ニフコ

業界: 製造業
設立年: 1967年

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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ニフコが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#小さな気づき#ブレイクスルー

Purpose

小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する

技術と気づきを融合し、心地よい生活と持続可能な社会を創る。

統合報告書 2025 p.27

Mission

クリエイティブカンパニーとして感動を生み出す

独創的な企業として、社会に感動を提供し続ける。

統合報告書 2025 p.41

Values

変革のためのチャレンジ
継続的なブレイクスルー
自由なコミュニケーション
創造的なコラボレーション

変革や挑戦、自由な交流を重視する4つの価値観。

統合報告書 2025 p.41

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ニフコを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ニフコ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

ニフコを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ニフコが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

独自のNV（振動・騒音）低減技術を用いた自動車用の樹脂製品

ニフコはこの分野でも独自の特許を数多く取得しています。

コア能力

樹脂の特性を最大限に発揮させユニークな機能を実現する技術

あえてあげるとするならば、独自のNV（振動・騒音）低減技術を用いた自動車用の樹脂製品でしょうか。
ニフコはこの分野でも独自の特許を数多く取得しています。

ニフコは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ニフコnifco

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Purpose 小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する	理念	イノベ・R&D 86% ／地域・社会 86% ／循環経済 84%
Mission クリエイティブカンパニーとして感動を生み出す	理念	イノベ・R&D 84% ／地域・社会 82% ／エンゲージメント 81%
Values 変革のためのチャレンジ・継続的なブレイクスルー・自由なコミュニケーション・創造的なコラボレーション	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 83%
東南アジアでの工場集約成長に鈍化が見られる東南アジアにおいて工場の集約等を実施した。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 81%
欧州ドイツOEM事業の売却欧州におけるドイツOEM事業の売却を完了し、赤字事業を一掃した。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 79% ／脱炭素・気候 79%
パ・リーグ6球団とのオフィシャルスポンサー契約パ・リーグ6球団とスポンサー契約を結び、球場やメディアを通じたブランド発信に取り組む。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 82% ／エンゲージメント 81%
ドイツEnOcean社との強固な連携による電池レスデバイス事業の推進ドイツのEnOcean社と強固な連携関係を構築し、電池レスデバイスの製品化と事業を推進。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82%
新規事業向け投資資金の確保とM&A 中計（24〜26年度）においてM&Aや新規事業向けに数百億円規模の投資資金を確保。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 82%
メキシコ新工場への投資北米・韓国OEM市場に向けたメキシコ新工場へ190億円の投資を実施した。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 81%
モビリティ向け製品販売に向けた他社提携・M&A 既存チャネルを活用し、他社との提携やM&Aによるモビリティ向け製品の販売を目指す。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 80% ／多様性・DEI 79%
タイでのベッドおよび家具新工場の設立 2024年1月にタイへベッドおよび家具の工場を設立し、立ち上げを行った。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 79% ／健康・安全 78%
中国R&Dセンターの建設中国資本系の自動車メーカーに対応するため、中国にR&Dセンターを建設する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 83% ／人材育成 81%
非自動車領域の共創体制構築 NTT東日本など約20社と、IoTを活用した新規ビジネスの共同開発・共創体制を構築。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／ DX 82%