MVV Insights Logo

T&Dホールディングス

業界
金融・保険
設立年
2004

公式サイト

T&Dホールディングス

td-holdings.co.jp

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

T&Dホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#ていねいに向き合い#大胆に変える
グループ経営理念
Try & Discover (挑戦と発見) による価値の創造を通じて、人と社会に貢献するグループを目指します。

挑戦と発見による価値創造で、人と社会への貢献を目指す理念。

グループ経営ビジョン
保険を通じて、“ひとり”から、世の中のしあわせをつくる。ていねいに向き合い、大胆に変えるグループへ。

保険を通じた幸せづくりと、丁寧かつ大胆な変革を目指す姿。

グループ長期ビジョン
「Try & Discover 2025」

2025年に向けたグループの中長期的な方向性を示すビジョン。

Try & Discover
Try & Discover

挑戦と発見を掲げるコーポレートスローガン。

無料ダウンロード

金融・保険110社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

T&Dホールディングスを含む金融・保険の主要110社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: T&Dホールディングス・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106

0
収録企業
0
MVV

金融・保険110社のMVVを比較(396件・出典付き)

T&Dホールディングスを含む金融・保険の主要110(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

T&Dホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

家庭マーケットでの強固な基盤

  • さまざまなお客さまのニーズにきめ細かくお応えする業界初の組み立て保険「保険組曲 BestMYWAY」、健康状態に不安がある方でも、「認知症」「がん」「医療」「死亡」等幅広く保障を提供できる「保険組曲 BestMYWAY 既成緩和」
競争優位性

提携団体との強固な関係を背景とした税理士チャネルと営業職員チャネルという2つの強力な販売チャネル

  • 中小企業経営者の多様な保障ニーズに対応できる業界初のオーダーメイド型商品「Lタイプα」「Jタイプα」「Tタイプα」、重症度の高いがんを合理的に保障する「重度がん保障Jタイプ」等
事業の強み

複数の保険会社の商品を取り扱う乗合代理店を通じた商品提供に特化

  • つみたて投資と保険が一体となったサービス、つみたて継続保険「つみえーる」
コア能力

中小企業約8,000社の中小企業経営者の“生の声”

  • 蓄積されたデータは新たな商品やサービスの開発等にも活用しています。

強みを裏づける数字

約8,000
中小企業
実績
競争優位性

中小企業関連団体を通じて提供する独自のビジネスモデル

  • 大同生命のお客さま36万社のうち、「トータル保障」へのご加入企業は約12万社と拡大を続けています。

強みを裏づける数字

36万社
大同生命のお客さま
実績
コア能力

「標準保障額※」算定ノウハウをベースに、死亡保障と就業不能保障をセットでお届けする「トータル保障提案」

  • 「トータル保障」へのご加入企業は約12万社と拡大を続けています。

強みを裏づける数字

約12万社
「トータル保障」へのご加入企業
実績
事業の強み

9万人の会員を擁するコミュニティへと成長しており

  • 中小企業経営者に特化したWebコミュニティ「どうだい?」を提供しています。
事業の強み

日本で最初にペット保険を作った会社を前身としており、蓄積してきたペット保険の事業運営ノウハウ

  • 保有契約件数は2023年10月に20万件を突破、2025年3月末には22.2万件となりました。

強みを裏づける数字

22.2万件
保有契約件数
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

T&Dホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

リスキリング・学び直し研修

「リスキリング・学び直し」を柱とした教育研修を実施し、人材の能力開発を支援する。

「リスキリング・学び直し」を柱とした教育研修
統合報告書 2025 p.18
課題
人材確保の困難化や、将来的な専門人材の不足に対応するため。
戦略
多様な人材が活躍できる環境づくり(重点テーマ2)
リスキリング・DX人材育成

AIリテラシー教育

AIを使いこなしビジネスに活かす知識・スキルの教育を継続的に実施する。

AIリテラシーは勿論のこと、データを理解して適切に判断をしていくためのスキル等、AIを使いこなしてビジネスに活かす知識・スキルの教育が必要と考えています。
統合報告書 2025 p.14
課題
AIがデジタル労働力となる時代の到来に向け、人に求められるスキルが変化するため。
戦略
将来勝ち抜ける企業となるための、生産性を高め効率的に付加価値を生み出せる強靭なグループへの変革
選抜・次世代リーダー育成

マネジメント力向上育成

多様な人材の育成に向けたマネジメント力の向上を図り、経営基盤の強化を推進する。

多様な人材の育成によるマネジメント力の向上、経営基盤の強化
統合報告書 2025 p.18
25%以上
女性管理職比率(2027年度まで)
目標 2027年
30%以上
女性管理職比率(2030年度まで)
目標 2030年
課題
多様な人材の活躍推進による新たな価値創出が必要なため。
戦略
多様な人材の育成によるマネジメント力の向上、経営基盤の強化
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio

女性経営幹部の計画的育成

将来の経営幹部輩出を目指し、初級管理職層から候補者を特定し段階的な育成を行う。

女性経営幹部の計画的、段階的な育成に向けて、初級管理職層を含めた数値を算出しています。
統合報告書 2025 p.32
24.6%
女性管理職比率(育成候補含む)
実績 2025年
戦略
多様な人材が活躍できる環境づくり
選抜・次世代リーダー育成

グループ経営人材の裾野拡大

中長期的な視点で次世代の経営を担う人材層の拡大と、グループ間流動化を推進する。

グループ経営を担う人材の裾野を中長期的な視点で拡大していくことも重要なテーマであり、グループ間での人材流動化・協働を進めています。
統合報告書 2025 p.32
課題
持続的成長に向け、グループ経営を担う人材の裾野を中長期的な視点で拡大する必要性。
戦略
グループの成長戦略実現
指名委員会・取締役会の関与

取締役会スキルマトリックス

期待されるスキルに基づき、バランスの取れた取締役会の構成を維持しガバナンスを強化。

現時点の取締役会の構成は、スキルマトリックスに基づいて、過去の経験や期待されるスキルを踏まえた、非常にバランスの取れた体制となっており
統合報告書 2025 p.14
課題
非連続な環境変化に対応し、サステナブルな経営を実現するためのガバナンス強化。
戦略
さらなるガバナンスの強化
タレントマネジメント・可視化

HD人事制度の導入

外部採用の強化とキャリアパスの明確化により、グループの高度専門人材を育成・確保。

2025年度より、外部労働市場からの採用力強化とキャリアパスの明確化を目的としたT&Dホールディングスの人事制度を導入しました。
統合報告書 2025 p.32
課題
事業ポートフォリオの多様化・最適化に伴う、生命保険領域以外での高度専門人材の必要性。
戦略
事業ポートフォリオの多様化・最適化
自律的キャリア支援

自律的キャリア形成支援

「自己啓発支援」を通じて、社員の自律的なスキルアップと能力開発を促進する。

「自己啓発支援」
統合報告書 2025 p.18
課題
人的資本の基盤を強化し、持続可能な成長を支えるため。
戦略
人的資本の基盤強化
エンゲージメント・定着

タウンミーティング

各社の役職員とグループ経営について直接意見を交わし、経営理念の浸透を図る。

各社の役職員とグループ経営について意見を交わすタウンミーティング(グループ内IR)を積極的に実施してきました。
統合報告書 2025 p.13
課題
グループとしてのブランド力を確固たるものにし、企業価値を継続的に向上させるため。
戦略
グループとしてのブランドの確立、経営理念やビジョンの自分事化

T&Dホールディングスは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・健康・安全・多様性・DEI

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・脱炭素・気候・イノベ・R&D

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念4・施策9・アクション9
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

保険を通じて、“ひとり”から、世の中のしあわせをつくる。ていねいに向き合い、大胆に変えるグループへ。

理念健康・安全 85%地域・社会 84%成長戦略 84%

Try & Discover

理念イノベ・R&D 83%多様性・DEI 81%地域・社会 80%

Try & Discover (挑戦と発見) による価値の創造を通じて、人と社会に貢献するグループを目指します。

理念地域・社会 89%イノベ・R&D 87%エンゲージメント 83%

「Try & Discover 2025」

理念イノベ・R&D 84%多様性・DEI 83%地域・社会 83%

グループとしてのブランド力を確固たるものにし、企業価値を継続的に向上させるため。

施策ガバナンス 85%エンゲージメント 84%成長戦略 83%

持続的成長に向け、グループ経営を担う人材の裾野を中長期的な視点で拡大する必要性。

施策人材育成 86%成長戦略 85%多様性・DEI 84%

女性経営幹部の計画的育成

施策人材育成 85%多様性・DEI 85%エンゲージメント 81%

AIがデジタル労働力となる時代の到来に向け、人に求められるスキルが変化するため。

施策人材育成 88%DX 84%成長戦略 83%

人材確保の困難化や、将来的な専門人材の不足に対応するため。

施策人材育成 91%成長戦略 83%エンゲージメント 82%

非連続な環境変化に対応し、サステナブルな経営を実現するためのガバナンス強化。

施策ガバナンス 89%成長戦略 84%人材育成 82%

事業ポートフォリオの多様化・最適化に伴う、生命保険領域以外での高度専門人材の必要性。

施策人材育成 87%成長戦略 85%エンゲージメント 83%

多様な人材の活躍推進による新たな価値創出が必要なため。

施策人材育成 88%成長戦略 87%多様性・DEI 86%

人的資本の基盤を強化し、持続可能な成長を支えるため。

施策人材育成 91%エンゲージメント 85%健康・安全 84%

米Fortitude社や独Viridium社への出資・事業参画を通じ、クローズドブック事業を展開。

アクション成長戦略 88%健康・安全 81%人材育成 81%

死亡保障に加え、健康増進型保険や重度がん保険など中小企業のニーズに応じた多様な商品を開発・提供。

アクション健康・安全 85%成長戦略 85%エンゲージメント 83%

子会社「All Right」を通じ、デジタルを活用して新たな顧客層を開拓する新規事業を展開。

アクションDX 87%成長戦略 85%イノベ・R&D 85%

人生100年時代に対応し、外貨建て定額終身保険や変額保険などの資産形成型商品を開発・提供する。

アクション品質・安全 84%成長戦略 84%健康・安全 82%

グループ一体経営の推進に向け、システム共同利用や本社機能・事務手続きの共通化に向けた検討を推進。

アクション成長戦略 85%エンゲージメント 83%健康・安全 83%

非保険領域におけるサービスとして、中小企業の成長・発展を支援するWebコミュニティを運営。

アクション成長戦略 84%地域・社会 83%健康・安全 82%

太陽生命・大同生命の資産をT&Dアセットマネジメントに集約・移管し、運用の高度化を推進する。

アクション成長戦略 85%人材育成 82%DX 81%

TKC全国会や納税協会等の団体と強固な提携関係を築き、中小企業向け経営者保険を効率的に販売。

アクション成長戦略 83%コンプラ・倫理 82%健康・安全 82%

営業端末「T-AI-Face」を導入し、オンライン面談やデジタル提案書を用いた非対面営業を推進。

アクションDX 86%成長戦略 83%健康・安全 81%

同業種の企業

金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


無料ダウンロード

金融・保険110社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

T&Dホールディングスを含む金融・保険の主要110社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: T&Dホールディングス・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106

0
収録企業
0
MVV

金融・保険110社のMVVを比較(396件・出典付き)

T&Dホールディングスを含む金融・保険の主要110(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


関連ガイド