鹿島建設
- 業界
- 不動産
- 設立年
- 1930年
公式サイト
鹿島建設株式会社
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策5・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
全社一体となって、科学的合理主義と人道主義に基づく創造的な進歩と発展を図る | 理念 | イノベ・R&D 85% ／ 健康・安全 84% ／ 成長戦略 84% |
社会への貢献と社業の発展を持続的に両立させる・顧客の期待を超える価値をつくるプロセスとともに提供する・現場の創意工夫から生まれる技術を大切にする・経験を礎に多様な知をあわせ未知の課題に挑み続ける・高いエンゲージメントのもと多様な人材が個性を発揮する・一人ひとりが主体性をもって新しいことに挑戦し続ける | 理念 | 地域・社会 88% ／ エンゲージメント 88% ／ イノベ・R&D 87% |
人の思いと技術を受け継ぎ想像と感動をかたちにするために新しい発想で挑戦しつづける | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 地域・社会 83% ／ 成長戦略 83% |
全社一体となって、科学的合理主義と人道主義に基づく創造的な進歩と発展を図り、社業の発展を通じて社会に貢献する。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ イノベ・R&D 84% ／ 健康・安全 84% |
鹿島のDNAや経営思想を次世代を担う社員に正しく継承すること。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% |
個々の社員が持つ良質な知恵や過去の実例を「組織知」へと高め、自律的に成長させる仕組みの構築。 | 施策 | DX 89% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% |
女性管理職比率の向上に向けた新たな目標の達成。 | 施策 | 多様性・DEI 88% ／ エンゲージメント 85% ／ 人材育成 85% |
将来の市場変化に対応できる、高度な建設技術とマネジメント力を備えた人材の育成。 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 83% |
建設業界全体の課題である「担い手確保」と、技能者の処遇改善・育成支援。 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 83% |
開発した不動産物件を私募リート等に売却し、その資産運用を継続受託する体制を強化。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 81% ／ 循環経済 80% |
大阪・関西万博会場内の施設において、CO2吸収型コンクリートや環境技術を適用した。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ 循環経済 83% ／ 地域・社会 82% |
トンネル掘削や造成工事に自動化施工システム「A4CSEL」を適用し、安全性と生産性を向上。 | アクション | 健康・安全 82% ／ DX 81% ／ エンゲージメント 81% |
知的財産を活用した環境技術の普及を目的とする国際プラットフォーム「WIPO GREEN」に参画。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% |
英国の大学と共同開発した独自の立体音響技術を搭載した小型スピーカーを開発・販売した。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 82% ／ DX 79% |
米国の建設会社を買収し、医療や教育分野などの高付加価値領域における事業体制を強化した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% ／ 健康・安全 78% |
特許技術「スマート床版更新システム」を用いて高速道路更新工事の大幅な工期短縮を実現。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 80% ／ DX 80% |
シンガポールに新拠点を設立し、東南アジア地域でのオープンイノベーションや事業化を推進。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 80% |
自律ドローンと解析技術により森林の状態を可視化して管理する「Forest Asset」を提供。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
鹿島建設が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
全社一体となって、科学的合理主義と人道主義に基づく創造的な進歩と発展を図り、社業の発展を通じて社会に貢献する。
科学的合理主義と人道主義に基づき、社業を通じて社会に貢献する。
社会への貢献と社業の発展を持続的に両立させる・顧客の期待を超える価値をつくるプロセスとともに提供する・現場の創意工夫から生まれる技術を大切にする・経験を礎に多様な知をあわせ未知の課題に挑み続ける・高いエンゲージメントのもと多様な人材が個性を発揮する・一人ひとりが主体性をもって新しいことに挑戦し続ける
社会・顧客・技術・人の4視点で、将来目指すべき姿を定義。
鹿島建設を含む不動産の主要25社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 鹿島建設・三井不動産・インフロニア・ホールディングス・ヒューリック ほか21社
不動産25社のMVVを比較（103件・出典付き）
鹿島建設を含む不動産の主要25社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
鹿島建設が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
デジタルを活用したナレッジの整備
デジタル化を通じて社員の知恵や経験を可視化・共有し、組織全体の生産性と直感力を高める。
社員が良質な知恵や工夫、過去の失敗などの実例に触れることにより、仕事に対する「直感力」が養われ、新たな発想を喚起すると考えます。多くの社員が良質なナレッジに触れ、全員参加でその質を更に高めていく、自律的にスパイラルアップしていく仕組みにより、鹿島グループの「組織知」をより高いレベルのものに育てていきます。
- 課題
- 個々の社員が持つ良質な知恵や過去の実例を「組織知」へと高め、自律的に成長させる仕組みの構築。
- 戦略
- 中核事業の足腰を強靭に保つための生産性向上策
技術系社員の海外派遣制度の拡充
技術系社員に対し、将来のグローバル展開を見据えて早期に海外の現場マネジメント経験を付与する。
海外での現場マネジメントの経験が活かされていることから、将来を見据え、技術系社員の海外派遣制度を拡充しています。
- 課題
- 将来の市場変化に対応できる、高度な建設技術とマネジメント力を備えた人材の育成。
- 戦略
- グローバルな建設バリューチェーンの構築と人材育成
「事業成功の秘訣二十ヵ条」の伝承
社内研修を通じて、創業以来の歴史や経営思想を役員・社員に広く伝承しマインドを醸成する。
こうした創業以来の歴史や経営思想の理解が、鹿島を更に発展させ、新たな歴史をつくっていくとするマインドの醸成につながると思います。創業以来、今も息づく鹿島のDNAを次世代を担う社員に伝承することも、私の務めの一つであると考えています。……社内研修の機会を通じて、役員・社員に広く伝承されています
- 課題
- 鹿島のDNAや経営思想を次世代を担う社員に正しく継承すること。
- 戦略
- 経営理念に基づいた組織文化の継承と持続的成長
女性の早期業務経験付与と支援
女性管理職比率の向上を目指し、キャリアに必須のコア業務や重要課題を早期に経験させる取り組み。
ライフイベントを迎えても安心して働き続けられる制度設計と、一定の経験を積んだ後に、将来のキャリアに必須のコア業務や重要な課題を計画的かつ早期に経験させるなど、早期の業務経験付与を念頭に置いた取組みも進めています。
- 課題
- 女性管理職比率の向上に向けた新たな目標の達成。
- 戦略
- 多様な人材が活躍できる環境整備（人的資本経営）
鹿島パートナーカレッジ
協力会社の建設技能者を対象に、キャリアアップ支援や専門的な教育機会を提供する独自プログラム。
鹿島パートナーカレッジや原則二次下請までに限定した施工体制の構築など、当社独自の取組みも継続して進めています。
- 課題
- 建設業界全体の課題である「担い手確保」と、技能者の処遇改善・育成支援。
- 戦略
- サプライチェーンの強化と持続可能な建設体制の構築
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
不動産の他社の理念・施策・データを見る。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
株式会社電通総研
IT・テクノロジーミッション
誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く挑戦者として、顧客、生活者、社会の進化と共存に寄与する。
三菱ガス化学株式会社
製造業理念体系「MGC Way」
私たちは、独創的な素材や技術で社会の変革に貢献する、研究開発型の化学メーカーです。私たちの社会的使命（ミッション）は「社会と分かち合える価値の創造」であり、これは私たちが存在する理由でもあります。この「ミッション」の実現に向けて「バリュー（行動理念）」を体現し、「ビジョン」に掲げた特色と存在感を発揮することで、世の中から選ばれ続けるエクセレントな企業グループを目指しています。
株式会社チェンジ
IT・テクノロジーミッション
Change People、Change Business、Change Japan
キングジム
製造業経営理念
独創的な商品を開発し、新たな文化の創造をもって社会に貢献する
トヨタ自動車
製造業トヨタの原理原則 — 豊田綱領
・社長から社員一人ひとりまで心を一つにして、力を合わせて誠実に業務にあたり、世のため人のために貢献しなければならない。・卓越した考えや先進技術を世界に広く学び、自らの知恵を絞って自らの力を高め、新たな価値を創造し、いつも世界をリードし続けなければならない。・体裁や見栄えを繕わず、愚直に堅実に真正面から、本質に取り組まなければならない。・相互信頼と対等なパートナーシップを大切に、人材育成と強いチームワークづくりを進めなければならない。・世界の多様性を尊重し、トヨタグループの営みは、多くの人々や社会によって支えられていることに感謝の気持ちを持ち続けなければならない。
細川ミクロン株式会社
製造業経営の基本方針
技術開発・国際化・人材集団の形成
