DCMホールディングス株式会社
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 2006年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
DCMホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#生活快適化総合企業#DIYの醸成#Do Create Mystyle#くらしの夢をカタチに
行動理念
すべてをお客さま視点からの発想で Demand Chain Management for Customer お客さまの満足と流通の進化を両立させる企業を実現します。
顧客視点を起点に、満足度向上と流通の進化を追求する行動理念。
経営理念
Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに お客さまのために、新しい商品・サービスを創造し、 変化に柔軟に対応しながら、地域と団結し、社会に奉仕する なくてはならない企業のカタチを実現します。
新しい価値創造と社会奉仕を通じて、信頼される企業を目指す理念。
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
DCMホールディングス株式会社を含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: DCMホールディングス・ヒマラヤ・三井物産・日本マクドナルドホールディングス ほか145社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
DCMホールディングス株式会社を含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
DCMホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
人と環境に配慮した、他で手に入らない独自の商品開発力
情報収集・発信、地域と協働できる全国900超の店舗網
- ※㈱エンチョー56店舗を含む。
強みを裏づける数字
900超店舗
店舗網
実績
実績
情報力があり、安定的に商品を供給できるサプライチェーン
人的資本・組織づくりの施策
DCMホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
住まいるヘルパー（社内職人育成）
店舗従業員を社内職人として育成し、住宅設備交換やリフォーム等の施工を内製化。
2024年度は、社内で育成した計106名の担当者（社内職人）を配置して現場施工を担いました。
106名
社内育成担当者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 大工さんや職人さんの高齢化、担い手不足という現実を見据えて。
- 戦略
- 「住まいるヘルパー事業」の強化によるサービス領域の拡大
選抜・次世代リーダー育成
トップマネジメント育成プログラム
次世代経営陣の育成に向け、世代やスキルに応じた3階層の2年間研修を刷新・実施。
2024年度からはプログラムを刷新し、求めるスキルや世代に応じて3階層のクラスを設け、クラスごとに2年間の研修を行っています。
76名
トップマネジメント研修参加者
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 次世代を担う候補者の人材の知見を踏まえ、第4次中期経営計画の策定に着手するため。
- 戦略
- 第4次中期経営計画の策定と達成すべき目標数値の設定
資格取得・専門性支援
DIY・DCMアドバイザー認定制度
DIYの知識・技能を持つ人材を育成・認定し、店舗での相談・指導力を強化。
DIYアドバイザーとは、DIYの指導・相談に携わる者として、DIYの知識・技能を認定する公的資格。DCMアドバイザーとは、ホームセンターの従業員として求められる商品知識・技能を有する者を審査・認定する社内資格。
1,441名
DIYアドバイザー取得者数
実績 2024年
実績 2024年
4,407名
DCMアドバイザー認定者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- null
- 戦略
- ホームセンターの従業員として求められる商品知識・技能の向上
DCMホールディングス株式会社は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
DCMホールディングス株式会社dcm-hd
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念6・施策3・アクション15）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「生活快適化総合企業」への変革 ～「モノを販売する会社」から「豊かなくらしを総合的に提供する会社」へ～ | 理念 | 成長戦略 88% ／ 健康・安全 85% ／ 地域・社会 84% |
奉仕・創造・団結 | 理念 | 地域・社会 87% ／ エンゲージメント 84% ／ イノベ・R&D 83% |
地域のお客さまが、「便利で豊かなくらしを過ごせること」を目標に進化する・新業態を含む複数事業を戦略的に展開し、プロの支援とDIYの醸成を目指す・お客さまの利便性を高めるための「デジタルシフト戦略」を推進する | 理念 | 成長戦略 87% ／ DX 85% ／ 地域・社会 84% |
すべてをお客さま視点からの発想で Demand Chain Management for Customer お客さまの満足と流通の進化を両立させる企業を実現します。 | 理念 | 品質・安全 84% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% |
Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに お客さまのために、新しい商品・サービスを創造し、 変化に柔軟に対応しながら、地域と団結し、社会に奉仕する なくてはならない企業のカタチを実現します。 | 理念 | 地域・社会 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% |
お客さま第一・誠実な対応・地域社会との協同・チームワーク | 理念 | 地域・社会 88% ／ コンプラ・倫理 88% ／ 人権 85% |
次世代を担う候補者の人材の知見を踏まえ、第4次中期経営計画の策定に着手するため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 82% |
大工さんや職人さんの高齢化、担い手不足という現実を見据えて。 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 84% |
null | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 82% |
開発子会社DCMアドバンスド・テクノロジーズを設立し、システム開発の内製化体制を強化する。 | アクション | DX 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% |
工具・金物・作業用品の専門店「ホダカ」を、プロの職人のニーズに応えるため積極的に新規出店する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 83% ／ 品質・安全 82% |
店頭POPや二次元コードを配備し、ECで注文して店舗で受け取るBOPISスタイルを推進する。 | アクション | DX 81% ／ 健康・安全 81% ／ エンゲージメント 81% |
園芸やペットなどの特定部門に特化した売り場へ改装し、目的来店性の向上と集客力の強化を図る。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 81% ／ 多様性・DEI 81% |
園芸用品やペット用品など、機能性に優れた独自性の高い新商品を開発・追加して主力カテゴリーとする。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 83% ／ イノベ・R&D 82% |
プロの職人に向け工具や資材などを充実させた店舗フォーマットを試験的に導入し、プロ顧客の獲得を図る。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 82% |
外部に委託していた棚卸や店舗清掃などの業務を従業員で行う内製化を進め、営業費の削減を図る。 | アクション | エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 82% |
取扱商品部門を27から17部門に集約し、密度感のある棚割に変更して取扱商品数を従来比で増やす。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 循環経済 81% |
大型店、中型店、小型店の規模に分類し、それぞれの特性に応じた改装と最適な店舗運営を推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 81% ／ 健康・安全 81% |
東海地方の一部地域にて、2025年2月より同業他社と共同で店舗への商品配送を実施する。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ 循環経済 82% ／ 地域・社会 81% |
通路などの目立つ場所に重点商品を山積みにして陳列し、お買い上げ点数や来店客数の増加を狙う。 | アクション | 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 80% ／ 多様性・DEI 80% |
防災・防犯用品等の開発や、エクスプライス社と連携した低価格な家電PBの展開により、PB比率を高める。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 81% ／ 人材育成 81% |
2024年9月にケーヨーを完全子会社化し、仕入販売体制の強化や店舗改装の推進を行っている。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 80% ／ エンゲージメント 80% |
社内知識と生成AIを用いた接客支援システムや、AIを用いた店舗作業割当の自動作成システムを導入する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 83% ／ エンゲージメント 82% |
住宅設備の交換やリフォーム工事を行う従業員を社内で育成・配備し、内製施工体制による工事を行う。 | アクション | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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