日本トムソン株式会社
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1950年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: イノベ・R&D・成長戦略
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策9・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
社会に貢献する「技術開発型企業」 | 理念 | 地域・社会 90% ／ イノベ・R&D 88% ／ コンプラ・倫理 84% |
お客様と一番につながり価値を共に創りだす「技術開発型企業」に 〜サステナブルな未来を共創する〜 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 地域・社会 85% ／ 脱炭素・気候 84% |
Innovation 革新的な思考と行動・Know-how 技術と情報の蓄積・活用・Originality 創造性の高い製品開発 | 理念 | イノベ・R&D 91% ／ 成長戦略 84% ／ DX 84% |
高度な技術に立脚した「技術開発型企業」として持続的な成長を実現するため | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
経営トップのサクセッションが課題であり、客観的な評価体系の整備が必要だった。 | 施策 | 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% ／ ガバナンス 82% |
持続的な成長には、若い世代の柔軟な発想や新しいアプローチを積極的に取り入れることが不可欠なため | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% |
社員の能力が活きる組織を目指すため | 施策 | 人材育成 92% ／ エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 86% |
将来を担う優秀な人材の獲得・育成 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 85% ／ 多様性・DEI 85% |
社員一人ひとりが自ら知識・スキルを磨き続ける必要があるため。 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 84% |
社員の強み・志向を正しく捉え、適切な役割へのアサインやフィードバックを行うため | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 82% |
適材適所の人員配置と、個々のキャリアに合わせた教育機会の提供。 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% |
変化の激しい時代においても、社員一人ひとりが自らの知識・スキルを磨き続ける必要があるため | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 83% |
モータを並列配置することで極めて低い断面高さを実現した新型XYステージを2024年12月に発売。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 80% ／ イノベ・R&D 80% |
従来の工場別体制から顧客紐付きの機能別統括体制へ移行し、即応力ある生産体制を構築。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 品質・安全 82% ／ エンゲージメント 82% |
株式会社ニッペコ製のバイオマスグリース「BIOLUB」を封入した直動案内機器の販売を開始。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 循環経済 82% ／ 成長戦略 79% |
2025年8月に中国、2026年度に欧米に開発拠点を新設し、現地ニーズへの即応と開発迅速化を図る。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 82% |
米国や中国の成長市場において、手術支援ロボットやヒューマノイドロボット向け案件への注力を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 81% ／ 健康・安全 80% |
世界初となるPFASフリーの液晶潤滑剤を採用した直動案内機器を開発し、市場へ投入。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 地域・社会 80% |
YKKと共同で、過酷な粉じん環境下でも往復開閉が可能なファスナータイプの高機能防じんカバーを開発。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ 循環経済 81% ／ イノベ・R&D 81% |
ベトナム工場での生産増強による小形直動の競争力強化と、半導体メーカー向け液晶潤滑剤の拡販を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 人材育成 81% |
中期経営計画において、国内生産集約に70億円、設備更新に60億円、R&Dに50億円の投資を実施。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 83% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本トムソン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
お客様と一番につながり価値を共に創りだす「技術開発型企業」に 〜サステナブルな未来を共創する〜
2030年に向け価値を共創する技術開発型企業を目指す姿とする。
- 幅広いステークホルダー目線で考えて行動する
- Innovation革新的な思考と行動
- Know-how技術と情報の蓄積・活用
- Originality創造性の高い製品開発
革新、技術の蓄積、独創的な製品開発という信念を掲げている。
日本トムソン株式会社を含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 日本トムソン・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
日本トムソン株式会社を含むIT・テクノロジーの主要47社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
日本トムソン株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
将来を担う優秀な人材の獲得・育成
グループの将来を担う人材を早期に獲得・発掘し、教育機会を充実させる。
当社グループの将来を担う優秀な人材の獲得 ●人事ローテーションや教育活動を通じた人材育成および個々の適性・キャリアに合わせた教育機会の充実
- 戦略
- マテリアリティ「多様な人材が活躍でき、働きがいのある社会の実現」
階層別研修・外部セミナーの刷新
経営環境の変化に合わせ、階層別研修や外部セミナー参加の機会を刷新する。
現行の階層別研修や外部セミナー参加の機会を見直し、eラーニング教材の活用や社内勉強会の開催頻度を高めることで、より多様な学びの場を提供します。
- 課題
- 社員一人ひとりが自ら知識・スキルを磨き続ける必要があるため。
- 戦略
- 人事戦略の三本柱（人材開発・適材配置・多様性）
次世代リーダー人材の育成
将来の経営を担うリーダー候補をグローバルで選抜し、輩出を目指す。
多くのリーダー人材をグローバルで輩出
- 課題
- 持続的な成長には、若い世代の柔軟な発想や新しいアプローチを積極的に取り入れることが不可欠なため
- 戦略
- 中期経営計画2026 成長戦略
次世代経営トップ候補の人材プール整備
明文化された計画に基づき、次世代候補者のプールを適切に整備・育成する。
サクセッションプランについてはすでに明文化されており、今後はそのプランに基づき次世代経営トップ候補の人材プールを適切に整備していくことが重要です。
- 課題
- 経営トップのサクセッションが課題であり、客観的な評価体系の整備が必要だった。
- 戦略
- 「攻めのガバナンス」の実現
タレントマネジメントの導入
将来の経営を担う人材の可視化と最適な配置・育成のためシステムを導入する。
タレントマネジメントの導入
- 課題
- 適材適所の人員配置と、個々のキャリアに合わせた教育機会の提供。
- 戦略
- 中期経営計画「IKO VISION 2030」
自己啓発支援制度の拡充
従業員の自律的な学びを支援するため、自己啓発支援制度の充実を図る。
自己啓発支援制度の充実、各種福利厚生制度の整備
- 課題
- 社員の能力が活きる組織を目指すため
- 戦略
- 適材配置ーデータと対話による現状把握
国家資格取得の支援
業務に関連する国家資格等の取得を推奨し、専門性の高い人材を育成する。
国家資格等取得者 延べ 1,528名
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 高度な技術に立脚した「技術開発型企業」として持続的な成長を実現するため
- 戦略
- マテリアリティ：人材の採用・育成強化
eラーニングと社内勉強会
eラーニング教材の活用や社内勉強会の頻度を高め、学びの場を拡充する。
現行の階層別研修や外部セミナー参加の機会を見直し、eラーニング教材の活用や社内勉強会の開催頻度を高めることで、より多様な学びの場を提供します。
- 課題
- 変化の激しい時代においても、社員一人ひとりが自らの知識・スキルを磨き続ける必要があるため
- 戦略
- 「人材開発」「適材配置」「多様性」を人事戦略の三本柱とする
タレントマネジメントの導入
適材適所の人員配置を実現するため、タレントマネジメントシステムを導入する。
タレントマネジメントの導入
- 課題
- 社員の強み・志向を正しく捉え、適切な役割へのアサインやフィードバックを行うため
- 戦略
- 人事戦略の三本柱「適材配置」
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
IT・テクノロジーの他社の理念・施策・データを見る。
BASE
IT・テクノロジー企業哲学（Foundation）
創業10周年を機に「We are All Owners」というFoundationを策定し、インターネットを活用した決済サービスによってすべての人がエンパワーされ、自分の人生のオーナーシップを持てる社会を目指す
freee
IT・テクノロジーミッション
スモールビジネスを、世界の主役に。
KDDI
IT・テクノロジー企業理念
KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。
Sansan
IT・テクノロジーミッション
「出会いからイノベーションを生み出す」
SCSK
IT・テクノロジー経営理念 私たちの使命
夢ある未来を、共に創る お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます。
SmartHR
IT・テクノロジーミッション
労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
細川ミクロン株式会社
製造業経営の基本方針
技術開発・国際化・人材集団の形成
オルガノ
製造業経営理念
オルガノは水で培った先端技術を駆使して未来をつくる産業と社会基盤の発展に貢献するパートナー企業としてあり続けます
サンケン電気
製造業経営理念
半導体をコアビジネスに 私たちは、半導体をコアビジネスに、パワーエレクトロニクスとその周辺領域を含めた最適なソリューションを提供することを使命とし、世界各地の産業・経済・文化の発展に寄与する。・独自の技術をもってグローバルに事業を展開 私たちは、常に技術力と創造力の革新に努め、品質の確かさを追求する。更に顧客と価値観を共有し、独自の技術をもってグローバルに事業を展開する。・従業員一人ひとりを尊重 私たちは、従業員一人ひとりを尊重し、すべての従業員に公正に接する。また、従業員は信頼される個人、そして企業人として成長するよう努める。・高い倫理観に依って業務を遂行 私たちは、技術と創造を重んじる企業人として、高い倫理観に依って業務を遂行し、公正さと高潔さをもって顧客や取引先に対して接する。・社会的な責任と環境との調和 私たちは、株主のために会社の価値を最大限に高め、社会的な責任を果たし、環境との調和に努める。
CKD株式会社
製造業経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
日清紡HD
製造業企業公認
企業公器
クレハ
製造業企業理念体系
「ナケレバ、ツクレバ。」の精神で、人々の豊かなくらしと環境負荷低減に貢献する商品と技術を産み出し続けます。
