コクヨ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1905年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策4・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
ワクワクする未来のワークとライフをヨコクする。 | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 84% ／ 多様性・DEI 84% |
WORK & LIFE STYLE Company 「森林経営モデル」へのシフト | 理念 | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
共感共創・実験カルチャー・体験デザイン | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 地域・社会 85% ／ DX 83% |
自律協働社会 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 人権 84% ／ 多様性・DEI 83% |
be Unique. コクヨは、創造性を刺激し続け、世の中の個性を輝かせる。 | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 81% |
グローバル展開の強化に合わせた経営機構へのシフトと意思決定の迅速化。 | 施策 | ガバナンス 87% ／ 成長戦略 85% ／ コンプラ・倫理 82% |
海外事業は重要な挑戦のテーマであり、グローバル人材の増強が重要な課題。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
自律的・協働的であるために必要なメタ認知能力と好奇心を育むための学びの場が必要であるため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 80% |
自律・協働的な人材が持続的に価値を創造していくための環境整備。 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 83% |
中国市場において製造機能と現地に浸透したブランド「Lamex」を獲得し顧客基盤を拡大した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 79% ／ 人材育成 79% |
使われなくなった社員寮をリノベーションし、コクヨ初となるシェア型賃貸住宅をオープンした。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 循環経済 81% |
次世代の家族コミュニケーションをサポートする新たな自社ブランド・サービスを創出した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 80% |
国内設備投資として、家具および建材の工場生産性向上や、物流費高騰に対応する物流改革を実施する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 81% ／ エンゲージメント 81% |
アジア・ASEAN市場において、筆記具カテゴリーを中心に現地での自社生産・内製化を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 人材育成 80% |
ビジネスサプライ流通分野において、購買の競争力を高めるためのデジタルプラットフォームインフラを整備。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 83% ／ 人材育成 80% |
東京品川の自社ビルをリニューアルし、顧客視点で空間設計を実験・体験できる場を開設した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 81% |
香港のオフィス家具メーカーを連結子会社化し、グローバル戦略の強固な足場を築いた。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 79% ／ 人材育成 78% |
リアル店舗とECをシームレスに繋ぐOMO（Online Merges with Offline）を構築する。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 81% |
中国や海外市場にて、従来の代理店経由からネット通販や直営店設置などのDtoCモデルに切り替えた。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 81% ／ 品質・安全 78% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
コクヨが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
コクヨを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: コクヨ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
コクヨを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
コクヨが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
指名委員会等設置会社への移行
経営の監督と執行を分離し、グローバルスタンダードの経営体制と迅速な意思決定を実現。
当社は2024年に指名委員会等設置会社に移行しました。グローバル展開の強化に合わせたグローバルスタンダードの経営機構へのシフトに加え、経営の監督と執行の明確な分離による、意思決定の迅速化が目的です。
実績 2024年
- 課題
- グローバル展開の強化に合わせた経営機構へのシフトと意思決定の迅速化。
- 戦略
- グローバル展開の強化
人材育成施設「DIG」
2025年に開設された、ファミレスに着想を得た学びの場を提供する人材育成施設。
2025年に開設した人材育成施設「DIG」では、多くの方が学びの場として利用する「ファミリーレストラン」に着想を得て、ボックス席やドリンクバーなどを点在させています。
実績 2025年
- 課題
- 自律的・協働的であるために必要なメタ認知能力と好奇心を育むための学びの場が必要であるため。
- 戦略
- 自律協働社会の実現 / 社内外のWell-beingの向上
グローバル人材の育成・採用増強
海外事業の挑戦に向け、現地人材の獲得と社内での育成・採用体制を強化する方針。
グローバルに事業を拡大していく上で、グローバル人材の増強も重要な課題となります。M&Aを通じた現地人材の獲得に留まらず、コクヨの中でもグローバル人材の育成や採用を増強していく方針です。
- 課題
- 海外事業は重要な挑戦のテーマであり、グローバル人材の増強が重要な課題。
- 戦略
- 海外事業の拡張
人材育成施設「DIG」の開設
自律協働社会に向け、社員が主体的に学び交流できる新たな人材育成拠点を2025年に開設。
2025年に開設した人材育成施設「DIG」では、多くの方が学びの場として利用する「ファミリーレストラン」に着想を得て、ボックス席やドリンクバーなどを点在させています。
- 課題
- 自律・協働的な人材が持続的に価値を創造していくための環境整備。
- 戦略
- 自律協働社会への歩み
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
ゴールドウイン
小売・流通Dedication to detail
Dedication to detail
東急不動産ホールディングス
不動産創業の精神
「挑戦するDNA」。理想のまちづくりをめざして先駆的に取り組んだ田園調布の開発以来、受け継がれる進取の精神
電通グループ
エンターテイメントWHAT
The power of the never before かつてないアイデアとソリューションで、変化するビジネス環境に新たな視点を持ちこみ、未来を創造していきます。
セガサミーHD
エンターテイメントMission / Purpose（存在意義）
Captivate the World 感動体験を創造し続ける ～社会をもっと元気に、カラフルに。～
三井物産
小売・流通ミッション
世界中の未来をつくる
Sansan
IT・テクノロジーミッション
「出会いからイノベーションを生み出す」
