マルハニチロ株式会社

業界: 製造業
設立年: 1943年

マルハニチロ株式会社maruha-nichiro

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション6）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
当社グループ理念本物・安心・健康な『食』の提供を通じて、人々の豊かな暮らしとしあわせに貢献したい	理念	健康・安全 87% ／品質・安全 87% ／地域・社会 86%
Maruha Nichiro Value 経済価値・環境価値・社会価値の三位一体の最大化	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 85% ／循環経済 85%
微細藻類由来DHA事業のグローバル展開アジア地域での合弁工場建設を進め、微細藻類由来DHAのサプライチェーンを構築する。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 82%
各エリアへのRHQ（地域統括本社）配置各エリアにRHQを順次配置し、エリア間での連携強化と迅速な意思決定を推進する。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 82% ／健康・安全 82%
主要子会社への追加出資収益性の高い主要子会社への追加出資を行い、グループ利益の拡大と経営管理体制強化を図る。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 82%
シーフードコネクションによる欧州事業展開オランダを拠点に欧州全域の量販・外食向け水産原料・一次加工品の供給ネットワークを構築する。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 78% ／イノベ・R&D 78%
Umiosへの社名変更とCI刷新 2026年3月に社名をUmios株式会社へ変更し、コーポレート・アイデンティティを刷新する。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 80% ／地域・社会 80%
欧州・北米での川下領域M&A推進欧州・北米を中心に、グローバルに加工・販売を行う企業のM&Aや資本提携を推進する。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 81% ／脱炭素・気候 81%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

マルハニチロ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#三位一体

当社グループ理念

本物・安心・健康な『食』の提供を通じて、人々の豊かな暮らしとしあわせに貢献したい

食の提供を通じて人々の豊かな暮らしとしあわせに貢献する。

統合報告書 2025 p.3

Maruha Nichiro Value

経済価値・環境価値・社会価値の三位一体の最大化

経済・環境・社会価値を統合し、企業価値向上と持続的成長を目指す。

統合報告書 2025 p.3

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

マルハニチロ株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: マルハニチロ・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

マルハニチロ株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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