カルビー株式会社
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- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
カルビー株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
創業の精神
健康に役立ち、安全で安価な商品づくりと、未利用な食糧資源を活かした商品づくりを目指して、社内の英知を結集するために企業を組織する。
企業理念
私たちは、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしに貢献します。
サステナビリティ経営の目的
持続的成長と持続可能な社会を実現し、ステークホルダーとともに新たな価値を創造する
グループビジョン
顧客・取引先から、次に従業員とその家族から、そしてコミュニティから、最後に株主から尊敬され、賞賛され、そして愛される会社になる
ステークホルダーへの提供価値
共創を通じた自然の恵みと豊かさの継承
ステークホルダーへの提供価値
すべての世代に対する食のおいしさと楽しさ
ステークホルダーへの提供価値
多様性を活かし全員が活躍する環境
ステークホルダーへの提供価値
持続的成長と新たな収益基盤の確立
2030年長期ビジョン
NEXT Calbee & Beyond
コーポレートスローガン
でる芽を、愛でる。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
カルビー株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX人財育成（カルビーAIアカデミー）
DX人財認定制度の整備やアカデミーを通じ、2030年までにDX人財を500名配置する。
DX戦略の重要な柱である人財育成は、現在DXに関わっている従業員が123名という状態から、DX人財への認定制度を整備し、2030年にはDX人財を500名配置する計画です。各工場でキーメンバーを育成し、それらのメンバーがハブとなることで、現場起点のDX推進体制を強化していきます。
123名
DXに関わっている従業員
実績 2024年
実績 2024年
500名
DX人財の配置
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- DX戦略の重要な柱である人財育成において、現在関わっている従業員が123名に留まっていること。
- 戦略
- DX戦略
関連コンテンツ
「読み書き、そろばん、生成AI」で500人育成を目指す カルビー情シス本部長とマクニカCIOが語り合うDX人材戦略論 | JBpress Innovation Review powered by JBpress読み書き、そろばん、生成AI」で500人育成を目指すJBpress Innovation Review
カルビーグループの全国の工場などを対象にしたカリキュラム “AI×問題解決”に特化した『カルビーAIアカデミー』 新たに5人のDX人財を認定2030年度までに500名の「DX人財」を目指しており、これからも工場現場で起きている課題を抽出し、仮説検証の中で”問題解決手法とAI技術”を実践的に学び、課題の解決につながるよう、担当者としてサポートしてまいります。プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー育成
10年後の本部長候補を重点対象とし、異動・配置とトレーニングを組み合わせて育成を図る。
10年後の本部長候補である現課長層を重点対象と位置づけ、異動・配置とトレーニングを組み合わせて、視野が広く、視座の高い人財育成を図ります。
- 課題
- 国内のタレントマネジメントにおいてリーダー層に対する教育投資が不足し、個々の力量差が大きくなっていること。
- 戦略
- 「全員活躍」の推進
関連コンテンツ
専門人材の採用・処遇
グローバルタレントマネジメント
グローバル人財の採用・配置・育成・評価を仕組み化し、人財確保の遅れを解消する。
採用・配置・育成・評価を仕組み化した「グローバルタレントマネジメント」を推進
- 課題
- グローバル人財を十分に採用できない、または育成に遅れが生じるリスク。
- 戦略
- グローバル人財確保
関連コンテンツ
その他
階層別研修などの啓発活動
行動規範の遵守に向け、倫理や法令、社内諸規則に関する教育を階層別に実施する。
「カルビーグループ行動規範」を制定し、階層別研修などの啓発活動を通じて、倫理・社会規範、法令および社内諸規則などを遵守するようコンプライアンスを推進
- 戦略
- コンプライアンスの推進
関連コンテンツ
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