西武HD

業界: 不動産
設立年: 2006年

公式サイト

西武ホールディングス

seibuholdings.co.jp

西武HDseibu-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループ理念西武グループの変わることのない基本姿勢私たち西武グループは地域・社会の発展、環境の保全に貢献し、安全で快適なサービスを提供します。また、お客さまの新たなる感動の創造に誇りと責任を持って挑戦します。	理念	地域・社会 86% ／品質・安全 84% ／コンプラ・倫理 83%
グループ宣言「お客さまの行動と感動を創りだす」ための行動指針・私たちは、「お客さまの行動と感動を創りだす」サービスのプロフェッショナルをめざします。・1. 誠実であること・2. 共に歩むこと・3. 挑戦すること	理念	地域・社会 83% ／コンプラ・倫理 83% ／エンゲージメント 83%
スローガンでかける人を、ほほえむ人へ。	理念	健康・安全 81% ／エンゲージメント 80% ／地域・社会 79%
軽井沢プリンスホテルのバリューアップ投資軽井沢プリンスホテルのコテージエリアをヴィラへ進化させるなど、大規模なリニューアル投資を行う。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 81%
西武不動産投資顧問の設立によるAM事業進出西武不動産投資顧問を設立し、独自の西武ファンド組成に向けた投資運用業のライセンス取得等を進める。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 81% ／人材育成 80%
沿線主要拠点における大規模再開発と「エミテラス所沢」の開業所沢駅西口の「エミテラス所沢」を開業したほか、高輪、芝公園などの都心エリアで大規模開発を計画・推進。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／地域・社会 80%
「東京ガーデンテラス紀尾井町」の流動化保有する「東京ガーデンテラス紀尾井町」を譲渡価格約4,000億円で流動化（売却）した。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 79% ／ DX 78%
モルガン・スタンレー等との共同SPCによる賃貸住宅投資モルガン・スタンレー等と提携し、共同SPCを通じて首都圏の賃貸住宅への投資・運用を開始した。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
ハワイ「マウナケアビーチホテル」の大規模改装ハワイの「マウナケアビーチホテル」において大規模な改装工事を実施。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 78% ／エンゲージメント 78%
ホテル・レジャー事業における特化型CRMシステムの導入ホテル・レジャー事業専用のCRMシステムを導入し、顧客データを横断的に集約・分析する体制を構築。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 83% ／エンゲージメント 79%
会員プログラム「Seibu Prince Global Rewards」の創設国内外共通の新たなロイヤルティプログラム「Seibu Prince Global Rewards」を創設・開始した。	アクション	成長戦略 81% ／エンゲージメント 79% ／ DX 79%
不動産事業における4社体制への組織再編 2025年4月より、不動産開発・保有賃貸・運用・運営管理の各機能を4社体制へ再編。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
鉄道旅客運賃の改定申請 2026年3月の実施を目指し、持続的な鉄道事業運営に向けた旅客運賃改定の認可申請を進める。	アクション	成長戦略 84% ／品質・安全 82% ／健康・安全 81%
MC形式を中心としたグローバル「250ホテル体制」の構築ホテル運営に特化した運営受託（MC）形式を活用し、国内外で250ホテル体制への拡大を目指す。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 80%