株式会社電通総研
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1975年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・DX
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策8・アクション17）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
X Innovator | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 83% ／ DX 81% |
誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く挑戦者として、顧客、生活者、社会の進化と共存に寄与する。 | 理念 | 地域・社会 87% ／ コンプラ・倫理 86% ／ イノベ・R&D 85% |
HUMANOLOGY for the future 人とテクノロジーで、その先をつくる。 人を見つめ、社会の行く先をとらえ、テクノロジーの可能性を拡げる。 人とテクノロジーが響きあえば、未来はもっと良くなる。 | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 83% ／ DX 82% |
AHEAD 先駆けとなる・Agile まずやってみる・Humor 人間魅力で超える・Explore 切り拓く・Ambitious 夢を持つ・Dialogue 互いに語り尽くす | 理念 | 多様性・DEI 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 81% |
情報セキュリティ管理の強化 | 施策 | 人材育成 86% ／ 健康・安全 83% ／ コンプラ・倫理 82% |
すべての社員が自分の能力を主体的・自律的に磨き、それを最大限に発揮できる組織にしたい | 施策 | 人材育成 91% ／ エンゲージメント 87% ／ 健康・安全 84% |
人的資本の強化（教育投資の拡大） | 施策 | 人材育成 92% ／ エンゲージメント 86% ／ 成長戦略 85% |
倫理コンプライアンスの徹底と人権の尊重 | 施策 | 人権 88% ／ コンプラ・倫理 87% ／ 人材育成 85% |
女性管理職比率は向上しているものの、2030年の目標値16.5％に対し未だ隔たりがある。 | 施策 | 多様性・DEI 86% ／ 人材育成 83% ／ エンゲージメント 83% |
技術実装力の発揮および人的資本の強化 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 84% |
サステナビリティ経営の推進に向けた「多様なプロフェッショナル」の強化 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 84% |
2030年に向けた自己変革の実現 | 施策 | 成長戦略 89% ／ DX 82% ／ 脱炭素・気候 82% |
構想設計支援システムに、Webブラウザから日程表データの参照や実績更新ができる機能を実装した。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% |
2025年1月に営業機能と技術機能をそれぞれ一元化した「営業統括本部」「技術統括本部」を新設。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 83% |
官公庁向けに、行政手続き申請管理システムや都市OSソリューションの開発を進めた。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% |
2024年4月にWeb制作大手のミツエーリンクスの全株式を取得し、完全子会社化を実施した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 80% ／ DX 79% |
2025年3月に同センターを設立し、経済安全保障やサイバーセキュリティの調査やコンサルを提供。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% ／ 脱炭素・気候 80% |
連結会計ソフト「STRAVIS」を拡張し、グループ企業の非財務情報を収集する基盤サービスを開始。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 82% ／ ガバナンス 81% |
「POSITIVE」を基盤に、三井住友海上におけるPayPay給与受取の同意取得の仕組みを構築。 | アクション | エンゲージメント 83% ／ DX 83% ／ 健康・安全 82% |
脱炭素支援の事業化に向け、GXコンサルティングサービス等のラインアップを整備した。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 83% |
2026年1月に連結子会社2社を統合し、新会社「電通総研テクノロジー」を設立予定。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 82% |
富士通、電通グループ等と、社会・環境課題解決に向けた戦略的協業を開始した。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 地域・社会 84% ／ 脱炭素・気候 82% |
労働力不足の解消に向け、オフィス清掃やリハビリ施設を対象としたロボット遠隔就労システムを開発。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 人材育成 81% |
コンサルティング専業子会社2社を当社に統合し、体制と機能の強化を推進した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% ／ DX 80% |
ドリームインキュベータと業務提携契約を締結し、ビジネスプロデュース力を強化した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 81% |
ERP事業を製造ソリューションへ移管するなど、専門領域の集約と強み強化を目的とした事業移管を実施。 | アクション | 成長戦略 89% ／ DX 82% ／ エンゲージメント 82% |
ChatGPTを活用したサービス「Know Narrator」などの開発・提供を開始した。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ DX 82% |
本部内に「事業開発室」を新設し、非連続な成長が期待できる新領域の調査・開発および事業化を推進。 | アクション | イノベ・R&D 89% ／ 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% |
新規事業立ち上げを支援するため、事業構想から構築・拡大までトータル支援するプログラムを提供。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社電通総研が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
HUMANOLOGY for the future 人とテクノロジーで、その先をつくる。 人を見つめ、社会の行く先をとらえ、テクノロジーの可能性を拡げる。 人とテクノロジーが響きあえば、未来はもっと良くなる。
人とテクノロジーを響き合わせ、より良い未来を創造する。
- AHEAD先駆けとなる
- Agileまずやってみる
- Humor人間魅力で超える
- Explore切り拓く
- Ambitious夢を持つ
- Dialogue互いに語り尽くす
「AHEAD」をキーワードとした、先駆けとなるための6つの行動指針。
株式会社電通総研を含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 電通総研・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
株式会社電通総研を含むIT・テクノロジーの主要47社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社電通総研が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
高度プロジェクトリード人材の育成
人的資本の強化の一環として高度なプロジェクトリードを担う人材の育成を推進。
高度プロジェクトリード人材（仮称）
- 課題
- 技術実装力の発揮および人的資本の強化
- 戦略
- 重要課題（マテリアリティ）「技術実装力の発揮」
管理職候補の母集団形成・キャリア支援
女性管理職比率の向上に向けた管理職候補の母集団形成とキャリア支援の促進。
管理職候補の母集団形成を促進し、キャリア支援に努めます。
実績 2024年
目標 2030年
- 課題
- 女性管理職比率は向上しているものの、2030年の目標値16.5％に対し未だ隔たりがある。
- 戦略
- 重要課題（マテリアリティ）「人的資本の強化」「DE&Iの推進」
全社セキュリティ教育・訓練
情報セキュリティ順守に関する教育コンテンツ配信やメール訓練を定期実施する。
全社セキュリティ教育（教育コンテンツ配信4回、メール訓練2回）を計画通り実施
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 情報セキュリティ管理の強化
- 戦略
- 重要課題：情報セキュリティ管理の強化
教育プログラムの拡充
多様な教育プログラムの拡充により、一人当たりの教育投資と研修時間を強化する。
教育プログラムの拡充により、従業員一人当たりの教育費が199千円、研修受講時間が73.9時間と、いずれも前年を上回りました。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- サステナビリティ経営の推進に向けた「多様なプロフェッショナル」の強化
- 戦略
- サステナビリティ経営を支える重点テーマ「人」
経営基盤の刷新（支えるチカラ）
2030年のありたき姿に向けた4つの自己変革の1つとして経営基盤の刷新を推進。
経営基盤の刷新 支えるチカラ
- 課題
- 2030年に向けた自己変革の実現
- 戦略
- 長期経営ビジョン Vision 2030 「X Innovator」の実現
教育プログラムの拡充
従業員一人当たりの教育費や研修時間の向上を目指した教育プログラムの拡充。
教育プログラムの拡充により、従業員一人当たりの教育費が199千円、研修受講時間が73.9時間と、いずれも前年を上回りました。
実績 2024年
実績 2024年
目標 2027年
- 課題
- 人的資本の強化（教育投資の拡大）
- 戦略
- 重要課題（マテリアリティ）「人的資本の強化」
倫理コンプライアンス教育
ハラスメントを含む倫理コンプライアンス意識向上のため、eラーニング等を実施。
コンプライアンスの意識づけを従業員教育により徹底していく
実績 2024年
目標 2027年
- 課題
- 倫理コンプライアンスの徹底と人権の尊重
- 戦略
- 重要課題：倫理コンプライアンスの徹底と人権の尊重
研修プログラムのさらなる充実化
研修プログラムの充実や社内ローテーションを通じて、個人の能力を最大限に発揮させる。
研修プログラムのさらなる充実化や社内ローテーション制度の運用促進、働きやすい環境の整備や健康経営の推進など、社員一人ひとりのパフォーマンスの向上に向けた施策を強化し、働きがいのある会社を目指していきます。
- 課題
- すべての社員が自分の能力を主体的・自律的に磨き、それを最大限に発揮できる組織にしたい
- 戦略
- サステナビリティ経営を支える重点テーマ「人」
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
IT・テクノロジーの他社の理念・施策・データを見る。
BASE
IT・テクノロジー企業哲学（Foundation）
創業10周年を機に「We are All Owners」というFoundationを策定し、インターネットを活用した決済サービスによってすべての人がエンパワーされ、自分の人生のオーナーシップを持てる社会を目指す
freee
IT・テクノロジーミッション
スモールビジネスを、世界の主役に。
KDDI
IT・テクノロジー企業理念
KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。
Sansan
IT・テクノロジーミッション
「出会いからイノベーションを生み出す」
SCSK
IT・テクノロジー経営理念 私たちの使命
夢ある未来を、共に創る お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます。
SmartHR
IT・テクノロジーミッション
労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
キングジム
製造業経営理念
独創的な商品を開発し、新たな文化の創造をもって社会に貢献する
株式会社エス・コン
不動産PURPOSE パーパス
Ideal to Real 理想を具現化し、新しい未来を創造する
鹿島建設
不動産企業理念
全社一体となって、科学的合理主義と人道主義に基づく創造的な進歩と発展を図る
三菱ガス化学株式会社
製造業理念体系「MGC Way」
私たちは、独創的な素材や技術で社会の変革に貢献する、研究開発型の化学メーカーです。私たちの社会的使命（ミッション）は「社会と分かち合える価値の創造」であり、これは私たちが存在する理由でもあります。この「ミッション」の実現に向けて「バリュー（行動理念）」を体現し、「ビジョン」に掲げた特色と存在感を発揮することで、世の中から選ばれ続けるエクセレントな企業グループを目指しています。
日本電子
製造業経営理念
日本電子は「創造と開発」を基本とし常に世界最高の技術に挑戦し製品を通じて科学の進歩と社会の発展に貢献します
T&Dホールディングス
金融・保険グループ経営理念
Try & Discover (挑戦と発見) による価値の創造を通じて、人と社会に貢献するグループを目指します。
