産婦人科領域での国内売上No.1
強みを裏づける数字
No.1
産婦人科領域での国内売上
実績 2022年
実績 2022年
あすか製薬ホールディングス株式会社
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 2021年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
あすか製薬ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#スペシャリティ領域#先端創薬
4つのビジョン
医療用医薬品を軸に事業スコープ（領域、地域）を拡大する・オープンイノベーション推進により業務革新を実現する（研究開発～生産～販売）・中核となる国内医薬品事業（スペシャリティ領域）で国内トップを確立する・社会から信頼される会社であり続ける
事業拡大、革新、国内トップ確立、社会的信頼の4つの姿。
同業の理念を比較
医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
あすか製薬ホールディングス株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: あすか製薬ホールディングス・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
この会社の強み（競争優位性）
あすか製薬ホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
甲状腺領域に100年携わってきた経験とノウハウ
- 甲状腺領域製品シェア 95%
強みを裏づける数字
95%
甲状腺領域製品シェア
実績
実績
「レルミナ」は2019年の発売から5年で年間売上高100億円を超える製品
- 子宮筋腫・子宮内膜症治療剤売上高 100億円超
強みを裏づける数字
100億円超
子宮筋腫・子宮内膜症治療剤売上高
実績
実績
初の経口GnRHアンタゴニスト製剤
- 2024年度には売上高が100億円を超え、当社の成長ドライバーとして極めて重要な製品となっています。
強みを裏づける数字
10,531百万円
レルミナ 売上高
実績 2024年
実績 2024年
3製品を取り揃え、月経困難症に悩む方に合わせた治療の選択肢を提供しています
- 3製品を合計したLEP製剤の当社シェアは56.0％となり、今後も市場の拡大に合わせてシェアの拡大が見込まれます。
強みを裏づける数字
56.0％
LEP製剤の当社シェア
実績 2024年
実績 2024年
国内初となるプロゲスチン単剤の経口避妊剤
- 従来のエストロゲン含有製剤では使用が制限されていた血栓症リスクを有する女性にも使用が可能であり、計画的な避妊を希望する女性に新たな選択肢を提供します。
甲状腺領域のリーディングカンパニー
- 売上高は情報提供活動に加え、寿命の延伸による服用期間の延長も寄与し、年に約2～3%伸長しています。
強みを裏づける数字
9,834百万円
甲状腺疾患治療剤* 売上高
実績 2024年
実績 2024年
液体クロマトグラフィー・タンデム型質量分析法（LC-MS/MS）による独自の高感度測定技術
- これまで培ってきた高度な技術と豊富なノウハウを活かし、ステロイドホルモンをはじめとする生理活性物質の測定を中心に、基礎研究、臨床研究、診断などの幅広い分野に貢献します。
- 当社独自の高感度測定技術が大きく貢献できると考えています。特に、毛髪、唾液、爪など、非侵襲性かつ自己採取可能な検体を使用した測定キットの開発は、検査を受けることへのハードルを下げ、受診率の向上に寄与できると考えています。
- 内因性ホルモンに対する豊富な知識・技術を活かしたバイオマーカーの開発
- 強みである高感度測定技術を駆使した良質な医療サービス
強みを裏づける数字
265百万円
あすか製薬メディカル 売上高の推移
実績 2024年
実績 2024年
多項目一斉ステロイドホルモン測定
内科（消化器・甲状腺）、産婦人科、泌尿器科というスペシャリティ領域で蓄積してきた専門性や知見
長年にわたり、特定のニッチ領域で高品質な製品・サービスを提供してきた実績
人的資本・組織づくりの施策
あすか製薬ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
その他
多様な人材の育成
企業価値向上のための重要課題（マテリアリティ）として人材育成を推進。
企業価値向上のための多様な人材の育成
- 戦略
- マテリアリティ（あすか製薬ホールディングスが解決に向けて取り組む最重要課題）
その他
グローバル人材の育成
グローバル展開の加速に伴う課題として、専門人材の育成を推進。
課題：グローバル人材の育成
- 課題
- グローバル人材の育成
- 戦略
- ターニングポイント③ グローバル展開の加速
その他 turnover_rate
Mint+ フェムナレッジ
企業・団体向けに女性の活躍推進に関する研修動画を展開するサービス。
Mint⁺ フェムナレッジ（2023年10月〜） フェムテック事業として企業・団体向けに女性の活躍推進に関する研修動画を展開
20社
活用企業・団体数
実績 2025年
実績 2025年
13万人以上
累計利用者数
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 女性の活躍を阻害する要因の解決、従業員の働きやすさ向上と離職率の改善など
- 戦略
- 中期経営計画 2025（成長戦略を実現するための人材育成）
その他
成長戦略を実現するための人材育成
中期経営計画 ASKA PLAN 2025の7つの戦略の一つとして掲げる取り組み。
成長戦略を実現するための人材育成
- 戦略
- 中期経営計画 ASKA PLAN 2025
あすか製薬ホールディングス株式会社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
あすか製薬ホールディングス株式会社aska-pharma-hd
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・コンプラ・倫理・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策4・アクション12）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
先端の創薬を通じて 人々の健康と明日の社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 88% ／ 健康・安全 87% ／ イノベ・R&D 85% |
社会から信頼される会社であり続ける | 理念 | コンプラ・倫理 89% ／ 地域・社会 87% ／ 品質・安全 86% |
トータルヘルスケアカンパニーの実現 | 理念 | 健康・安全 87% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 82% |
医療用医薬品を軸に事業スコープ（領域、地域）を拡大する・オープンイノベーション推進により業務革新を実現する（研究開発～生産～販売）・中核となる国内医薬品事業（スペシャリティ領域）で国内トップを確立する・社会から信頼される会社であり続ける | 理念 | 成長戦略 87% ／ コンプラ・倫理 85% ／ イノベ・R&D 85% |
女性の活躍を阻害する要因の解決、従業員の働きやすさ向上と離職率の改善など | 施策 | 多様性・DEI 86% ／ エンゲージメント 86% ／ 人材育成 85% |
グローバル人材の育成 | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 83% ／ 成長戦略 83% |
多様な人材の育成 | 施策 | 人材育成 91% ／ 多様性・DEI 88% ／ 成長戦略 86% |
成長戦略を実現するための人材育成 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% |
ベトナムのHataphar社を連結子会社化し、現地での新工場稼働や協業体制を強化している。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 79% ／ エンゲージメント 79% |
PFAS測定受託の開始やネコ用ホルモン量測定キットの発売など、アニマルヘルス事業を拡大。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 83% ／ エンゲージメント 81% |
国内初となるプロゲスチン単剤の経口避妊剤「スリンダ」を2025年6月に発売する。 | アクション | 品質・安全 80% ／ 多様性・DEI 80% ／ 健康・安全 79% |
業務効率化およびコスト削減、財務基盤強化の一環として不採算製品のポートフォリオを見直す。 | アクション | 成長戦略 90% ／ 循環経済 82% ／ 脱炭素・気候 80% |
AI等の最先端技術を導入し、業務プロセスの見直しや生産コストの削減、安定供給体制の維持を図る。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 83% ／ 健康・安全 83% |
子宮内膜症や月経困難症に対する治療剤「レルミナ」の適応追加やさらなる浸透を図る。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 82% ／ 健康・安全 82% |
イオンチャネル創薬を含む創薬技術の導入により、開発パイプラインの拡充と早期ステージアップを図る。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% ／ 人材育成 81% |
サスメド株式会社と共同開発中の不眠症向け治療用アプリの特定臨床研究を進めている。 | アクション | DX 81% ／ イノベ・R&D 81% ／ 健康・安全 80% |
女性の健康をサポートする情報発信や啓発活動を行うWebサイトを運営している。 | アクション | 健康・安全 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ 地域・社会 82% |
2021年4月にあすか製薬ホールディングス株式会社を設立し、体制移行を完了。 | アクション | 成長戦略 84% ／ ガバナンス 81% ／ コンプラ・倫理 79% |
MedChoice Pharma社との提携を通じて、フィリピンでの内分泌系・中枢神経領域等の展開を推進する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% ／ 地域・社会 79% |
Dioseveやファミワンなどのベンチャー企業へ出資し、フェムテック等での新たな機会創出を図る。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 86% ／ 多様性・DEI 83% |
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