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ことぶき

業界
エンターテイメント
設立年
1952

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

ことぶきが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#報恩#執念を燃やす#物心両面の豊かさ
経営理念
喜びを創り喜びを提供する

喜びを創り出し、提供することを使命としている。

社是
感謝と報恩。創意と工夫。本気と誠実。

感謝、創意工夫、本気、誠実を大切にする姿勢。

経営信条
  • 私達は、お客様に喜ばれることを自らの喜びとする
  • 私達は、夢を語り合い、ナンバーワンをめざし、日々チャレンジする
  • 私達は、プロとしての自覚と真の勇気を持ち、感動をもたらす
  • 私達は、高い目標を掲げ、執念を燃やし、必ず突破する
  • 私達は、更なる高い価値の創造により、物心両面の豊かさを実現する

挑戦とプロ意識を通じ、価値創造と豊かさを目指す指針。

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エンターテイメント10社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

ことぶきを含むエンターテイメントの主要10社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ことぶき・電通グループ・サンリオ・オリエンタルランド ほか6

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収録企業
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エンターテイメント10社のMVVを比較(43件・出典付き)

ことぶきを含むエンターテイメントの主要10(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

ことぶきが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

高いブランド価値の創造

  • ブランドプロデュース力
  • 商品力
  • 売場力
  • 販売力・営業力
  • 寿スピリッツ流PDCAサイクル

強みを裏づける数字

5つの力
ブランド価値を構成する力
実績
12のマトリクス
接客指針
実績

この強みが表れている具体

  • 事業プレミアムギフトスイーツビジネス

    お菓子の総合プロデューサーとして全国のオリジナルショップブランド・商品ブランドを創出

  • 事業ブランドプロデュース力

    企画部門が中心となり、ブランドの根幹となるコンセプトとストーリーを検討します。

  • 制度・組織食品安全マネジメントシステム

    食の安心・安全に向けて食品安全マネジメントシステムを運用することはもちろん、おいしさの追求を重要視しています。

  • 制度・組織12のマトリクス

    販売員が自身の個性に合わせて各々の最高の接客ができるよう接客指針となる「12のマトリクス」を活用して訓練を重ねています。

  • 制度・組織寿スピリッツ流PDCAサイクル
事業の強み

ブランドプロデュース力

  • 新ブランドの企画・開発
  • ブランドコンセプトを伝えるデザイン開発
事業の強み

販売・営業力

  • こだわりを知ってもらう超試食販売
  • 接客の質を上げる「12のマトリクス」
事業の強み

地元の大山バターの素材の風味を際立たせたおいしさ

  • 抹茶の味を引き出すような配合を研究開発部で検討し、出来上がった商品が店頭に並ぶと、多くのお客様に喜んでいただけて売上は1.7倍も伸びました。

強みを裏づける数字

1.7倍
売上
実績
コア能力

営業・商品企画・生産で意見を交換する「うさぎ会議」を毎月実施

  • 例えば数年前、「因幡の白うさぎ 抹茶餡」の売上が低迷した時、生産部と営業部の意見をまとめて「抹茶を濃くしては」と提案しました。
  • 品質についても常に製造工程の改善に努め、歩留まりは99%台まで向上しています。

強みを裏づける数字

99%台
歩留まり
実績
コア能力

フィルムをはじめとした、包装形態を見直しすることで、鮮度を保つことができ、賞味期限も伸ばして食べやすいように進化

  • 当初はトレーに商品を並べて一つに密封して販売していましたが、開封すると早めにお召し上がりいただかなければならないという難点がありました。
競争優位性

「マッハ経営」であり、当社グループの競争優位性の源泉

  • 「仮説を立てる」、「実践」、「検証」のフローを1日ですべて実施していくようなことを意識しています。
  • ある東京駅の店舗では、一年で一番の最繁忙を終えた12月30日の営業終了後に、今年の実績を振り返り、課題を見つけ、そして翌年の年末繁忙期に向けた売上の目標設定と、目標突破に向けた対策を立案し準備に着手していると報告がありました。

強みを裏づける数字

24.4%
経常利益率
実績 2025年
176億円
経常利益
実績 2025年
コア能力

「全員参画による超現場主義経営」の徹底実践

  • 当社では現場で働く一人ひとりの創意と工夫によって、ブランドの信頼を築いてきました。

ことぶきは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

ことぶきkotobuki-spirits
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念3・施策0・アクション6
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

感謝と報恩。創意と工夫。本気と誠実。

理念地域・社会 84%コンプラ・倫理 83%イノベ・R&D 82%

喜びを創り喜びを提供する

理念エンゲージメント 84%地域・社会 84%イノベ・R&D 83%

1. 私達は、お客様に喜ばれることを自らの喜びとする・1. 私達は、夢を語り合い、ナンバーワンをめざし、日々チャレンジする・1. 私達は、プロとしての自覚と真の勇気を持ち、感動をもたらす・1. 私達は、高い目標を掲げ、執念を燃やし、必ず突破する・1. 私達は、更なる高い価値の創造により、物心両面の豊かさを実現する

理念エンゲージメント 84%地域・社会 82%健康・安全 82%

成田・羽田空港の国際線ターミナルにて、試食販売や魅力的な売場づくりを行い常設店を展開する。

アクション成長戦略 82%多様性・DEI 80%人材育成 79%

店頭で顧客に試食を提供しながら、ブランドのストーリーや製法のこだわりを直接伝える接客を実践。

アクション品質・安全 84%地域・社会 80%エンゲージメント 80%

JR新宿駅改札内への出店など、通行量が多く口コミが広がりやすい好立地への出店を推進する。

アクション成長戦略 81%健康・安全 80%地域・社会 80%

営業キャッシュフローの30〜40%を工場投資、店舗出店、M&Aなどの成長投資に配分する。

アクション成長戦略 86%人材育成 82%エンゲージメント 80%

2024年8月に富士山静岡工場を開設し、機械化されたラングドシャなどの製造ラインを本格稼働。

アクション成長戦略 82%イノベ・R&D 79%脱炭素・気候 79%

ラングドシャ製造ラインを横浜工場から新工場へ移設・拡張し、生産効率とキャパシティを向上。

アクション成長戦略 81%DX 79%循環経済 78%

同業種の企業

エンターテイメントの他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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エンターテイメント10社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

ことぶきを含むエンターテイメントの主要10社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ことぶき・電通グループ・サンリオ・オリエンタルランド ほか6

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収録企業
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エンターテイメント10社のMVVを比較(43件・出典付き)

ことぶきを含むエンターテイメントの主要10(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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