株式会社第四北越フィナンシャルグループ

業界: 金融・保険
設立年: 2018年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社第四北越フィナンシャルグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#一志勇躍

経営理念

みなさまの期待に応えるサービスを提供し地域社会の発展に貢献し続ける

期待に応えるサービス提供を通じ、地域社会の発展に貢献し続ける理念。

統合報告書 2025 p.10

企業理念

私たちは信頼される金融グループとしてみなさまの期待に応えるサービスを提供し地域社会の発展に貢献し続けます変化に果敢に挑戦し新たな価値を創造します

信頼と貢献を基盤に、変化に挑戦し価値を創造する

統合報告書 2023 p.10

使命

信頼される金融グループとして、みなさまの期待に応えるサービスを提供し、地域社会の発展に貢献し続けます

信頼される金融グループとして、地域社会の発展に貢献する

統合報告書 2025 p.2

目指す姿

信頼される金融グループとして地域とともに持続的に成長する好循環の実現

信頼される金融グループとして、地域とともに持続的成長の好循環を目指す姿。

統合報告書 2025 p.10

目指す姿

金融・情報仲介機能の発揮による新たな価値の創造と、経営の効率化を進め、地域の発展に貢献し続けることで圧倒的に支持される金融・情報サービスグループ

価値創造と効率化で地域に支持される金融・情報サービスグループ

統合報告書 2025 p.2

コーポレートスローガン

一志勇躍

一つの志をもって勇敢に跳躍する

統合報告書 2024 p.4

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社第四北越フィナンシャルグループを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 第四北越フィナンシャルグループ・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

株式会社第四北越フィナンシャルグループを含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社第四北越フィナンシャルグループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

第四銀行と北越銀行による経営統合、および合併・システム事務統合の過程において経営統合を成功に導くＰＭＩに関するノウハウ

2022年度から2024年度迄の収益効果額の累計は105億円と、当初5年間累計での目標80億円を3年で凌駕するなど、想定以上の大きな成果が現れています。

強みを裏づける数字

105億円

収益効果額の累計
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社第四北越フィナンシャルグループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

女性取締役育成プログラム

女性役員候補の層を厚くするため、選抜型の育成プログラムを体系化し実施。

女性役員候補の層を厚くするため、選抜型の育成プログラムを体系化し、プログラムの実効性と育成の進捗に対するPDCAを実践しています。

— 統合報告書 2025 p.21

30%

女性取締役比率目標
目標 2030年

課題: 2030年女性取締役比率30％達成に向け、経営陣候補の最上位職位母集団となる女性部長相当職比率を向上させる
戦略: ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）の推進

選抜・次世代リーダー育成

女性活躍推進プログラム

女性管理職候補や役員候補の育成を目的に、メンタリング等を実施する。

「女性活躍推進プログラム（2021年度〜）」、「女性取締役育成プログラム（2023年度〜）」などに継続して取り組んでおり、受講者は累計で100名を超えました。

— 統合報告書 2025 p.4

100名

女性取締役育成プログラム受講者（累計）
実績 2024年

課題: 多様性・ダイバーシティの観点から女性リーダーを育成する
戦略: DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）推進の加速

選抜・次世代リーダー育成

Primeコース（外部トレーナー出向）

高度なコンサルティング営業を実践できる専門性の高い人材を育成する。

最上位レベルに位置付けるPrimeコースは、外部派遣や本部・大型店への配置等による実践重視の育成メニューのほか、銀行本部・営業店が連携して地域の価値創出に取り組む「人的資本価値強化プロジェクトチーム」への参画など、幅広い機会と実践を通じて営業担当者の実践力・専門力の向上を図っています。

— 統合報告書 2025 p.20

11名

外部トレーナー・出向者数
実績 2024年

課題: 高度かつ幅広いコンサルティング能力と豊かな人間性を兼ね備えた人材の育成
戦略: 高度なコンサルティング営業を実践できる専門性の高い人財の育成

選抜・次世代リーダー育成

後継者育成計画

経営層に必要な資質・能力を具備させるための育成方針や研修プログラム。

「後継者育成計画」は、「社長（取締役）」に求められる資質・能力」の要件を具備するための育成方針や、内部資源・外部資源を活用した育成メニュー、各候補者の育成状況の評価方法などを定めています。

— 統合報告書 2025 p.35

10名

グループ会社社長就任者数
実績

課題: null
戦略: 経営を担う人材への知見継承

選抜・次世代リーダー育成

Primeコース

外部派遣や本部・大型店への配置を通じた高度な専門スキルと実践力の育成。

最上位レベルに位置付けるPrimeコースは、外部派遣や本部・大型店への配置等による実践重視の育成メニューのほか、銀行本部・営業店が連携して地域の面的創生に取り組む「人的資本価値強化プロジェクトチーム」への参画など、幅広い機会と実践を通じて営業担当者の実践力・専門力の向上を図っています。

— 統合報告書 2025 p.20

11名

外部トレーニー・出向者数
実績 2024年

課題: 高度なコンサルティング営業を実践できる専門性の高い人財の育成
戦略: コンサルティング営業の実践力・専門性向上

後継者計画・サクセッション整備

後継者選定計画

最高経営責任者の選定における公正性・透明性・客観性を確保するための計画。

当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、社長を最適なタイミングで最適な人物に継承するための後継者計画として「①後継者選定計画」および「②後継者育成計画」を策定しています。

— 統合報告書 2025 p.36

課題: 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、社長を最適なタイミングで最適な人物に継承する
戦略: 中長期的な企業価値の向上

指名委員会・取締役会の関与

指名・報酬委員会による面談

社外取締役が後継候補者と直接面談し、資質や能力を見極めるプロセスを運用。

指名・報酬委員会における社長候補者および取締役候補者を選定するプロセスにおいて、各候補者の資質や能力を見極めるために社外取締役全員との面談を実施

— 統合報告書 2025 p.36

課題: 後継候補者の選定プロセスにおける社外取締役の関与を強化する
戦略: コーポレートガバナンスの強化

資格取得・専門性支援

専門資格取得支援

FP1級や証券アナリスト等の高度な専門資格取得のための研修や奨励金を提供。

FP1級など専門資格取得に向けたセミナー開催や、中小企業大学校・外部専門機関への研修派遣、奨励金の支給などにより、各種専門資格取得を促進しています。

— 統合報告書 2025 p.22

1456名

脱炭素アドバイザーベーシック保有者数
実績 2024年

課題: 地域・お客さまの課題解決に応える専門性の高い人財基盤の構築
戦略: 地域・お客さまの課題を解決する専門性・多様性ある人財基盤の強化

その他

人的資本価値向上2030プロジェクト

若手行員がグループの将来をワークショップで描く継続的な取り組み。

「人的資本価値向上2030プロジェクト」は、「2030年の当社のグループのあるべき姿とその実現」に向けて、業種を超えたグループ若手行員がワークショップやグループワークでの協議を通じて柔軟な発想やリーダーシップを育成する取り組みです。

— 統合報告書 2025 p.23

課題: 若手行員が将来のありたい姿を自分事として捉えること
戦略: 基本戦略Ⅲ 人的資本価値の向上

株式会社第四北越フィナンシャルグループは「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社第四北越フィナンシャルグループdaishi-hokuetsu-fg

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策9・アクション16）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念私たちは信頼される金融グループとしてみなさまの期待に応えるサービスを提供し地域社会の発展に貢献し続けます変化に果敢に挑戦し新たな価値を創造します	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83%
コーポレートスローガン一志勇躍	理念	地域・社会 82% ／健康・安全 81% ／多様性・DEI 81%
経営理念みなさまの期待に応えるサービスを提供し地域社会の発展に貢献し続ける	理念	地域・社会 90% ／品質・安全 85% ／エンゲージメント 83%
目指す姿信頼される金融グループとして地域とともに持続的に成長する好循環の実現	理念	地域・社会 86% ／循環経済 85% ／成長戦略 85%
使命信頼される金融グループとして、みなさまの期待に応えるサービスを提供し、地域社会の発展に貢献し続けます	理念	地域・社会 87% ／品質・安全 84% ／コンプラ・倫理 83%
目指す姿金融・情報仲介機能の発揮による新たな価値の創造と、経営の効率化を進め、地域の発展に貢献し続けることで圧倒的に支持される金融・情報サービスグループ	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84%
女性取締役育成プログラム 2030年女性取締役比率30％達成に向け、経営陣候補の最上位職位母集団となる女性部長相当職比率を向上させる	施策	多様性・DEI 87% ／人材育成 85% ／成長戦略 82%
後継者育成計画 null	施策	人材育成 89% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 84%
専門資格取得支援地域・お客さまの課題解決に応える専門性の高い人財基盤の構築	施策	人材育成 90% ／地域・社会 84% ／エンゲージメント 84%
女性活躍推進プログラム多様性・ダイバーシティの観点から女性リーダーを育成する	施策	多様性・DEI 90% ／人材育成 85% ／健康・安全 83%
Primeコース（外部トレーナー出向）高度かつ幅広いコンサルティング能力と豊かな人間性を兼ね備えた人材の育成	施策	人材育成 88% ／健康・安全 82% ／成長戦略 82%
人的資本価値向上2030プロジェクト若手行員が将来のありたい姿を自分事として捉えること	施策	人材育成 85% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 82%
後継者選定計画持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、社長を最適なタイミングで最適な人物に継承する	施策	ガバナンス 86% ／コンプラ・倫理 84% ／成長戦略 84%
Primeコース高度なコンサルティング営業を実践できる専門性の高い人財の育成	施策	人材育成 88% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
指名・報酬委員会による面談後継候補者の選定プロセスにおける社外取締役の関与を強化する	施策	ガバナンス 86% ／人材育成 81% ／成長戦略 81%
群馬銀行との経営統合基本合意群馬銀行との2025年4月の経営統合に向けて基本合意書を締結し、協議を開始した。	アクション	地域・社会 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
「第四北越DXコンサルティングサービス」の提供開始お取引先のDX推進を、現状分析から計画策定、ITツール導入まで一気通貫で伴走支援するサービスを開始。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 81%
「ZEH住宅応援プラン」の取扱開始 ZEH向け住宅ローンの手数料や金利を優遇する「ZEH住宅応援プラン」の取扱いを開始した。	アクション	脱炭素・気候 84% ／地域・社会 82% ／循環経済 82%
デジタルサービスの機能拡充と非対面チャネル強化個人アプリ「りるとばんく」への投信機能追加や、事業者向けポータルの機能強化とアプリ化を推進。	アクション	DX 87% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 82%
店舗ネットワークの最適化推進店舗機能の変更や広域エリア化、および店舗数の削減（店舗ネットワークの最適化）を進めている。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 83% ／ DX 82%
地域のキャッシュレス化推進に向けた決済サービス拡充とプロジェクト展開デビット決済や加盟店決済の自社サービス提供開始に加え、公金等のキャッシュレス納付推進を行う。	アクション	地域・社会 86% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 82%
政策保有株式の縮減目標の策定と売却推進 2025年3月期までに政策保有株式の純資産比を20％未満とする目標を掲げ、縮減を推進している。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 81%
妙高高原エリア大規模リゾート開発支援妙高高原エリアにおける大規模リゾート開発に対し、事業者・行政・外部アライアンスと連携して支援する。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82%
自社ブランド「美四季」の立ち上げと県産品輸出地域商社を通じて県産品のシンガポール輸出を開始し、自社ブランド「美四季」を立ち上げた。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 81% ／イノベ・R&D 80%
村上・胎内市沖の洋上風力発電事業プロジェクト支援村上・胎内市沖の大規模な洋上風力発電事業プロジェクトに対し、グループ一体となって支援に取り組む。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83%
サステナビリティ投資ファンド「にいがたサステナブル地域創生投資事業有限責任組合」の設立県内他行や新潟県、日本政策投資銀行などと共同で、サステナビリティ・地域活性化のためのファンドを設立。	アクション	地域・社会 82% ／成長戦略 81% ／循環経済 80%
「東京営業本部」等の設置によるビジネス推進体制の強化 2024年7月に東京営業本部や海外事業戦略室、新事業企画室を新設し、ビジネス推進体制を強化した。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 83% ／多様性・DEI 82%
「ECRS全社・全店運動」の実施 ECRS（イクルス）の原則に基づき、業務のスリム化やデジタル化を全社・全店で推進している。	アクション	DX 85% ／成長戦略 85% ／健康・安全 84%
「第3号第四北越地域創生ファンド」の組成創業や事業承継を支援する10億円規模の「第3号第四北越地域創生ファンド」を組成した。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84%
新潟日報社生成AI研究所との連携協定締結新潟日報社生成AI研究所と連携し、生成AIを用いた地域課題解決や生成AIの地域への普及を図る。	アクション	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 82%
「地域デザイン会社準備室」の新設地域課題解決や活性化を行う「地域デザイン会社」の設立に向けた準備室を新設した。	アクション	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84%