HOYA

業界: 製造業
設立年: 1941年

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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

HOYAが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#経営基本原則

サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

持続可能な社会の実現への貢献と中長期的な企業価値向上を目指す方針。

HOYA 統合報告書 2025 p.25

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

HOYAを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: HOYA・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

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収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

HOYAを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

HOYAが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

光学設計、成型、研磨といったコアコンピテンシー

コア能力

当社の根幹を成す経営上の仕組みが四半期ごとの事業部別レビュー

事業計画に蓋然性が高い事業部は設備投資の資金などがより割り当てられ、結果として事業ポートフォリオが適者生存的な見地からより強化されています。

強みを裏づける数字

四半期に一度

事業部別レビューの頻度
実績

人的資本・組織づくりの施策

HOYAが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

次世代リーダー育成

中長期の成長に向けた「成長の原動力・仕組み」としてリーダーを育成。

次世代リーダー育成

— HOYA 統合報告書 2025 p.22

戦略: 成長の原動力・仕組み

指名委員会・取締役会の関与

リーダーシップ開発の監督体制

人材育成やリーダーシップ開発の知見を持つ人物を理事会に配置

取締役会はモニタリングボードとして、執行側を監督し、グループ全体の経営方針に関する重要事項を審議し決定しています。経営に対する監督機能と客観性を担保するため、...人材育成、リーダーシップ開発を含め、サステナビリティ/ESG分野の知識とトレンドを理解し経験を有している人物を配しています。

— HOYA 統合報告書 2025 p.23

戦略: サステナビリティ/ESG分野の適切な監督

指名委員会・取締役会の関与

CEOサクセッションとパイプライン多様化

CEO後継者計画や次世代リーダーの多様なパイプライン構築を議論

人材マネジメントについては、CEOサクセッションはもちろん、次世代リーダーのパイプラインをどう多様化させるかについて、CHRO(Chief HR Officer)との対話も交え、議論を深化させています。

— HOYA 統合報告書 2025 p.20

課題: グループ横断的なリスクと機会を重要課題と捉えているため
戦略: 会社の「横軸」になる部分、グループ横断的なリスクと機会への対応

エンゲージメント・定着

多様な人材が活躍できる環境作り

社員のウェルビーイングを重視し、多様な人材が活躍できる環境を整備。

新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

— HOYA 統合報告書 2025 p.25

戦略: サステナビリティ方針

その他

人材育成・リーダーシップ開発

人的資本を重視した経営の推進に向け、専門知見を持つ取締役を配置。

人材育成、リーダーシップ開発など人事領域に関する知識や経験

— HOYA 統合報告書 2025 p.34

戦略: 人的資本を重視した経営を推進するため

その他

次世代リーダーとの直接対話

取締役がサイトビジットを通じて次世代リーダー候補と直接交流する

サイトビジットでは現場の人と会って交流できます。現場で働いている方に質問を投げかけて、返ってきた答えが取締役会で報告されていることと一貫性があるのかを確認できますし、次の世代のリーダーたちに会えるという側面もあります。

— HOYA 統合報告書 2025 p.20

課題: 取締役会に報告されている内容と現場の実態の一貫性を確認するため
戦略: 業務執行が正しく行われているかの確認と事業理解の深化

HOYAは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

HOYAhoya-co-jp

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念1・施策6・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
サステナビリティ方針私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負	理念	人権 86% ／コンプラ・倫理 86% ／健康・安全 85%
人材育成・リーダーシップ開発人材育成・リーダーシップ開発	施策	人材育成 89% ／ガバナンス 87% ／成長戦略 85%
多様な人材が活躍できる環境作り多様な人材が活躍できる環境作り	施策	健康・安全 91% ／多様性・DEI 90% ／エンゲージメント 89%
次世代リーダーとの直接対話取締役会に報告されている内容と現場の実態の一貫性を確認するため	施策	ガバナンス 86% ／人材育成 80% ／コンプラ・倫理 80%
リーダーシップ開発の監督体制リーダーシップ開発の監督体制	施策	ガバナンス 86% ／人材育成 86% ／多様性・DEI 80%
次世代リーダー育成次世代リーダー育成	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 83%
CEOサクセッションとパイプライン多様化グループ横断的なリスクと機会を重要課題と捉えているため	施策	多様性・DEI 84% ／成長戦略 83% ／ガバナンス 82%
High NA等次世代技術開発と生産能力拡大位相シフトやHigh NA、Hyper NA等の開発と適切なタイミングでのキャパシティ拡大を行う。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 83% ／人材育成 83%
コンタクトレンズ事業の海外市場展開中期的な戦略として、日本国内で培ったコンタクトレンズの強みを活かし海外展開を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／健康・安全 80%
コンタクトレンズ専門店PB「hoyaONE」の拡充アイシティ専用プライベートブランド「hoyaONE」シリーズの製品ラインナップを拡張する。	アクション	成長戦略 84% ／品質・安全 82% ／エンゲージメント 81%
中国市場における眼内レンズ販売戦略の再構築集中購買制度の影響が継続する中国市場において、変化に対応した最適な販売・流通戦略を再編する。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 81% ／コンプラ・倫理 80%
オングストローム世代EUVマスクブランクスの開発次世代半導体向けに競合に先駆けてオングストローム世代のEUVマスクブランクス共同開発を推進する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 81% ／脱炭素・気候 80%
XRプロジェクトの推進メガネレンズ、HDD基板、LSI、映像の技術を融合し事業部を跨いだ新技術・製品開発を進める。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 85% ／ DX 83%
三焦点眼内レンズ「Vivinex Gemetrics」等の継続投入眼内レンズおよびインジェクターの新製品を市場へコンスタントに投入し、シェアを奪取する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／品質・安全 81%
「アイシティ」の新規出店とボルトオンM&A推進コンタクトレンズ小売「アイシティ」の店舗網を拡大し、M&Aも併用して新規顧客を獲得する。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 79% ／多様性・DEI 79%
眼科および情報・通信領域でのボルトオンM&A 視力改善デバイスや半導体関連部材を中心に、経営資源を活用可能なM&Aを探索・実行する。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 82%
小児用近視進行抑制メガネレンズ「MiYOSMART」の展開先駆者としてのポジションを活かし、小児用近視進行抑制レンズの販売市場をグローバルに拡大する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／健康・安全 82%