コクヨ

業界: 製造業
設立年: 1905年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

コクヨが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#ヨコクする#森林経営モデル#実験カルチャー#自律協働社会#be Unique

企業理念

be Unique. コクヨは、創造性を刺激し続け、世の中の個性を輝かせる。

創造性を刺激し続け、世の中の個性を輝かせることを掲げる理念。

統合報告書 2025 p.2

存在意義パーパス

ワクワクする未来のワークとライフをヨコクする。

ワクワクする未来のワークとライフを提案・告知する存在意義。

統合報告書 2025 p.3

未来シナリオ

自律協働社会

多様な価値観を尊重し合い、誰もが活き活きとつながりあう社会。

統合報告書 2025 p.3

価値観バリュー

共感共創
実験カルチャー
体験デザイン

共感共創、実験カルチャー、体験デザインを価値創造の源泉とする。

統合報告書 2025 p.3

長期ビジョン

WORK & LIFE STYLE Company 「森林経営モデル」へのシフト

ワーク＆ライフスタイル領域への進化と森林経営モデルへの転換。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

コクヨを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コクヨ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

コクヨを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

コクヨは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

コクヨkokuyo

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策4・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
存在意義パーパスワクワクする未来のワークとライフをヨコクする。	理念	エンゲージメント 86% ／健康・安全 84% ／多様性・DEI 84%
長期ビジョン WORK & LIFE STYLE Company 「森林経営モデル」へのシフト	理念	成長戦略 85% ／健康・安全 83% ／脱炭素・気候 82%
価値観バリュー共感共創・実験カルチャー・体験デザイン	理念	イノベ・R&D 86% ／地域・社会 85% ／ DX 83%
未来シナリオ自律協働社会	理念	地域・社会 85% ／人権 84% ／多様性・DEI 83%
企業理念 be Unique. コクヨは、創造性を刺激し続け、世の中の個性を輝かせる。	理念	イノベ・R&D 84% ／多様性・DEI 83% ／エンゲージメント 81%
指名委員会等設置会社への移行グローバル展開の強化に合わせた経営機構へのシフトと意思決定の迅速化。	施策	ガバナンス 87% ／成長戦略 85% ／コンプラ・倫理 82%
グローバル人材の育成・採用増強海外事業は重要な挑戦のテーマであり、グローバル人材の増強が重要な課題。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
人材育成施設「DIG」自律的・協働的であるために必要なメタ認知能力と好奇心を育むための学びの場が必要であるため。	施策	人材育成 86% ／イノベ・R&D 81% ／ DX 80%
人材育成施設「DIG」の開設自律・協働的な人材が持続的に価値を創造していくための環境整備。	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 83%
中国オフィス家具ブランド「Lamex」獲得中国市場において製造機能と現地に浸透したブランド「Lamex」を獲得し顧客基盤を拡大した。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 79% ／人材育成 79%
シェア型賃貸住宅「THE CAMPUS FLATS TOGOSHI」の開設使われなくなった社員寮をリノベーションし、コクヨ初となるシェア型賃貸住宅をオープンした。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／循環経済 81%
次世代家族サポートブランド「Hello! Family.」の創出次世代の家族コミュニケーションをサポートする新たな自社ブランド・サービスを創出した。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 80%
ファニチャー事業の生産性・物流改革国内設備投資として、家具および建材の工場生産性向上や、物流費高騰に対応する物流改革を実施する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 81% ／エンゲージメント 81%
ステーショナリー製品のグローバル商品内製化アジア・ASEAN市場において、筆記具カテゴリーを中心に現地での自社生産・内製化を進める。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 80%
ビジネスサプライ流通事業の購買プラットフォームインフラ整備ビジネスサプライ流通分野において、購買の競争力を高めるためのデジタルプラットフォームインフラを整備。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 83% ／人材育成 80%
自社ビルリニューアル空間「THE CAMPUS」のオープン東京品川の自社ビルをリニューアルし、顧客視点で空間設計を実験・体験できる場を開設した。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 81%
「HNI Hong Kong Limited」の連結子会社化香港のオフィス家具メーカーを連結子会社化し、グローバル戦略の強固な足場を築いた。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 79% ／人材育成 78%
インテリアリテール事業におけるOMO構築リアル店舗とECをシームレスに繋ぐOMO（Online Merges with Offline）を構築する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 81%
ネット通販・直営店（DtoC）への販売チャネル移行中国や海外市場にて、従来の代理店経由からネット通販や直営店設置などのDtoCモデルに切り替えた。	アクション	成長戦略 81% ／ DX 81% ／品質・安全 78%