東京電力ホールディングス
- 業界
- エネルギー
- 設立年
- 1951年
公式サイト
東京電力ホールディングス 公式サイト
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・脱炭素・気候・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策7・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
一人ひとりの「くらし」を「安心で快適」にしていくことをパーパスとしています。 | 理念 | 健康・安全 86% ／ 品質・安全 85% ／ エンゲージメント 83% |
「カーボンニュートラル」や「防災」を軸とした価値創造により安全で持続可能な社会の担い手として信頼され選ばれ続ける企業グループを目指します | 理念 | 脱炭素・気候 88% ／ 地域・社会 86% ／ 成長戦略 84% |
安全最優先, 責任の負託, お客さまのために, 変革への挑戦 | 理念 | 品質・安全 89% ／ コンプラ・倫理 86% ／ 健康・安全 85% |
安心で快適なくらしのため エネルギーの未来を切り拓く | 理念 | 健康・安全 86% ／ 脱炭素・気候 85% ／ イノベ・R&D 85% |
事業創造人財の選抜・育成 | 施策 | 人材育成 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% |
運転員の技能向上・原子力安全訓練 | 施策 | 人材育成 87% ／ 健康・安全 82% ／ 多様性・DEI 81% |
経営リーダー育成とミッション付与 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
強固なサイバーセキュリティが必要不可欠 | 施策 | 人材育成 87% ／ 健康・安全 82% ／ 人権 81% |
DXリテラシー人財の育成 | 施策 | 人材育成 89% ／ DX 87% ／ 成長戦略 84% |
生成AIは社会や産業構造を変える革新的テクノロジーであり、中核技術と位置づけ | 施策 | 人材育成 88% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 84% |
実効性の高い監督、次世代の経営リーダーの育成に力を入れるため | 施策 | ガバナンス 87% ／ 人材育成 82% ／ エンゲージメント 82% |
スピード、脱炭素、コスト安定等の価値を提案し、関東エリアへデータセンターを誘致する。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ DX 82% ／ 成長戦略 82% |
逆ROICツリーを整備・作成し、FP&Aによるプロジェクト体制を構築して財務管理を高度化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ ガバナンス 82% ／ エンゲージメント 82% |
100か所超のNAS電池導入実績をもとに、定置用蓄電池の安全に関する国際規格化を主導する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 健康・安全 82% |
英国原子力公社と継続的に協業し、福島第一原子力発電所の廃炉に関するロボティクス技術を高度化する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 81% ／ 人材育成 81% |
電力系統と通信基盤を一体整備し、電気と通信を最適化する「ワット・ビット連携」構想を推進する。 | アクション | DX 84% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 成長戦略 82% |
他エリアの電力会社等と共同で、マスタープランに基づく送配電系統の連系設備の増強等を進める。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 83% ／ DX 82% |
千葉県銚子沖や長崎県五島市江島沖での着床式洋上風力開発や、浮体式洋上風力の実証参画を推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% |
水力発電開発において、開発後に売却して保守・運営を担う「回転型」ビジネスモデルを構築する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 循環経済 84% ／ イノベ・R&D 82% |
オンサイト・オフサイトコーポレートPPAや生グリーンメニューなど多様な環境価値サービスを提供する。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 86% ／ 地域・社会 84% |
約50箇所でのリプレース工事やダム運用の高度化、ロボット導入による停止時間短縮等に取り組む。 | アクション | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 81% ／ 人材育成 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
東京電力ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
東京電力ホールディングスを含むエネルギーの主要25社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 東京電力ホールディングス・中部電力・中電工・九州電力 ほか21社
エネルギー25社のMVVを比較（116件・出典付き）
東京電力ホールディングスを含むエネルギーの主要25社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
東京電力ホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DXリテラシー人財の育成
ITパスポート取得促進やオンライン動画の活用によりDX人財の育成を強化する。
2024年度は、ITパスポート取得促進やオンライン動画の活用によりDXリテラシー人財の育成に注力しました。2025年度は、従業員への自律的な学習機会の提供に加え、業務主管部門への働きかけを強化し、組織的かつ計画的なDX人財育成の基盤を整備します。これにより、DX人財の育成を強化します。
実績 2024年
目標 2025年
- 戦略
- TEPCO DX
生成AI利活用人財の育成
全社員向けセミナーや研修等を通じて、生成AIの利用促進と人財育成に取り組む。
全社員が安心して利用できる社内版生成AI環境の提供、安全・設備・営業・一般管理など、全業務領域におけるユースケースの発掘から活用事例の構築、さらに全社員向けのセミナーや研修等を通じて、生成AIの利用促進と利活用人財の育成に取り組んでいます。
実績 2024年
- 課題
- 生成AIは社会や産業構造を変える革新的テクノロジーであり、中核技術と位置づけ
- 戦略
- TEPCOグループのDXを実現させる中核技術
事業創造人財の選抜・育成
非連続な成長を牽引する事業創造人財を特定期間内に累計2,700人創出する。
事業創造人財の創出数
実績 2024年
目標 2027年
- 戦略
- 「両利きの経営」を加速する人事戦略
経営リーダー育成とミッション付与
次世代リーダー候補を選抜し、具体的なミッション付与を通じて経営人材を育成する。
次世代をつくる人財の育成と挑戦機会の拡充
実績 2024年
実績 2024年
目標
- 戦略
- 「両利きの経営」を加速する人事戦略
指名委員会による後継者計画の議論
指名委員会がCEOや基幹事業会社社長等の経営層と面談し、後継者計画を監督する。
指名委員会では、CEOやCFO、基幹事業会社の社長等、多くの経営層との面談を行いながら、サクセッションプランについて議論しています。また、執行側と連携しながら、次世代の経営リーダーの育成にも力を入れており
- 課題
- 実効性の高い監督、次世代の経営リーダーの育成に力を入れるため
- 戦略
- 実効性の高い監督の実現
サイバーセキュリティ人財育成・訓練
国際的なフレームワークに基づき、専門人財の育成や全社員向け教育を継続的に実施。
国際的なフレームワークであるNISTのNICEをベースに、個人のセキュリティ能力を毎年評価し、持続的に向上。専門人財を多数育成（CISSP約20名、CISA・CISMともに約10名が資格取得）。eラーニング（年2回）やメール訓練による全社員向けのサイバーセキュリティ教育を実施。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 強固なサイバーセキュリティが必要不可欠
- 戦略
- 革新と信頼の両立
運転員の技能向上・原子力安全訓練
シミュレーター訓練や多様な状況を想定した総合・個別訓練により対応力を強化する。
運転員の技能向上やさまざまな状況を想定した訓練を実施し、対応力や応用力の強化を図っています。具体的には、運転員のBWR運転研修センターにおけるシミュレーターによる実技訓練等に加え、シナリオを事前に知らされないブラインド型で実施する過酷な状況を想定した総合訓練や多岐にわたる状況を想定したガレキ撤去等の個別訓練を定期的に実施しています。
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 安全性の向上と信頼の深化
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
エネルギーの他社の理念・施策・データを見る。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
あすか製薬ホールディングス株式会社
医療・ヘルスケア企業理念
社会から信頼される会社であり続ける
株式会社FPCO
IT・テクノロジー経営理念
「現場主義」「顧客第一主義」に則り、「もっとも高品質で環境に配慮した製品を」「どこよりも競争力のある価格で」「必要なときに確実にお届けする」
東京海上ホールディングス
金融・保険パーパス
お客様や社会の“いざ”をお守りする
日清製粉グループ本社
製造業経営理念
健康で豊かな生活づくりに貢献する
株式会社コーセル
製造業環境理念
『環境と生産活動並びに製品開発との調和』を図り、地球環境の維持・向上に努め社会に貢献する。
ヱスビー食品
製造業企業理念
「食卓に、自然としあわせを。」 一）常に研究を怠らず、創意工夫をこらして高い品質と新たな価値を創出します。 二）常にお客様の視点で考え、心から満足していただける製品を追求します。 三）常に自然に感謝し、食卓から幸せな生活と豊かな社会づくりに貢献します。
