大正製薬HD

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 2011年

大

公式サイト

大正製薬HD 公式サイト

taisho.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

大正製薬HDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#紳商

健康と美を願う生活者のために

健康と美を願う生活者のために

生活者の健康で豊かな暮らしの実現への貢献を掲げる。

統合報告書 2022 p.4

コーポレートビジョン

生活者の健康でより豊かな暮らしの実現

人々の健康で豊かな暮らしの実現を目指す

統合報告書 2022 p.3

大正製薬グループの価値観

紳商
法令等の遵守
高い倫理観
正直、勤勉、熱心
競争の視点
合理的思考
長期的視点での価値基準

正々堂々と商売を行う精神や高い倫理観などの価値基準を提示。

統合報告書 2022 p.3

無料ダウンロード

医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

大正製薬HDを含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 大正製薬HD・オリンパス・ツムラ・第一三共ほか55社

0社
収録企業: 0件
MVV

医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）

大正製薬HDを含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む医療・ヘルスケアのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

大正製薬HDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

生活者ニーズに応える技術

錠剤の素早い崩壊・溶解を実現する固形製剤の設計技術
不快臭・不快味をマスキングする風味改善技術
製品の規格や安定性を担保し品質を守る品質分析技術

競争優位性

日本国内OTC医薬品市場のリーディングカンパニー

「リポビタン」「パブロン」「リアップ」などのカテゴリーシェアNo.1ブランドをはじめ、各薬効にて製品を取り揃え、50を超えるブランドを展開しています。

強みを裏づける数字

No.7

世界CHC企業売上ランキング
実績 2021年

No.1

国内OTC医薬品市場メーカーシェア
実績 2022年

51.3%

リポビタンシリーズシェア
実績 2022年

30.6%

パブロンシリーズシェア
実績 2022年

コア能力

少ない添加剤の配合で服用性・崩壊性・溶解性に優れた小型化錠剤の設計を可能とする「コンパクタブ技術」

「コンパクタブ技術」は錠剤を形作る賦形剤を削減できるため、錠剤の小型化に活用できます。

コア能力

自らの味覚と嗅覚を日々磨き続けている専門の風味設計者たち

多いときは100種類以上の組み合わせを試し、最終的に1つの味を作り上げていきます。

強みを裏づける数字

100種類以上種類

風味設計の組み合わせ
実績

コア能力

複数の成分を同時分析する技術をいち早く確立

OTC医薬品では、時に10種類以上の有効成分を配合することもあり、これらをいかに迅速・正確に分析できるかが重要となります。

強みを裏づける数字

10種類以上種類

OTC医薬品の有効成分の同時分析
実績

競争優位性

髪や肌を若々しく保つミトコンドリアユビキチンリガーゼの重要な働き

髪においては「白髪」や「薄毛」の予防、肌においては「ハリ」や「透明感」の維持が期待できることなどが明らかになっています。

大正製薬HDは「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

大正製薬HDtaisho-pharma-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
健康と美を願う生活者のために健康と美を願う生活者のために	理念	健康・安全 89% ／地域・社会 85% ／品質・安全 85%
コーポレートビジョン生活者の健康でより豊かな暮らしの実現	理念	健康・安全 91% ／地域・社会 86% ／品質・安全 86%
大正製薬グループの価値観「紳商」・「法令等の遵守」・「高い倫理観」・「正直、勤勉、熱心」・「競争の視点」・「合理的思考」・「長期的視点での価値基準」	理念	コンプラ・倫理 91% ／人権 85% ／地域・社会 84%
コンパクトタブ技術を活用した解熱鎮痛剤の開発錠剤の小型化と優れた服用性・崩壊性・溶解性を両立する「コンパクトタブ技術」を開発・適用する。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 81% ／成長戦略 81%
IoT化したOTC販売機を用いた一般用医薬品販売の実証実験新宿駅構内のドラッグストア周辺に、IoT化したOTC販売機を設置して一般用医薬品を販売する実証を行う。	アクション	DX 81% ／地域・社会 81% ／成長戦略 81%
アジア地域におけるM&Aとブランド買収アジア地域でのM&Aやブランド買収により、現地に根付いた医薬品ブランドや事業基盤を獲得する。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 80% ／人材育成 80%
ルセフィ口腔内崩壊フィルム剤の発売 2型糖尿病治療剤「ルセフィ」の口腔内崩壊フィルム剤の製造販売承認を取得し、発売した。	アクション	品質・安全 80% ／成長戦略 79% ／地域・社会 79%
MITOL研究成果を応用したエイジングケア製品の開発毛包や皮膚のMITOL研究の成果を活用し、若々しさを保つためのエイジングケア製品開発を進める。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／健康・安全 81%
リポビタンシリーズの新規剤型・コンセプト展開「リポビタンDX」や「リポビタンゼリー」など、新たな剤型やコンセプトのシリーズ品を展開する。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 83% ／イノベ・R&D 83%
Ancora Bio社との「TS-121」に関する導出契約締結開発パイプラインの「TS-121」について、Ancora Bio社と導出契約を締結した。	アクション	成長戦略 79% ／イノベ・R&D 79% ／地域・社会 77%
通販やネット販売等の流通経路拡大生活者ニーズに対応するため、通販やネット販売といった流通経路の拡大を図る。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 83% ／多様性・DEI 82%
健康食品・検査機器等の新領域展開セルフメディケーション事業において、健康食品や検査機器といった新領域へ事業領域を広げる。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 85% ／イノベ・R&D 83%
海外M&A先企業とのシナジー創出 M&Aした仏UPSA社やベトナムのハウザン製薬との品質・製造・情報の一元化・一体化を進める。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 81% ／人材育成 81%
新ヘアケアブランド「ブラックウルフ」の上市黒髪をケアするための新ヘアケアブランド「ブラックウルフ」等の新製品を上市した。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 79%
AIやX線結晶構造解析を活用した新規活性物質の創製 AI等の最新テクノロジーやX線結晶構造解析を用いて、新規活性物質の創製に取り組む。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 81% ／ DX 81%