T&Dホールディングス

AIリテラシーは勿論のこと、データを理解して適切に判断をしていくためのスキル等、AIを使いこなしてビジネスに活かす知識・スキルの教育が必要と考えています。

「リスキリング・学び直し」を柱とした教育研修

多様な人材の育成によるマネジメント力の向上、経営基盤の強化

女性経営幹部の計画的、段階的な育成に向けて、初級管理職層を含めた数値を算出しています。

グループ経営を担う人材の裾野を中長期的な視点で拡大していくことも重要なテーマであり、グループ間での人材流動化・協働を進めています。

現時点の取締役会の構成は、スキルマトリックスに基づいて、過去の経験や期待されるスキルを踏まえた、非常にバランスの取れた体制となっており

2025年度より、外部労働市場からの採用力強化とキャリアパスの明確化を目的としたT&Dホールディングスの人事制度を導入しました。

「自己啓発支援」

各社の役職員とグループ経営について意見を交わすタウンミーティング（グループ内IR）を積極的に実施してきました。