株式会社FPCO

業界: IT・テクノロジー
設立年: 1962年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社FPCOが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#忍

経営理念

現場主義
顧客第一主義
もっとも高品質で環境に配慮した製品を
どこよりも競争力のある価格で
必要なときに確実にお届けする

現場・顧客第一主義で高品質・低価格な製品を確実に届ける。

統合報告書 2025 p.2

エフピコグループが目指すもの

持続可能な社会の構築・安心・安全で豊かな食生活の創造・「必要なときに確実にお届けする」インフラの確立・経営基盤の強化・地域社会との共生

持続可能な社会の構築や豊かな食生活の創造などを目指す。

統合報告書 2025 p.2

社訓

責任
自信
和
忍（がまん）
健康

責任、自信、和、忍、健康の5項目からなる精神的支柱。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社FPCOを含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: FPCO・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップほか182社

0社
収録企業: 0件
MVV

IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）

株式会社FPCOを含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む IT・テクノロジーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社FPCOが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

全国各地の消費地を網羅する生産供給体制の整備

お客様のニーズを製品開発に反映するとともに、拡大する市場に対応して食品トレー・容器を安定供給できるよう、全国に21の生産工場を配置しています。
SCM（サプライチェーン・マネジメントシステム）により、販売部門の需要予測をもとに生産計画を立案し、資材の調達、製品の供給・在庫管理を一元的に行っています。

強みを裏づける数字

21の

生産工場
実績

競争優位性

全国を効率的にカバーする物流ネットワーク

約12,000種類の製品を安定してお届けするため、全国に9カ所ある物流拠点から半径100キロメートル圏内で日本の全人口の約85%をカバーする全国規模の物流ネットワークを構築しています。
自社製品と一緒にスーパーマーケット様等で必要な包装資材・消耗品や衛生・作業用品などもお届けしています。

強みを裏づける数字

約12,000種類

製品
実績

9カ所

物流拠点
実績

85％をカバー

日本の全人口の約
実績

価値創造の源泉

循環型リサイクルによる使用済み食品トレーなどの再生

スーパーマーケット様の店舗などで回収された使用済み食品トレー・透明容器・ペットボトルを、製商品配送後に空になった帰り便を活用し、全国の選別センターへ運びます。
これらの使用済み食品トレー等は、リサイクル工場で原料に戻し、再び食品トレー・透明容器に生まれ変わります。このような「トレーtoトレー」「ボトルto透明容器」のリサイクルを推進しています。

事業の強み

お客様の現場を起点にニーズを把握した提案

食品販売の現場を重要視し、そこからお客様のニーズを見つけ、それに応える製品をつくる「現場主義」により年間約1,500もの新製品の提案が可能となっています。
さらにお客様目線で見た売り場づくりのアイデアなどもご提案し「顧客第一主義」の理念を実践しています。

強みを裏づける数字

年間約1,500もの

新製品の提案
実績

競争優位性

使用済み食品トレー・透明容器の回収は帰り便トラックを利用（静脈物流）

製品を配送した帰りの便が、使用済み容器を回収しリサイクル工場へ運びます。

強みを裏づける数字

7,139t-CO2

Scope 1
実績 2025年

167,911t-CO2

Scope 2
実績 2025年

938,673t-CO2

Scope 3
実績 2025年

価値創造の源泉

SCM（サプライチェーン・マネジメントシステム）

事業の司令塔となるSCM本部は、営業スタッフが提出する需要予測、物流部門から出る走行距離データ、リサイクルされた素材の生産量など、運営に関わるほぼすべての情報を集約し、各部門へと指令を伝達しています。
各部門と一対一で繋がっているSCMに加え、部門同士の横の連携と協力があるからこそ、エフピコのバリューチェーンは様々な課題解決や目標達成を実現しているのです。

強みを裏づける数字

70,000ケース

出荷増
実績 2025年

コア能力

独自の技術を駆使して生み出される新製品

製品開発の拠点は、福山本社の正面に位置する「エフピコ総合研究所」。

強みを裏づける数字

約1,200アイテム

新製品
実績

競争優位性

全国21カ所の工場を効率的に稼働させることで、日本全国のお客様への迅速な対応と堅実な供給体制を実現

SCMからの生産指示を受け、全国21カ所の工場を効率的に稼働させることで、日本全国のお客様への迅速な対応と堅実な供給体制を実現しています。

強みを裏づける数字

21カ所

全国
実績

競争優位性

拠点から半径100km圏内で全人口の85%をカバーするネットワーク

強みを裏づける数字

85％

全人口の
実績

事業の強み

「エフピコフェア」をはじめとする多彩な提案型営業

食品売り場を頻繁に訪れ、現場の課題や要望を収集し、得られたリアリティのある情報は「日報」としてマーケティング部門に集約され、分析結果は販売部門にフィードバックされます。
さらに情報を収集するサイクルを確立しています。

人的資本・組織づくりの施策

株式会社FPCOが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

業務全般におけるDX推進

経営基盤強化の一環として、全社的な業務プロセスにおけるDXを推進。

業務全般におけるDX推進

— 統合報告書 2025 p.6

戦略: 経営基盤の強化

選抜・次世代リーダー育成

グループ会社間ジョブ・ローテーション

人材の成長を促すため、グループ会社をまたいだ配置転換を計画。

人材育成の面では、グループ会社をまたいだジョブ・ローテーションなどを計画しています。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: 人材育成の強化
戦略: 人の成長を促す職場環境づくりのため

選抜・次世代リーダー育成

グループ横断ジョブ・ローテーション

グループ会社間での配置転換を計画し、多角的な視点を持つ社員を育成。

人材育成の面では、グループ会社をまたいだジョブ・ローテーションなどを計画しています。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: 挑戦の先にある成長
戦略: 進化し続ける“いい会社”

社内大学・研修プラットフォーム

研修プログラムの充実

人材マネジメント強化のため、人事制度の整備と共に各種研修を拡充する。

人材マネジメント（人事制度、各種研修プログラムの充実）

— 統合報告書 2025 p.6

戦略: 経営基盤の強化

エンゲージメント・定着

ワイガヤ会議

経営陣と社員がカジュアルな雰囲気で忌憚のない意見交換を行うプログラム。

今年度エフピコでは「ワイガヤ会議」というプログラムを始めました。私を含む経営陣と社員がカジュアルな雰囲気のなか、忌憚のない質問や意見を出し合うというものです。

— 統合報告書 2025 p.3

戦略: “いい会社”でありたい

エンゲージメント・定着

育児短時間勤務対象期間の延長

育児時短勤務の対象期間を小学校6年生の年度末まで延長し、両立を支援。

社員の声を受けて育児時短勤務の対象期間を「小学校6年生の年度末まで」に延長しました。子育てと仕事の両立をより柔軟にサポートできるようになり、社内の空気も少し変わってきたと感じています。

— 統合報告書 2025 p.3

課題: 社員の声を受けて
戦略: 子育てと仕事の両立を柔軟にサポート

エンゲージメント・定着

製造部門の年間休日引き上げ

製造部門の年間休日を116日から120日へ増加させ、働きやすさを向上。

2026年3月期以降、製造部門では年間休日を現在の116日から120日に引き上げる予定です。この4日というのは製品の生産性に換算すると約1.5％にあたります。

— 統合報告書 2025 p.11

116日

製造部門の年間休日（現状）
実績 2024年

120日

製造部門の年間休日（計画）
計画 2025年

課題: 働きやすい職場環境づくり
戦略: 働きやすい職場環境づくり

その他

ワイガヤ会議

経営陣と社員がカジュアルな雰囲気で直接対話を行うプログラム。

今年度エフピコでは「ワイガヤ会議」というプログラムを始めました。私を含む経営陣と社員がカジュアルな雰囲気のなか、忌憚のない質問や意見を出し合うというものです。

— 統合報告書 2025 p.3

課題: 忌憚のない質問や意見を出し合う場を設けるため
戦略: すべてのステークホルダーにとって“いい会社”であるため

株式会社FPCOは「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社FPCOfpco

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策8・アクション14）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
エフピコグループが目指すもの持続可能な社会の構築・安心・安全で豊かな食生活の創造・「必要なときに確実にお届けする」インフラの確立・経営基盤の強化・地域社会との共生	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 86% ／品質・安全 86%
経営理念「現場主義」「顧客第一主義」に則り、「もっとも高品質で環境に配慮した製品を」「どこよりも競争力のある価格で」「必要なときに確実にお届けする」	理念	品質・安全 89% ／コンプラ・倫理 84% ／人権 84%
社訓 1. 責任・2. 自信・3. 和・4. 忍（がまん）・5. 健康	理念	健康・安全 86% ／コンプラ・倫理 84% ／人権 82%
ワイガヤ会議忌憚のない質問や意見を出し合う場を設けるため	施策	ガバナンス 83% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%
研修プログラムの充実研修プログラムの充実	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
育児短時間勤務対象期間の延長社員の声を受けて	施策	エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 83% ／健康・安全 82%
グループ会社間ジョブ・ローテーション人材育成の強化	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 86% ／成長戦略 85%
グループ横断ジョブ・ローテーション挑戦の先にある成長	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 85%
業務全般におけるDX推進業務全般におけるDX推進	施策	成長戦略 88% ／ DX 86% ／健康・安全 83%
ワイガヤ会議ワイガヤ会議	施策	ガバナンス 83% ／エンゲージメント 82% ／多様性・DEI 82%
製造部門の年間休日引き上げ働きやすい職場環境づくり	施策	エンゲージメント 87% ／健康・安全 84% ／人材育成 83%
マレーシアを拠点とした海外事業の本格展開三井物産株式会社との連携を強化し、マレーシアを拠点として海外市場での事業拡大を推進している。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 79% ／健康・安全 79%
自社展示会「エフピコフェア」を通じた提案型営業毎年開催する大規模展示会において、収集した市場・現場の課題を解決する製品や売場づくりの提案を行う。	アクション	地域・社会 82% ／品質・安全 81% ／成長戦略 81%
「新低発泡PSP容器」のシリーズ展開従来のHIPS容器に比べてプラスチック使用量を最大約60%削減できるエコ容器の展開を推進している。	アクション	循環経済 84% ／脱炭素・気候 83% ／地域・社会 80%
生産工場における自動化ロボットの導入全国の自社生産工場においてロボットを積極的に導入し、高度な自動化・省人化を推進している。	アクション	エンゲージメント 81% ／健康・安全 80% ／人権 80%
「ストア to ストア®」リサイクル活動の推進店頭回収ボックスで集めた使用済み容器を原料に戻し、再び食品容器へリサイクルする循環型モデルを拡大。	アクション	循環経済 89% ／脱炭素・気候 84% ／地域・社会 83%
かん合フードパック「APデリオ」などの軽量化推進強度を維持しつつ、従来品に比べプラスチック使用量を約20%削減した軽量化容器を展開している。	アクション	脱炭素・気候 84% ／循環経済 84% ／成長戦略 82%
九州地区におけるM&Aを通じた販売力強化九州地区におけるM&Aを実施し、自社グループの生産・物流インフラを活かした販売力強化を図っている。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 80% ／地域・社会 79%
大規模金型投資による惣菜容器のリニューアル 2025年春までに88の金型をつくり替え、惣菜容器232アイテムを薄肉・軽量化した製品へ全面刷新する。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
AIを用いた需要予測と生産・物流の連動 AI予測に実績データを加味した高精度需要予測に基づき、ほぼ欠品ゼロの生産・配送体制を維持している。	アクション	人権 82% ／品質・安全 82% ／循環経済 82%
超高剛性2軸延伸ポリプロピレンシート（新OPP）の開発賦形性と透明性を持ち、リサイクル性に優れた独自の「新OPP」を開発し、他産業への応用を進めている。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／循環経済 84%
DICとの提携によるポリスチレン溶解分離リサイクルの推進 DIC株式会社と提携し、色柄付き発泡トレーを溶解分離技術で再生ポリスチレンに戻す工場を竣工した。	アクション	循環経済 83% ／脱炭素・気候 80% ／成長戦略 80%
新規拠点「関西選別センター」の竣工 2024年11月に兵庫県小野市に関西選別センターを竣工し、回収プラスチックの選別体制を強化した。	アクション	循環経済 83% ／成長戦略 81% ／脱炭素・気候 80%
耐寒性新素材「PPiP-タルク®」の製品化耐寒性に優れた新素材を使用し、プラスチック使用量を25%削減できる製品を2025年から導入する。	アクション	循環経済 81% ／脱炭素・気候 81% ／成長戦略 80%
独自輸送パレットの導入による物流効率化トラックへの積載効率を上げドライバーの待機時間を削減するため、自社開発 of 輸送パレットを導入。	アクション	成長戦略 82% ／人権 81% ／エンゲージメント 80%