JR九州
- 業界
- 運輸・物流
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
JR九州が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
使命
安全を最優先し、お客さま視点で考え、安心で快適な毎日と“わくわく”するときをつくる。
わたしたちの夢
九州の元気を、世界へ 魅力あふれるまちづくりを通じて、九州をもっとにぎやかに、もっとおもしろく。 九州に住む人、九州を訪れる人、そしてＪＲ九州グループをご利用の世界中の人を元気にしていきます。
おこない
誠実 常に誠実さを貫き、自分に、そして社会に誇れる仕事をする。・共創 人や地域、多様な仲間と未来につながる価値を共創する。・挑戦 柔軟な発想を持ち、成長のための挑戦を続ける。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
JR九州が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
デジタルヒーロー認定制度
DXの推進を担う人材を認定・育成し、組織全体のデジタル活用能力を強化する制度。
デジタルヒーロー認定制度の推進
- 戦略
- JR九州グループDX戦略
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー検討部会
中堅層を対象に、次世代リーダー育成に向けたワークショップや有識者インタビュー等を実施。
中堅層を中心とする「次世代リーダー検討部会」によるワークショップや有識者へのインタビュー等、様々な角度から検討を行いました。
10回
取締役会での検討・決議回数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 新たな経営理念を踏まえ、将来の成長を牽引する経営人材の育成が不可欠であった。
- 戦略
- 中期経営計画2025-2027における「労働市場の変化を踏まえた人的資本拡充」
選抜・次世代リーダー育成
経営陣と社員の意見交換
経営陣と社員が直接対話する機会を設け、パイプラインの可視化や相互理解の促進を図る。
経営陣と社員の意見交換
40回以上
経営陣と社員の意見交換（年間目標）
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 価値創造の源泉である人づくり、および健全な企業運営の強化
- 戦略
- 人財戦略（価値創造の源泉である人づくり）
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー検討部会
中堅層の選抜メンバーが中期経営計画の策定プロセスに参画し、経営陣や有識者と議論を行う。
多様な意見を取り入れるため、中堅層を中心とする「次世代リーダー検討部会」によるワークショップや有識者へのインタビュー等、様々な角度から検討を行いました。検討状況は適宜取締役会に報告し、決議を含め計10回付議する等、議論の成熟を図りました。
10回
取締役会への報告・付議回数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 多様な意見を取り入れ、次世代を担う中堅層の視点を戦略に反映し、議論の成熟を図るため。
- 戦略
- JR九州グループ中期経営計画2025-2027の策定
その他
安全創造館研修
すべての事業の根幹である安全意識の醸成を目的とした専門研修施設での教育プログラム。
安全創造館研修実施回数
197回
安全創造館研修実施回数
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 最大の使命である安全の創造とお客さま満足の追求
その他
社内新規事業提案制度HIRAMEKI
イノベーティブな風土醸成を目的とした、従業員による自発的な新規事業提案制度。
社内新規事業提案制度HIRAMEKIの実施
- 戦略
- イノベーティブな風土や制度の構築
その他 training_investment
人的資本成長投資
鉄道事業の価値向上と成長の好循環を実現するため、人的資本の拡充に向けた成長投資を実施。
人的資本成長投資
- 課題
- 人口減少や少子高齢化、人手不足等の経営環境の変化に対応し、事業基盤を強固にするため。
- 戦略
- サステナブルなモビリティサービスの実現（未来鉄道プロジェクト）
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