マルハニチロ株式会社

業界: 製造業
設立年: 1943年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

マルハニチロ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#三位一体

当社グループ理念

本物・安心・健康な『食』の提供を通じて、人々の豊かな暮らしとしあわせに貢献したい

食の提供を通じて人々の豊かな暮らしとしあわせに貢献する。

統合報告書 2025 p.3

Maruha Nichiro Value

経済価値・環境価値・社会価値の三位一体の最大化

経済・環境・社会価値を統合し、企業価値向上と持続的成長を目指す。

統合報告書 2025 p.4

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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

マルハニチロ株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: マルハニチロ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

マルハニチロ株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

マルハニチロ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

資源調達力

約70の国や地域から調達
水産だけに限らない、畜産・農産における国内外の調達ネットワーク

強みを裏づける数字

約70の

国や地域に取引先
実績

約26％

全米シェア
実績

290,672トン

米ベーリング海産スケソウダラ資源へのアクセス力
実績 2024年

約7割

豪州排他的経済水域でのメロ漁獲枠
実績

コア能力

加工技術力

多彩な高付加価値商品を生み出す技術力
安定した原料調達力と商品開発力、技術力を融合させ、高付加価値商品を数多く提供

強みを裏づける数字

約22％

冷凍食品お弁当向け国内シェア
実績 2024年

約25％

冷凍食品介護食の一分野であるやわらか食国内シェア
実績 2023年

約76％

缶詰サケ缶国内シェア
実績 2024年

約34％

缶詰サバ缶国内シェア
実績 2024年

コア能力

食材提供力

顧客起点で鍛え上げられた多様な販売チャネル(量販・外食・給食・コンビニエンスストア・生協宅配・病院・介護施設など)
多様な商品カテゴリと顧客への高い提案力に支えられた販売体制
生鮮水産物の集荷・流通に圧倒的な強みを持つ「荷受事業」を展開し、グループの持つ多様な販売チャネルを通じてお届け

強みを裏づける数字

約170万トン

グループ取扱水産物
実績 2022年

181品目

介護食品品目数
実績 2025年

コア能力

養殖事業開始（1959年）、人工ふ化開始（1975年）以来蓄積してきた「人工ふ化種苗」の比率を高めた養殖ノウハウ

体現する理念（Maruha Nichiro Value）

「経済価値・環境価値・社会価値の三位一体の最大化」

人工ふ化技術による資源保全を通じて経済・環境・社会価値の最大化を体現。

当ユニットは、日本国内において主にクロマグロ、ブリ、カンパチの養殖を行っています。
クロマグロ：約4,300トン国内シェア23％
ブリ：約4,400トン国内シェア4％
カンパチ：約2,500トン国内シェア11％

強みを裏づける数字

約4,300トン

クロマグロ
実績 2024年

約4,400トン

ブリ
実績 2024年

約2,500トン

カンパチ
実績 2024年

23%

国内シェア
実績 2024年

コア能力

グループの技術研究・開発担当部門、水産研究・教育機構（FRA）などの外部研究機関と協力した養殖研究体制

体現する理念（Maruha Nichiro Value）

「経済価値・環境価値・社会価値の三位一体の最大化」

外部との共同研究により持続可能な養殖技術を開発し多面的な価値創出を体現。

マルハニチロ養殖技術開発センターにおいて新たな養殖魚種として、スギとサンマの生産を開始しています。

価値創造の源泉

スケソウダラなどを扱う北米事業を中心に資源アクセス→生産→販売の一気通貫型ビジネスモデル

体現する理念（Maruha Nichiro Value）

「経済価値・環境価値・社会価値の三位一体の最大化」

一気通貫モデルにより事業効率と持続的供給を両立し三位一体の価値向上を体現。

強みを裏づける数字

約31万トン

米ベーリング海スケソウダラへの資源アクセスカ
実績 2025年

約26%

シェア
実績 2025年

競争優位性

北米ユニットの北米・日本の販売拠点と世界に広がるグループ各拠点との連携体制

漁獲されたスケソウダラはすりみ、フィレ、助子、ミールなど余すことなく製品化したのち、北米・欧州・日本を含むアジア諸国向けに販売しています。

事業の強み

国内外の優良なサプライヤーと強固な関係を築き、持続的かつ安定的な調達力

体現する理念（Maruha Nichiro Value）

「経済価値・環境価値・社会価値の三位一体の最大化」

持続可能な調達網の構築により社会・環境に配慮した強固な価値基盤を体現。

当ユニットが強みを持つ農畜産の調達力と、グループ内販売組織が持つ多様な販売チャネルを組み合わせることで、顧客からの生の要望を的確に把握し、その顧客ニーズを反映した付加価値商材を開発・提供していきます。

競争優位性

国産経産牛と輸入豚肉におけるトップクラスのシェア

強みを裏づける数字

921億円

売上高
実績 2025年

15億円

営業利益
実績 2025年

コア能力

世界各地から各種食肉や食肉加工品を安定供給できるグループ内の連携力

体現する理念（当社グループ理念）

「本物・安心・健康な『食』の提供を通じて、人々の豊かな暮らしとしあわせに貢献したい」

食肉のグローバルな安定供給体制により人々の豊かな食生活と暮らしを支える。

この強みを生かして、グループ内販売組織との連携によりお客さまへの安定的な商品供給へつなげています。

コア能力

国内外の多様な販売チャネルを活用した高い販売力

当ユニットが強みを持つ農畜産の調達力と、グループ内販売組織が持つ多様な販売チャネルを組み合わせることで、顧客からの生の要望を的確に把握し、その顧客ニーズを反映した付加価値商材を開発・提供していきます。

競争優位性

指定農場での栽培管理一元化と徹底した検査・トレーサビリティ体制による冷凍野菜の国内上位シェア

体現する理念（当社グループ理念）

「本物・安心・健康な『食』の提供を通じて、人々の豊かな暮らしとしあわせに貢献したい」

徹底管理とトレーサビリティにより本物で安心安全な食の提供を体現。

冷凍野菜で国内上位シェア（台湾産枝豆はトップシェア）を確立しています。

マルハニチロ株式会社は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

マルハニチロ株式会社maruha-nichiro

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション6）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
当社グループ理念本物・安心・健康な『食』の提供を通じて、人々の豊かな暮らしとしあわせに貢献したい	理念	健康・安全 87% ／品質・安全 87% ／地域・社会 86%
Maruha Nichiro Value 経済価値・環境価値・社会価値の三位一体の最大化	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 85% ／循環経済 85%
微細藻類由来DHA事業のグローバル展開アジア地域での合弁工場建設を進め、微細藻類由来DHAのサプライチェーンを構築する。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 82%
各エリアへのRHQ（地域統括本社）配置各エリアにRHQを順次配置し、エリア間での連携強化と迅速な意思決定を推進する。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 82% ／健康・安全 82%
主要子会社への追加出資収益性の高い主要子会社への追加出資を行い、グループ利益の拡大と経営管理体制強化を図る。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 82%
シーフードコネクションによる欧州事業展開オランダを拠点に欧州全域の量販・外食向け水産原料・一次加工品の供給ネットワークを構築する。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 78% ／イノベ・R&D 78%
Umiosへの社名変更とCI刷新 2026年3月に社名をUmios株式会社へ変更し、コーポレート・アイデンティティを刷新する。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 80% ／地域・社会 80%
欧州・北米での川下領域M&A推進欧州・北米を中心に、グローバルに加工・販売を行う企業のM&Aや資本提携を推進する。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 81% ／脱炭素・気候 81%