株式会社中京銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 2022年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策3・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
愛知県No.1の地域金融グループを目指します | 理念 | 地域・社会 81% ／ 成長戦略 80% ／ エンゲージメント 79% |
堅実経営に徹し、ゆるぎない経営基盤を確立します・地域社会から信頼される金融グループを目指します・すべてのお客さまのお役に立てる金融サービスを提供します・ES経営・健康経営の実践により、すべての役職員の幸せを実現します・持続的に成長し、企業価値を向上させることで、魅力ある企業であり続けます | 理念 | 健康・安全 87% ／ エンゲージメント 86% ／ コンプラ・倫理 86% |
金融サービスを通じて、地域社会の繁栄に貢献します | 理念 | 地域・社会 90% ／ 健康・安全 82% ／ 成長戦略 82% |
DX推進により業務効率化を図り、従業員1人あたりの生産性を改善するため | 施策 | 人材育成 88% ／ DX 87% ／ エンゲージメント 85% |
伝統的な預貸金業務のみで収益の持続的な発展は難しく、ソリューションビジネスへの完全移行が必要なため。 | 施策 | 成長戦略 87% ／ 人材育成 85% ／ イノベ・R&D 82% |
新業務に対応できる「戦略人財」の育成や創出を促進し生産性を高めるため | 施策 | 人材育成 91% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 84% |
2025年4月に専門部署を新設し、ガイドラインの策定や生成AIの具体的な活用方法の検討を進める。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ DX 84% ／ 成長戦略 84% |
あいち銀行で導入済みのシステムを関連子会社へも展開し、グループ内ワークフローをデジタル化する。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% |
全店舗にロー／ハイカウンタータブレットを導入し、アプリ新規登録などのデジタル接点を強化する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 80% |
定型的な業務のロボット化をさらに推進し、年間約3,965時間の業務時間を削減する。 | アクション | 人材育成 85% ／ DX 83% ／ 成長戦略 82% |
新東通信との共同出資により、広告・マーケティング業務を行う合弁会社を2024年8月に設立。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 79% ／ 地域・社会 79% |
2025年1月にあいち銀行と中京銀行を合併し、新銀行を中核としたグループ一体経営を確立する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 78% ／ 脱炭素・気候 78% |
IT・システム開発やソフトウェア開発業務を行うAASTグループ4社を2024年4月に子会社化。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 82% ／ 人材育成 79% |
合併に伴い約40店舗の店舗再編を実施し、154店舗から110店舗程度へとスリム化する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 循環経済 80% ／ DX 80% |
DXによるペーパーレス化や窓口業務の本部集中を進め、営業店事務の削減と効率化を図る。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社中京銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- 堅実経営に徹し、ゆるぎない経営基盤を確立します
- 地域社会から信頼される金融グループを目指します
- すべてのお客さまのお役に立てる金融サービスを提供します
- ES経営・健康経営の実践により、すべての役職員の幸せを実現します
- 持続的に成長し、企業価値を向上させることで、魅力ある企業であり続けます
健全経営、地域信頼、顧客貢献、社員の幸せ、持続的成長の5項目。
株式会社中京銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 中京銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
株式会社中京銀行を含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社中京銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
IT・デジタル基礎人財の育成
全従業員を対象にITリテラシーの向上とITパスポート取得を推進
すべての社員が該当する「IT・デジタル基礎人財」の3つに分けて人財育成を行っています。DX専門人財やDX人財を中心にRPA活用による業務効率化を図っているほか、IT・デジタル基礎人財育成のKPIとしてITパスポートの取得を奨励し、2024年度末には目標の1,000名を達成しました。
実績 2024年
- 課題
- DX推進により業務効率化を図り、従業員1人あたりの生産性を改善するため
- 戦略
- 第2次中計基本戦略「DX戦略の加速化」
戦略人財の育成
新ビジネスモデルに必要な人財を4つのパターンに分け育成する。
私たちは、この新しいビジネスモデルに必要な人財像を「戦略人財」として定義し、4つのパターンに分けて人財育成に努めてきました。2024年度は第1次中計における戦略人財創出数450人をKPI（重要業績評価指標）として設定していましたが、育成プランの確実な取組みにより前倒しで目標を達成するなど、コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルへの完全移行の準備は完了したといえます。
実績 2024年
- 課題
- 伝統的な預貸金業務のみで収益の持続的な発展は難しく、ソリューションビジネスへの完全移行が必要なため。
- 戦略
- コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルへの完全移行準備
人的資本への投資拡大
能力開発や組織づくり等の人的資本投資を2024年度比1.6倍へ
人的資本への投資額を第2次中計期間中に2024年度対比で1.6倍程度まで増額していく計画としています。
計画 2027年
- 課題
- 新業務に対応できる「戦略人財」の育成や創出を促進し生産性を高めるため
- 戦略
- 第2次中期経営計画 人的資本の強化と戦略的な人財ポートフォリオの最適化
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。
SOMPOホールディングス
金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
みずほフィナンシャルグループ
金融・保険基本理念
〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。
三菱UFJフィナンシャル・グループ
金融・保険Purpose
Committed to empowering a brighter future.
大和証券グループ本社
金融・保険企業理念
信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保
東京海上ホールディングス
金融・保険パーパス
お客様や社会の“いざ”をお守りする
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日本郵政株式会社
運輸・物流日本郵政グループの経営理念
郵政ネットワークの安心、信頼を礎として、民間企業としての創造性、効率性を最大限発揮しつつ、お客さま本位のサービスを提供し、地域のお客さまの生活を支援し、お客さまと社員の幸せを目指します。また、経営の透明性を自ら求め、規律を守り、社会と地域の発展に貢献します。
京急電鉄
運輸・物流経営理念
京急グループは、都市生活を支える事業を通して、新しい価値を創造し、社会の発展に貢献する・京急グループは、伝統のもとに、創意あふれる清新な気風をもって、総合力を発揮し、社業の躍進をめざす・京急グループは、グループの繁栄と全員の幸福との一致を追求する
ツルハホールディングス
小売・流通基本方針
地域のお客様を守るライフラインとしての役割を担い、美しく健やかな暮らしのお手伝いをするとともに地域の生活、雇用や経済活動の場を提供し、地域社会へ貢献する
イオン
小売・流通企業理念
お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する。イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、地域産業であると信じ、その使命を果たす企業集団として永続するために、お客さまを原点に絶えず革新し続けてゆきます。
名古屋鉄道株式会社
運輸・物流名鉄グループの使命
地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する
エイチ・ツー・オー リテイリング
小売・流通基本理念
地域住民への生活モデルの提供を通して、地域社会になくてはならない存在であり続けること
