株式会社第四北越フィナンシャルグループ

女性役員候補の層を厚くするため、選抜型の育成プログラムを体系化し、プログラムの実効性と育成の進捗に対するPDCAを実践しています。

「後継者育成計画」は、「社長（取締役）」に求められる資質・能力」の要件を具備するための育成方針や、内部資源・外部資源を活用した育成メニュー、各候補者の育成状況の評価方法などを定めています。

「女性活躍推進プログラム（2021年度〜）」、「女性取締役育成プログラム（2023年度〜）」などに継続して取り組んでおり、受講者は累計で100名を超えました。

最上位レベルに位置付けるPrimeコースは、外部派遣や本部・大型店への配置等による実践重視の育成メニューのほか、銀行本部・営業店が連携して地域の価値創出に取り組む「人的資本価値強化プロジェクトチーム」への参画など、幅広い機会と実践を通じて営業担当者の実践力・専門力の向上を図っています。

最上位レベルに位置付けるPrimeコースは、外部派遣や本部・大型店への配置等による実践重視の育成メニューのほか、銀行本部・営業店が連携して地域の面的創生に取り組む「人的資本価値強化プロジェクトチーム」への参画など、幅広い機会と実践を通じて営業担当者の実践力・専門力の向上を図っています。

当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、社長を最適なタイミングで最適な人物に継承するための後継者計画として「①後継者選定計画」および「②後継者育成計画」を策定しています。

指名・報酬委員会における社長候補者および取締役候補者を選定するプロセスにおいて、各候補者の資質や能力を見極めるために社外取締役全員との面談を実施

FP1級など専門資格取得に向けたセミナー開催や、中小企業大学校・外部専門機関への研修派遣、奨励金の支給などにより、各種専門資格取得を促進しています。

「人的資本価値向上2030プロジェクト」は、「2030年の当社のグループのあるべき姿とその実現」に向けて、業種を超えたグループ若手行員がワークショップやグループワークでの協議を通じて柔軟な発想やリーダーシップを育成する取り組みです。