オリエンタルランドを含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: オリエンタルランド・電通グループ・サンリオ・コシダカホールディングスほか6社

0社
収録企業: 0件
MVV

エンターテイメント10社のMVVを比較（43件・出典付き）

オリエンタルランドを含むエンターテイメントの主要10社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読むエンターテイメントのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

オリエンタルランドが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

魅力的な空間　施設やコンテンツ

東京ディズニーランド、東京ディズニーシー
ディズニーホテル
ディズニーリゾートライン
イクスピアリなど

強みを裏づける数字

2,756万人

入園者数
実績 2024年

17,833円

ゲスト1人当たり売上高
実績 2024年

競争優位性

アクセスのよい土地を自社で所有

自社所有の土地　都心から10km（6mile）に約200万m2の土地を所有
便利なアクセス　アジア市場の中核拠点として、国内外からの旅行導線が強く、アクセスしやすい立地　東京駅から電車で約15分、羽田、成田空港からも60分以内のリゾート

強みを裏づける数字

約200万m2

自社所有の土地
実績

約4,000万人

所在地の首都圏エリア
実績

競争優位性

ディズニー社との長期的な契約

期間　ディズニーテーマパークおよびディズニーホテル等：最長で2076年まで延長可能　ディズニークルーズ：最長で就航から39年間延長可能
範囲　ディズニーテーマパークなどの建設と運営、日本を拠点とするディズニークルーズの開発と運営
対価売上高に応じてロイヤルティ＊を支払い
関係　資本関係なし、人的関係なし

強みを裏づける数字

2076年まで延長可能

ディズニーテーマパークおよびディズニーホテル等（契約期間）
実績

39年間延長可能

ディズニークルーズ（契約期間）
実績

コア能力

維持・継続力

東京ディズニーリゾートにおいて最優先すべき考え方である安全を支えるメンテナンス、インフラ管理のノウハウ

コア能力

東京ディズニーリゾートのバリューチェーンすべてをOLCグループで実施

アトラクションなどの施設のメンテナンス、警備・救護・防災、物流倉庫、インフラの管理
アトラクション、飲食、商品、エンターテイメント、スペシャルイベントの戦略・企画・開発・マーケティング　建設物の企画設計、資材の調達管理
アトラクション、飲食/商品施設、エンターテイメント、ディズニーホテル、ディズニーリゾートラインの運営

コア能力

東京ディズニーリゾートで長年培ってきたホテル運営やエンターテイメント等のノウハウ

東京ディズニーリゾートを40年以上にわたって発展させてきたOLCグループに対する信頼もあると感じています。

価値創造の源泉

東京ディズニーリゾートを40年以上にわたって発展させてきたOLCグループに対する信頼

ディズニー社は元より、国土交通省や東京都をはじめとする行政機関、業務提携先である日本郵船株式会社、株式会社郵船クルーズなど、多くの方々から多大なるご支援をいただきながら、着実に前進しています。

強みを裏づける数字

40年以上年

東京ディズニーリゾートを...発展させてきた
実績

オリエンタルランドは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

オリエンタルランドoriental-land

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
目指すOLCグループ像あらゆる人々が共に喜び、笑い、感動できる空間と時間を通じて、明日への活力を生む楽しさを提供する・私たちを生かしてくれている世界そのものを慈しみ、持続可能な社会作りに貢献する・OLCグループの価値向上により、従業員が心から誇れる企業であり続ける	理念	エンゲージメント 86% ／健康・安全 84% ／地域・社会 84%
企業使命自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します。	理念	イノベ・R&D 83% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%
事業に対する想い「すばらしい人間とその世界」「絶えることのない人間賛歌の聞こえる広場をめざして」	理念	地域・社会 81% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 80%
経営姿勢企業使命の実現に向けた経営の姿勢・❶ 対話する経営・❷ 独創的で質の高い価値の提供・❸ 個性の尊重とやる気の支援・❹ 経営のたゆまぬ革新と進化・❺ 利益ある成長と貢献・❻ 調和と共生	理念	成長戦略 86% ／エンゲージメント 86% ／健康・安全 84%
2035年に目指す姿あなたと社会に、もっとハピネスを。	理念	地域・社会 86% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 83%
行動指針ひとりひとりにできること・❶探究と開拓 ❷自立と挑戦 ❸情熱と実行	理念	イノベ・R&D 83% ／地域・社会 82% ／多様性・DEI 82%
有料優先アクセス「ディズニー・プレミアアクセス」等の導入拡大アプリを通じた有料優先アクセス等の高付加価値サービスを導入し、順次対象アトラクションを拡大する。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 82% ／ DX 82%
「ディズニー・ファミリーエンターテイメントクルーズ」事業への参入総投資額約3,300億円を投じ、2028年度就航を目指して日本初のディズニークルーズを開始する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／多様性・DEI 79%
ディズニー社とのクルーズ事業ライセンス契約締結日本拠点でのディズニークルーズ展開に向け、ディズニー社とライセンス契約を締結する。	アクション	成長戦略 80% ／イノベ・R&D 79% ／ DX 79%
オリエンタルランド・イノベーションズを通じたCVC活動の強化 CVC子会社を通じてベンチャー企業への投資枠を130億円に拡大し、協業や技術導入を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 82%
トゥモローランドエリア内の大規模再開発 2026年度以降の新規アトラクション導入や、2027年の「スペース・マウンテン」刷新を行う。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80% ／ DX 80%
新規ディズニーホテルの増設検討今後のレジャーやインバウンドの需要増を見据え、東京ディズニーリゾート周辺でのホテル増設を検討する。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 80% ／人材育成 79%
新テーマポート「ファンタジースプリングス」の開業 2024年度に新エリアと新ホテルを開業し、最上級クラスを含む多様な宿泊ニーズに対応する。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 80% ／人材育成 79%
国内ファン層の拡大と海外ゲスト向けプロモーション強化世代別パレード等の国内向け施策と、海外向けWeb広告やOTA提携を通じた集客強化を行う。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 83% ／エンゲージメント 82%