キングジム

業界: 製造業
設立年: 1948年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

キングジムが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#見つめよう市場#見なおそう慣行#見つけよう新発想

経営理念

独創的な商品を開発し、新たな文化の創造をもって社会に貢献する

独創的な商品開発と文化の創造を通じた社会貢献を掲げる。

統合報告書 2025 p.2

ビジョン

時代の変化をチャンスと捉え、独創的なクリエイティブ集団であり続ける

変化を成長の機会とし、独創的な集団であることを目指す。

統合報告書 2025 p.10

行動指針

見つめよう市場
見なおそう慣行
見つけよう新発想

市場の観察、慣行の打破、新しい発想の追求を指針とする。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

キングジムを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: キングジム・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

キングジムを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

キングジムが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

高い認知度とブランド力を持つラベルライター「テプラ」や「キングファイル」

「テプラ」や「キングファイル」といった信頼あるブランド資産を基盤に、電子製品や生活環境用品など成長領域の拡大を加速させるとともに、新たなサービス事業の本格始動にも取り組んでいます。

強みを裏づける数字

251億円

売上高
実績 2025年

3.8億円

営業利益
実績 2025年

競争優位性

SNSとの連携を活かし、顧客と企業が双方向につながる仕組み

コア能力

オフィス以外の「働く現場」についても詳細な分析を実施し、その業種に合った商品を市場に投入

視認性の高いユニバーサルデザインフォントや「働く現場」向けの文字変換辞書を搭載した「テプラ」PRO SR-R560
暑さ対策で働く人を守る「排気が熱くないポータブルスポットクーラー」

事業の強み

高いデザイン性と手頃な価格帯により、ギフト需要にも対応できる点が強み

生活雑貨から家電まで幅広い商品企画力を活かし、市場で独自のポジションを確立しています。

事業の強み

家具・インテリア業界のEC黎明期から培ったノウハウと幅広い商品提供力

組み立て式家具に加え、自社工場で組み上げた完成品を届けるサービスも展開しており、高齢者や小さなお子様のいる家庭などから好評を得ています。

事業の強み

さまざまな用途に対応できる高品質な商品の豊富な品揃え

お客様の要望を形にする提案力と調達力を活かしたOEM販売にも強みがあります。

事業の強み

小ロット・短納期に対応できる生産体制と、きめ細やかなOEM提案力が強み

自社工場による高い品質管理とアフターサポート、代理店との信頼関係を活かした安定供給体制により、国内の製造業ユーザーから高い信頼を獲得しています。

事業の強み

暮らしをより快適に、より愉しくし、不便を解決する商品を生み出す企画力が強み

企画からデザイン、品質管理、撮影、編集まで一貫してインハウスで対応できる体制により、スピード感のある商品開発を実現しています。

コア能力

海外工場の活用

プラスチック製ファイルを中心に生産してきたインドネシア工場では、同国の豊富な木材資源と、長年培った生産管理・品質管理のノウハウを活かし、家具の生産に取り組んでいます。
ベトナム工場では、ファイルの貼り加工や成型の技術を応用し、キッチン雑貨製品や貼り収納箱を生産しています。

人的資本・組織づくりの施策

キングジムが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DE&I・意識改革eラーニング

全従業員を対象として、DE&Iやアンコンシャス・バイアスに関する教育を実施。

全従業員を対象とした「DE&I」「アンコンシャス・バイアス」に関するeラーニングも実施しています。

— 統合報告書 2025 p.31

課題: 多様な背景を持つ従業員に対応した労働環境を提供するため
戦略: 多様な人材の活躍推進

リスキリング・DX人材育成

DX推進担当者養成プログラム

各部門から選出した担当者に対し、生成AIやRPAのハンズオントレーニングを実施。

各部門から約２名ずつ選出したDX推進担当者を対象に、生成AIやRPAに関するセミナーやハンズオントレーニングを実施しました。

— 統合報告書 2025 p.32

2名

各部門からの選出人数
実績 2024年

課題: 第11次中期経営計画の重要施策であるDXを推進するため
戦略: 第11次中期経営計画の重要施策としてのDX推進

選抜・次世代リーダー育成

部長以上対象のマネジメント研修

全社戦略の浸透を目的に、部長職以上を対象とした研修を実施。

全社戦略啓蒙活動の継続 ●部長以上を対象としたマネジメント研修の実施

— 統合報告書 2025 p.32

課題: 全社戦略の理解促進、階層別研修の強化
戦略: 人的資本の深化

選抜・次世代リーダー育成

新任管理職・マネジメント研修

新任課長職への実務教育や、部長職・役員を対象としたマネジメント研修を実施。

新任課長職を対象に、「新任管理職研修」を実施するとともに、実務内容を体系的に整理した「課長業務マニュアル」を配布しています。さらに、2025年6月期は部長職・役員を対象にした、「強みにフォーカスしたマネジメント研修」も実施し、マネジメント層の教育にも力を入れています。

— 統合報告書 2025 p.31

課題: マネジメント層の教育に力を入れるため
戦略: 次世代リーダーおよび管理職の育成

選抜・次世代リーダー育成

強みにフォーカスしたマネジメント研修

部長職・役員を対象に、次世代経営層としての能力開発を実施。

2025年6月期は部長職・役員を対象にした、「強みにフォーカスしたマネジメント研修」も実施し、マネジメント層の教育にも力を入れています。

— 統合報告書 2025 p.31

2025年度

実施時期
計画 2025年

課題: マネジメント層の教育強化
戦略: 人的資本への投資

後継者計画・サクセッション整備

グループマネジメントコミッティ

経営トップと次世代リーダーがグループシナジー強化を協議する場。

「ライフスタイル分野の拡大」に向けては、グループ各社の経営トップと次世代リーダーによる「グループマネジメントコミッティ」を設置しました。

— 統合報告書 2025 p.7

課題: ライフスタイル分野の拡大におけるグループ連携の強化
戦略: ライフスタイル分野の拡大

タフアサインメント・修羅場経験

海外派遣研修

若手社員から選抜し、海外子会社での1年間の実務経験を提供。

グローバル人材を育成するため、毎年若手社員の中から選抜し、海外グループ会社へ1年間研修生として派遣しています。

— 統合報告書 2025 p.30

1年間

派遣期間
実績

課題: グローバル人材を育成するため
戦略: 海外事業の強化

指名委員会・取締役会の関与

指名・報酬委員会

取締役会の諮問機関として、役員等の指名・報酬の透明性を向上。

取締役会の諮問機関（任意の委員会）指名・報酬委員会 ※委員長は社外取締役

— 統合報告書 2025 p.33

課題: 意思決定プロセスの透明性や議論の質の向上
戦略: ガバナンスの充実

自律的キャリア支援

自己啓発支援（受講料援助）

eラーニングや通信教育を提供し、業務に関連する学習の受講料の一部を会社が援助。

自己啓発支援として、従業員が現在または将来携わる業務に関連のある学習について、受講料の一部を会社が援助しています。

— 統合報告書 2025 p.31

課題: 従業員が負担なく自由に受講できる環境を整えるため
戦略: 従業員の自律的な学習を支援する

越境学習・留学・出向

若手社員の海外派遣研修

グローバル人材育成のため、選抜された若手を海外グループ会社へ1年間派遣する。

グローバル人材を育成するため、毎年若手社員の中から選抜し、海外グループ会社へ1年間研修生として派遣しています。

— 統合報告書 2025 p.30

1年間

派遣期間
実績 2025年

課題: グローバル人材を育成するため
戦略: グローバル人材を育成するため

エンゲージメント・定着

エンゲージメント向上施策

サーベイ結果に基づき、1on1ミーティングの定着やアクションプラン策定を推進。

2025年6月期は、従業員エンゲージメントの向上を重点課題と位置づけ、初めてエンゲージメントサーベイを実施しました。

— 統合報告書 2025 p.32

課題: 従業員がやりがいを持って仕事に取り組める環境を構築するため
戦略: 組織全体の活力と生産性の向上

その他

新入社員研修・フォローアップ

入社後1ヵ月間の研修に加え、半年後にフォローアップ研修を実施し能力開発を促進。

入社後1ヵ月間の新入社員研修に加え、入社半年後にフォローアップ研修を実施しています。

— 統合報告書 2025 p.31

1ヵ月間

新入社員研修期間
実績 2025年

課題: 従業員の能力開発を促進し、チャレンジ意欲を高めるため
戦略: 能力開発を促進し、自己実現と会社の業績向上を両立する

キングジムは「成長戦略」「多様性・DEI」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

キングジムkingjim

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: イノベ・R&D・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策12・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ビジョン時代の変化をチャンスと捉え、独創的なクリエイティブ集団であり続ける	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 82%
経営理念独創的な商品を開発し、新たな文化の創造をもって社会に貢献する	理念	イノベ・R&D 89% ／地域・社会 89% ／成長戦略 84%
行動指針見つめよう市場見なおそう慣行見つけよう新発想	理念	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 85% ／地域・社会 82%
エンゲージメント向上施策従業員がやりがいを持って仕事に取り組める環境を構築するため	施策	エンゲージメント 92% ／健康・安全 86% ／人材育成 85%
若手社員の海外派遣研修グローバル人材を育成するため	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 81% ／健康・安全 80%
グループマネジメントコミッティライフスタイル分野の拡大におけるグループ連携の強化	施策	成長戦略 84% ／ガバナンス 84% ／エンゲージメント 83%
新任管理職・マネジメント研修マネジメント層の教育に力を入れるため	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 83% ／ガバナンス 82%
DE&I・意識改革eラーニング多様な背景を持つ従業員に対応した労働環境を提供するため	施策	多様性・DEI 87% ／人材育成 86% ／エンゲージメント 84%
DX推進担当者養成プログラム第11次中期経営計画の重要施策であるDXを推進するため	施策	人材育成 87% ／ DX 84% ／成長戦略 83%
自己啓発支援（受講料援助）従業員が負担なく自由に受講できる環境を整えるため	施策	人材育成 88% ／健康・安全 83% ／エンゲージメント 83%
指名・報酬委員会意思決定プロセスの透明性や議論の質の向上	施策	ガバナンス 89% ／エンゲージメント 82% ／コンプラ・倫理 81%
新入社員研修・フォローアップ従業員の能力開発を促進し、チャレンジ意欲を高めるため	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 86% ／健康・安全 82%
海外派遣研修グローバル人材を育成するため	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 81% ／健康・安全 80%
部長以上対象のマネジメント研修全社戦略の理解促進、階層別研修の強化	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 82% ／多様性・DEI 82%
強みにフォーカスしたマネジメント研修マネジメント層の教育強化	施策	人材育成 89% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 83%
HITOTOKIシリーズの海外POPUP展開海外の有力店舗でのPOPUPイベント開催や、SNS連携プロモーションを通じた海外店頭展開を実施。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 82% ／エンゲージメント 81%
デマンドチェーンクリエーション部設立による新規販路開拓営業と開発の機能を併せ持つ新部門を設立し、既存販路にとどまらない新規多店舗展開パートナーを開拓。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／多様性・DEI 82%
キングジムファンミーティング開催による顧客共創 SNSフォロワーを本社に招待し、商品開発秘話トークやワークショップを通じた交流イベントを開催。	アクション	地域・社会 82% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 80%
デザインとデジタルを融合したサービス事業展開 2026年の開始に向け、デザインとデジタルを融合させた新サービスのターゲット選定や開発を推進する。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 86% ／イノベ・R&D 84%
海外自社工場を活用したグループ製品の連携生産インドネシア工場でぼん家具を、ベトナム工場でラドンナのキッチン雑貨を生産する体制を構築。	アクション	成長戦略 82% ／循環経済 82% ／人権 81%
「#おねがいテプラ」プロジェクトによる用途提案テプラの法人用途拡大のため、オフィスや建設現場など多様な職場における課題解決方法を動画等で発信。	アクション	地域・社会 84% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 83%
クリエイティブセンター発足による製品デザインの数値評価社内外のデザイナーによる組織を発足し、デザインを数値評価して次期開発へ生かす評価システムを構築。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82% ／ DX 82%
ペーパレス・はんこレス等による経理・財務のDX推進経理業務改革としてペーパレスやはんこレス化を推進し、業務プロセスのデジタル化を推進。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 87% ／脱炭素・気候 82%
グループマネジメントコミッティ等によるシナジー最大化グループ各社の代表が集まる組織を設立し、相互販売やコスト削減、共同商品開発などの協働を推進。	アクション	成長戦略 84% ／ガバナンス 81% ／エンゲージメント 81%
インダストリー市場特化チームによる法人向け商品販売促進電材やネットワーク関連のチャネルを通じた、法人向け商品の販売促進を狙う専門チームを新設する。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 82% ／人材育成 81%