科研製薬

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1948年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

科研製薬が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#三者のよろこび

企業理念

一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために、優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。

医薬品提供を通じた患者のQOL向上と笑顔の追求を掲げる。

統合報告書 2025 p.7

経営理念

患者さんのよろこび・社会のよろこび・社員のよろこび

患者・社会・社員の三者の喜びの追求を経営の柱としている。

統合報告書 2025 p.13

長期経営計画 2031

-Kaken Vision for Transformation-

2031年に向けた変革のための長期ビジョン。

統合報告書 2025 p.7

無料ダウンロード

医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

科研製薬を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 科研製薬・オリンパス・ツムラ・第一三共ほか55社

0社
収録企業: 0件
MVV

医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）

科研製薬を含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む医療・ヘルスケアのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

科研製薬が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

特定領域による高い専門性

科研製薬は、皮膚科領域や整形外科領域の医療用医薬品を中心に、新しい治療選択肢を患者さんに提供しています。
特定の領域に注力し、その領域における医療ニーズに即した情報提供活動を展開することで、医療関係者との強い信頼関係を構築できています。

強みを裏づける数字

1,691万人

足白癬
実績 2024年

975万人

爪白癬
実績 2024年

605万人

足・爪白癬合併
実績 2024年

コア能力

天然由来原料の微生物発酵により得られる成分で、人や動植物への安全性が高く、環境負荷の少ない殺菌剤

米国、ニュージーランド、オーストラリアでは有機栽培作物にも使える資材としての認証を受けており、さらなる普及を見込んでいます。

強みを裏づける数字

22の

国と地域で販売
実績 2025年

競争優位性

水稲栽培初期の重要な除草剤として20年以上にわたり生産者から支持されています

強みを裏づける数字

20年以上

にわたり生産者から支持されています
実績

人的資本・組織づくりの施策

科研製薬が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

優秀人財表彰制度

優れた功績を継続的に上げた社員を表彰し、優秀な人財の育成を促進する。

経営部門で行っていた優秀MRの表彰を全社に広げる形で、新たに「優秀人財表彰制度」を導入しました。これは、各部門から、さまざまな挑戦により優れた功績を継続的に上げた社員を表彰するもので、社員のモチベーション向上や優秀な人財の育成を促進することを目的としています。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: 社員のモチベーション向上や優秀な人財の育成を促進するため
戦略: 人的資本の強化、企業文化の改革

社内大学・研修プラットフォーム

人事部主催研修

社員の能力開発とリスキリングによりプロフェッショナルを育成。

社員の能力開発とリスキリングにより、挑戦と変革を追求するプロフェッショナルな人財の育成を推進。

— 統合報告書 2025 p.13

4,764時間

人事部主催研修延べ時間
実績 2024年

課題: 社員の能力開発とリスキリングにより、挑戦と変革を追求する必要性
戦略: 人財育成の強化

専門人材の採用・処遇

専門知見を持つ経験者の採用

新分野開拓やDX、研究開発等のため専門知識を持つ人財を確保。

新たな分野の開拓に向けて、海外展開やDX、研究開発、事業開発、品質管理などにおけるキャリアを持つ人財の採用を増やしており、2021年度のキャリア採用は3名でしたが、2024年度は21名と大幅に採用を増やしています。

— 統合報告書 2025 p.11

21名

年度のキャリア採用数
実績 2024年

課題: 高度な専門知識を持つ経験者の採用を強化する必要性
戦略: 人的資本の強化

エンゲージメント・定着

従業員向け株式給付信託（J-ESOP）

自社株式の給付を通じて社員の挑戦や成長への意欲を高める施策。

今年度より運用を開始した「従業員向け株式給付信託（J-ESOP）」の導入もその一環です。こうした表彰や制度を通じて、チャレンジ精神の醸成を図り、組織全体の活性化につなげるという循環をつくり出していきます。

— 統合報告書 2025 p.12

課題: 社員の成長や挑戦を支える社内外の研修プログラムの充実と活性化
戦略: 人的資本の強化、企業文化の改革

エンゲージメント・定着

優秀人財表彰制度

優れた功績を上げた社員を表彰しモチベーション向上を促進する。

2024年度は、これまで営業部門で行っていた優秀MRの表彰を全全社に広げる形で、新たに「優秀人財表彰制度」を導入しました。これらは、各部門から、さまざまな挑戦により優れた功績を継続的に上げた社員を表彰するもので、社員のモチベーション向上や優秀な人財の育成を促進することを目的としています。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: 社員の能力を最大限に引き出し、意欲的に挑戦する風土を作る必要性
戦略: 人的資本の強化、企業文化の改革

その他 training_hours

人財育成の強化

リスキリング等を通じ、挑戦と変革を追求する人財育成を推進。

12 人財育成の強化社員の能力開発とリスキリングにより、挑戦と変革を追求するプロフェッショナルな人材の育成を推進。人事部主催研修延べ時間 4,764時間

— 統合報告書 2025 p.12

4,764時間

人事部主催研修延べ時間
実績 2024年

戦略: 長期経営計画2031

その他

キャリア採用の強化

DXや海外展開等の戦略遂行に必要な専門性を持つ人財の採用を拡大。

新しい分野の開拓に向けて、海外展開やDX、研究開発、事業開発、品質管理などにおけるキャリアを持つ人財の採用を増やしており、2021年度のキャリア採用は3名でしたが、2024年度は21名と大幅に採用を増やしています。

— 統合報告書 2025 p.12

21名

2024年度のキャリア採用人数
実績 2024年

3名

2021年度のキャリア採用人数
実績 2021年

課題: 新しい分野の開拓（海外展開やDX、研究開発、事業開発等）に向けて
戦略: 人的資本の強化

科研製薬は「エンゲージメント」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

科研製薬kaken-pharma

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: エンゲージメント・成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策7・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念患者さんのよろこび・社会のよろこび・社員のよろこび	理念	エンゲージメント 86% ／健康・安全 85% ／地域・社会 85%
長期経営計画 2031 -Kaken Vision for Transformation-	理念	成長戦略 87% ／ DX 85% ／イノベ・R&D 84%
企業理念一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために、優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。	理念	エンゲージメント 84% ／健康・安全 83% ／品質・安全 83%
キャリア採用の強化新しい分野の開拓（海外展開やDX、研究開発、事業開発等）に向けて	施策	成長戦略 87% ／人材育成 86% ／イノベ・R&D 85%
人財育成の強化人財育成の強化	施策	人材育成 92% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 86%
人事部主催研修社員の能力開発とリスキリングにより、挑戦と変革を追求する必要性	施策	人材育成 92% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 84%
優秀人財表彰制度社員のモチベーション向上や優秀な人財の育成を促進するため	施策	エンゲージメント 88% ／人材育成 86% ／健康・安全 83%
専門知見を持つ経験者の採用高度な専門知識を持つ経験者の採用を強化する必要性	施策	イノベ・R&D 85% ／人材育成 85% ／成長戦略 83%
従業員向け株式給付信託（J-ESOP）社員の成長や挑戦を支える社内外の研修プログラムの充実と活性化	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 88% ／健康・安全 85%
優秀人財表彰制度社員の能力を最大限に引き出し、意欲的に挑戦する風土を作る必要性	施策	エンゲージメント 88% ／人材育成 86% ／健康・安全 85%
「STAT6阻害剤」のライセンス契約締結開発中の次世代経口治療薬「STAT6阻害剤」について、米国J&J社とライセンス契約を締結した。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 81% ／コンプラ・倫理 78%
新規多重特異性抗体「NM26」の知的財産譲渡・提携契約ニューマブ社と共同開発したNM26に関し、米国J&J関連会社と提携オプション契約を締結した。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81% ／地域・社会 78%
「みどりの食料システム法」に基づく事業者認定の取得環境負荷の少ない農薬「ポリオキシン」等の普及活動計画において、農林水産省より事業者認定を取得。	アクション	循環経済 83% ／コンプラ・倫理 82% ／地域・社会 82%
新規アトピー・乾癬治療薬「ESK-001」の国内共同開発アルミス社より導入した「ESK-001」について、アトピー性皮膚炎等を対象に国内治験を推進。	アクション	イノベ・R&D 81% ／成長戦略 79% ／人材育成 78%
米国「アーディ社」の買収と自社販売体制整備米国のアーディ社を買収し、米国におけるがん治療薬の自社販売基盤と販売ノウハウを獲得した。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／コンプラ・倫理 79%
「セベトラルスタット」の国内独占的販売権取得カルビスタ社から遺伝性血管性浮腫治療剤の国内独占販売権を獲得し、希少疾患領域を強化。	アクション	成長戦略 80% ／地域・社会 78% ／多様性・DEI 77%
「クレナフィン」の欧州（イタリア・ドイツ）承認取得爪白癬治療剤「クレナフィン」において、イタリアおよびドイツで欧州の販売承認を取得した。	アクション	成長戦略 80% ／地域・社会 78% ／イノベ・R&D 78%
「KAKEN Medical Pro」の刷新・開設医療関係者向け情報サイトを刷新し、疾患・製品情報を総合提供するデジタルプラットフォームを構築。	アクション	DX 85% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81%