カルビー株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
健康に役立ち、安全で安価な商品づくりと、未利用な食糧資源を活かした商品づくりを目指して、社内の英知を結集するために企業を組織する。
健康・安全・未利用資源活用を掲げ、英知を結集し商品づくりを目指す創業の精神。
私たちは、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしに貢献します。
自然の恵みを活かし、おいしさと楽しさで人々の健やかな暮らしに貢献する。
顧客・取引先から、次に従業員とその家族から、そしてコミュニティから、最後に株主から尊敬され、賞賛され、そして愛される会社になる
顧客、従業員、地域、株主の全ステークホルダーから愛される会社を目指す。
持続的な成長と新たな収益基盤を確立する。
カルビー株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: カルビー・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
カルビー株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
カルビー株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
カルビー株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX人財認定制度の整備やアカデミーを通じ、2030年までにDX人財を500名配置する。
DX戦略の重要な柱である人財育成は、現在DXに関わっている従業員が123名という状態から、DX人財への認定制度を整備し、2030年にはDX人財を500名配置する計画です。各工場でキーメンバーを育成し、それらのメンバーがハブとなることで、現場起点のDX推進体制を強化していきます。
「読み書き、そろばん、生成AI」で500人育成を目指す カルビー情シス本部長とマクニカCIOが語り合うDX人材戦略論 | JBpress Innovation Review powered by JBpress読み書き、そろばん、生成AI」で500人育成を目指すJBpress Innovation Review
カルビーグループの全国の工場などを対象にしたカリキュラム “AI×問題解決”に特化した『カルビーAIアカデミー』 新たに5人のDX人財を認定2030年度までに500名の「DX人財」を目指しており、これからも工場現場で起きている課題を抽出し、仮説検証の中で”問題解決手法とAI技術”を実践的に学び、課題の解決につながるよう、担当者としてサポートしてまいります。プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES10年後の本部長候補を重点対象とし、異動・配置とトレーニングを組み合わせて育成を図る。
10年後の本部長候補である現課長層を重点対象と位置づけ、異動・配置とトレーニングを組み合わせて、視野が広く、視座の高い人財育成を図ります。
グローバル人財の採用・配置・育成・評価を仕組み化し、人財確保の遅れを解消する。
採用・配置・育成・評価を仕組み化した「グローバルタレントマネジメント」を推進
行動規範の遵守に向け、倫理や法令、社内諸規則に関する教育を階層別に実施する。
「カルビーグループ行動規範」を制定し、階層別研修などの啓発活動を通じて、倫理・社会規範、法令および社内諸規則などを遵守するようコンプライアンスを推進
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
健康に役立ち、安全で安価な商品づくりと、未利用な食糧資源を活かした商品づくりを目指して、社内の英知を結集するために企業を組織する。 | 理念 | 健康・安全 86% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 84% |
顧客・取引先から、次に従業員とその家族から、そしてコミュニティから、最後に株主から尊敬され、賞賛され、そして愛される会社になる | 理念 | エンゲージメント 83% ／ 地域・社会 82% ／ コンプラ・倫理 82% |
でる芽を、愛でる。 | 理念 | 健康・安全 79% ／ エンゲージメント 78% ／ 人材育成 78% |
持続的成長と持続可能な社会を実現し、ステークホルダーとともに新たな価値を創造する | 理念 | 地域・社会 88% ／ 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 85% |
NEXT Calbee & Beyond | 理念 | 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 81% ／ 健康・安全 80% |
持続的成長と新たな収益基盤の確立 | 理念 | 成長戦略 93% ／ イノベ・R&D 87% ／ 人材育成 85% |
私たちは、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしに貢献します。 | 理念 | 健康・安全 85% ／ 地域・社会 84% ／ 品質・安全 83% |
階層別研修などの啓発活動 | 施策 | コンプラ・倫理 86% ／ 人材育成 86% ／ 人権 84% |
グローバル人財を十分に採用できない、または育成に遅れが生じるリスク。 | 施策 | 人材育成 83% ／ 成長戦略 80% ／ エンゲージメント 80% |
DX戦略の重要な柱である人財育成において、現在関わっている従業員が123名に留まっていること。 | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 80% |
国内のタレントマネジメントにおいてリーダー層に対する教育投資が不足し、個々の力量差が大きくなっていること。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 82% |
ばれいしょの栽培・収穫・貯蔵から需給情報までを、AI予測などを活用して一元的に管理する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 81% |
JAしれとこ斜里と連携し、社会課題解決と経済価値創出を両立するばれいしょの安定調達を推進。 | アクション | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 84% ／ 人権 82% |
2029年3月期の操業開始を目指し、茨城県下妻市に新工場を建設する計画を進める。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 脱炭素・気候 80% ／ 地域・社会 80% |
香港子会社やタイの生産拠点への導入を開始し、グローバル展開における工場DXやS&OPを進める。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 82% ／ 健康・安全 80% |
最新鋭マザー工場の操業を開始し、DX技術を活用した自動化・省力化や環境性能の向上を実現する。 | アクション | DX 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 82% |
原料調達から販売までを一元管理・シミュレーションする独自の最適化システム「C-BOSS」を構築。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 81% ／ 循環経済 81% |
「Body Granola」の認知拡大を進め、食と健康事業としてのさらなる成長を図る。 | アクション | 成長戦略 88% ／ 健康・安全 84% ／ 人材育成 82% |
特定地域で高い認知度を誇る「Seabrook」ブランドの全国展開および商品カテゴリーの拡大を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 80% ／ 多様性・DEI 79% |
冷食事業への本格参入を決定し、アグリビジネス領域における新たな収益基盤の確立を目指す。 | アクション | 成長戦略 89% ／ イノベ・R&D 83% ／ 脱炭素・気候 80% |
ポテトチップス生産ラインを増設し、多層生地スナック「GuriBee」等の供給能力拡大を推進。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 80% ／ 健康・安全 79% |
「Harvest Snaps」の現地嗜好に合わせた新商品やターゲット層拡大に向けた商品を展開する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 82% ／ 多様性・DEI 80% |
リスクの高い自己資本投下を避け、現地のパートナー企業と連携して地産地消の拡大を推進する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 80% ／ 循環経済 80% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
サステナビリティ基本方針
“食”&“ホスピタリティ”企業グループとして、事業活動を通じて、社会·環境問題への対応に積極的に取り組み、各ステークホルダーとのつながりを大切に明るい未来の創造と持続可能な社会の実現に貢献
経営理念
自然と健康を科学する
アースグループ経営理念
生命（いのち）と暮らしに寄り添い、地球との共生を実現する。
商船三井グループ企業理念
「青い海から人々の毎日を支え、豊かな未来をひらきます」
企業理念
Benesse = よく生きる
企業理念
南海は英知と活力で未来をひらきます
カルビー株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: カルビー・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
カルビー株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。