実需型ビジネスモデル
- 店舗でお客さまのニーズをダイレクトに把握し、生産計画から販売までの全過程を通じた効率的な在庫管理の徹底による実需型ビジネスモデルで、強い経営基盤を確立しています。
強みを裏づける数字
1.4%
販売ロス率
実績
実績
ゴールドウイン
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1951年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ゴールドウインが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#PLAY EARTH#Dedication to detail
Vision
1 子どもたちの可能性を引き出し、美しい未来を形づくるための閃きと機会を提供する・2 常識を突き抜ける想像力、世界に貢献する革新的な開発で地球環境の改善を目指す・3 感動を創造し、持続可能な社会を推進する人間らしい企業になる
子供の可能性、環境改善、持続的な社会への貢献を目指す。
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ゴールドウインを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ゴールドウイン・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
ゴールドウインを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ゴールドウインが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
モノづくりの精神とプラットフォーム
- 「見えないものにこそ、『真実』の価値がある」の精神による、高付加価値製品への徹底的なこだわりがゴールドウインのモノづくりです。
ブランド価値創造とコミュニケーション
- ブランドの世界観をお客さまに直接届ける自主管理売場と卸先との協業により、より多くのお客さまに常に新しい価値を提供しています。
強みを裏づける数字
16ブランド
展開ブランド数
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
ゴールドウインが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
リスキリング・教育投資の可視化
「Goldwin500」等の戦略推進に向けた教育投資を科目別に詳細に可視化する。
成長投資に伴うコストコントロールは株主の皆さまの関心が高いポイントだと認識しています。今後は科目・項目別に詳細なコストを可視化し、どう使ったか、使わなかったのかも含めて、高い精度でサプライズのない情報開示の体制を整備していきます。
- 課題
- 非財務資本（見えない資本）への投資を戦略的に最大化するため。
- 戦略
- 非財務資本の最大化
選抜・次世代リーダー育成
グローバル人材の育成
海外事業成長を支えるため、AIやデジタル、現地事情に精通した人材を育成する。
海外事業の持続的成長を支えるのが「人をつくる」という視点です。AIやデジタル化が進む今こそ、効率や知識だけでなく、人間として信頼され、現地社会とお客さまと深く向き合えるグローバル人材を育てていくことが、これからの成長に不可欠です。
- 課題
- 2033年3月期のグローバル売上高500億円達成に向けた基盤構築のため。
- 戦略
- Goldwin500
選抜・次世代リーダー育成
グローバル人材の育成
将来、海外拠点で責任を担う存在を輩出できるよう、リアルな体験機会の創出に注力する。
将来、現地で責任を担う存在を輩出できるよう、リアルな体験機会を創出しグローバル人材の育成にも注力していきます。
- 課題
- グローバル企業への進化を目指し、世界中の人々から信頼される人材を育成するため。
- 戦略
- グローバル展開の加速
後継者計画・サクセッション整備
サクセッションプランの強化
ガバナンスの観点から経営層や管理職候補となる次世代リーダーの育成・選抜に注力する。
その先にあるサクセッションプランなどもガバナンスの面から注力すべき課題となっています。
- 課題
- 経営層の世代交代が進む中、持続的な成長を支える次世代のリーダーシップを確保すること。
- 戦略
- ガバナンスの強化、持続的な事業成長と社会貢献
タレントマネジメント・可視化
タレントマネジメント
従業員のスキルや経験をデータ化し、経営戦略に基づいた育成計画の策定に活用する。
従業員のスキルや能力・経験などをデータとして一元管理。適性のある業務・職務への配置や評価だけでなく、経営戦略の実現や組織が抱える課題から逆算した期待役割の設定、育成計画の策定などに役立てていきます。
- 課題
- 経営戦略の実現や組織が抱える課題に対応した期待役割の設定と育成を行うため。
- 戦略
- 経営戦略の実現
自律的キャリア支援
ジョブ型人事制度の整備
専門性の高い技術職を対象に2022年度より導入。評価制度の改善や教育も推進。
2022年度からスタートしたジョブ型人事制度をベースに、専門性の高い技術職をはじめとした必要人材の獲得や定着率の向上を図るべく、人事制度のアップデートに取り組んでいます。併せて、評価制度の改善や評価側の教育も推進しています。
- 課題
- 専門性の獲得や定着率の向上を図り、成長を支える新たな基盤を構築するため。
- 戦略
- 人的資本経営の実現に向けた新たな人事戦略
資格取得・専門性支援
アドベンチャーツーリズム・プログラム
新領域の体験型サービス提供に向け、社員がガイドを務めるための育成を実施。
社員自らがガイドを務めるプログラムの実施を視野に入れています。体験領域の事業は、企業研修や環境教育といったB to Bでの展開も十分に考えられるでしょう。
- 課題
- コト事業の展開において、社員自らが製品の背景や自然環境を伝える必要があるため。
- 戦略
- コト事業（体験型サービスの提案）
その他
タレントマネジメント
従業員のスキルや経験をデータ化し、一元管理することで育成計画の策定等に活用。
従業員のスキルや能力・経験値などをデータとして一元管理。適性のある業務・職務への配置や評価だけでなく、経営戦略や組織が抱える課題から逆算した期待役割の設定、育成計画の策定などに役立てていきます。
- 課題
- 組織が抱える課題から逆算した期待役割の設定、育成計画の策定。
その他
人的資本推進グループの新設
人的資本経営や人材育成、ダイバーシティ推進などの施策を強化するための専門組織を設置。
2024年度には人事部に人的資本推進グループを新設し、人的資本経営、女性活躍やダイバーシティ推進、人材育成などの施策を強化しています。
- 課題
- 人的資本の最大化を目指し、環境改善や育成施策を統合的に推進するため。
- 戦略
- 人的資本の最大化
ゴールドウインは「人材育成」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
ゴールドウインgoldwin
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 人材育成・エンゲージメント・成長戦略
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策9・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
PLAY EARTH 2030 | 理念 | 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 81% ／ 地域・社会 80% |
人を挑戦に導き、人と自然の可能性をひろげる | 理念 | 地域・社会 84% ／ 多様性・DEI 84% ／ 健康・安全 84% |
1 子どもたちの可能性を引き出し、美しい未来を形づくるための閃きと機会を提供する・2 常識を突き抜ける想像力、世界に貢献する革新的な開発で地球環境の改善を目指す・3 感動を創造し、持続可能な社会を推進する人間らしい企業になる | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 地域・社会 85% ／ 成長戦略 84% |
Dedication to detail | 理念 | コンプラ・倫理 83% ／ 品質・安全 82% ／ 人権 82% |
Play 遊ぶ 遊びを通じて子どもが世界を理解していくように、好奇心と探求心をもって何事にも自ら取り組むこと。 新たな世界のルールや仕組みを柔軟に取り入れながら、更新し続けること・Imagine 想像する 自然界のことから自分自身のことまで、物事を表層で捉えず多視点で想像し、考察し、構造的に捉えること。 感覚だけでなく、知恵と経験と情報を生かし想像すること・ | 理念 | イノベ・R&D 82% ／ 地域・社会 81% ／ 多様性・DEI 80% |
組織が抱える課題から逆算した期待役割の設定、育成計画の策定。 | 施策 | 人材育成 87% ／ DX 84% ／ エンゲージメント 84% |
経営戦略の実現や組織が抱える課題に対応した期待役割の設定と育成を行うため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 83% ／ DX 83% |
経営層の世代交代が進む中、持続的な成長を支える次世代のリーダーシップを確保すること。 | 施策 | 人材育成 84% ／ 成長戦略 84% ／ ガバナンス 84% |
非財務資本（見えない資本）への投資を戦略的に最大化するため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ 健康・安全 81% |
人的資本の最大化を目指し、環境改善や育成施策を統合的に推進するため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 85% |
2033年3月期のグローバル売上高500億円達成に向けた基盤構築のため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ DX 83% |
専門性の獲得や定着率の向上を図り、成長を支える新たな基盤を構築するため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
コト事業の展開において、社員自らが製品の背景や自然環境を伝える必要があるため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 84% |
グローバル企業への進化を目指し、世界中の人々から信頼される人材を育成するため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 83% |
旅行業を営む同社をグループ会社化し、国内外での山岳・自然体験ツアーなどの体験型サービスを展開する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 80% ／ 地域・社会 80% |
現地パートナーとの合弁で現地法人を設立し、迅速な意思決定と独自の店舗運営体制を構築している。 | アクション | 成長戦略 81% ／ コンプラ・倫理 80% ／ 地域・社会 80% |
米Allbirds社との独占販売契約により、国内でのオンライン販売や直営店展開をスタートした。 | アクション | 成長戦略 84% ／ コンプラ・倫理 79% ／ 健康・安全 79% |
CVCを通じてスイスのスタートアップへ投資し、PFASフリーの高性能防水透湿素材開発を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
中国などのアジアや欧米都市部において、直営店舗や旗艦店の出店を積極的に拡大している。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 81% ／ 多様性・DEI 81% |
キッズやウィメンズカテゴリーの展開を強化し、秋冬偏重から通年型ビジネスモデルへの転換を図る。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 多様性・DEI 83% ／ 脱炭素・気候 83% |
自然と調和する機能性と美しさを表現した、実験的なプラットフォームとして製品を展開している。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 82% ／ イノベ・R&D 82% |
Spiberと協働し、構造タンパク質素材を用いた製品開発や大阪・関西万博へのユニフォーム提供を行う。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 循環経済 83% ／ 脱炭素・気候 83% |
富山県に体験型施設を開設し、ブランド哲学に共感する顧客との接点拡大やコミュニティ形成を推進する。 | アクション | 地域・社会 83% ／ 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 81% |
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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