効率性と柔軟性を両立させるこの考え方こそが、お客様に安心を提供する当社グループならではの強み
- 大学や研究機関との共同研究も進めて、基礎研究段階から新しい製品を生み出す体制を築いています。
日本トムソン株式会社
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1950年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本トムソン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#Innovation#Know-how#Originality
2030年度に目指す姿
お客様と一番につながり価値を共に創りだす「技術開発型企業」に 〜サステナブルな未来を共創する〜
2030年に向け価値を共創する技術開発型企業を目指す姿とする。
ブランド IKO
- 幅広いステークホルダー目線で考えて行動する
- Innovation革新的な思考と行動
- Know-how技術と情報の蓄積・活用
- Originality創造性の高い製品開発
革新、技術の蓄積、独創的な製品開発という信念を掲げている。
同業の理念を比較
IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日本トムソン株式会社を含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 日本トムソン・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか182社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
この会社の強み（競争優位性）
日本トムソン株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
当社製品は前工程から後工程まで幅広く採用されています
- 現在は、検査や組立といった後工程での需要が多く、当社の強みであるミニチュアタイプの直動案内機器等が活躍しています。
最適地生産を可能にするグローバルな生産・物流拠点（岐阜・鎌倉、ベトナム、中国）
- 長年蓄積してきた加工技術（熱処理技術、研削技術、品質管理）
- 最適生産を可能にする工程設計・管理ノウハウ
強みを裏づける数字
39億円
設備投資額（2024年度実績）
実績 2024年
実績 2024年
IKO／UBCブランドが培ってきた信頼と実績
- お客様、ビジネスパートナー各社との協働関係
- 地域社会との良好な信頼関係
人的資本・組織づくりの施策
日本トムソン株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
将来を担う優秀な人材の獲得・育成
グループの将来を担う人材を早期に獲得・発掘し、教育機会を充実させる。
当社グループの将来を担う優秀な人材の獲得 ●人事ローテーションや教育活動を通じた人材育成および個々の適性・キャリアに合わせた教育機会の充実
- 戦略
- マテリアリティ「多様な人材が活躍でき、働きがいのある社会の実現」
選抜・次世代リーダー育成
階層別研修・外部セミナーの刷新
経営環境の変化に合わせ、階層別研修や外部セミナー参加の機会を刷新する。
現行の階層別研修や外部セミナー参加の機会を見直し、eラーニング教材の活用や社内勉強会の開催頻度を高めることで、より多様な学びの場を提供します。
- 課題
- 社員一人ひとりが自ら知識・スキルを磨き続ける必要があるため。
- 戦略
- 人事戦略の三本柱（人材開発・適材配置・多様性）
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー人材の育成
将来の経営を担うリーダー候補をグローバルで選抜し、輩出を目指す。
多くのリーダー人材をグローバルで輩出
- 課題
- 持続的な成長には、若い世代の柔軟な発想や新しいアプローチを積極的に取り入れることが不可欠なため
- 戦略
- 中期経営計画2026 成長戦略
後継者計画・サクセッション整備
次世代経営トップ候補の人材プール整備
明文化された計画に基づき、次世代候補者のプールを適切に整備・育成する。
サクセッションプランについてはすでに明文化されており、今後はそのプランに基づき次世代経営トップ候補の人材プールを適切に整備していくことが重要です。
- 課題
- 経営トップのサクセッションが課題であり、客観的な評価体系の整備が必要だった。
- 戦略
- 「攻めのガバナンス」の実現
タレントマネジメント・可視化
タレントマネジメントの導入
将来の経営を担う人材の可視化と最適な配置・育成のためシステムを導入する。
タレントマネジメントの導入
- 課題
- 適材適所の人員配置と、個々のキャリアに合わせた教育機会の提供。
- 戦略
- 中期経営計画「IKO VISION 2030」
自律的キャリア支援
自己啓発支援制度の拡充
従業員の自律的な学びを支援するため、自己啓発支援制度の充実を図る。
自己啓発支援制度の充実、各種福利厚生制度の整備
- 課題
- 社員の能力が活きる組織を目指すため
- 戦略
- 適材配置ーデータと対話による現状把握
資格取得・専門性支援
国家資格取得の支援
業務に関連する国家資格等の取得を推奨し、専門性の高い人材を育成する。
国家資格等取得者 延べ 1,528名
1,528名
国家資格等取得者（延べ）
実績 2024年
実績 2024年
15名増
国家資格保有者数（前期比増減）
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 高度な技術に立脚した「技術開発型企業」として持続的な成長を実現するため
- 戦略
- マテリアリティ：人材の採用・育成強化
社内大学・研修プラットフォーム
eラーニングと社内勉強会
eラーニング教材の活用や社内勉強会の頻度を高め、学びの場を拡充する。
現行の階層別研修や外部セミナー参加の機会を見直し、eラーニング教材の活用や社内勉強会の開催頻度を高めることで、より多様な学びの場を提供します。
- 課題
- 変化の激しい時代においても、社員一人ひとりが自らの知識・スキルを磨き続ける必要があるため
- 戦略
- 「人材開発」「適材配置」「多様性」を人事戦略の三本柱とする
その他
タレントマネジメントの導入
適材適所の人員配置を実現するため、タレントマネジメントシステムを導入する。
タレントマネジメントの導入
- 課題
- 社員の強み・志向を正しく捉え、適切な役割へのアサインやフィードバックを行うため
- 戦略
- 人事戦略の三本柱「適材配置」
日本トムソン株式会社は「イノベ・R&D」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
日本トムソン株式会社iko-thompson
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: イノベ・R&D・成長戦略
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策9・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
社会に貢献する「技術開発型企業」 | 理念 | 地域・社会 90% ／ イノベ・R&D 88% ／ コンプラ・倫理 84% |
お客様と一番につながり価値を共に創りだす「技術開発型企業」に 〜サステナブルな未来を共創する〜 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 地域・社会 85% ／ 脱炭素・気候 84% |
Innovation 革新的な思考と行動・Know-how 技術と情報の蓄積・活用・Originality 創造性の高い製品開発 | 理念 | イノベ・R&D 91% ／ 成長戦略 84% ／ DX 84% |
高度な技術に立脚した「技術開発型企業」として持続的な成長を実現するため | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
経営トップのサクセッションが課題であり、客観的な評価体系の整備が必要だった。 | 施策 | 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% ／ ガバナンス 82% |
持続的な成長には、若い世代の柔軟な発想や新しいアプローチを積極的に取り入れることが不可欠なため | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% |
社員の能力が活きる組織を目指すため | 施策 | 人材育成 92% ／ エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 86% |
将来を担う優秀な人材の獲得・育成 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 85% ／ 多様性・DEI 85% |
社員一人ひとりが自ら知識・スキルを磨き続ける必要があるため。 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 84% |
社員の強み・志向を正しく捉え、適切な役割へのアサインやフィードバックを行うため | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 82% |
適材適所の人員配置と、個々のキャリアに合わせた教育機会の提供。 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% |
変化の激しい時代においても、社員一人ひとりが自らの知識・スキルを磨き続ける必要があるため | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 83% |
モータを並列配置することで極めて低い断面高さを実現した新型XYステージを2024年12月に発売。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 80% ／ イノベ・R&D 80% |
従来の工場別体制から顧客紐付きの機能別統括体制へ移行し、即応力ある生産体制を構築。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 品質・安全 82% ／ エンゲージメント 82% |
株式会社ニッペコ製のバイオマスグリース「BIOLUB」を封入した直動案内機器の販売を開始。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 循環経済 82% ／ 成長戦略 79% |
2025年8月に中国、2026年度に欧米に開発拠点を新設し、現地ニーズへの即応と開発迅速化を図る。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 82% |
米国や中国の成長市場において、手術支援ロボットやヒューマノイドロボット向け案件への注力を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 81% ／ 健康・安全 80% |
世界初となるPFASフリーの液晶潤滑剤を採用した直動案内機器を開発し、市場へ投入。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 地域・社会 80% |
YKKと共同で、過酷な粉じん環境下でも往復開閉が可能なファスナータイプの高機能防じんカバーを開発。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ 循環経済 81% ／ イノベ・R&D 81% |
ベトナム工場での生産増強による小形直動の競争力強化と、半導体メーカー向け液晶潤滑剤の拡販を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 人材育成 81% |
中期経営計画において、国内生産集約に70億円、設備更新に60億円、R&Dに50億円の投資を実施。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 83% |
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