第一工業製薬株式会社

業界: 製造業
設立年: 1918年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

第一工業製薬株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#スマート・ケミカルパートナー#ユニ・トップ#こたえる、化学。#原価逓減

成長戦略実現のための3つの理念

①ユニ・トップ：独自性でトップになる・②サステナビリティ：持続可能な成長を促す・③チャレンジ：技術革新と環境対応に挑む

独自性の追求、持続可能性、挑戦の3つを経営の基本理念とする。

DKSレポート 2025（統合報告書） p.29

パーパス Purpose 「存在意義」

産業を通じて、国家・社会に貢献する

産業の発展を通じて、国家や社会に貢献することを存在意義とする。

DKSレポート 2025（統合報告書） p.13

Vision 「展望」

社会のさまざまな課題を解決するスマート・ケミカルパートナー

社会課題を解決するスマートな化学のパートナーを目指す姿とする。

DKSレポート 2025（統合報告書） p.3

バリュー Value 「行動基準」

社訓に基づく価値の提供
つくる責任、つかう責任
共感、尊重、成長

社訓の継承、環境への責任、ステークホルダーとの共生と成長を掲げる。

DKSレポート 2025（統合報告書） p.3

SMART 2030

社会のさまざまな課題を解決するスマート・ケミカルパートナー

社会課題を解決するスマート・ケミカルパートナーとなることを目指す。

統合報告書 2025 p.3

コーポレートスローガン

こたえる、化学。

化学の力で社会や顧客のニーズに応える姿勢を表現。

DKSレポート 2025（統合報告書） p.2

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

第一工業製薬株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 第一工業製薬・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

第一工業製薬株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

第一工業製薬株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

DKSの技術の強み

116年を超える歴史の中で培ってきた、界面活性剤を代表とする広範な基盤技術
それを多様な産業分野へ応用展開してきた実績

コア能力

技術力に裏打ちされた営業・生産戦略

「営業・研究が一体」となって顧客の潜在ニーズを掘り起こし、迅速に課題解決策を提案する体制
5G/6G通信やパワー半導体といった最先端分野の技術動向をいち早く捉え、当社の光硬化技術やナノ分散技術といったコア技術を活かしたソリューションを提供

コア能力

「営研一体」の体制

「誰よりも早く動き、確実に成果へつなげる」体制
営業と研究が一体となりお客さまとの対話を深め、真に価値あるニッチトップ、すなわち「ユニ・トップ」となりうる技術領域を見極めます。
ハイエンドサーバ向け低誘電樹脂材料や電池材料といった分野では、開発の段階から研究と営業が伴走し、将来の用途展開を見据えた開発を加速させます。

事業の強み

保有技術

低誘電樹脂変性
酸化重合
低熱膨張
低誘電
難燃化
封止
光硬化
熱伝導・放熱
ナノ分散
屈折率制御
３Dプリント
有機アルカリ

人的資本・組織づくりの施策

第一工業製薬株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

デジタルリテラシー教育

社内勉強会や関連資格取得の支援を通じて、全社的なDX推進を担う人材を育成。

社内勉強会や開発者交流会の開催、関連資格取得（G検定・E資格・情報処理技術者など）

— DKSレポート 2025（統合報告書） p.22

課題: DXの対象を拡大し、意思決定のスピードと精度の向上にもつなげてまいります。
戦略: DXへの取り組み（デジタルロードマップに基づくアクションプラン）

社内大学・研修プラットフォーム training_investment

人財育成目標の設定

2030年に向け教育投資1億円、研修時間2万時間の目標を掲げ育成を強化する。

教育投資100百万円／年、研修時間20,000h／年（2030年3月期目標）

— DKSレポート 2025（統合報告書） p.22

100百万円

教育投資
目標 2029年

20,000h

研修時間
目標 2029年

課題: 一人ひとりのスキルの可視化と育成、信頼される品質の追求などが、これからの競争力の源泉になる
戦略: 新中期経営計画「SMART 2030」

社内大学・研修プラットフォーム

能動的な教育環境の構築

人的資本への積極投資として、社員が自律的に学べる教育の仕組みを構築する。

人的資本には積極的に投資していく方針であり、能動的に選択できる教育の仕組みおよび環境を構築していきます。

— DKSレポート 2025（統合報告書） p.14

課題: 一人ひとりが自らの意思で挑戦を重ねていける、そんな組織づくりを進めてまいります。
戦略: 新中期経営計画「SMART 2030」

第一工業製薬株式会社は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

第一工業製薬株式会社daiichi-kogyo-seiyaku

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策3・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Vision 「展望」社会のさまざまな課題を解決するスマート・ケミカルパートナー	理念	地域・社会 88% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82%
パーパス Purpose 「存在意義」産業を通じて、国家・社会に貢献する	理念	地域・社会 91% ／コンプラ・倫理 85% ／人権 84%
成長戦略実現のための3つの理念 ①ユニ・トップ：独自性でトップになる・②サステナビリティ：持続可能な成長を促す・③チャレンジ：技術革新と環境対応に挑む	理念	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／地域・社会 83%
コーポレートスローガンこたえる、化学。	理念	地域・社会 81% ／脱炭素・気候 80% ／循環経済 80%
バリュー Value 「行動基準」 1. 社訓に基づく価値の提供「品質第一」、「原価逓減」、「研究努力」に基づいた事業活動・2. つくる責任、つかう責任地球環境を守り、持続可能な社会の実現に貢献・3. 共感、尊重、成長社員・顧客・パートナーと共感、尊重し、ともに成長	理念	コンプラ・倫理 87% ／地域・社会 87% ／人権 86%
人財育成目標の設定一人ひとりのスキルの可視化と育成、信頼される品質の追求などが、これからの競争力の源泉になる	施策	人材育成 91% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 84%
能動的な教育環境の構築一人ひとりが自らの意思で挑戦を重ねていける、そんな組織づくりを進めてまいります。	施策	人材育成 91% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 84%
デジタルリテラシー教育 DXの対象を拡大し、意思決定のスピードと精度の向上にもつなげてまいります。	施策	人材育成 89% ／ DX 87% ／成長戦略 84%
セルロースナノファイバー（CNF）の電池材料分野等への用途拡大独自の乳化・分散機能を活かし、筆記具用に加え、電池材料等での新規用途開発を進めている。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／脱炭素・気候 84%
海外現地キープレイヤーとの提携によるグローバル展開アジア等において、現地メーカーとの提携や現地での開発・評価体制の整備を進めている。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／地域・社会 81%
生産技術研究所と京都中央研究所の設置による研究開発体制強化経営直轄の研究所を新たに設置し、全社最適な視点での研究開発のスピードアップを図る。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 84% ／人材育成 82%
ショ糖脂肪酸エステルの欧州パーソナルケア市場への展開拡大欧州の天然・オーガニック需要に対応し、ショ糖脂肪酸エステルのパーソナルケア用途を開拓。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 83% ／地域・社会 82%
PFAS非該当の環境配慮型フッ素系イオン液体の開発 PFAS規制に対応し、独自のアニオン構造を持つ環境配慮型のフッ素系イオン液体を開発。	アクション	脱炭素・気候 83% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 81%
次世代高速通信向け低誘電樹脂の開発 5G等の高速通信向け部材として、熱架橋性低誘電樹脂などの炭水化物系新素材を開発する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／脱炭素・気候 81% ／成長戦略 80%
リチウムイオン電池（LiB）向け負極用水系複合接着剤の供給増強 EV量産に対応するため、LiB材料である負極用水系複合接着剤の開発と生産設備を増強。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 83% ／イノベ・R&D 82%
4つの新事業セグメントへの再編と事業本部制の導入従来の6材料別部門を、成長市場を捉えた電子や環境など4つの事業本部制へ再編・統合した。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 80%
工場におけるデータ分析・可視化による生産性向上製造工程の可視化やデータ分析により、歩留まり改善や設備稼働率の最適化に取り組む。	アクション	DX 84% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 81%
中計「SMART 2030」における4年間で350億円規模の成長投資の実施 4年間で350億円程度の投資枠を設け、分析機器やパイロット開発装置の導入を進める。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 81%