京急電鉄

業界: 運輸・物流
設立年: 1948年

京急電鉄keikyu

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策7・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
思い描く未来に向けて沿線とともに持続的な発展を実現します思い描く未来に向けて沿線とともに持続的な発展を実現します	理念	地域・社会 85% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 84%
経営理念京急グループは、都市生活を支える事業を通して、新しい価値を創造し、社会の発展に貢献する・京急グループは、伝統のもとに、創意あふれる清新な気風をもって、総合力を発揮し、社業の躍進をめざす・京急グループは、グループの繁栄と全員の幸福との一致を追求する	理念	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 84% ／健康・安全 84%
行動指針安全・安心を最優先し、感謝と誠意をもって、顧客の信頼を獲得しよう・たえず研鑽し、進取の精神をもって、可能性に挑戦しよう・誇りと責任をもち、相互の信頼を深め、仕事に取り組もう	理念	品質・安全 87% ／コンプラ・倫理 86% ／エンゲージメント 85%
インナースローガンの策定沿線価値共創戦略の推進にあたり、グループの一体感を醸成するため	施策	エンゲージメント 86% ／健康・安全 84% ／成長戦略 84%
人的資本経営の推進人的資本経営の深化によるエンゲージメントの向上	施策	エンゲージメント 88% ／人材育成 87% ／成長戦略 86%
各種資格の取得支援徹底した顧客視点に基づく商品企画・サービス向上を実現するため	施策	人材育成 91% ／エンゲージメント 87% ／成長戦略 86%
IT・DX人財の育成・確保デジタル化やDX推進による鉄道事業のオペレーション改革や管理業務の省人化を推進するため	施策	人材育成 88% ／ DX 87% ／成長戦略 85%
コンプライアンス研修の実施コンプライアンス研修の実施	施策	人材育成 86% ／コンプラ・倫理 84% ／人権 83%
エンゲージメント向上施策経営計画を着実に実行していくうえでは、社員一人ひとりの意識と行動が非常に重要であるため	施策	エンゲージメント 88% ／健康・安全 85% ／人材育成 84%
人的資本経営の深化に向けた対話人的資本経営の深化に向け、組織・個人が自発的に課題に取り組む体制の構築	施策	エンゲージメント 86% ／人材育成 85% ／健康・安全 85%
高輪3丁目地区開発計画品川駅周辺の駅ビル等の敷地に、オフィス、ホテル、MICE施設等を備えた国内最大級の複合ビルを建設。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／地域・社会 80%
京急線全線における運行電力の再生可能エネルギー化 2024年4月より、京急線全線で運行に使用するすべての電力を再生可能エネルギー由来の電力へ切り替えた。	アクション	脱炭素・気候 85% ／循環経済 80% ／成長戦略 79%
京急SMTBアセットマネジメントの設立と私募リート組成三井住友信託銀行等と共同で会社を設立し、2026年度下期からの私募リート運用開始を目指す。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 83% ／イノベ・R&D 82%
国産SAF製造に向けた廃食用油の供給協力京急グループ施設から発生する廃食用油を国産航空燃料SAFの原料として供給する基本合意を締結。	アクション	循環経済 86% ／脱炭素・気候 85% ／地域・社会 82%
自動運転バスの実証実験への参画川崎鶴見臨港バス等において、自動運転バスの実証実験を自治体やパートナー企業と共同で実施。	アクション	地域・社会 82% ／イノベ・R&D 81% ／脱炭素・気候 81%
沿線エリアマネジメント構想「newcalプロジェクト」の推進「移動」と「まち創造」を融合し、MaaS整備や地域交流拠点開設などを通じて沿線地域を活性化する。	アクション	地域・社会 86% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83%
不動産事業強化に向けた「CRE戦略部」の新設 2025年4月に「CRE戦略部」を新設し、グループ全体の保有資産を戦略的に評価・分析・管理する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 81% ／循環経済 81%
食品スーパー「ヒルママーケットプレイス」運営会社の子会社化神奈川県内で地域密着型スーパーを展開するエフ・クライミングを子会社化し、流通事業を強化する。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 80% ／循環経済 80%
駅窓口業務のスマートサポートシステム導入駅窓口業務の遠隔対応を可能にするシステムを導入し、省人化と利便性向上を両立させる。	アクション	DX 86% ／健康・安全 82% ／成長戦略 82%
タッチ決済による乗車サービスの実証実験クレジットカード等のタッチ決済を活用した乗車サービスの実証実験を、羽田空港駅等の一部駅で開始。	アクション	DX 82% ／成長戦略 80% ／イノベ・R&D 80%
複合施設「横浜シンフォステージ」の開業横浜・みなとみらい地区にオフィス、ホテル、店舗等からなる大規模複合施設を2024年5月に共同開業。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 80% ／脱炭素・気候 80%