なIT運用サービスの提供を加速する。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 84% ／イノベ・R&D 84%
NECによる完全子会社化 2025年3月に上場廃止し、NECの完全子会社として新たなスタートを切る。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 82% ／脱炭素・気候 81%
自社実践型・現場密着型コンサルの展開自社実践で得たノウハウに基づくコンサルや現場密着型コンサルの取り組みによりサービスを強化する。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 84% ／人材育成 84%
ICTを活用した陸上養殖事業への参入 ICTを活用した陸上養殖事業へ参入し、技術力と全国対応力を活かした新規事業を創出する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 86% ／ DX 84%
AIの徹底活用とデータドリブン経営ビジネスインフラ変革に向け、AIを徹底活用した安全・品質の追求とデータドリブン経営を実践する。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 86% ／健康・安全 83%
自社実践を通じた基幹システムの刷新 2025年5月に刷新した基幹システムについて、自社実践を通じて導入・運用の改善に取り組む。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 86% ／エンゲージメント 84%