株式会社デジタルガレージ
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1995年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・DX・イノベ・R&D
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策5・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
“Earthshot” | 理念 | 循環経済 82% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 地域・社会 81% |
持続可能な社会に向けた“新しいコンテキスト”をデザインし、テクノロジーで社会実装する | 理念 | 地域・社会 87% ／ イノベ・R&D 86% ／ DX 86% |
Think for Yourself and Question Authority 自分で考えよ。そして常識を疑え。 | 理念 | ガバナンス 80% ／ コンプラ・倫理 80% ／ 多様性・DEI 79% |
不透明な社会環境下で、次世代のロールモデルとなる経営人材の育成が不可欠なため | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% |
生成AIがビジネスや生活に浸透し、変化に適応できる人財育成が急務なため | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 85% ／ DX 84% |
一人のスーパーマンに委ねるのではなく、組織として経営にあたるレジリエンス向上のため | 施策 | ガバナンス 86% ／ 成長戦略 85% ／ 健康・安全 82% |
不確実性を低減し競争力を高め、事業成長の重要な源泉とするため | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 85% |
テクノロジーの進化により求められるスキルや制度が変化しているため | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
ナビプラス、DGコマース、スクデットの3社を経営統合し、EC構築から決済まで一気通貫で支援する。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 79% |
両社のプロダクトやPOSシステムを連携し、リアルとデジタルを融合した店舗DXを共同で推進する。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 81% |
アプリ等を用いたオンライン決済を導入し、診察後の会計待ち時間をなくすサービスを提供する。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 81% ／ 健康・安全 81% |
りそなグループの顧客基盤と自社の決済技術を融合し、次世代型金融サービスを提供する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ DX 82% |
キャッシュレス社会の新たな標準となる次世代決済プラットフォームをKDDIと共同開発・展開する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 80% ／ イノベ・R&D 80% |
新築販売から仲介、管理までの不動産実務をデジタル化し、ペーパーレス取引を実現する。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 83% |
外部資金を活用したファンド形式での投資を主体とし、スタートアップ協業とM&A機会獲得を図る。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% ／ イノベ・R&D 82% |
1つのQRコードで複数のキャッシュレス決済に一括対応できるソリューションを加盟店に提供する。 | アクション | 成長戦略 80% ／ DX 80% ／ 地域・社会 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社デジタルガレージが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- Think for Yourself and Question Authority自分で考えよ。そして常識を疑え。
- First Penguin Spirit事業として未知の領域に勇敢に挑む
常識にとらわれず自ら考え、柔軟な発想をもち続ける姿勢。
株式会社デジタルガレージを含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: デジタルガレージ・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
株式会社デジタルガレージを含むIT・テクノロジーの主要47社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社デジタルガレージが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
IT技術者の役割転換推進
生成AIによる社会変化に適応するため、IT技術者の役割転換を重点的に行う。
生成AIが社会構造を変え、次第にビジネスや生活の中に自然に浸透していく現代において、変化に適応できる人財の育成と活躍の場の提供が持続的成長の鍵となります。たとえばIT技術者の役割の転換、良好なワークライフバランスの実現、カルチャーの浸透など、ますます人的資本の充実を重要視していきます。
- 課題
- 生成AIがビジネスや生活に浸透し、変化に適応できる人財育成が急務なため
- 戦略
- 人的資本の充実
リスキリングの機会提供
社員が自らのキャリアを主体的に築けるよう、学び直しの機会と環境を整える。
私たちは、リスキリングの機会提供や多様な働き方の推進を通じて、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に築き、DGというプラットフォームで思う存分に才能を発揮できる環境を整えていきます。
- 課題
- テクノロジーの進化により求められるスキルや制度が変化しているため
- 戦略
- 人財の成長が会社の成長に直結する好循環の実現
継続的なアップスキリング
先進テクノロジーやビジネスを創出するための継続的な学び直しを推進する。
先進テクノロジーやビジネスを創出するための継続的なアップスキリングは、社員一人ひとりの成長とともに組織全体の生産性を高め、事業成長の重要な源泉となる。
目標 2030年
- 課題
- 不確実性を低減し競争力を高め、事業成長の重要な源泉とするため
- 戦略
- 未来を切り拓く人財育成
未来を切り拓く人財育成
変化する社会環境へ勇敢に挑む人財を育成し自律したキャリア形成を支援する。
一人ひとりの強みを活かしながら、変化していく社会環境へ勇敢に挑む人財を育成することは、自律したキャリアを築き、人生をより豊かにするだけではなく当社グループの成長にもつながると考えています。
目標 2030年
- 課題
- 不透明な社会環境下で、次世代のロールモデルとなる経営人材の育成が不可欠なため
- 戦略
- 「誰がいきいきと活躍できる環境づくり」という人財分野のマテリアリティ達成
代表2名体制による経営体制の刷新
代表取締役2名体制へ移行し、攻めと守りの役割分担を明確化した組織的な経営を推進。
2025年6月26日付で、林 CEO に集中する経営から、組織的でサステナブルな体制へ進化する強い意志の表れです。社会インフラとしての役割を拡大する中で、ステークホルダーの信頼を高める、時宜を得た決断だったと捉えています。
- 課題
- 一人のスーパーマンに委ねるのではなく、組織として経営にあたるレジリエンス向上のため
- 戦略
- ガバナンスの実効性向上と、次世代金融サービス事業等の新領域への挑戦
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
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IT・テクノロジー企業哲学（Foundation）
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小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する
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独創的な商品を開発し、新たな文化の創造をもって社会に貢献する
