細川ミクロン株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1916年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・地域・社会
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念6・施策0・アクション6）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
ホソカワミクロングループは、経済的かつ優れた技術をもって顧客の多様なニーズに的確に対応してその満足を得るとともに、社会に貢献し、倫理的方針に基づく活動を通じ、自然環境の保護に努め、次世代のための環境保全に取り組む。また、従業員の積極的なチャレンジを可能にする充実した職場作りを推進し、株主への適切な利益還元を行うことを使命とする。 | 理念 | エンゲージメント 85% ／ 地域・社会 85% ／ 健康・安全 84% |
ホソカワミクロングループは、『粉体技術連峰』の形成により、常にグローバル・リーディングカンパニーであり続ける。プロセス機器、システムエンジニアリング、および新素材の開発、製造、実用化等により、次世代先端産業を創出し、「粉体技術連峰」の新たな展開を実現する。 | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% ／ DX 79% |
技術開発・国際化・人材集団の形成 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% |
粉体技術の開発を通して社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 89% ／ イノベ・R&D 85% ／ 多様性・DEI 82% |
Unique & Dominant ホソカワの独自性で、市場での存在感を高める | 理念 | 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% ／ イノベ・R&D 79% |
和と誠意と積極性・創造の精神・「来たらざるを頼むなかれ 我に備えあるを頼む」 | 理念 | コンプラ・倫理 82% ／ エンゲージメント 82% ／ イノベ・R&D 82% |
リモートモニタリングや開発中の夜間無人運転システムなどのデジタルソリューションを提供する。 | アクション | DX 86% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 82% |
バッテリー材料製造システムや受託加工をバッテリー製造ブランド「ON」として提供する。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% |
廃棄食品の乾燥と粉砕を同時に行い、腐敗防止と栄養分回収を実現するシステムを提供する。 | アクション | 循環経済 87% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% |
開発・生産・販売のグローバル適地適所と地域別アフターサービスネットワークの拡充を推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% ／ 品質・安全 82% |
独アルピネ社に新メンテナンスブランドを立ち上げ、欧州メンテナンスサービス市場の開拓を強化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ 健康・安全 79% |
単機販売から自社製品をコアとしたシステム販売へシフトし、大型案件の受注を伸ばす。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 81% ／ 人材育成 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
細川ミクロン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ホソカワミクロングループは、経済的かつ優れた技術をもって顧客の多様なニーズに的確に対応してその満足を得るとともに、社会に貢献し、倫理的方針に基づく活動を通じ、自然環境の保護に努め、次世代のための環境保全に取り組む。また、従業員の積極的なチャレンジを可能にする充実した職場作りを推進し、株主への適切な利益還元を行うことを使命とする。
技術で顧客に応え、社会・環境・社員・株主に貢献することを使命とする。
Unique & Dominant ホソカワの独自性で、市場での存在感を高める
独自の技術力を磨き、市場における存在感を高める。
細川ミクロン株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 細川ミクロン・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
細川ミクロン株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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