コシダカホールディングス

業界: エンターテイメント
設立年: 1967年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

コシダカホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#エンタメをインフラに#究極の安寧#安近短#既存業種新業態

コシダカ経営理念

私達の使命は・一、お客様に喜びを与えることである・一、私達ならびに関連する人々を幸せにすることである・一、地域社会さらに世界を元気にすることである・一、地球環境の保全に貢献することである・一、そして、各自が満足する一生を送ることである

顧客や社会への貢献、全従業員の幸せ、環境保全を自らの使命とする。

統合報告書 2025 p.2

コシダカホールディングス経営理念

私達の使命は、進化させた有意義なサービス・商品を常に考案し、そして全世界の人々に提供し続けることによって、豊かな余暇生活の実現と希望に溢れた平和な世界の構築に貢献することである

有意義なサービス提供を通じ豊かな余暇と平和な世界の構築に貢献する。

統合報告書 2025 p.2

ビジョン

安近短の身近な余暇の分野において既存業種新業態を追求する・各国地域ならびに各市場の実情に即した最適な業態、仕組みを開発する・顧客のニーズを探求し、驚きと感動を与える質の高いサービス・商品を常に提供する・強い志と起業家精神を持って活躍する人材を育成する・業態間のシナジーを図り、グループ力を最大限に発揮する

新業態の追求や人材育成、グループの相乗効果により顧客満足を高める。

統合報告書 2025 p.10

行動目標

新しいサービスの創造
おもてなしの心の研磨
お客様の不便の解消
お客様の喜びを追求

新しいサービスの創造、おもてなし、不便の解消を行動目標に掲げる。

統合報告書 2025 p.2

中期経営ビジョン EIP で目指す姿

日本の隅々まで「カラオケまねきねこ」をつくる・娯楽を人々の生活上になくてはならないものにする・全世界の人々に究極の安寧を提供する

まねきねこの全国展開と娯楽の日常化、世界への安寧提供を目指す。

統合報告書 2025 p.2

中期経営ビジョン EIP（Entertainment Infrastructure Plan）

エンタメをインフラに

エンターテインメントを日常生活に不可欠なインフラにすることを目指す。

統合報告書 2025 p.3

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エンターテイメント10社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

コシダカホールディングスを含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コシダカホールディングス・電通グループ・サンリオ・オリエンタルランドほか6社

0社
収録企業: 0件
MVV

エンターテイメント10社のMVVを比較（43件・出典付き）

コシダカホールディングスを含むエンターテイメントの主要10社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読むエンターテイメントのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

コシダカホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

国内カラオケチェーン最大の営業基盤と高い成長力

国内最大規模の店舗網とアプリ会員網により豊富なお客様接点と高い認知度を実現
客層に合わせたプランを設定し、幅広い客層の新規・リピート来店を効率的に獲得
店舗のソフト・ハード両面の継続的な魅力向上
生産性・効率性の高いオペレーションノウハウ

強みを裏づける数字

703店舗

国内店舗数
実績 2025年

45/47都道府県

国内出店エリア
実績

1,500万人超

アプリ会員数
実績

トップ

国内市場におけるシェア
実績

この強みが表れている具体

事業M&A
足もとでは、業界再編につながるM&Aを実施し、「本人音源カラオケ」導入などの変革に挑むとともに、経営全体のDXを進めており、カラオケというエンタメを生活のインフラにしていく成長戦略の最終段階にあります。
製品本人音源カラオケ
足もとでは、業界再編につながるM&Aを実施し、「本人音源カラオケ」導入などの変革に挑むとともに、経営全体のDXを進めており、カラオケというエンタメを生活のインフラにしていく成長戦略の最終段階にあります。
技術DX
経営全体のDXを進めており、カラオケというエンタメを生活のインフラにしていく成長戦略の最終段階にあります。
拠点店舗
また店舗を訪問し、現場の声やお客様の反応に触れたうえで意見を述べるなど、経営判断をより実態に即したものとすべく働きかけました。

コシダカホールディングスは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

コシダカホールディングスkoshidaka-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
コシダカホールディングス経営理念私達の使命は、進化させた有意義なサービス・商品を常に考案し、そして全世界の人々に提供し続けることによって、豊かな余暇生活の実現と希望に溢れた平和な世界の構築に貢献することである	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 83% ／エンゲージメント 83%
コシダカ経営理念私達の使命は・一、お客様に喜びを与えることである・一、私達ならびに関連する人々を幸せにすることである・一、地域社会さらに世界を元気にすることである・一、地球環境の保全に貢献することである・一、そして、各自が満足する一生を送ることである	理念	エンゲージメント 85% ／地域・社会 84% ／健康・安全 84%
中期経営ビジョン EIP で目指す姿日本の隅々まで「カラオケまねきねこ」をつくる・娯楽を人々の生活上になくてはならないものにする・全世界の人々に究極の安寧を提供する	理念	地域・社会 81% ／健康・安全 81% ／エンゲージメント 80%
ビジョン安近短の身近な余暇の分野において既存業種新業態を追求する・各国地域ならびに各市場の実情に即した最適な業態、仕組みを開発する・顧客のニーズを探求し、驚きと感動を与える質の高いサービス・商品を常に提供する・強い志と起業家精神を持って活躍する人材を育成する・業態間のシナジーを図り、グループ力を最大限に発揮する	理念	エンゲージメント 86% ／イノベ・R&D 86% ／人材育成 85%
行動目標新しいサービスの創造・おもてなしの心の研磨・お客様の不便の解消	理念	イノベ・R&D 87% ／エンゲージメント 86% ／地域・社会 86%
中期経営ビジョン EIP（Entertainment Infrastructure Plan）エンタメをインフラに	理念	成長戦略 84% ／ DX 84% ／地域・社会 83%
店舗DX推進によるセルフチェックイン等の導入自動精算機やWeb予約システムを導入し、予約から入退室、決済までを顧客自身で完結する仕組みを構築する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 83%
「カラオケまねきねこ」の米国本格進出ハワイでの実証成功を踏まえ、2026年内にロサンゼルスへ出店し、米国での店舗網拡大を開始する。	アクション	成長戦略 82% ／多様性・DEI 80% ／地域・社会 80%
新規カフェブランドやダーツバーの展開「CAFÉ ECLA」の多店舗展開や、「DARTS&COMMUNICATION YORIBA」を新規出店する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 81%
国内カラオケ店舗の出店拡大とリロケーション首都圏駅前や近畿・中京などの注力エリアへ積極出店し、既存店は好立地大型化へのリロケーションを進める。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 84% ／人材育成 82%
「本人音源カラオケ」の提供開始レコチョクと提携して「E-bo」に本人音源を導入し、原盤を用いた高音質・高品質なカラオケを提供する。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 81% ／エンゲージメント 81%
株式会社刀とのノウハウライセンス契約の締結マーケティング会社の刀と契約を締結し、ブランド強化、戦略立案、および自律的成長を支える組織構築を行う。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 80%
エンタメプラットフォーム「E-bo」の導入と拡充自社開発の「E-bo」を全店に導入し、ミラーリングやゲーム、スポーツ視聴などのコンテンツを拡充する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 81% ／エンゲージメント 81%
フィリピンにおける子会社の設立と市場開拓フィリピンに現地子会社を設立し、首都マニラを中心に2026年内の1号店オープンと多店舗展開を目指す。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／地域・社会 80%
マッチングアプリ「Pairs」との業務提携株式会社エウレカと提携し、共同マッチングイベントの全国開催やアプリと店舗間の相互送客を実施する。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 82% ／ DX 81%
アニメ等のジャパンコンテンツを活用したグローバル物販コラボグッズやドリンクの海外一般流通および越境EC販売を拡大し、店舗外での収益源を強化する。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 81% ／地域・社会 81%

製造業

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期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造

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