アース製薬株式会社

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1925年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

アース製薬株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#三誠#完遂#地球を、キモチいい家に。

アースグループ経営理念

生命（いのち）と暮らしに寄り添い、地球との共生を実現する。

生命と暮らしに寄り添い、地球との共生を目指す経営理念。

統合報告書 2025 p.1

アースポリシー

全員参画
コミュニケーション
人がすべて
お客様目線による市場創造
熱意
創意
誠意
すぐやる
必ずやる
最後までやる

市場創造、三誠、完遂の姿勢を掲げる不可欠な行動様式。

統合報告書 2025 p.2

企業ロゴのメッセージ

地球を、キモチいい家に。

地球を快適で安全な場所にするというお客様との約束。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

アース製薬株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: アース製薬・オリンパス・ツムラ・第一三共ほか55社

0社
収録企業: 0件
MVV

医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）

アース製薬株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む医療・ヘルスケアのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

アース製薬株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

圧倒的なトップシェアを誇る虫ケア用品

虫ケア用品国内シェア率57.3 %

強みを裏づける数字

57.3％

虫ケア用品国内シェア率
実績 2024年

42.5％

入浴剤国内シェア率
実績 2024年

1,489億13百万円

家庭用品事業売上高
実績 2024年

コア能力

機動力・組織力を活かした売り場展開力

展開国数世界約40カ国・地域へ輸出販売

強みを裏づける数字

約40カ国・地域

展開国数
実績 2024年

コア能力

大塚グループのGMPと現場で培ってきた独自の技術・ノウハウ

彩都総合研究所（T-CUBE）では、AIを活用した捕虫・分析システムの開発や、酸化制御技術の「MA-Tシステム®」を利用した除菌・消臭の産業応用などにも取り組み、社会に貢献する革新的なイノベーションを生み出す核としての役割を果たしています。
研究開発部門に属する社員 347名（連結）

強みを裏づける数字

347名（連結）

研究開発部門に属する社員
実績 2024年

価値創造の源泉

90種類以上の害虫を飼育する「生物飼育室」

研究員が難防除な薬剤抵抗性レベルの高い害虫や日常生活で遭遇頻度の低い虫の評価をしたい場合でも、すぐにラボで評価できる、虫ケア用品の研究において、メンバーの下支えの力は強いと思っています。

強みを裏づける数字

90種類

種類以上の害虫を飼育する「生物飼育室」
実績

競争優位性

当社しか承認が取れていない独自性の高い商品

コア能力

植物自体の防御力を高め虫を寄せ付けないバイオスティミュラント

コア能力

科学的な調査と専門知識に基づいたコンサルティングから施工まであらゆるサービスを提供

独自に培ってきた技術・ノウハウをベースとした「8つのアプローチ」で構成されています。
自社開発の情報一元管理システム「ESCOEVO（エスコエボ）」は、現場の診断結果や改善状況をはじめ衛生管理に必要な膨大なデータをスピーディに分析し、見える化・共有することにより改善活動の効果を上げます。

強みを裏づける数字

318億円

売上高
実績 2024年

15,560件

年間契約件数推移
実績 2024年

アース製薬株式会社は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

アース製薬株式会社earth-pharma

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候・循環経済・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
アースポリシーお客様目線による市場創造・熱意・創意・誠意・すぐやる・必ずやる・最後までやる	理念	コンプラ・倫理 84% ／イノベ・R&D 84% ／地域・社会 84%
アースグループ経営理念生命（いのち）と暮らしに寄り添い、地球との共生を実現する。	理念	地域・社会 85% ／健康・安全 84% ／循環経済 84%
企業ロゴのメッセージ地球を、キモチいい家に。	理念	脱炭素・気候 84% ／循環経済 82% ／健康・安全 82%
タイ市場における現地密着型ブランド「OASIS」の展開タイに密着した開発・生産体制を築き、現地ブランド「OASIS」などの虫ケア用品を展開する。	アクション	健康・安全 81% ／成長戦略 80% ／品質・安全 80%
HD機能設置とグループ事業機能の再編グループ全体の経営効率最大化のため、HD機能と事業機能を明確に分離する組織再編を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／ガバナンス 83% ／エンゲージメント 81%
ベトナムにおける現地子会社を通じた洗剤ブランド「Gift」の展開子会社化した現地法人の全国700名体制の販売網を通じて、洗剤ブランド「Gift」等を販売する。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 80% ／エンゲージメント 79%
マレーシア市場での高付加価値「ARS」ブランドの展開マレーシアの現地法人を拠点に、感染症リスクに対応する高付加価値な「ARS」ブランドを浸透させる。	アクション	成長戦略 81% ／健康・安全 81% ／品質・安全 81%
中国市場における「ARS安速」のEC・店舗展開中国現地法人を通じ、ECチャネルや主要都市の実店舗において虫ケア用品ブランドの普及を図る。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 80% ／地域・社会 79%
国内家庭用品事業におけるSKUの30%削減国内の家庭用品事業において、選択と集中を推進するためSKUを前倒しで30%削減する。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 80%
業務プロセスの効率化を図る統合基幹システムの導入業務プロセスの効率化・高度化を目指し、新たな統合基幹システムを導入し2024年より運用を開始した。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 80% ／エンゲージメント 79%
抵抗性トコジラミに対応する新駆除商品の開発既存の薬剤に抵抗性を示す「抵抗性トコジラミ」に対して、新たに駆除可能な新商品を開発した。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81% ／品質・安全 80%
フィリピン市場での事業本格化とグループ拠点間連携買収した前身企業を通じて事業を展開し、タイやベトナムの自社工場と連携した商品供給を行う。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 80% ／健康・安全 80%
お客様の声を活かした新商品開発・製品改善年間約9万件の顧客から寄せられる「お気づき」の声を分析し、新商品の開発や既存品の改善に活用する。	アクション	品質・安全 86% ／イノベ・R&D 84% ／地域・社会 83%
グループシナジー創出に向けたバスクリン社の統合バスクリン社の統合などグループ内の組織再編を進め、シナジー創出に向けた経営基盤の整備を行う。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 82% ／ガバナンス 82%